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REESTRUCTURACION EMPRESARIAL

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REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

CONCEPTO

Es el conjunto de acciones dirigidas a transformar la estructura productiva de las empresas, modificando la participación de los factores de producción en el proceso. Los cambios en el entorno vienen motivados por factores económicos, sociales, tecnológicos, políticos, legislativos y medioambientales, estos inciden en todos los niveles, desde la industria o sector hasta la empresa o individuo. La reestructuración busca reordenar las empresas en una etapa de crisis económica, cuando se encuentran en dificultades financieras para honrar sus acreencias y reactivar al máximo su capacidad productiva. Según la Organización Internacional de Trabajo (OIT) se entiende por reestructuración el ajuste o reconversión de la producción y servicios de una unidad económica de modo que esta pueda hacer frente a cambios no transitorios y principalmente cualitativos que afectan al capital, los bienes y los mercados en los que opera dicha unidad. En los últimos tiempos nos encontramos con muchas organizaciones con problemas serios en sus resultados. Por ello, de una manera más o menos organizada, actualmente muchas están reestructurándose para salir de la crisis y seguir siendo competitivos. Para conseguir la viabilidad de la empresa de manera planificada, además de tomar decisiones a corto plazo, se deben planificar las acciones de la empresa para conseguir salir permanentemente de la ³crisis´. Definir los planes, un sistema de control (cuadro de mando) para que los directivos e integrantes de la empresa en general tengan la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado. Cuadro de Mando es una herramienta potente que permite controlar el cumplimiento de los objetivos definidos y elección de planes de contingencia en caso de que sea necesario. Diversos autores tienen sus propios criterios en cuando a que es la reestructuración empresarial o patrimonial. Reestructurar a la empresa y específicamente al patrimonio; Valle Ugáz, pensador peruano, se basa en la Ley de Reestructuración Patrimonial diciendo lo siguiente: "La Reestructuración económica y financiera es el proceso por el cual se permite a empresas con problemas económicos proseguir sus actividades dentro de un marco de seguridad, tanto para la misma empresa como para sus acreedores; la ley de Reestructuración Patrimonial tiene como interés general la conservación de aquellas empresas viables que tienen las condiciones para asumir el reto de la libre competencia". La nueva filosofía del Derecho Concursal tiende a salvar la empresa antes de liquidarla prevaleciendo como pilar fundamental la "Conservación de la empresa", siendo lo más importante para el interés públic o y para los acreedores el de sanear la empresa, organizarla o reestructurarla".

profesor de ESAN. esto último es el caso que ha motivado en gran parte el inicio de la crisis en la empresa Consorcio Textil del Pacífico S. sino en el análisis profundo de la empresa e indica lo siguiente: "Antes que exista una reestructuración la empresa. El Modelo presenta las siguientes etapas:  Diagnóstico Situación y Valoración de la Empresa en crisis . organismo que está directamente ligado al proceso de Reestructuración Empresarial. Las empresas en crisis pasan por tres períodos que son: a. El autor PINKAS. no se basa en ningún procedimiento legal. presenta un Modelo de Reestructuración Patrimonial para empresa del secto r textil en Lima Metropolitana: El Modelo tiene por objeto rediseñar los lineamientos que se han venido presentando para la Reestructuración Patrimonial en nuestro país. por no haber tenido el éxito esperado. en el caso concreto de la empresa textil peruana por la invasión masiva de los tejidos coreanos y chinos favorecidos por la Globalización Económica. Es por ello que se pronuncia el sistema de reestructuración empresarial en el Perú. el exceso de Gastos Administrativos y/o de Venta pero. y a velar por el debido desempeño de cada uno de los procesos que comprende dicha reestructuración. Propuesta de un Modelo de Reestructuración Patrimonial De acuerdo al Planteamiento estudiado por Flint Pinkas sobre un modelo de Reestructuración Patrimonial. . la ley de Reestructuración Patrimonial y el Marco Teórico en que se basó el trabajo de esta investigación. no importa de qué dimensión sea. el hecho que debe de pasar por un proceso de reflotamiento. es el encargado de hacer que se lleve el debido seguimiento y apr obación de las empresas que optan por la reestructuración. y dice: "El sistema de Reestructuración Empresarial. por el exceso de Gastos financieros motivados por la cartera pesada de los clientes en crisis. Formas de Reestructuración Existen dos clases de reestructuración: 1) La Reestructuración Estratégica de la Empresa . INDECOPI tiene un papel importante. Como hemos visto. los resultados de operación son negativos. Los puntos críticos pueden ser: Poco margen de utilidad bruta. luego se procederá a la Reestructuración empresarial. el mismo que debe ser cubierto con financiación a corto plazo de los Bancos. En nuestro país.A. fundamentalmente. del modelo presentado por INDECOPI. Primeros indicios o síntomas de crisis : En esta etapa la empresa pierde dinero desde el punto de vista operativo.Por otro lado INDECOPI. vigente en el Perú desde 1993 es una alternativa para las empresas viables que enfrentan problemas económicos de diverso origen tengan la posibilidad de seguir ree structurándose". debido a la competencia de los precios en el mercado. que incumplen con sus obligaciones reduciendo el capital de trabajo. es decir.

lo que trae como consecuencia la reducción de la calidad e imagen del producto. Identificación de problemas críticos : Uno de los problemas es el de la supervivencia en el mercado. Hemos visto como en la empresa de la muestra la dirección de la misma fue cambiada por una comisión mixta ya que la pr imera no fue capaz de cumplir con las obligaciones establecidas en el Acuerdo Global de Refinanciación. La declinación de los estándares. debido a la guerra de precios de la competencia. pero esto exige un personal profesional idóneo que la empresa peruana en términos generales carece. Una de las causas por la cuales la e mpresa Consorcio Textil del Pacífico S. fue la falta de planeamiento estratégico para afrontar los problemas que presentó la apertura de las fronteras a los productos extranjero fruto de la Globalización. y mucho menos lo podía haber hecho antes.b. Como hemos podido observar en las empresas que se han acogido al régimen de Reestructuración Patrimonial están dentro de estas condiciones. lo que va a dar lugar al inicio de dificultad es de crédito y morosidad. determina el recorte en los gastos de investigación y desarrollo y en publicidad. La reducción de los gastos. y por otro lado el exceso de productos obsoletos que no se mueven. la s cuales no corresponden a las combinaciones de productos que pide el mercado consumidor. los mismos que fueron rematados. . Incapacidad de la Gerencia para afrontar el deterioro de la empresa. pues ellas se manejan gen eralmente en forma tradicional. La empresa internamente tuvo dificultades para generar caja. y lo poco que entra lo consume inmediatamente en gastos operativos. La moral en la empresa disminuye en todos sus niveles organizacionales y también la generación de ideas. La empresa no puede renovar maquinarias y equipos y por tanto tampoco hay renovación tecnológica por su situación crítica haciéndose menos competitiva en sus productos. lo cual obliga a las empresas a bajar sus precios y trabajar a nivel de subsistencias. da lugar al descuido en las políticas de inventario. Otro problema que no se tomó en cuen ta fue no estar preparados para trabajar dentro de la Crisis Económica Nacional. Uno de los puntos claves en épocas de crisis es el manejo estratégico de la empresa.A se deterioró. y en algunos casos devueltos. Como pudimos observar en la Empresa Consorcio Textil del Pacífico S. c.A los estándares de producción bajaron creándose un exceso de inventarios en muchos casos obsoletos.

En épocas de crisis. Si se opta por la Reestructuración Financiera. El Planeamiento parte de un diagnóstico para conocer cuáles oportunidades y amenazas ofrece el contexto a la empresa para desarrollarse o supervivir dentro de la competencia. turbulento y emergente exige nuevas técnicas para la planificación de las actividades de las empresas para hacer frente al desafío de la Libre Competencia en donde la incertidumbre es la característica que prima. Actualmente. el primer paso a seguir es la valoración de la empresa para determinar qué posibilidades tiene de salir a flote. pues se siente incapaz de resolver los problemas críticos. hasta los método modernos a través de los cálculos de valoración de empresa ya sea por Valor Actual de los flujos de efectivo o de dividendos. las empresas pierden presencia en los mercados. 2) Reestructuración financiera. incurren en incumplimiento de pagos de obligaciones de crédito. los drásticos y constantes cambios en los mercados globales con una competencia más fuerte. caracterizadas por el cambio acelerado en las tecnológicas y las comunicaciones producto de la investigación científica y tecnológica que sustenta y apoya al nuevo sistema Neoliberal de la Globalización Económica. para esto recurrimos a los métodos de valorización de empresa desde los métodos tradicionales a través de los Estados Financie ros y Good Will. Este Mundo cambiante.La gerencia de alto nivel abandona a la empresa. la aplicación incorrecta de estrategias y circunstancias inesperadas en los negocios hacen que las empresas se vean afectadas por retos y crisis importantes que demandan la necesidad urgente de una transformación financiera. . las proyecciones de flujo de caja etc. incrementan su carga financiera y fiscal. decrecen las utilidades afectando el capital de los accionistas y de sus acreedores. razón por la cual el problema del planeamiento consiste en adelantarse a los hechos del futuro de una manera prospectiva. y el cálculo de la rentabilidad constante. y los directivos y ejecutivos de segundo nivel se sienten desorientados frente a los nuevos acontecimientos de insolvencia y morosidad de los clientes por un lado y las pesadas cargas de deudas morosas adquiridas y acumuladas. El Directorio declara en emergencia a la empresa. reducen la capacidad de generación de efectivo. Es la nueva técnica de planificación que responde a las nuevas condiciones de Mundo Moderno.  Planeamiento Estratégico de la Reestructuración Patrimonial . quedando como alternativa la refinanciación mediante una reestructuración financiera o la quiebra. en vez del tradicional planeamiento proyectivo que co nsistía proyectar el pasado al futuro.

ratios financieros. la empresa cambia de propietario (las fusiones y adquisiciones de empresas han sido numerosas en esta última década)". entidades financieras. escenario que se produce de manera habitual. sobre los posibles factores internos o externos que aquejan a las empresas y explica básicamente los motivos por lo que las empresas deben reestructurarse y se pronuncia diciendo: "Los motivos para reestructurar una empresa pueden ser": y Determinados por cambios importantes en el entorno . El paso inicial que la compañía debe dar ante esta problemática es comunicar a todos sus acreedores la situación real de la empresa y dar paso a una negociación que impida el vencimiento anticipado de las deudas por el incumplimiento de los pactos.Los servicios de Reestructuración Financiera (Business Recovery Services . la empresa quiere lograr mayor flexibilidad para encarar una estrategia diferente. así como a las instituciones crediticias interesadas en la recuperación de sus créditos. etc. aparece una novedad tecnológica importante.BRS) son proporcionados tanto a las empresas que tienen problemas financieros de deuda. financieros. El proceso de reestructuración financiera no debería acometerse cuando la empresa ya esté afectada por una falta de liquidez. concurso mercantil.). etc.. A partir de aquí. sobreinversión. se modifican precios internacionales (el barril de petróleo tenía un precio muy diferente en 1980.) como microeconómicos (ratios de rentabilidad de la compañía. se desencadena todo un ext enso y arduo trabajo financiero y jurídico que difícilmente puede ser realizado internamente por cualquier compañía La intervención de BIASCA Rodolfo. tanto por problemas inherentes a la propia empresa (operativos.) como por amenazas sectoriales o cambios de ciclo en la actividad económica. etc. Determinados por razones internas. sino que debe ser el resultado de un análisis previo que implica un seguimiento pormenorizado de aspectos tanto macroeconómicos (indicadores generales de la economía. es muy importante en el tema de reestructuración empresarial. Las causas que llevan a una compañía a tene r que abordar un proceso de reestructuración se pueden producir. etc. instituciones públicas. de gestión. Por ejemplo un país de economía cerrada abre la economía (al caer las protecciones aduaneras la empresa enfrenta productos competencia externa que usualmente presenta de buena calidad y bajo costo). a principios de 1990 y a principios de 1991 en valores constantes). Ejemplos: la empresa debe recuperar rentabilidad. acreedores comerciales. etc. marcos regulatorios. hace un análisis sobre las empresas. y . Un proceso de reestructuración financiera se origina cuando se evidencia dentro de la empresa una duda razonable en lo que respecta a su capacidad para cumplir con los compromisos adquiridos con los acreedores (siendo habitualmente éstos. el consumidor cambia de gusto. etc). comparativa con las empresas del sector.

Sin embargo. En lo que respecta a los procesos de la Reestructuración Empresarial. punto de equilibrio y costo financiero pueden ser indicadores que llamen a la reflexión. Como se sabe dicho organismo vela el buen funcionamiento de dicha ley en el Perú. El sistema de Reestructuración Patrimonial o Empresarial ofrece estos procedimientos como una alternativa de solución a la crisis de las empresas pero como veremos sus éxitos han sido muy modestos. sociedades civiles etc. entre ellos se tiene: y y y y El procedimiento de Insolvencia El Procedimiento simplificado El Procedimiento Transitorio El concurso Previo Gracias a la ley. rentabilidad. el autor se pronu ncia diciendo: "El indicador último que señala la necesidad de una reestructuración es. INDECOPI es una organización que tiene la gran re sponsabilidad de hacer que las empresas realicen una buena y rápida gestión de reestructuración empresarial. el único organismo encargado de llevar a cabo este sistema es prerrogativa de la Comisión de Reestructuración Patrimonial del INDECOPI y sus comisiones delegadas que son los órganos encargados de tramitar los procedimientos establecidos en la Ley de Reestructuración Patrimonial. actualmente desarrolla su actividad delegando sus funciones a las Comisiones Especiales de Reestructuración Patrimonial.. excesivo control. (Decreto Legislativo # 845) que amplió el ámbito de la empresa. Por lo que ello trae consigo a un profundo análisis de la gestión empresarial.Se puede apreciar que el autor BIASCA. . A continuación citaremos los mecanismos por los que las empresas pueden adecuarse a los respectivos concursos. El último Procedimiento transitorio tiene vigencia de un año pero prorrogable. en el cual están viendo las deficiencias de la institución. Rodolfo expresa claramente que existen señales internas y señales externas. quizá los resultados de una empresa en relación a la competencia (su competitividad). participación de mercado. Se citan los mecanismos por los que las empresas pueden adecuarse. INDECOPI. hoy llamada también la Reestructuración Patrimonial con los cambios en el aspecto jurídico-legal. como sociedades conyugales. En este caso. demasiadas reuniones. el empresario peruano cuenta con los diversos mecanismos que le permitan superar situaciones de crisis cuando son usados a tiempo. La evaluación de las ventas. Actualmente se encuentra en un proceso de reestructuración interna. etc. a todos los demás organismos no comerciales. Pero también hay señales internas: toma de decisiones lenta. con el fin de realizar un diagnóstico. el tema no es simple. "burocracia" (procedimientos engorrosos y con demasiados pasos).

. tributarios.A continuación pasaremos a explicar cada uno de los procesos que INDECOPI realiza y supervisa a través de las Comisiones delegadas. a los acreedores de una empresa que se encuentra en una situación de cesación de pagos (financieros. Concurso Previo El concurso preventivo es un procedimiento que tiene por objetivo evitar la insolvencia del deudor a través de una refinanciación de sus deudas pendientes. laborales. convoca a sus acreedores con el fin de proponerles una reprogramación de los pagos de sus obligaciones a través de un Acuerdo Global de Refinanciación. Cualquier persona natural o jurídica puede emplear este procedimiento cuando se encuentre en imposibilidad o dificultad de pago oportuno de sus obligaciones. ya sea por reestructuración o su liquidación ordenada. o Que tenga pérdidas acumuladas. dedu cidas las reservas. de acuerdo al tipo de contribuyente: El Procedimiento de Insolvencia Es uno de los procedimientos del sistema de Reestructuración Patrimonial al que puede recurrir el deudor. comerciales etc. cuyo importe sea mayor que las dos terceras partes del capital pagado. con el fin que los acreedores aprueben un convenio de reprogramación de pagos. mecanismos de refinanciación para el pago de sus obligaciones. El Deudor debe acreditar que se encuentra en alguno de los siguientes casos: Que más de las dos terceras partes del total de sus obligaciones se encuentran impagas por un período mayor de 30 días. ante una situación crítica que le impide cumplir con el pago de sus obligaciones oportunamente.) con el fin de decidir su destino. Está diseñado para que sea utilizado por cualquier persona natural o jurídica considerada empresa. siempre que el total de sus pasivos no superen las 200 unidades impositivas tributarias. El Procedimiento Simplificado Este procedimiento está diseñado especia lmente para permitir a las empresas con deudas no mayores de 200 UIT enfrentar las situaciones de crisis y encontrar conjuntamente con sus acreedores. Se inicia cuando el deudor. El acreedor debe demostrar que se le adeuda por mas de 30 días un crédito vencido mayor a 50 unidades Impositivas Tributarias vigentes en la fec ha de la solicitud.

e) Mala Gestión Empresarial: Estrategias equivocadas. precipitaciones. Este proceso solo se inicia a pedido del deudor. legislación y apertura de mercados. En el marco de un Procedimiento Transitorio. independientemente del total de sus pasivos o de su situación Patrimonial. c) Mercados Financieros: Aumentar el valor de las acciones. Doctrinariamente se le distinguen tres: Presupuesto objetivo. quien puede acceder a éste. b) Competitividad: Nuevos acuerdos comerciales. problemas presupuestarios. en cuanto a quién recae la acción. El presupuesto activo. . es decir que se verifique la existencia de una causa válida para que el deudor sea declarad o insolvente. en el que el sujeto solicita que la acción se encuentre debidamente facultada y por último. el régimen de administración de la empresa se mantiene hasta la instalación de la Junta de Acreedores. crisis económicas o actitudes de las personas consumidoras. la aprobación de un programa de saneamiento. independientemente del total de sus pasivos de situación patrimonial. Es un procedimiento adicional a los otros procedimientos mencionados que busca crear las condiciones necesarias para el desarrollo de programas de saneamiento y fortalecimiento patrimonial en las empresas. salvo en el caso del Comité de Créditos que tiene su cargo la calificación de los nue vos créditos que gestione la empresa sujeta al Procedimiento Transitorio. f) Privatizaciones: Falta de conocimiento. ¿A qué se debe? a) Supervivencia: Garantizar la viabilidad a corto y largo plazo.El Procedimiento Transitorio El procedimiento Transitorio es una nueva alternativa creada por el decreto de Urgencia Nº 064-99 que permite a cualquier empresa solicitar. A los requisitos que la ley f ija con el fin de que la declaración de insolvencia proceda se les conoce como supuestos concursales. malos análisis y planes de acción equivocados. falta de visión. d) Reducción de la Demanda: Por sobrecapacidad del mercado. Un presupuesto pasivo. mediante mecanismos de capitalización y reprograma ción de obligaciones.

Visión y anticipación ± corrientes y motores de cambio. como una división que ya no es rentable o que ha distraído a la gestión de su negocio principal. privatización de empresas estatales. d) Liberalización de los Mercados: Desregulación de barreras al comercio. c) Inversión Directa Extranjera: Mercados emergentes. f) Cambios Demográficos: Envejecimiento de la población. inmigración. Involucrar y escuchar a todos los actores relevantes . b) Cambios Tecnológicos: Métodos de producción. información de las personas consumidoras. interdependencia y sobre todo las nuevas tecnolo gías de la información (tic¶s). accionistas extranjeros ejerciendo presión. Reestructuración no tiene que ser sinónimo de recorte de plantilla . Confianza y compromiso de todas las partes. Tener un plan en mente. Planificar con tiempo e implementar sin prisas . CARACTERISTICAS y La venta de partes de la empresa. puede mejorar mucho la hoja de balance de la empresa. cadenas de suministro. Una reestructuración socialmente respon sable se basa en las siguientes premisas: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Buena gestión empresarial. Las reducciones de personal se han logrado en parte mediante la venta o el cierre de partes no rentables de la empresa y en parte por la consolidación o la subcontratación de partes de la empresa que realizan funciones redundantes (por ejemplo. Imaginación e innovación . a) Globalización: Como afecta a los mercados. Reestructuración socialmente responsable. Responsabilidad Social Empresarial y Requisitos Medioambientales. o Retención de la gestió n empresarial. n ómina.Principales factores de cambio. y la formación) a la izquierda sobre las adquisiciones de edad que nunca fueron plenamente integrados en la organización matriz. implementarlo y poder medir sus efectos. el papel del capital humano. nuevas competencias formación continua. deslocalización de procesos. Comunicación y diálogo transparente y continuo. recursos humanos. Otras características de la reestructuración puede incluir: o Cambios en la gestión de las empresas. y y . comercio. e) Economía del Conocimiento: Nuevas formas de organización del trabajo. escasez de mano de obra.

cumpliendo los requisitos legales exigidos para ello y formalizando su inscripción en el Registro. y Reorganización de la sucursal de una sociedad constituida en el extranjero: La sucursal establecida en el Perú de una sociedad constituida en el extranjero puede reorganizarse. o Las escisiones múltiples combinadas en las cuales los bloques patrimoniales de las distintas sociedades escindidas son recibidos. debe cancelar su inscripción en el extranjero y formalizar su inscripción en el Registro. marketing y distribución. o Las escisiones combinadas con fusiones. y Son también formas de reorganización societaria: o Las escisiones múltiples. así como ser transformada para constituirse en el Perú adoptando alguna de las formas societarias reguladas por esta ley. o Reorganización de funciones tales como ventas. Para ello. en forma combinada. entre las mismas sociedades participantes. fusiones o escisiones. en las que intervienen dos o más sociedades escindidas. tales como patentes o marcas. por diferentes sociedades. puede radicarse en el Perú. y Reorganización de sociedades constituidas en el extranjero : Cualquier sociedad constituida y con domicilio en el extranjero. siempre que la ley no lo prohíba. conservando su personalidad jurídica y transformándose y adecuando su pacto social y estatuto a la forma societaria que decida asumir en el Perú. beneficiarias y por las propias escindidas.o Venta de los activos infrautilizado s. o Cualquier otra operación en que se combinen transformaciones. o Renegociación de los contratos laborales para reducir la sobrecarga OTRAS FORMAS DE REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL y Reorganización simple: Se considera reorganización el acto por el cual una sociedad segrega uno o más bloques patrimoniales y los aporta a una o más sociedades nuevas o existentes. o Las escisiones y fusiones combinadas entre múltiples sociedades. recibiendo a cambio y conservando en su activo las acciones o participaciones correspondientes a dichos aportes. .

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