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TALLER PREGUNTAS CASO HP

ÉNFASIS 1

PRESENTADO POR

Luz Nelly Celis Celis

Diana Carolina Sánchez

Henry Sebastián Tibaquirá

Viviana Andrea Aguirre

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE COLOMBIA

Especialización Gerencia Financiera

Bogotá D.C. 16/02/2023

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TALLER PREGUNTAS CASO HP

ÉNFASIS 1

PRESENTADO POR

Luz Nelly Celis Celis

Diana Carolina Sánchez

Henry Sebastián Tibaquirá

Viviana Andrea Aguirre

PRESENTADO A

Jonhly Alexander Muñoz Moreno

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE COLOMBIA

Especialización Gerencia Financiera

Bogotá D.C. 16/02/2023

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TABLA DE CONTENIDO

1. Historia Hewlett Packard……………………………………………. 4

2. Caso HP a resolver……………………………………………………. 5
3. Conclusiones……………………………………………………………8
4. Bibliografia……………………………………………………………..9

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HISTORIA HEWLETT PACKARD

En el año 1938 los ex compañeros Bill Hewlet y David Packard de la carrera de ingeniería
de Universidad de Stanford California trabajaban en un proyecto de osciladores de audio en
un garaje, aparatos electrónicos que usaban los ingenieros de audio de la época, al estar
asociados empiezan a fabricar más osciladores, siendo en ese mismo año cuando uno de sus
clientes potenciales (Disney) estaría comprando 8 osciladores para sus películas de estreno.

Al ver su éxito con los osciladores deciden hacer tratos más formales entre ellos, a inicios
del año 1939 formalizan su sociedad fusionando sus apellidos aun trabajando en su garaje,
para el año 1940 la empresa se muda a su primera oficina dentro de unos edificios
alquilados en la ciudad de Palo Alto California, en este mismo año debido a los inicios de la
segunda guerra mundial aumentó la demanda de aparatos electrónicos que HP fabricaba,
teniendo ingresos finales de más de 34 mil dólares.

Para el año 1942 empieza la construcción del primer edificio perteneciente a la empresa en
la ciudad de Palo Alto California, para el cierre de ese año los ingresos superaron los 500
mil dólares.

En 1947 se jerarquiza la empresa dejando a Packard como presidente y a Hewlet como

vicepresidente, en 1948 los ingresos de la empresa superaron los 2 millones de dólares y
sumaron más de 120 empleados en la compañía.

Para 1955 tanto la empresa como Palo Alto empezaron a crecer ya que la población
aumentó, creciendo con esto la infraestructura de la ciudad, siendo la capital de la
tecnología gracias a HP.

En 1957 HP sale a la bolsa de valores a 16 dólares cada acción, en 1958 HP adquiere a F.L.
MOSELEY CO. un gran productor de grabadoras gráficas de alta calidad, siendo esta la
base de impresoras para HP. En 1959 HP se globaliza, teniendo su propia planta de
fabricación en Alemania.

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En 1962 HP entra al top de las mejores empresas de la revista Fortune, en 1966 desarrollan
la primera computadora, en 1972 crean la primera calculadora científica de mano, en 1978
toma la presidencia Yonjo John John, para 1980 HP presenta su primera computadora
personal, en 1984 la línea de impresoras láser se convierte en uno de los productos más
exitosos de la empresa y del mundo.

Para 1992 logran la venta de 10 millones de impresoras láser, Packard fallece en el año
1996 y Hewlet en 2001, quedando a cargo Carly Fiorina, luego de esto se HP se fusiona
con la empresa de computación Compaq. En 2005 bajo la gerencia de Robert Weiman
adquieren a Scitex Vision un líder del mercado de impresoras para formarlas de gran
tamaño, entrando a 2006 HP vende impresoras LaserJet.

A finales de 2006 HP compra a Mercury la mayor adquisición de software, en 2008

adquieren a Electronic Data Sistems Corporation una empresa de servicios tecnológicos. En
2009 HP adquiere a Tricom Dynamics Inc. con la idea de unir servidores, almacenamiento
y redes.

Para 2014 se anuncian planes de división de la empresa entre Hewlet Packard Enterprise y
HP Inc. para el 2015 HP adquiere Aruba un proveedor de software y hardware, desde esa
fecha a la actualidad HP se ha mantenido vigente en el tema de la tecnología en
computadores de escritorio y portátiles, así también en impresoras, sin duda HP es pionera
y una de las más grandes empresas de la tecnología y desarrollo de esta.

CASO HP A RESOLVER:

1. Cuáles son Políticas fundamentales de HP según el caso:

● Lealtad y satisfacción de los empleados.

● Trabajar en horarios flexibles con libertad para realizar su labor.
● Reinvertir la mayor parte de sus beneficios.
● Comprende un estilo de dirección participativa que apoya e incluso requiere la
libertad y la iniciativa individual, acentuando al mismo tiempo el propósito común y
el trabajo de equipo.

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● Da a los empleados directrices en forma de metas negociadas y bien definidas,

información compartida y el apoyo de los recursos necesarios.
● Los empleados deben crear sus propios métodos para contribuir al éxito de la
compañía.
● El éxito de la empresa son sus empleados, trabajan con compromiso y dedicación.
● El recurso humano es la llave de la productividad y liderazgo.
● Reducir los desperdicios para el desarrollo de la empresa.
● Mejoramiento continuo de procesos.

2. Determine una nueva Filosofía de HP como estrategia de trabajo al interior de sus

empleados.

● Se reciben misiones de trabajo varios días por adelantado.

● Cada empleado trabaja a su ritmo, sin presión y con actitud positiva.
● Investigación y desarrollo, fabricación, marketing y calidad.
● Coaching en equipos de trabajo.
● La selectividad en la contratación es algo innovador, diferente a los demás, se
contrata para siempre.
● Los empleados aprenden de sus propios errores.
● Capacitaciones constantes para minimizar errores.
● Socialización de dificultades durante la ejecución de sus funciones.

3. Qué políticas de motivación implementaría según la fusión de los empleados HP y

Compaq.

● Iniciativa individual y grupal; ligado con el trabajo en equipo.

● Salidas de integración.
● Socialización de conocimientos adquiridos en el desarrollo de sus funciones.
● Dando la oportunidad a todas aquellos empleados a superarse, a estudiar lo que
cada uno quiere.
● Dictar charlas o capacitaciones motivacionales.
● Darles la oportunidad de ascender en el cargo.
● Ofrecer reconocimientos.
● Fomentar la participación.
● Días de reunión con la familia.
● Publicar los logros.

4. Como política de éxito la preocupación por la calidad de vida de los empleados en HP

juega un papel muy importante, cómo podría usted implementar un sistema similar como
responsabilidad social hacia la sociedad.

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● En la selectividad de la contratación.
● Brindando estabilidad laboral a los empleados.
● Cada empleado debe ser autónomo en su labor.
● El curso de reclutamiento de personal debe ser fundamental los ejercicios y gráficos
para dar a conocer la empresa.
● Motivar a los empleados con incentivos (bonos), salidas recreativas que permitan
generar el voz a voz del bienestar en la empresa.
● Reconocer la buena labor de los empleados en público, con esto se logra sentido de
pertenencia.

5. Qué competencias debe desarrollar un nuevo gerente general en la fusión de Compaq con
HP.

● Intuición
● Comunicación asertiva.
● Creatividad.
● Pensamiento crítico.
● Trabajo en equipo.
● Imparcialidad.

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CONCLUSIONES

La empresa Hewlet Packard no es la excepción de empresas que han evolucionado a través

del tiempo, por medio de innovación género productos que satisfacen las necesidades de los
clientes, han tenido alianzas de gran beneficio para implementar en el mercado mejoras en
su tecnología, quedó un gran legado por parte de Bill Hewlet y David Packard, es una
empresa que se mantiene a través del tiempo, su reconocimiento a nivel mundial es muy
bueno y sin duda cada uno de sus trabajadores ha dado lo mejor de sí para trabajar por una
empresa sólida. Adicional a eso, presenta un alto grado de integración entre los diferentes
cargos de la empresa, generando que cualquiera de los empleados pueda compartir sus
opiniones y conocimientos en pro de mejorar los procesos, acompañado de un
cumplimiento por objetivos que mejora la calidad del trabajador debido a ala flexibilidad en
el horario y la disminución de la presión laboral.

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BIBLIOGRAFÍA

Muñoz Moreno, J. (2019) Los Recursos Humanos en Heweltt Packard.

Universidad de Nebrija.