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1.

Qu tipo de organizacin es hp y qu tipo de tecnologa utiliza segn la


clasificacin vista en clase?
Hewlett-Packard es una organizacin adaptable orgnica debido a los factores externos, los que
directamente inciden en sus servicios dado que es una empresa lder en la fabricacin de computadoras
e instrumentos cientficos; representan un mercado ms voltil en el que clientes ms sofisticados
y exigentes obligan a los fabricantes a suministrar un flujo constante de productos innovadores.
El tipo de tecnologa es el de Produccin en masa, lneas de ensamblaje.

2. Cules son las diferencias ms relevantes entre los snakes y las microcomputadoras?
Hay 2 diferencias relevantes: a. El precio entre los Snakes que cuesta 5000 dlares contra
10000 dlares de las microcomputadoras.
b. La versatilidad de los Snakes ya que son sistemas abiertos en cambio las
microcomputadoras son sistemas cerrados.

3. Describa los sistemas componentes de la hp.
Formal: Es la poltica empresarial de la compaa.
Informal: La improvisacin ya que todo no se rige tan estrictamente siempre hay algo que
escapa a las reglas o polticas.
Social: La relacin que existe entre los vendedores de computadoras y los deinsumos. As como las
relaciones interpersonales entre toda la empresa

4. Proponga un organigrama para Hewlett-Packard


5. Asigne por lo menos dos funciones a los tres primeros niveles dela estructura que usted
propone
Departamento de produccin
Planificar estrategias especficas para las divisiones de tecnologa.
Controlar los procesos administrativos para cada subgerencia tecnolgica.
Computadoras
Inventariar los insumos de la Divisin de Computadoras
Controlar los abastecimientos de principales lneas de tienda.

Gerencia de ventas
Establecer mrgenes entre inventarios vendidos a crdito o al contado.
Controlar los estados financieros finales por las ventas establecidas.
Dpto. de ventas a crdito
Registrar cada venta teniendo en cuenta los formatos establecidos por la empresa

6. Realice la matriz Ford de la empresa del caso, y determine la ventaja competitiva de la hp

FORTALEZAS
- Reputacin de ser pionera entre las empresas ms dinmicas del mercado.
- Enfoc la atencin de la compaa en satisfacer las necesidades del cliente mediante la venta de
computadoras e instrumentos cientficos de diferentes modelos
- La ideologa de innovar sus productos mantuvo a HP dentro dela elite de empresas de
productos tecnolgicos.
- Su cultura corporativa le daba una posicin ejemplar entre la competencia.
Oportunidades
- Demanda cada vez mayor por parte de los clientes en adquirir equipos con mayor tecnologa e innovacin.
- La adquisicin de estaciones de trabajo por medio de los consumidores influye.
directamente hacia una oportunidad de producir este tipo de tecnologa y poder continuar siendo
lder en el mercado.
- Al expandir su lnea de clientes, HP obtuvo un espacio de tiempo para desarrollar mejores
estaciones de trabajo.
Debilidades
- Su estructura orgnica conformada por comits y consensos daban como consecuencia que las
tomas de decisiones sean procesos burocrticos y amenazantes para la supervivencia de la compaa.
- Retraso en el lanzamiento de la nueva lnea de estaciones de trabajo (Snake).
- Riesgosa inversin en adquisicin de producto el cual servir como base para la produccin de una nueva
lnea de productos tecnolgicos.
Riesgos
- Competencia entre HP vs IBM y SUN, se volva cada vez ms fuerte y los clientes tenan una
variedad ms amplia de opciones.
- Equipos tecnolgicos cada vez ms usualmente vistos en tiendas de descuento
- La empresa est obligada a suministrar un flujo constante de productos innovadores debido al
mercado voltil que significan las estaciones de trabajo.




Ventaja competitiva:
Al tener dos divisiones principales que son: computadoras e instrumentos cientficos; los
cuales estn fusionados. Esto ayuda a que puedan enfocar la atencin de la compaa que durante
tiempo su objetivo fue y sigue siendo la satisfaccin de las necesidades de los clientes que
ofrecen con gran variedad una cantidad de ciertos tipos de equipos a los clientes.
7. Trace las estrategias convenientes para la hp, segn la matriz que usted ha obtenido.

Estrategias convenientes:
La empresa HP a manera de mejorar su participacin en el mercado debe continuaron la amplia
cantidad de innovaciones que realiza para seguir con el liderazgo.
Debera crear algo que sea percibido por el mercado como nico de manera que su enfoque
innovador resalte entre los competidores.
Tendra que contar con instalaciones capaces de producir grandes volmenes en forma eficiente.
Mantenerse en la vanguardia como empresa lder y dinmica.
Debera tomar polticas de negocio que impidan el inesperado cambio de normas empresariales
que fomenten el retraso de proyectos

8. Cul es el problema principal del caso hewlett packard?

Es el proyecto Snakes haba demorado en salir al mercado: el problema surgi dentro dela organizacin HP
ya que se implanto un sistema de comits que se multiplica por toda la empresa por toda la organizacin
haciendo difcil el llegar a consensos.

9. Alternativas de solucin al problema central o principal.

Realizar la elaboracin de una extensa reforma de una extensa reforma de la estructura corporativa para que
de sta manera le pueda devolver a la empresa la manera HewlettPackard

10. Conclusiones
Privada
Organizacin Adaptable Orgnica.
Hp era la Mejor estructurada.
Hp hace instrumentos de computadoras.
Hp empez a tener problemas con los comits ya que eran excesivos.
Los comits no tuvieron xito en HP, fueron un fracaso.
El seor Hewlin Packar sigue siendo dueo y fundador de HP
HP se equivoc al hacer un sistema de arquitectura cerrada
La tendencia es sistema de arquitectura abierta