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Periodismo deportivo emprendedor en Colombia

Juan Sebastián Castaño Barrios

Universidad Sergio Arboleda

Escuela de Ciencias de la Comunicación

William Ricardo Zambrano

Bogotá, agosto de 2022

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Resumen

Emprender en en campo del periodismo parece una tarea muy complicada al tener grande medios

de comunicación con grande audiencias detrás y un poder económico fuerte; sin embargo, la

transformación a lo digital ha dado campo a varios periodistas a crear emprendimiento a través

de varias maneras, por ejemplo, los podcast, un elemento que se dice que ha reemplazado la

radio. En esta investigación se creó un podcast de periodismo deportivo con el fin de analizar el

comportamiento de la audiencia con la posibilidad de poder crear una empresa con base en este

contenido en Colombia. Los resultados arrojaron que se puede emprender en Colombia por

medio de la innovación en el periodismo; sin embargo, se deben tener varios factores para tener

algún éxito. Se concluye el gran campo de acción que se puede tener con los podcast para crear

un emprendimiento, pero enfocando la información hacia las redes sociales y las plataformas de

streaming, siempre teniendo en cuenta que se debe dirigir para un público que tenga manejo de

celulares inteligentes.
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TABLA DE CONTENIDO

Planteamiento del problema ……………………………………………………………………4

Justificación …………………………………………………………………………………….. 6

Objetivo general ………………………………………………………………………………... 7

Objetivos específicos …………………………………………………………………………… 7

Metodología …………………………………………………………………………………….. 8

Marco conceptual ………………………………………………………………………………10

Marco teórico …………………………………………………………………………………. 10

Estado del arte ………………………………………………………………………………… 27

Resultados ……………………………………………………………………………………... 33

Discusión ………………………………………………………………………………………. 39

Referencias …………………………………………………………………………………….. 42
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La motivación en el trabajo de grado es debido a los importantes cambios en la comunicación y

por ende al periodismo. Decir que el periodismo está atravesando cambios es casi trivial, ya que

tanto la prensa como el periodismo siempre están sujetos a modificaciones y, a su vez, responden

a una variedad (Waisbord, 2001), pero la digitalización ha traído cambios al sistema

comunicativo, con la producción de contenido, las rutinas de trabajo, las estrategias de

distribución y medios y los modelos comerciales, todos experimentando alteraciones

importantes. (Casero-Ripollés, 2012)

Esta digitalización ha desembocado en una profunda crisis laboral, no menor, en los distintos

medios de comunicación. Según la alianza de periodistas, La Liga Contra el Silencio, entre

diciembre de 2018 y marzo de 2019, alrededor de 320 personas perdieron sus empleos en varios

medios de comunicación colombianos.1

De acuerdo a Casero Ripollés y Cullell-March (2013) el deterioro de las bases tradicionales de la

industria periodística y la ausencia de un nuevo modelo adaptado al entorno digital plantea la

necesidad de explorar nuevas vías para el negocio periodístico (p.685)

Estamos en el momento de aprovechar la gran oportunidad ofrecida por Internet de cambiar la

estructura, los contenidos y la audiencia de la Web con nuevas tecnologías (móviles, software),

nuevos canales de distribución (redes sociales, RSS, móviles), nuevas maneras de pensar, el

mercadeo de medios, cómo vender publicidad, nuevas fuentes de ingresos para medios y cómo

dirigir una organización (liderazgo). Desde el principio se enfatizó la importancia de crear una

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“Entre diciembre de 2018 y marzo de 2019, alrededor de 320 personas perdieron sus empleos en varios
medios de comunicación colombianos.” https://cerosetenta.uniandes.edu.co/medios-despidos/
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comunidad fiel por la calidad y la relevancia de los contenidos a una audiencia particular".

(Breiner, 2013, como se citó en Rojas y Martínez, 2015)

Según Mann (2015, como se citó en Rojas y Marín, 2015) en la gran mayoría de las

organizaciones de noticias todavía no han sabido adaptarse al nuevo ecosistema mediático, en

parte porque siguen considerando la innovación más como una solución a corto plazo, ligada a la

mera aplicación de las tecnologías para distribuir contenidos y dar respuesta a los cambios

repentinos de consumo de la información por parte de los usuarios, que como una estrategia con

una perspectiva a largo plazo en la que se busquen maneras de cambiar el comportamiento de los

consumidores. (p.12)

El emprendimiento se alza como una nueva opción para fomentar el trabajo y el autoempleo en

el ámbito del periodismo. La puesta en marcha de proyectos personales y a pequeña escala por

parte de los propios periodistas se configura en el escenario actual como una alternativa factible

y real. No obstante, para que pueda hacerse realidad resulta indispensable introducir, y estimular,

el emprendimiento en la formación de los periodistas. (Casero-Ripollés y Cullell-March, 2013)

Así, dar una respuesta adecuada a la creciente demanda informativa sobre la innovación puede

considerarse como un intento ambicioso de buscar un mejor futuro para el periodismo y para el

desarrollo de un nuevo campo de especialización. (Blanco, 2014)

El periodismo deportivo es un área de oportunidad muy importante para la exploración de nuevas

maneras para contar las historias, porque a la cobertura deportiva se le dedica un amplio

porcentaje en los diarios tanto digitales como analógicos. (Corona y Betancourt, 2018)

Tal como afirma Morrison (2014, como se citó en Rojas, 2015) “Internet no ha hecho más que

acelerar el rol de los medios deportivos como líderes de la innovación”, ya que suelen arriesgar

más y situarse siempre dos años por delante del resto de la redacción en aspectos como las
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técnicas para buscar una mayor implicación de la audiencia, el uso creativo de la tecnología o la

presentación experimental de las historias. El poder visual de este tipo de periodismo y el gran

volumen de datos que maneja han potenciado su liderazgo innovador en el digital storytelling.

(p. 76)

Entre los nuevos medios deportivos que han surgido en los últimos años. Se encuentran esos

otros proyectos periodísticos iniciáticos, con un marcado carácter amateur, que han sido ideados

por jóvenes periodistas recientemente graduados en la Universidad y que buscan, hacerse con un

nombre y abrirse camino en la profesión. Se trata en su mayor parte de medios digitales por sus

menores costos de apertura y mantenimiento (Manfredi et al. 2015)

En virtud de lo anterior se formulan la siguiente pregunta:

¿Cómo crear un emprendimiento de periodismo deportivo en plataformas digitales?

JUSTIFICACIÓN

Es importante realizar este objetivo general porque es una respuesta a la crisis laboral del

periodismo2 por medio del emprendimiento y como según Bringgs (2012,citado por Rojas y

Marín, 2015) que considera que los nuevos medios pueden dar pistas a los grandes a la hora de

afrontar la disrupción digital, haciéndolo a partir de dos supuestos: la creación de nuevos

modelos de negocio para emprendimientos “que no serán como los gigantes mediáticos del

pasado, sino mucho más pequeños, pero sus costes serán bajos, por lo que podrán obtener

beneficios a corto plazo”; y repensar la verdadera naturaleza de las noticias y su valor para el

público.

Es relevante, también, identificar cuáles son las distintas herramientas digitales que puede

brindar el mercado, como, creadores de sitios web, aplicación de broadcasting y programas de

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Crisis en el periodismo: https://www.elmundo.es/elmundo/2012/12/04/comunicacion/1354624727.html
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edición, entre otras, para así saber cuáles son las más destacadas en su ámbito y como la

interconexión de las mismas crean un contenido transmediático y de calidad. Facilitando el

comienzo de un negocio emprendedor. “El periodismo puro y duro, esencial, puede pervivir,

manteniendo intacta su alma, con independencia de la plataforma tecnológica sobre la que se

desarrolló. Cuanto más florece la tecnología y la comunicación se hace global, mucho más se

necesita incrementar la creatividad y la calidad de los contenidos”, exhortó el profesor y

consultor Carlos Soria en una conferencia magistral en 2011. (López. 2013, p.31)

Se alumbran nuevas formas de gestionar las empresas orientadas a internet y cada vez más

vinculadas a la marca personal del periodista, así como nuevas temáticas, narrativas y formas de

presentar los contenidos (Manfredi, Rojas y Herranz, 2015).

Es significativo, además, mostrar cómo el periodismo deportivo es uno de los campos donde más

se puede avanzar en cuanto a innovación y emprendimiento. La apuesta por el emprendimiento

constituye hoy una vía totalmente válida para la inserción laboral de los periodistas. Las

tecnologías digitales han reducido las barreras de entrada para impulsar proyectos periodísticos y

los cambios en el entorno comunicativo hacen más pertinente que nunca la innovación y la

creatividad para propiciar el surgimiento de nuevas iniciativas y servicios periodísticos. (Casero

Ripollés y Cullell-March, 2013).

OBJETIVO GENERAL

Crear un emprendimiento de periodismo deportivo en plataformas digitales

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Crear podcast como producto principal del proyecto de emprendimiento

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● Plantear un modelo de negocio a partir del periodismo deportivo emprendedor en

plataformas digitales.

● Crear estrategias comunicativas para promocionar la plataforma digital de periodismo

deportivo emprendedor.

METODOLOGÍA

Esta investigación querrá comprobar los efectos del proyecto por medio de publicaciones de

podcast en distintas plataformas digitales y potenciando su alcance con la creación de diferentes

campañas comunicativas. Para así, observar el comportamiento del público objetivo por lo cual

será un proyecto experimental. Los datos que se recopilaran serán tanto cualitativos (opinión del

público y suscriptores) y cuantitativos (Número de visitas, seguidores, ganancias monetarias e

interacciones). La recolección de datos será de manera longitudinal porque se hará la

recopilación de datos en distintos momentos, por lo dicho anteriormente, el estudio será de tipo

descriptivo. Se realizarán podcast de periodismo deportivo como producto principal de la

plataforma digital y será la base de análisis del flujo del público orgánico e inorgánico.

El público objetivo será un consumidor de podcast deportivos y que haga parte de la red social

Instagram, tenga cuenta en SoundCloud o Spotify. Es debido aclarar que, el usuario debe tener

conexión a internet por medio de un computador, Tablet o teléfono móvil, por lo cual, el

individuo a dirigirse es de estrato socioeconómico número 3 en adelante. El rango de edad para

el público es de 15 años a los50 años. El género será dirigido hacia los hombres por la mayoría
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de público que hay de este género3, pero también se proyecta para el público femenino.

Principalmente será dirigido para el público que reside en la ciudad de Bogotá, Colombia.

Los instrumentos que facilitarán el desarrollo de este proyecto investigativo serán: un

computador como equipo central para el estudio. En él se encuentra el programa de edición de

podcast el cual, será Adobe Audition 2019. Un teléfono celular inteligente marca iPhone que

tendrá la labor de grabar los audios para los podcasts y con las aplicaciones dentro del celular

hacer las postproducciones del producto base.

Se creará una cuenta en redes sociales de Instagram que tendrá la labor de promoción,

presentación de nuevas publicaciones y eje captor de suscriptores y seguidores. Las plataformas

web de streaming donde se alojará el producto principal serán SoundCloud e Spotify El periodo

de tiempo en el cual se realizará la investigación será de 1 a 3 meses. Posterior a este periodo de

tiempo se hará la recolección de datos y el análisis de los mismos.

El modelo de negocio se hará partiendo de las teorías aprendidas y se presentará un modelo que

tenga las distintas estructuras que requiere sugerir un plan de negocios como: la ideología

empresarial (la creación de un nombre, misión, visión, valores y describir las ventajas

competitivas), el entorno (se basa en definir las fortalezas y debilidades de la empresa y el

comportamiento del sector como las tendencias, la competencia y posibles clientes) la mecánica

(se fundamentan en crear y enlistar las estrategias comunicativas, ventas, sistema de alcance y

publicidad. Se implementarán estrategias de marketing digital), estados financieros (se apoyan en

los cálculos y proyecciones, viabilidad de la idea, todo esto hablando en términos económicos) y

recursos humanos. Todo esto bajo un objetivo de negocio (la monetización del proyecto). La

manera de monetización que primeramente se pondrá a prueba será el modelo freemium que
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“Hay más público masculino en lo referente a deportes”: https://www.larepublica.co/ocio/las-mujeres-ven-mas-
series-de-tv-y-los-hombres-deportes-2490391
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según Goyanes (2012) es el modelo que combina la oferta de servicios básicos gratuitos con el

cobro por el acceso a otros avanzados, especiales y con alto valor añadido (premium). Esto crea dos

categorías informativas: una de pago y más “noble” creada generalmente por los mejores periodistas,

especialistas o colaboradores, y otra gratuita reservada para la información “aséptica” o más

generalista.

MARCO CONCEPTUAL

Categorías Variables

Periodismo deportivo Periodismo-Deporte

Podcast Radio -Streaming

Modelo de Negocio Monetización

Estrategias comunicativas Marketing Digital

Emprendimiento Innovación- Periodismo emprendedor

Plataformas Digitales Nuevas tecnologías

MARCO TEÓRICO

Periodismo deportivo

López (2012) dice que el periodismo deportivo es una ideología que utiliza al deporte como

materia prima, pero lo trata de manera descriptiva. Además, indica que el rol del periodista

deportivo debe tener una relevancia para recomponer los lazos de solidaridad social y que la idea
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de competencia estigmatiza cuando se trabaja a favor de una cosmovisión utilitaria del triunfo,

cuando destruye la faceta ideológica del individuo y la subyuga con puras tonterías.

Así mismo, Gonzales (2018) dice que el periodismo deportivo es el precursor del periodismo

especializado, pero es el que menos ha evolucionado a través del tiempo, y que, desde sus

orígenes, se ha caracterizado por una ausencia de rigor periodístico en su práctica cotidiana.

Corona y Betancourt (2018) ven como un área de oportunidad muy importante para la

exploración de nuevas maneras de contar historias al periodismo deportivo, porque aclara que a

la cobertura deportiva se le dedica un amplio porcentaje en los diarios digitales y analógicos. La

pasión al deporte de los aficionados hace que consuman más quieran más información y detalles

de sus equipos e ídolos.

El periodismo deportivo es un área de oportunidad para el emprendimiento periódico debido a

que, los distintos recursos que ofrece esta rama periodística hacen que sea más fácil crear

distintos contenidos multimedia y transmedia. El deporte siempre será mediático todo eso gracias

las distintas pasiones que este genera y llamar la atención de un gran público, los medios, deben

cubrir este tipo de pasiones. El valor agregado lo da cada periodista deportivo por el estilo y

recursos que utilice para contar de mejor manera una historia.

Periodismo

Caloca Carrasco (2003) dice que el periodismo tiene como principal propósito informar, pasando

a un segundo término la orientación, la diversión y la difusión de servicios. Solo que esa

información deberá ser verídica, objetiva y oportuna, sobre todo, deberá ser sobre

acontecimientos, cosas o personas que influyan en la vida de una comunidad, el cual se ejerza

dicha profesión. El periodismo es una técnica que tiene por objeto impresionar la inteligencia del
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hombre. Es una forma de expresar con cierta regularidad periódica acontecimientos, hechos

humanos, cosas o días.

Según Barrera et al. (2004) declaran que la comunicación social ha existido desde siempre

porque se trata de aquellas fórmulas en que las sociedades se arreglaron para codificar primero y

transmitir después principios básicos de supervivencia e identificación y para, en segunda fase,

justificar primero y mantener después la organización de poder. Por eso, identificada con la

religión, con la guerra, la política, la proyección de imágenes y monedas, con el arte y el teatro o

con manifestaciones populares, es fácil rastrearla desde los orígenes mismos de todas las

sociedades humanas. El periodismo es una de esas fórmulas y además relativamente moderna.

Para Yánez (2007) el periodismo busca comunicar hechos noticiosos, vale decir, poner en común

un determinado acontecimiento, idea u opinión en forma consciente y voluntaria con cierto orden

y sistematicidad. La interrelación y/o reciprocidad entre el emisor y el receptor que ponen en

común un mensaje, una idea o sentimiento, va creando una común-unidad, o sea, estableciendo

un vínculo determinado entre uno o varios emisores y receptores.

El periodismo es una profesión que sigue teniendo mucha relevancia y que está en constante

cambio, aunque los profesionales son los encargados de adaptar de la mejor manera al

periodismo en el ámbito digital y aprovechar de la mejor manera todas las herramientas que

brinda esta era digital.

Deporte
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Según López (2012) dice que entendemos al deporte como un juego, como un espacio lúdico,

como un ámbito de felicidad y no como la vidriera de vanidades en la que buena parte del

periodismo lo ha convertido. Así, constituye parte esencial de la coherencia social, de su ajuste y

desajuste. Es, a la vez, síntoma y diagnóstico. (p11)

Alcoba (2001) manifiesta que, si el juego admite el referente de promover distracción desde el

inicio de la vida, lo que denominamos deporte es la superación del juego al traspasar la línea

divisoria entre diversión y dedicación, sin por ello dejar de provenir del juego. El deporte

adquiere matices que le llevan a convertirse en trabajo, debido a las exigencias requeridas por su

práctica, que dejan en un segundo lugar el sentido de diversión, aunque no renuncia a este. Puede

decirse que el deporte se convierte más en trabajo que en diversión y procura dar cierto sentido a

las obligaciones que impone.

Navia (s.f.) indica que el deporte debe entenderse como el mismo que se asume como un juego,

que es portador de normas y valores, que está sometido a reglas y cuyos principales objetivos es

la integración, la superación y el logro de buenos resultados y que a diferencia del que se

presenta ante una gran convocatoria, con grandes restricciones y que plantea niveles de exigencia

al deportista que pueden estar reñidos al concepto de salud, es el deporte de alta competencia.

Más allá de la diversión, el deporte, se ha convertido en un estilo de vida tanto para el deportista

como para el aficionado del mismo. El deporte, en general, es un concepto que ya no solo abarca
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la simple actividad física y de él nacen un montón de entornos que lo rodean y lo han

estructurado para que sea lo que es hoy en día en la sociedad mundial.

Podcast

Quintana, Duque y Riaño (2016) definen el concepto de podcast como un conjunto de archivos

alojados en un servidor al que es posible suscribirse para recibir todas las actualizaciones

posibles sobre los mismos, así en el evento que se vayan presentando se recibirán las

actualizaciones en el dispositivo personal conectado a la world wide web. Es un contenido

sonoro grabado, el cual puede ser consultado a la carta en cualquier momento luego de su

emisión o alojamiento en el servidor, y tiene dos tipos de presentaciones básicas como son el

audio y el video, los tipos de archivos mp3 y ACC, para la primera categoría de presentación y

mov, m4V y mp4, para la segunda.

Gallego (2010) indica que el podcasting es una innovación que surge tras la fusión de dos

tecnologías ya implantadas como el audio digital y el RSS. Esta unión permite la distribución y

recepción automatizada de archivos de audio comprimido tras una suscripción por parte del

usuario a través de un agregador (software o web) que lo permita. Una vez recibido este archivo

puede ser reproducido tanto en equipos estables como en reproductores portátiles o teléfonos

móviles

Espada (2018) indica que se entiende como podcast como otra manera de producir y distribuir

contenidos radiofónicos. Y a éstos como unos productos mediatizados que utilizan el sonido

como soporte, permiten un consumo mientras se realizan otras actividades, combinan distintos
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géneros variados y utilizan cuatro tipos de recursos sonoros (silencios, palabras, música y

efectos).

El podcast es la transformación de la radio para las nuevas plataformas digitales. El streaming ha

he popularizado aún más los podcasts y la demanda es muy competitiva, de ahí, el ingenio del

profesional para crear podcast destinos que capten la atención de la gente, para ello, el podcaster

debe ser recursivo y aprovechar todos los elementos posibles para realizar un producto de alta

calidad.

Radio

La radio según Román (2003) es todo un potencial en la comunicación masiva, exige a los

profesionales que trabajan en ella una excelente preparación para ejecutar un trabajo de

inmejorable calidad de fondo y forma que contribuya con el desarrollo integral de los receptores.

Para lograr esto hay que competir a diario, minuto a minuto y sin detenerse.

Pacheco (2008) cita a Romo Gil (1987) y define a la radio como un medio de comunicación

masivo que permite una interacción entre los encargado de las transmisión y la sociedad, de

manera que se puede lograr una dinámica informativa entre los radioescuchas, se requiere de una

planeación para que se logre un radiodifusion; esta se requiere de una planeación para que se

logre una radiodifusión; esta se define como un conjunto de técnicas de emisiones de ondas

hertzianas que permiten la transmisión de la palabra y de los sonidos.

Cuesta (2012) indica que la radio se convirtió, desde principios del siglo XX, en el adalid de los

medios masivos, y todo se debe a una razón: el sonido. Los seres humanos conocen, construyen
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y basan su mundo comunicativo en el lenguaje fónico. Inclusive, el lenguaje gráfico e icónico se

aprende por medio del sonido. Las primeras convenciones simbólicas del hombre se dan, en

primera instancia, en sonidos guturales, y posteriormente, en producciones vocálicas articuladas,

es decir, en palabras.

La radio como medio de comunicación sigue siendo muy importante y se está adaptando a las

exigencias del público que pide más a la radio en un ámbito digital y transmediático. Es labor del

profesional hacer posible esa adaptación de la radio en el mundo digital.

Streaming

Riveros (2018) define al streaming como la tecnología que depende de conexión a la Internet, la

cual permite a un usuario ver y/o escuchar un contenido sin necesidad de descargarlo

previamente en su dispositivo.

Según Gonzales et al. (2017) indican que el streaming trata de poder escuchar música online y

eso es el negocio de la música en este momento y en los próximos años; las descargas u quienes

nieguen a abrazar el streaming tienen los días contados. En el futuro las plataformas de

streaming serán los nuevos gigantes de la industria y en este sentido, las plataformas de

streaming como Spotify o Deezer buscan atraer usuarios con versiones gratuitas que permiten

llegar hasta cierto uso básico, pero a medida que los usuarios comienzan a encontrar nuevas

necesidades y demandas empiezan a pagar por los servicios y se convierten en clientes.

Jáuregui (2015) dice que el streaming es como la distribución digital de archivos multimedia a

través de la difusión continua por una red informática. El usuario recibe y reproduce audio y/o

video al mismo tiempo en que estos son distribuidos por un proveedor, sin necesidad de

completar la descarga.
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El streaming es sinónimo de futuro y será la base principal para la reproducción de contenido

audiovisual. El streaming es una gran ayuda por su facilidad de reproducción, precios razonables

de las principales empresas y facilitador para los emprendedores que quieran lanzar algún

producto audiovisual.

Modelos de negocio

Manfredi et al (2015) dicen que el periodismo es un negocio y también es un servicio público,

pero en el fondo es un negocio. Si no fuera un negocio, los periodistas no podrían ganar un

salario. Ahora que no es tan buen negocio como solía ser, los periodistas están dándose cuenta de

que ellos mismos pueden hacerlo mejor que sus empleadores.

Fondevila (2010) indica que la relativa juventud del periodismo digital no evita que comiencen a

pergeñar modelos de negocio a los que se ha acogido una cantidad variable de medios de

comunicación. De momento, empero, estas fórmulas siguen una cadena de valor clásica, de la

empresa informativa propietaria del diario digital afectado al lector-consumidor. Analizando

caso por caso, podríamos hallar una plétora de variantes, que a efectos metodológicos y

científicos es necesario agrupar. En general, existen cuatro fórmulas de venta de contenidos en la

red: por unidad, por suscripción, a través de bundling de productos (los paquetes típicos de los

orígenes de la televisión por cable) y el tiempo de uso (como en la telefonía).

Marín y Carvajal (2019) citando a Picard (2006) indican porque consideran que las empresas

informativas deben buscar, de forma constante, estrategias que incrementen el valor ofrecido a

los usuarios para que estos tengan claro por qué escoger el consumo de noticias a través de una

organización concreta y Zott et al. (2011) señalan que el modelo de negocio debe enfocarse
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desde un punto de vista holístico, más orientado a la creación de valor que a la generación de

ingresos, y contemplando todas sus partes.

El modelo de negocio entorno al emprendimiento periodístico deportivo tiene como base la

calidad de producto periodístico presentado, ya sea prensa, radio (podcast) y/o audiovisual, tiene

que tener una calidad de primer nivel ante la abundante competencia y desde ese pilar el modelo

de negocio tiene una base sólida para enfocarse en la captación de suscriptores y ganancias

económicas.

Monetización

Para Campos (2012) el debate sobre la rentabilidad a largo plazo de los diarios digitales ha

aflorado. La síntesis de ese proceso se llama monetización o conversión del intercambio

informativo y comunicacional en dinero suficiente para hacer sostenibles las estructuras de

producción de contenidos a través de nuevos modelos de negocio y financiación

Fondevila (2010) describe una de las maneras de monetización son fórmulas que poco a poco va

cuajando hasta de punto de convertirse en un modelo es el freemium, que establece una parte de

contenidos gratuita (free) y otra de pago (premium). Es habitual que la parte en abierto

corresponda a contenidos de interés general, y la parte de pago sea de valor añadido. La

tempestividad de los contenidos digitales provoca que los responsables de sección deban elegir

con rapidez los contenidos de pago. Este modelo asegura un satisfactorio posicionamiento en los

buscadores de la red, y publicidad atraída por una sólida masa de lectores. Los contenidos de

pago evitan la canibalización de la versión en papel. Es determinante el criterio de elección (por

tipo de información antes que por tipo de lector) de las piezas gratuitas (información general) o

de pago (contenidos analíticos).

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Así mismo, Goyanes (2012) dice que la monetización en periodismo se da gracias a una

inestabilidad que contribuye al planteamiento de nuevos modelos de negocio, el asentamiento de

algunos de los ya existentes y el descarte de aquellos que crean escaso valor para los lectores,

elemento fundamental dentro de la cadena de valor del periodismo digital. En este contexto, es

consistente la tesis por la que las estrategias de pago por contenidos podrían desempeñar un

papel fundamental en el periodismo digital a la hora de una mayor entrega de valor al lector en

virtud del mayor conocimiento de las necesidades y demandas de su audiencia.

La monetización de contenido periodístico parece difícil pero no imposible. La base fundamental

para que se dé una monetización exitosa es la creación de productos de alta calidad desde el

primer momento y que hagan que el usuario no le moleste pagar una pequeña suma de dinero por

el trabajo del periodista y La captación masiva de seguidores facilitará, también, que haya una

monetización más rápida.

Estrategias Comunicativas

Rodríguez (2000) dice que las estrategias comunicativas en redes son uno de los fenómenos más

importantes que ha hecho posible este hecho, ha sido la adopción del rol productor de contenido

por parte de los usuarios. Podemos decir, que Internet ha hecho posibles nuevas formas de

trabajo y coordinación en red a gran escala y ha sustituido a las cadenas de mando lineales y

centralizadas, permitiendo al mismo tiempo la creación y mantenimiento de bienes públicos,

generando una fuente común de recursos de conocimiento.

Para Castillo (2012) dice que toda empresa que desee participar en la información económica ha

de hacerlo de forma sistemática con una pretensión informativa y no publicitaria y lo que debe

imperar es el factor noticias frente al interés privado. En este sentido, los medios de
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comunicación generan, por sí solos, su imagen de la empresa y en este sentido tendrá la

influencia comunicativa exitosa. Los medios para crear estrategias comunicativas tendrán que

tener asistencias de gestores empresariales para guiarlos en el mensaje que se quiere comunicar,

tener profesionales comunicativos para identificación de grupos y receptores del mensaje y que

los empresarios ceden la labor comunicativa a los especialistas (periodistas).

Sánchez (2013) dice que las estrategias comunicativas se dan gracias a la innovación tecnológica

las redes sociales proporcionan a la sociedad nuevos canales que les permiten hablar, compartir,

escuchar, reproducir y generar opinión libremente. Este hecho también afecta a las

organizaciones, convirtiéndose en oportunidad para algunas o amenaza para otras. La diferencia

radica en llevar a cabo una gestión estratégica de la comunicación teniendo en cuenta todas las

particularidades de las redes sociales para su mejor aprovechamiento.

Las estrategias comunicativas radican también en el ingenio del comunicador que las está

haciendo. De ahí también está la dependencia de unas bases sólidas del modelo de negocio que

tenga la empresa y que es lo que quiere comunicar. Eso facilitará a los profesionales crear

estrategias comunicativas adaptadas para la empresa. La utilización al máximo de distintos

recursos donde presentar las estrategias y a bajo costo es un objetivo importante para una buena

estrategia comunicativa.

Marketing Digital

Según Liñán (2017) el marketing digital es la promoción de un producto, marca o servicio a

través de una o más formas de medios de comunicación electrónicos. Se diferencia del marketing

tradicional, porque implica el uso de canales y métodos que le permiten a una organización
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analizar sus campañas de marketing y comprender lo que funciona y lo que no, generalmente en

tiempo real

El marketing digital para Almodóvar et al. (2005) es la aplicación de las estrategias de

comercialización llevadas a cabo en los medios digitales. Todas las técnicas del mundo off-line

son imitadas y traducidas a un nuevo mundo, el mundo online. En el ámbito digital aparecen

nuevas herramientas como la inmediatez, las nuevas redes que surgen día a día, y la posibilidad

de mediciones reales de cada una de las estrategias empleadas.

Paladines (2012) expresa que en el contexto la comunicación comercial cada vez gana más

espacio y busca la manera de introducirse de forma más sutil, al considerar la personalización de

estos medios. Es así que, cuando se habla de la evolución en la manera de comunicar la marca, se

hace referencia a la interactividad que, en la red digital, viene a ser la base de todo el proceso de

creación. En la implantación, desarrollo y asentamiento de este proceso, es importante conocer lo

que el público piensa de la organización y cómo está ubicada la firma ante ellos.

Emprendimiento

Según Aceituno et al. (2014) indica que el emprendimiento o el espíritu emprendedor se entiende

como quien para para quien los medios que sobrevivirán o triunfarán ante los nuevos escenarios

mediáticos serán aquellos que reaccionen rápido, vayan donde está la gente, aprendan a enlazar,

escuchar, cambiar, colaborar en la generación de contenidos con los usuarios y a compartir sus

ingresos con ellos y, por último, comprendan la importancia de los blogs, contenido viral y la

lógica de Google, que por la importancia del servicio que ofrece es capaz de unir a miles de

consumidores, anunciantes y editores.

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Para Paniagua y Gómez (2014) describen el perfil del periodista emprendedor como el que se

destaque como quien se destaca como un arquitecto de la información, gestor de comunidades o

community manager, digitalizador, diseñador web, editor de web, especialista en marketing

digital, experto en accesibilidad, experto en analítica web, experto en metadatos, experto SEM y

SEO, experto en usabilidad, gestor de contenidos, guionista multimedia, montador/maquetador,

realizador de vídeo, responsable de contenido y responsable de reputación digital.

Blank y Dorf (2013) dicen que los emprendedores sociales son los que construyen proyectos sin

ánimo de lucro e innovadores para cambiar el mundo. El desarrollo de clientes les proporciona

un conjunto de indicadores, o cuadro de mando, para comprobar sus posibilidades de

crecimiento, equilibrar sus activos, rendimiento de la inversión y métricas de crecimiento. Estos

proyectos buscan soluciones en vez de beneficios y se producen en todos los continentes con

temáticas diversas.

El emprendimiento es un concepto que se basa plenamente en la innovación y en la mejora del

estilo de vida de las personas a raíz de una idea. El emprendimiento también se basa en distintos

“mandamientos” que hacen de un concepto bastante completo. El emprendedor debe tener una

actitud siempre propositiva, con los pies en la tierra, pero soñando en grande, mostrar pasión por

su proyecto en cada segundo y pensar siempre en la mejora y optimización de tu servicio o

producto.

Innovación

En Aceituno et al (2014) citando a Osterwalder y Pigneur (2001) dicen que la innovación en los

modelos de negocio consiste en desafiar las normas para generar modelos originales que

satisfagan todas las necesidades de los clientes: desatendidas, nuevas u ocultas. Si esto se aplica
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en referencia a los generadores y distribuidores de contenidos, los nuevos modelos de negocio

han de estar orientados a conocer y entender los hábitos compradores y de expectativas del

nuevo consumidor digital.

García- Avilés et al. (2016) dicen que para que alguien innove es esencial que sepa contar bien

una historia y contar bien una historia no es ser el mejor periodista del mundo escribiendo ni ser

el mejor realizador del mundo, sino contar cada historia como mejor sea posible contarla, como

mejor se vaya a transmitir al lector.

Según Manfredi et al. (2015) expresan que la innovación es descubrir y proponer una forma más

eficaz de resolver los problemas nuevos y viejos que impiden alcanzar esas necesidades y deseos

universales. Si entendemos el periodismo más como servicio que como producto, descubriremos

muchas más tareas pendientes conectadas con las necesidades reales de la gente.

Innovar significa salir del esquema establecido y poder mejorar la vida de las personas con tu

producto o servicio. La innovación es un área del descubrimiento donde muchos entran, pero

pocos salen adelante. Innovar en periodismo es saber presentar una información de manera que

le ayude al receptor en su día a día.

Periodismo Emprendedor

Blanco (2014) dice que desde la innovación se pasa al periodismo de innovación que no es más

que el que informa sobre los procesos innovadores de generación de ideas y productos, sobre su

implementación y consecuencias; que analiza todos los ángulos posibles y tiene en cuenta tanto

aspectos técnicos como legales, económicos o políticos, pero también valores culturales y
 24

sociales, y que favorece su divulgación para que sean comprendido por todos, genere debate

ciudadano y se cree una conciencia de innovación sostenible.

Para Casero-Ripolles y Cullel-March (2013) el periodismo emprendedor es el fenómeno

observado en la industria periodística después de 2008. Consiste en el conjunto de iniciativas

lideradas por periodistas para la creación de nuevos medios promovidos por ellos mismos. Están

alejados del modelo industrial cuyo accionariado corresponde a grandes grupos de comunicación

o empresas ajenas al sector. Se caracterizan por la primacía del ámbito digital (contenidos,

aplicaciones) en detrimento de la estructura analógica (papel). Por último, se emplea

intensamente la marca personal del periodista como motor de la promoción a través de las redes

sociales.

Por otro lado, en Manfredi, Rojas y Herranz de la Casa (2015) dicen que el periodismo

emprendedor es el periodismo que aprovecha la gran oportunidad ofrecida por Internet de

cambiar la estructura, los contenidos y la audiencia de la Web con nuevas tecnologías (móviles,

software), nuevos canales de distribución (redes sociales, RSS, móviles), nuevas maneras de

pensar, el mercadeo de medios, cómo vender publicidad, nuevas fuentes de ingresos para medios

y cómo dirigir una organización (liderazgo).

El periodismo emprendedor debería ser tomado con más seriedad y ser una nueva rama del

periodismo. El mundo está en constante cambio y el periodismo se quedó estancado, por un

momento, pero el periodismo emprendedor es una salida para la crisis transicional que eta viendo

el periodismo. Es una respuesta real a la dependencia del gremio a los medios de comunicación

masivos y da una alternativa diferente para el público.

 25

Plataformas digitales

Para López (2013) existe un periodismo hipermedia, wiki, de datos, hiperlocal que se completa y

que el uso de smartphones, drones y headcams facilitan la reportería. El periodista debe aprender

a usar las distintas plataformas digitales que conforman, como dice López, la arquitectura de la

información, la redacción ciberperiodística, documentación multifuente y el empleo de las

métricas digitales para monitorear audiencias y contenidos que son vitales para la nueva era del

periodismo. Hay que aprovechar la existencia de los newsgames, reportajes hipermedia, las fotos

galerías con apoyo de audio, blogs periodísticos, infografías interactivas, caricaturas parlantes y

podcast. Seguramente van a ir apareciendo nuevas fórmulas de los laboratorios de los medios.

Espada (2017) manifiesta que en internet conviven distintas plataformas que ofrecen contenidos

sonoros que satisfacen las necesidades de entretenimiento e información de las audiencias por las

que las radios compiten desde sus inicios. Plataformas musicales que ofrecen música

personalizada, podcasters y radios online que aprovechan las reducciones de las barreras de

entrada al mercado y producen contenidos de info-entretenimiento, agregadores de streamings y

productos radiofónicos, todos se suman a la tradicional oferta de las webs de las emisoras de aire

En Liferay (2016) dice que a medida que aumenta la demanda de experiencias personalizadas y

conectadas, también lo hace la necesidad de contar con plataformas de experiencias digitales.

Las empresas están buscando tecnologías que les permitan unificar las experiencias de sus

clientes a través de múltiples dispositivos digitales y gestionar todos estos canales de interacción.

En última instancia, las plataformas de experiencias digitales les permitirán ofrecer experiencias

excepcionales a unos clientes cada vez más conectados, allanando el camino para avanzar en sus

estrategias digitales.
 26

Las nuevas plataformas digitales son una herramienta efectiva para el emprendimiento

periodístico. El máximo aprovechamiento de las mismas, no garantiza un producto exitoso, pero

sí facilita la difusión de los distintos medios digitales emprendedores. Las nuevas plataformas

tienen que hacer sentir nuevas cosas al receptor y hacer de la misma una experiencia que se

complementa con el producto.

Nuevas Tecnologías

Casero-Ripollés y Cullel-March (2013) dicen que con las tecnologías digitales también se

reducen las barreras de entrada al sector, por lo que la búsqueda de nuevos modelos de negocio

abre un nuevo escenario de oportunidades para el emprendimiento periodístico entre los

periodistas, que debe ser reforzado desde la información universitaria.

Por el contrario, Almirón (2006) expone que, en las interpretaciones más radicales, las nuevas

tecnologías no aportarían nada nuevo a la profesión periodística, en la medida que lo esencial de

ésta, sus elementos principales, no se ven alterados en forma alguna por la convergencia digital.

La convergencia sería exclusivamente tecnológica, estructural, si se quiere, pero en modo alguno

afectaría a los objetivos de la profesión periodística, a sus cimientos y a sus valores o, en su

defecto, incluso los dañaría. El periodismo tradicional seguiría siendo imprescindible en las

sociedades democráticas para garantizar la libertad de sus individuos

García (2012) expresa que la aplicación del libre flujo de la información a las nuevas tecnologías

en un sistema de libre mercado presidido por empresas privadas que operan con total libertad

tiene una consecuencia directa mucho más importante y que han puesto de manifiesto los

pensadores ligados a la Economía Política: la desigualdad.

 27

Las nuevas tecnologías ya están aquí, es inevitablemente, y la adaptación es la mejor manera de

afrontarlas si se utilizan de una manera responsable y propositiva. Los teléfonos inteligentes cada

vez tienen más inteligencia artificial y esta misma, la inteligencia artificial, está irrumpiendo

cada vez más en la vida cotidiana de los seres humanos. El ser humano es dependiente de la

tecnología pero depende del mismo humano utilizarla de manera responsable.

ESTADO DEL ARTE

Para la siguiente sección se reunieron 9 documentos, 5 internacionales y 4 nacionales. De los cuales 8 son

artículos de investigación y una es tesis de grado. Los documentos están centrados en el estudio de cómo

emprender en periodismo utilizando por medio de la innovación y el podcasting como producto principal.

Estudios internacionales

Aceituno, P. & Bousoño, C. & Escudero, J. Herrera, F. (2014). Formación en

emprendimiento para periodistas. El Profesional de la Información. 23. 409-414.
10.3145/epi.2014.jul.09.

Objetivo general: Confirmar el efecto positivo de la formación sobre el incremento de las

intenciones emprendedoras de los futuros periodistas.

Metodología: Un estudio que componen 237 estudiantes, que han recibido formación en

emprendimiento periodístico durante dos cursos académicos, en un una universidad en España.

Con el fin de conocer sobre el efecto positivo de la formación sobre el incremento de las
 28

intenciones emprendedoras y establecer el nivel comparado de esta intención en los futuros

periodistas con respecto a los estudiantes de otros pregrados.

Resultados: Logró incrementar las intenciones emprendedoras de los estudiantes tanto en

desabilidad como en factibilidad de lograr proyectos emprendedores.

Conclusiones: La formación en emprendimiento tiene un efecto positivo sobre las intenciones

emprendedoras de los estudiantes y muy especialmente de los de periodismo.

Blanco E. (2014): “Periodismo de Innovación: Hacia un nuevo campo de especialización”,

en Nuevos retos del Periodismo Especializado, Esteve Ramírez. y Nieto Hernández, J.C.

(eds), Schedas- Madrid. pág. 279-294 ISBN 978-84-942256-0-4)

Objetivo general: Ser una primera contribución sobre el periodismo de innovación, mediante la

aproximación a la materia informativa, a sus fuentes y al tratamiento de los contenidos que se

observan en los medios.

Metodología: Recopilación bibliográfica sobre periodismo de innovación y un análisis de cómo

este concepto surge en los medios de comunicación.

Resultados: Sentar las bases teóricas que sirvan como herramientas para el trabajo de los

periodistas desde el convencimiento de que el mejor canal para difundir los conceptos de la

innovación son los medios de comunicación.

Conclusión: Organizar al periodismo de innovación como disciplina porque se trata de un campo

especializado que interesa y que tiene presencia en los medios de comunicación.

 29

Rojas, J., & Marín Sanchiz, C. (2015). Modelos de negocio para el periodismo deportivo de
nicho en el contexto postindustrial. Revista Ámbitos, (33), 1-12.

Objetivo general: Profundizar en los cambios que la llegada del ecosistema digital ha supuesto
para el negocio de los medios de comunicación deportivos.

Metodología: Tomaron como muestra el censo de nuevos medios lanzados por periodistas desde
el año 2008 en España y analizaron cuáles emprendimientos deportivos de nicho cuyas
estrategias han resultado más sostenibles y rentables para hallar patrones de éxito que permitan
extrapolar su experiencia a otras iniciativas emprendedoras.

Resultados: Se pudo confirmar que los modelos de negocio de los medios de comunicación
especializados en periodismo deportivo de nicho tienen como eje central de la generación del
valor añadido para el usuario y su éxito depende de la hiperespecialización, diversificación de
fuente de financiación, imagen de marca y contención de costes.

Conclusiones: La generación de un valor añadido es un requisito imprescindible para que un

medio de comunicación deportivo sea rentable en el contexto postindustrial, pero existen matices
importantes respecto a los factores de éxito del modelo de negocio.

Ramon, X y Tulloch, C. (2016). “Periodismo deportivo de largo formato en la era digital.

Un análisis comparativo de L’équipe explore y Sports illustrated longform”. El profesional
de la información, v. 25, n. 3, pp. 404-412. http://dx.doi.org/10.3145/epi.2016.may.10

Objetivo: Responder cuales son las características más significativas del periodismo deportivo
digital de largo formato en materia de agenda y fuentes informativas, arquitectura multimedia y
estrategias de construcción de marca.

Metodología: Se empleó un análisis del contenido de dos sitios web especializados en

periodismo deportivo de largo formato y fueron considerados teniendo en cuenta como criterios
estratégicos el prestigio, calidad y trayectoria de sus publicaciones.
 30

Resultados: El estudio permitió obtener una radiografía pormenorizada del tratamiento

desarrollado por L’Equipe explore y Sports Illustrated y extraer las características del periodismo
deportivo de largo formato en el escenario digital. La presentación de los resultados se estructura
en tres ejes: La agenda y las fuentes informativas, la arquitectura multimedia y las estrategias de
construcción de marca.

Conclusiones: El estudio ha permitido a los investigadores identificar y sistematizar las

características más significativas del periodismo deportivo de largo formato digital.

Corona J. (2018). Innovar el Periodismo Deportivo: Juan Futbol y su estrategia de

Experimentación Transmedia. En D. E. Betancourt López (Ed.), Experimentações
Narrativas, Roteiros, Mobilidade e Marketing. (1.a ed., pp. 88-103).

Objetivo: Analizar un proyecto periodístico deportivo que tiene como característica central la
innovación a través de la incorporación de herramientas digitales e interactivas para expandir sus
narrativas y formatos.

Metodología: Se basó en un análisis de contenido de los productos periodísticos de un proyecto

de periodismo deportivo, a partir de la identificación y descripción de la estrategia para
transmediar los relatos y participación de sus audiencias.

Resultados: Se observó que el uso de la intertextualidad es un elemento determinante para

promover el engagement a personas, marca e historias, casi siempre haciendo uso de elementos
de la cultura mediática del presente y pasado- En donde figura notablemente el vínculo entre
ficción y fútbol, como una relación que redefine el tratamiento informativo que se le da a los
hechos y eventos deportivos.

Conclusiones: La experimentación observada alude a un constante desarrollo de situación y

vínculos emotivos con la audiencia de manera que la relación con el proyecto sea continua y
permanente. Es importante considerar que de las primeras aportaciones observadas sobresalen la
importancia que le otorga al diseño gráfico como una posibilidad comunicativa central y no
marginal como muchos proyectos.
 31

Estudios nacionales

Fondevila, J.; Segura, H. (2012). La hipertextualidad en el periodismo digital en

Colombia. Hipertext.net. Anuario Académico sobre Documentación Digital y

Comunicación Interactiva. 10. 1-12.

Objetivo: Analizar la madurez del periodismo digital en Colombia por medio la hipertextualidad

Metodología: Se ha llevado a cabo un estudio empírico sobre los diarios online El Espectador y

El Tiempo contabilizando las unidades de contenido publicadas en el front page del diario, el

número de enlaces en total de unidades de contenido, y la cantidad de enlaces contextuales

relacionales y recomendados.

Resultados: El periodismo digital en Colombia está aún en etapa de incorporación, dando pasos

hacia la madurez, como ocurre en otros países de América Latina y en España. Colombia está

apostando por redacciones interdisciplinares con la presencia de diseñadores, ingenieros,

expertos en mercadeo y periodistas digitales con fuentes asignadas.

Conclusión: El uso de la hipertextualidad en la prensa colombiana cuenta con un largo recorrido

potencial por delante. Deberán haber estudios de carácter longitudinal los que nos indiquen con

el tiempo, la velocidad de evolución, tanto cuantitativa (cantidad de enlaces insertados) como

cualitativa (tipos de enlaces y profundidad semántica de los mismo)

Barredo, D. (2016). Periodismo digital, medios e interactividad en Colombia. Una revisión

(1996–2016). Bogotá D.C. Pg 84-91.

 32

Objetivo: Analizar cuáles han sido las líneas de investigación relacionadas con el estudio de la

interacción en el periodismo digital colombiano, los proyectos desarrollados, así como los

resultados de las contribuciones publicadas en las últimas décadas.

Metodología: Mediante un mapa teórico el autor trazó una ruta conceptual que fue de gran

utilidad para abordar con precisión otros trabajos de carácter empírico.

Resultados: Ayudaron a entender mejor el estado de la investigación sobre las demandas de

participación de los usuarios, las mejoras emprendidas por los medios y, en general, los desafíos

a los que se enfrenta el país en este ámbito.

Conclusiones: La interactividad en los cibermedios colombianos parte, como podía suponerse, de

las preferencias mediáticas asentadas convencionalmente. En ese sentido, si la televisión es el

médico más seguido por las audiencias del país. Resulta lógico concluir que es también el medio

más investigado, particularmente por las posibilidades sociales, educativas, culturales y

empresariales que representa la TDT.

Quintana, B. ,Parra, C., & ; Riaño, J. (2017). El podcast como herramienta para la

innovación en espacios de comunicación universitarios. Anagramas Rumbos y Sentidos de

la Comunicación, 15(30),81-99.[fecha de Consulta 28 de Mayo de 2020]. ISSN: 1692-2522.

https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=4915/491552449004

Objetivo general: Introducir a la comunidad académica de la FUAC en el diseño e

implementación de un laboratorio de difusión de contenidos sonoros como medio integrador de

saberes que permita la ampliación espacios académicos de vida universitaria y de integración

social.
 33

Metodología: Con el fin de obtener aproximación al problema identificado s, se abordaron dos

tipos de investigación: una exploratoria que permitió un acercamiento al tema poco conocido de

la radiodifusión en el contexto institucional.

Resultados: Los diferentes aportes de estudiantes de la universidad permitieron modelar el

RadioLab, laboratorio de podcasting para la FUAC, caracterizándose como el modelo de

difusión de audio digital a medida actual de la IES.

Conclusiones: Se concluyó que el más del 90% de los estudiantes se identifica con el uso del

podcast como la mejor opción para crear y difundir contenido sonoros desde un punto de vista de

facilidad en la consecución de herramientas para lograrlo, así como la economía en tiempo y en

dinero.

RESULTADOS

De acuerdo con los objetivos definidos de esta investigación, el análisis de los resultados se

tomó con base a los datos cuantitativos (reproducciones, seguidores y reacciones) del podcast

‘Denle la pelota a los Pibes’ por un periodo de 3 meses.

En cuanto a seguidores se tomaron los de la cuenta de Instagram de dicho podcast. Los

resultados dieron cuenta que el primer mes se llegó a una cantidad de 80 seguidores, en el

segundo de 110 y en el último, es decir, el tercer mes a un total de 128 seguidores.

Figura 1
 34

Relación del crecimiento de seguidores en cada semana

En relación a las interacciones y reacciones del público se tomó en cuenta los ‘Me gusta’ en las

publicaciones de la cuenta de Instagram. En total son 9 viñetas. En la primera tuvo 42; en la

segunda fueron 30, en la número tres 30 personas dieron me gusta, en la cuarta fueron 200

(haciendo la excepción que en esta hubo un pago para que fuera publicada), en la quinta

resultaron 17, en la sexta 11, séptima 16, octava 9 y en la novena fueron 14 para un total de 353

‘Me gusta’.

En el tema de reproducciones se tiene en cuenta dos plataformas en las cuales se publicó el

podcast. En Spotify se obtuvieron un total de 80 reproducciones; sin embargo, el contenido se

subió en el último mes de la investigación.

 35

La audiencia en Spotify se comportó de la siguiente manera:

En cuanto a la ubicación geográfica un 88% se ubicó en Colombia, 4% en Francia, 4% en

Estados Unidos, en Reino Unido 3% y México 1%.

Figura 2

Reproducciones del podcast teniendo en cuenta su ubicación geométrica.

 36

El comportamiento de la audiencia en el generó también arrojó resultados diferenciales, púes el

66% de quienes escucharon los podcast fueron hombres, el 34% mujeres y 0% personas no

binarias o sin especificar.

Figura 3

Género de personas que escucharon los podcast

 37

Haciendo referencia al rango de edad se tuvo en cuenta desde 0-17 años hasta más de los 60. En

el rango de los 0 a los 22 años no hubo personas que escucharon el podcast, mientras que se dio

entre los 23-27 y 28-34 con un 45% y un 47% respectivamente. En el rango de los 35-44 fue de

un 2%, del 45-59 fue de 4% y más de 60 años arrojó un 2%.

Figura 4

Rango de edad de quienes escucharon los podcast

 38

Los medios en los que más se escuchó el contenido fue en los dispositivos móviles (celulares)

con un 94%, otros con un 4% y en altavoces inteligentes con un 2%.

Figura 5

Dispositivos en los cuales se escuchó el podcast

 39

Para SoundCloud se obtuvieron un total de 309 reproducciones en los 8 capítulos del podcast.

Teniendo un total en las dos plataformas de 384 reproducciones.

Análisis de promoción paga

Durante la semana número 4 se hizo un pago de 50.000 pesos colombianos a la red social

Instagram con el fin de promocionar el capítulo III del podcast. La publicación tuvo 201’Me

gusta’, 38 personas alcanzas, 214 interacciones con el contenido y 11 personas los guardaron.
 40

El género de público que interactuó con la promoción fue: el 84,4% hombres y el 13,9%

mujeres.

El rango de edad fue un 46,4% jóvenes entre los 18 y 24 años, el 37,2% fue en el rango de los 25

a 34 años, de los 35 a los 44 años fue del 9,6%, el 1,4 fue el rango de edad entre los 55 y 66 y por

último, más de los 65 fue del 2%.

Los principales lugares (solo en Colombia) donde hubo interacciones con la promoción fue en

Bogotá con el 44,2; Antioquia, 12,7%; Valle del Cauca,84%, Atlántico con el 4,1% y

Cundinamarca con el 4%.

Monetización

No se logró monetizar el contenido, pues en la plataforma Spotify aún se puede sacar provecho

económico de los podcast que se suban a la plataforma. Asimismo, la cantidad de seguidores no

fue lo suficientemente alta para poder crear algún fondo en el cual se genere algo de dinero.

DISCUSIÓN

En los resultados de esta investigación de periodismo emprendedor coincide con Casero-Ripolles

y Cullel-March (2013) de la posibilidad de poder ejercer la profesión no dependiendo de un

medio de comunicación y también concordando con Manfredi, J. Rojano, J., Breiner, J. y

Noguera, J. (2015) en que la especialización deportiva es uno de los campos más atractivos

porque responde un gran número de intereses en diferentes lugares geográficos como sensoriales

y abarca un amplio espectro de innovaciones periodísticas. Los smartphones son los dispositivos

en los cuales se consume más audio, dejando en un plano secundario a la radio, sobre todo, en

adolescentes y jóvenes como lo indican Barrios, A., Medina, V., & Pedrero, L. (2019).
 41

Asimismo, se concuerda con Quintana, B. ,Parra, C., & Riaño, J. (2017) en que el podcast es un

es una mejores opciones para crear y difundir contenidos sonoros desde un punto de vista de

facilidad en la consecución de herramientas para lograrlo, así como la economía en tiempo y

dinero.

Sin embargo, para lograr un emprendimiento, concordando con Blank, S., & Dorf, B. (2013), se

debe tener constancia, disciplina y tiempo para sacar adelante el proyecto que se tiene y en

algunos momentos de la investigación no se tuvo, sobre todo, las horas para sacar adelante más

contenido.

Pese a que no se pudo monetizar el podcast, si se podrían aplicar algunos modelos de negocio

como en freemium que planteó Fondevila, J. (2010) el cual ofrece un contenido gratuito (free) y

otros de pago (premium) o el modelo planteado por Regalado; J. (2019) como crowdfunding o

financiación colectiva que consiste en pagos de cualquier persona sin tener algún monto

económico fijo.

Por todo lo anterior, se puede concluir que la investigación arrojó que se puede emprender en

periodismo sin tener la necesidad de tener un gran fondo económico detrás que lo apoye; no

obstante, se debe tener pasión y manejar muy bien el tiempo si se tiene algún trabajo o actividad

adicional al emprendimiento que se debe realizar. Asimismo, los podcast han irrumpido

fuertemente en la sociedad, por lo que son idónea por su facilidad en cuanto difusión y manera

de realización.

La mayoría de la información se está manejan a vez de los smartphones por lo que se puede

concluir que se debe hacer contenido dirigido principalmente para este dispositivos
 42

Por consiguiente, es necesario tener en cuenta las diferentes limitaciones que tiene el estudio,

pues no se tuvo en cuenta otros factores de influencia y que podrían influir en futuras

investigaciones como mayores seguidores y capítulos para evaluar el alcance real de un

contenido de este estilo.

 43

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