“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Trabajo de la sesión 02: “¿Qué se necesita para ser un gran pensador

de negocios? Y líder seleccionado

Facultad: Ingeniería y arquitectura

Experiencia curricular: Fundamentos de gestión de organizaciones y

emprendimiento

Escuela: Ingeniería Industrial

Ciclo: N° 1

Docente: Ing. José Martín Li Gavidia

Alumno: Emerson Aldair Asuncion Reyna

2023
 ¿Qué se necesita para ser un gran pensador de negocios?
La descripción que ofrece Rupert Murdoch podría ser una primera respuesta muy

acertada: “La habilidad de ver, de manera consciente, lo que nos espera a la vuelta de la

esquina.” Sin embargo, entre más lo analizamos, más nos damos cuenta de que definir a un gran pensador
de negocios es tan complicado como sujetar gelatina en la pared con clavos.

A veces la gente encuentra una manera novedosa de hacer algo que ya existe; por ejemplo, aunque es
obvio que Google no fue el primer sistema de búsqueda en Internet, sí fue mucho, mucho mejor que los
anteriores. En otras ocasiones ni siquiera se necesita ser innovador en absoluto: Ray Kroc no creó el
concepto original de McDonald’s ni fue el primero en tener cadenas de restaurantes, sin embargo Tarde o
temprano uno se da cuenta de que, tal vez, es posible escribir una lista de los atributos que hacen que una
persona de negocios ordinaria pase de tener un buen desempeño cotidiano, a gozar del tipo de éxito que
llega a cambiar a un sector y, a veces, al mundo. Sin embargo, no existe una receta con ingredientes
mágicos.

el secreto del éxito de alguien radica en que no hay ningún secreto. O mejor dicho, que el

secreto es tan evidente que no queda nada que ocultar

. “Con frecuencia, la gente que es demasiado exitosa tiene ligeros o fuertes problemas psicológicos”, dice
Gerry Robinson, quien fue director del conglomerado Granada (Rigby, 2004). “Hay algo negativo en ese
impulso. Podría ser la búsqueda de algo que no existe o el miedo al fracaso. Es decir, fíjate en personas
como Murdoch, ¿por qué demonios hace lo que hace? ¿Acaso llevar a cabo un negocio más va a hacer
alguna diferencia? Debería haber algo de aprendizaje en la vida.” Pero a pesar de todo, sí se puede ser un
innovador bien equilibrado. Por cada Sam Walton hay varias personas más que tuvieron un éxito enorme
y que se ven genuinamente felices. Richard Branson siempre está anticipando su siguiente paso, sin
embargo, la fuerza que lo impulsa parecería estar vinculada a una especie de alegría infinita. Algunos
otros, de Buffett al dúo Google, también se ven muy felices con su vida. No es necesario pisotear a la
gente para triunfar porque, aunque existen aquellos como Zuckerberg, creador de Facebook, quien detrás
de sí ha dejado un rastro de agraviados, también hay gente como Tim Berners-Lee y Anita Roddick.

Pero tal vez lo más sorprendente en este mundo que parece estar tan enfocado en la mocedad, es la noción
de que la grandeza y el éxito siempre tienen una apariencia juvenil. Pues bien, no es así. Ray Kroc, el
hombre detrás de McDonald’s, tenía cincuenta años y estaba en el ocaso de su carrera cuando surgió su
gran oportunidad.

Algo que todas estas personas parecen poseer, sin embargo, es ambición y energía que, en algunos casos,
alcanza niveles extraordinarios. Ray Croc es un ejemplo muy claro de lo anterior, ya que él no fue quien
tuvo la idea original para el restaurante, ni quien comenzó el negocio o aplicó el modelo de Henry Ford al
negocio de la comida rápida. No obstante, tuvo la ambición –y visión– que a los hermanos McDonald
(fundadores del negocio) les hizo falta.

Según Sir Richard Greenbury, quien fue Director corporativo de M&S, hay atributos que no se pueden
fabricar: “O lo tienes o no. Es parte del carácter de uno.” Pero tal vez hay todavía otro factor que
comparten las personas de la lista: el apetito por el riesgo. A la mayoría de los grandes innovadores, y en
particular los de alto nivel empresarial, le gusta arriesgarse de una forma que a los

demás no. Por otra parte, aunque los rasgos mencionados podrían ser una condición necesaria, no son lo
único que se necesita.

Los grandes líderes de negocios tienen mucho que enseñarnos a un nivel práctico. Aquellos que desean
ser más innovadores podrían emular ciertos aspectos del comportamiento del dúo Google; para quienes
quieren aprender acerca de marcas y publicidad no hay mejor modelo que Richard Branson; y cualquier
persona que esté interesada en establecer un negocio con responsabilidad social, debería comenzar a leer
la historia de Anita Roddick.
Así que, ahí tienes la receta: trabajo arduo, estar dispuesto a correr riesgos, aprovechar las circunstancias
idóneas, un golpe de buena suerte y, quizás, un par de algunos otros ingredientes de la alacena del
empresario. Ese es el secreto y no hay nada más. Si tienes lo que se necesita, lo más seguro es que ya lo
sepas o tal vez ya lo estés consiguiendo de manera inconsciente. Y si no lo tienes, bueno, pues debes
flagelarte por ello. Es probable que sólo seas una persona bien equilibrada que tiene el tipo de éxito

que se puede medir con estándares ordinarios, esto también es bueno.

 Steve Jobs
El texto habla sobre la importancia de Steve Jobs se destaca que Jobs fue un fanático de
la tecnología que también era un excelente hombre de negocios. Jobs fue cofundador y director
ejecutivo de Apple, una empresa que se destaca por su intuitivo entendimiento del diseño y de la
interfaz para el usuario, convirtiéndose en un fenómeno cultural cuyo lanzamiento de productos
siempre es un gran evento.
Por si esto fuera poco, mucha gente considera que Apple es Jobs y que Jobs es Apple.
Jobs nació en 1955. Su madre biológica era soltera y lo dio en adopción. La pareja que lo
recibió la formaban Paul y Clara Jobs, quienes vivían en Mountain View, California.
. Jobs es también uno de los hombres de negocios más influyentes de finales del siglo
XX, y en lo que se refiere a productos electrónicos de alta calidad para la vida cotidiana, no
tiene comparación. Después de terminar la preparatoria en Cupertino, California, Jobs empezó a
estudiar ciencia, literatura y poesía en Reed College, en Portland, Oregon. Sin embargo sólo
cursó un periodo y luego regresó a su pueblo, en donde consiguió empleo como técnico de
Atari.
la separación de Steve Jobs y Apple después del lanzamiento de la computadora Mac se
debido a una lucha de poder con el CEO John Sculley en 1985. A pesar de que Jobs era un líder
inteligente e inspirador, su temperamento y caprichos no encajaban en la creciente empresa
burocrática y corporativa. Jobs fundó NeXT después de salir de Apple, pero la empresa no era
muy conocida fuera de los círculos de informáticos obsesionados. Jobs, sin embargo, estaba
involucrado simultáneamente en otros proyectos. En 1986 le compró Pixar a George Lucas por
10 millones de dólares. En 1995 Pixar produjo Toy Story y lanzó su oferta pública inicial en la
bolsa. El valor de Jobs había alcanzado los 585 millones de dólares.
Jobs vendió NeXT a Apple en 1996 y, posteriormente, regresó a la compañía y se
convirtió en director ejecutivo en 1997. Bajo su liderazgo, Apple se enfocó en productos como
el iMac, el iPod, el iPhone y el iPad, lo que llevó a la compañía a convertirse en una empresa
líder en electrónica de consumo. Jobs fue conocido por desechar proyectos que no se ajustaban
a la visión de Apple y por diseñar productos innovadores que tuvieron un gran éxito en el
mercado.
La genialidad de Apple radica en la interfaz del usuario, no en los detallitos. Jobs sabía
que los consumidores desean artículos encantadores, pero que también sean encantadoramente
fáciles de usar. A la mayoría de la gente no le preocupa la apertura (como es el caso del iPhone)
ni las crudas cifras de desempeño (como las de los procesadores Mac); ni siquiera le interesa la
calidad de sonido (razón por la cual tal vez el iPod no sea la primera elección del fanático
perfeccionista). A la gente le importa cómo lucen los objetos y la sensación que producen al
tacto, y por eso, la sofisticadísima apariencia y experiencia táctil de los productos Apple se han
ganado a no solamente legiones de clientes leales, sino a legiones de clientes que están
dispuestos a pagar una cantidad adicional importante.
Por ultimo para terminar sabemos que la preocupación de Apple por la salud de Steve
Jobs era enorme debido a que no sabian cómo la compañía se enfrentaría a su posible ausencia.
Jobs tuvo problemas de salud graves en sus últimos 10 años debido al cáncer pancreático y un
trasplante de hígado. La pregunta era si Apple podría seguir siendo la misma sin la opinión y
liderazgo de Jobs, ya que en el pasado se había dicho que su opinión era la única que importaba
en la compañía.