REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

CONCEPTO

Es el conjunto de acciones dirigidas a transformar la estructura productiva de las empresas, modificando la participación de los factores de producción en el proceso. Los cambios en el entorno vienen motivados por factores económicos, sociales, tecnológicos, políticos, legislativos y medioambientales, estos inciden en todos los niveles, desde la industria o sector hasta la empresa o individuo. La reestructuración busca reordenar las empresas en una etapa de crisis económica, cuando se encuentran en dificultades financieras para honrar sus acreencias y reactivar al máximo su capacidad productiva. Según la Organización Internacional de Trabajo (OIT) se entiende por reestructuración el ajuste o reconversión de la producción y servicios de una unidad económica de modo que esta pueda hacer frente a cambios no transitorios y principalmente cualitativos que afectan al capital, los bienes y los mercados en los que opera dicha unidad. En los últimos tiempos nos encontramos con muchas organizaciones con problemas serios en sus resultados. Por ello, de una manera más o menos organizada, actualmente muchas están reestructurándose para salir de la crisis y seguir siendo competitivos. Para conseguir la viabilidad de la empresa de manera planificada, además de tomar decisiones a corto plazo, se deben planificar las acciones de la empresa para conseguir salir permanentemente de la ³crisis´. Definir los planes, un sistema de control (cuadro de mando) para que los directivos e integrantes de la empresa en general tengan la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado. Cuadro de Mando es una herramienta potente que permite controlar el cumplimiento de los objetivos definidos y elección de planes de contingencia en caso de que sea necesario. Diversos autores tienen sus propios criterios en cuando a que es la reestructuración empresarial o patrimonial. Reestructurar a la empresa y específicamente al patrimonio; Valle Ugáz, pensador peruano, se basa en la Ley de Reestructuración Patrimonial diciendo lo siguiente: "La Reestructuración económica y financiera es el proceso por el cual se permite a empresas con problemas económicos proseguir sus actividades dentro de un marco de seguridad, tanto para la misma empresa como para sus acreedores; la ley de Reestructuración Patrimonial tiene como interés general la conservación de aquellas empresas viables que tienen las condiciones para asumir el reto de la libre competencia". La nueva filosofía del Derecho Concursal tiende a salvar la empresa antes de liquidarla prevaleciendo como pilar fundamental la "Conservación de la empresa", siendo lo más importante para el interés públic o y para los acreedores el de sanear la empresa, organizarla o reestructurarla".

A. profesor de ESAN. sino en el análisis profundo de la empresa e indica lo siguiente: "Antes que exista una reestructuración la empresa. presenta un Modelo de Reestructuración Patrimonial para empresa del secto r textil en Lima Metropolitana: El Modelo tiene por objeto rediseñar los lineamientos que se han venido presentando para la Reestructuración Patrimonial en nuestro país. Formas de Reestructuración Existen dos clases de reestructuración: 1) La Reestructuración Estratégica de la Empresa .Por otro lado INDECOPI. organismo que está directamente ligado al proceso de Reestructuración Empresarial. el mismo que debe ser cubierto con financiación a corto plazo de los Bancos. . que incumplen con sus obligaciones reduciendo el capital de trabajo. Propuesta de un Modelo de Reestructuración Patrimonial De acuerdo al Planteamiento estudiado por Flint Pinkas sobre un modelo de Reestructuración Patrimonial. Los puntos críticos pueden ser: Poco margen de utilidad bruta. debido a la competencia de los precios en el mercado. es el encargado de hacer que se lleve el debido seguimiento y apr obación de las empresas que optan por la reestructuración. Las empresas en crisis pasan por tres períodos que son: a. El autor PINKAS. por no haber tenido el éxito esperado. la ley de Reestructuración Patrimonial y el Marco Teórico en que se basó el trabajo de esta investigación. en el caso concreto de la empresa textil peruana por la invasión masiva de los tejidos coreanos y chinos favorecidos por la Globalización Económica. y a velar por el debido desempeño de cada uno de los procesos que comprende dicha reestructuración. y dice: "El sistema de Reestructuración Empresarial. el hecho que debe de pasar por un proceso de reflotamiento. luego se procederá a la Reestructuración empresarial. por el exceso de Gastos financieros motivados por la cartera pesada de los clientes en crisis. no se basa en ningún procedimiento legal. esto último es el caso que ha motivado en gran parte el inicio de la crisis en la empresa Consorcio Textil del Pacífico S. vigente en el Perú desde 1993 es una alternativa para las empresas viables que enfrentan problemas económicos de diverso origen tengan la posibilidad de seguir ree structurándose". Como hemos visto. fundamentalmente. los resultados de operación son negativos. es decir. no importa de qué dimensión sea. el exceso de Gastos Administrativos y/o de Venta pero. INDECOPI tiene un papel importante. El Modelo presenta las siguientes etapas:  Diagnóstico Situación y Valoración de la Empresa en crisis . del modelo presentado por INDECOPI. Primeros indicios o síntomas de crisis : En esta etapa la empresa pierde dinero desde el punto de vista operativo. En nuestro país. Es por ello que se pronuncia el sistema de reestructuración empresarial en el Perú.

Incapacidad de la Gerencia para afrontar el deterioro de la empresa. Como pudimos observar en la Empresa Consorcio Textil del Pacífico S. determina el recorte en los gastos de investigación y desarrollo y en publicidad. Como hemos podido observar en las empresas que se han acogido al régimen de Reestructuración Patrimonial están dentro de estas condiciones. La reducción de los gastos. y por otro lado el exceso de productos obsoletos que no se mueven. Uno de los puntos claves en épocas de crisis es el manejo estratégico de la empresa. pero esto exige un personal profesional idóneo que la empresa peruana en términos generales carece. La moral en la empresa disminuye en todos sus niveles organizacionales y también la generación de ideas. Una de las causas por la cuales la e mpresa Consorcio Textil del Pacífico S. pues ellas se manejan gen eralmente en forma tradicional. los mismos que fueron rematados. da lugar al descuido en las políticas de inventario. y en algunos casos devueltos. lo que va a dar lugar al inicio de dificultad es de crédito y morosidad. La empresa no puede renovar maquinarias y equipos y por tanto tampoco hay renovación tecnológica por su situación crítica haciéndose menos competitiva en sus productos.A los estándares de producción bajaron creándose un exceso de inventarios en muchos casos obsoletos.A se deterioró. .b. debido a la guerra de precios de la competencia. y mucho menos lo podía haber hecho antes. Identificación de problemas críticos : Uno de los problemas es el de la supervivencia en el mercado. Otro problema que no se tomó en cuen ta fue no estar preparados para trabajar dentro de la Crisis Económica Nacional. lo que trae como consecuencia la reducción de la calidad e imagen del producto. La declinación de los estándares. la s cuales no corresponden a las combinaciones de productos que pide el mercado consumidor. lo cual obliga a las empresas a bajar sus precios y trabajar a nivel de subsistencias. c. Hemos visto como en la empresa de la muestra la dirección de la misma fue cambiada por una comisión mixta ya que la pr imera no fue capaz de cumplir con las obligaciones establecidas en el Acuerdo Global de Refinanciación. y lo poco que entra lo consume inmediatamente en gastos operativos. fue la falta de planeamiento estratégico para afrontar los problemas que presentó la apertura de las fronteras a los productos extranjero fruto de la Globalización. La empresa internamente tuvo dificultades para generar caja.

incrementan su carga financiera y fiscal. El Planeamiento parte de un diagnóstico para conocer cuáles oportunidades y amenazas ofrece el contexto a la empresa para desarrollarse o supervivir dentro de la competencia. reducen la capacidad de generación de efectivo. razón por la cual el problema del planeamiento consiste en adelantarse a los hechos del futuro de una manera prospectiva. las proyecciones de flujo de caja etc. incurren en incumplimiento de pagos de obligaciones de crédito. quedando como alternativa la refinanciación mediante una reestructuración financiera o la quiebra. . Este Mundo cambiante. y los directivos y ejecutivos de segundo nivel se sienten desorientados frente a los nuevos acontecimientos de insolvencia y morosidad de los clientes por un lado y las pesadas cargas de deudas morosas adquiridas y acumuladas. decrecen las utilidades afectando el capital de los accionistas y de sus acreedores. el primer paso a seguir es la valoración de la empresa para determinar qué posibilidades tiene de salir a flote. las empresas pierden presencia en los mercados. en vez del tradicional planeamiento proyectivo que co nsistía proyectar el pasado al futuro. caracterizadas por el cambio acelerado en las tecnológicas y las comunicaciones producto de la investigación científica y tecnológica que sustenta y apoya al nuevo sistema Neoliberal de la Globalización Económica. y el cálculo de la rentabilidad constante. Si se opta por la Reestructuración Financiera. Es la nueva técnica de planificación que responde a las nuevas condiciones de Mundo Moderno. turbulento y emergente exige nuevas técnicas para la planificación de las actividades de las empresas para hacer frente al desafío de la Libre Competencia en donde la incertidumbre es la característica que prima. 2) Reestructuración financiera. El Directorio declara en emergencia a la empresa. Actualmente. En épocas de crisis. la aplicación incorrecta de estrategias y circunstancias inesperadas en los negocios hacen que las empresas se vean afectadas por retos y crisis importantes que demandan la necesidad urgente de una transformación financiera. hasta los método modernos a través de los cálculos de valoración de empresa ya sea por Valor Actual de los flujos de efectivo o de dividendos.  Planeamiento Estratégico de la Reestructuración Patrimonial . para esto recurrimos a los métodos de valorización de empresa desde los métodos tradicionales a través de los Estados Financie ros y Good Will.La gerencia de alto nivel abandona a la empresa. los drásticos y constantes cambios en los mercados globales con una competencia más fuerte. pues se siente incapaz de resolver los problemas críticos.

etc. Determinados por razones internas. Un proceso de reestructuración financiera se origina cuando se evidencia dentro de la empresa una duda razonable en lo que respecta a su capacidad para cumplir con los compromisos adquiridos con los acreedores (siendo habitualmente éstos. y . Por ejemplo un país de economía cerrada abre la economía (al caer las protecciones aduaneras la empresa enfrenta productos competencia externa que usualmente presenta de buena calidad y bajo costo). concurso mercantil. ratios financieros. Ejemplos: la empresa debe recuperar rentabilidad. la empresa cambia de propietario (las fusiones y adquisiciones de empresas han sido numerosas en esta última década)". etc.BRS) son proporcionados tanto a las empresas que tienen problemas financieros de deuda. a principios de 1990 y a principios de 1991 en valores constantes).) como microeconómicos (ratios de rentabilidad de la compañía. etc.) como por amenazas sectoriales o cambios de ciclo en la actividad económica. se modifican precios internacionales (el barril de petróleo tenía un precio muy diferente en 1980. A partir de aquí. escenario que se produce de manera habitual. sino que debe ser el resultado de un análisis previo que implica un seguimiento pormenorizado de aspectos tanto macroeconómicos (indicadores generales de la economía. El proceso de reestructuración financiera no debería acometerse cuando la empresa ya esté afectada por una falta de liquidez. el consumidor cambia de gusto. sobreinversión. marcos regulatorios. etc. hace un análisis sobre las empresas.Los servicios de Reestructuración Financiera (Business Recovery Services . así como a las instituciones crediticias interesadas en la recuperación de sus créditos. sobre los posibles factores internos o externos que aquejan a las empresas y explica básicamente los motivos por lo que las empresas deben reestructurarse y se pronuncia diciendo: "Los motivos para reestructurar una empresa pueden ser": y Determinados por cambios importantes en el entorno . tanto por problemas inherentes a la propia empresa (operativos. comparativa con las empresas del sector. se desencadena todo un ext enso y arduo trabajo financiero y jurídico que difícilmente puede ser realizado internamente por cualquier compañía La intervención de BIASCA Rodolfo. etc.). acreedores comerciales. financieros. entidades financieras. aparece una novedad tecnológica importante. instituciones públicas. la empresa quiere lograr mayor flexibilidad para encarar una estrategia diferente. es muy importante en el tema de reestructuración empresarial.. Las causas que llevan a una compañía a tene r que abordar un proceso de reestructuración se pueden producir. de gestión. El paso inicial que la compañía debe dar ante esta problemática es comunicar a todos sus acreedores la situación real de la empresa y dar paso a una negociación que impida el vencimiento anticipado de las deudas por el incumplimiento de los pactos. etc).

El sistema de Reestructuración Patrimonial o Empresarial ofrece estos procedimientos como una alternativa de solución a la crisis de las empresas pero como veremos sus éxitos han sido muy modestos. en el cual están viendo las deficiencias de la institución. (Decreto Legislativo # 845) que amplió el ámbito de la empresa. Se citan los mecanismos por los que las empresas pueden adecuarse. Rodolfo expresa claramente que existen señales internas y señales externas. "burocracia" (procedimientos engorrosos y con demasiados pasos). . con el fin de realizar un diagnóstico. Por lo que ello trae consigo a un profundo análisis de la gestión empresarial. En este caso. Pero también hay señales internas: toma de decisiones lenta. entre ellos se tiene: y y y y El procedimiento de Insolvencia El Procedimiento simplificado El Procedimiento Transitorio El concurso Previo Gracias a la ley.Se puede apreciar que el autor BIASCA. sociedades civiles etc. quizá los resultados de una empresa en relación a la competencia (su competitividad). punto de equilibrio y costo financiero pueden ser indicadores que llamen a la reflexión. el autor se pronu ncia diciendo: "El indicador último que señala la necesidad de una reestructuración es. hoy llamada también la Reestructuración Patrimonial con los cambios en el aspecto jurídico-legal. el tema no es simple. actualmente desarrolla su actividad delegando sus funciones a las Comisiones Especiales de Reestructuración Patrimonial. el empresario peruano cuenta con los diversos mecanismos que le permitan superar situaciones de crisis cuando son usados a tiempo. La evaluación de las ventas. El último Procedimiento transitorio tiene vigencia de un año pero prorrogable. demasiadas reuniones.. Actualmente se encuentra en un proceso de reestructuración interna. A continuación citaremos los mecanismos por los que las empresas pueden adecuarse a los respectivos concursos. excesivo control. rentabilidad. Como se sabe dicho organismo vela el buen funcionamiento de dicha ley en el Perú. INDECOPI. Sin embargo. etc. como sociedades conyugales. a todos los demás organismos no comerciales. En lo que respecta a los procesos de la Reestructuración Empresarial. participación de mercado. INDECOPI es una organización que tiene la gran re sponsabilidad de hacer que las empresas realicen una buena y rápida gestión de reestructuración empresarial. el único organismo encargado de llevar a cabo este sistema es prerrogativa de la Comisión de Reestructuración Patrimonial del INDECOPI y sus comisiones delegadas que son los órganos encargados de tramitar los procedimientos establecidos en la Ley de Reestructuración Patrimonial.

ya sea por reestructuración o su liquidación ordenada. El acreedor debe demostrar que se le adeuda por mas de 30 días un crédito vencido mayor a 50 unidades Impositivas Tributarias vigentes en la fec ha de la solicitud. Está diseñado para que sea utilizado por cualquier persona natural o jurídica considerada empresa. dedu cidas las reservas. convoca a sus acreedores con el fin de proponerles una reprogramación de los pagos de sus obligaciones a través de un Acuerdo Global de Refinanciación. con el fin que los acreedores aprueben un convenio de reprogramación de pagos.A continuación pasaremos a explicar cada uno de los procesos que INDECOPI realiza y supervisa a través de las Comisiones delegadas. o Que tenga pérdidas acumuladas. Concurso Previo El concurso preventivo es un procedimiento que tiene por objetivo evitar la insolvencia del deudor a través de una refinanciación de sus deudas pendientes. Cualquier persona natural o jurídica puede emplear este procedimiento cuando se encuentre en imposibilidad o dificultad de pago oportuno de sus obligaciones. comerciales etc. Se inicia cuando el deudor. de acuerdo al tipo de contribuyente: El Procedimiento de Insolvencia Es uno de los procedimientos del sistema de Reestructuración Patrimonial al que puede recurrir el deudor. . El Procedimiento Simplificado Este procedimiento está diseñado especia lmente para permitir a las empresas con deudas no mayores de 200 UIT enfrentar las situaciones de crisis y encontrar conjuntamente con sus acreedores. ante una situación crítica que le impide cumplir con el pago de sus obligaciones oportunamente. El Deudor debe acreditar que se encuentra en alguno de los siguientes casos: Que más de las dos terceras partes del total de sus obligaciones se encuentran impagas por un período mayor de 30 días.) con el fin de decidir su destino. mecanismos de refinanciación para el pago de sus obligaciones. cuyo importe sea mayor que las dos terceras partes del capital pagado. laborales. siempre que el total de sus pasivos no superen las 200 unidades impositivas tributarias. tributarios. a los acreedores de una empresa que se encuentra en una situación de cesación de pagos (financieros.

En el marco de un Procedimiento Transitorio. salvo en el caso del Comité de Créditos que tiene su cargo la calificación de los nue vos créditos que gestione la empresa sujeta al Procedimiento Transitorio. ¿A qué se debe? a) Supervivencia: Garantizar la viabilidad a corto y largo plazo. independientemente del total de sus pasivos o de su situación Patrimonial. quien puede acceder a éste. problemas presupuestarios. el régimen de administración de la empresa se mantiene hasta la instalación de la Junta de Acreedores. b) Competitividad: Nuevos acuerdos comerciales. c) Mercados Financieros: Aumentar el valor de las acciones. Doctrinariamente se le distinguen tres: Presupuesto objetivo. la aprobación de un programa de saneamiento. El presupuesto activo. mediante mecanismos de capitalización y reprograma ción de obligaciones. Es un procedimiento adicional a los otros procedimientos mencionados que busca crear las condiciones necesarias para el desarrollo de programas de saneamiento y fortalecimiento patrimonial en las empresas. en cuanto a quién recae la acción. d) Reducción de la Demanda: Por sobrecapacidad del mercado.El Procedimiento Transitorio El procedimiento Transitorio es una nueva alternativa creada por el decreto de Urgencia Nº 064-99 que permite a cualquier empresa solicitar. independientemente del total de sus pasivos de situación patrimonial. A los requisitos que la ley f ija con el fin de que la declaración de insolvencia proceda se les conoce como supuestos concursales. e) Mala Gestión Empresarial: Estrategias equivocadas. falta de visión. precipitaciones. malos análisis y planes de acción equivocados. Un presupuesto pasivo. Este proceso solo se inicia a pedido del deudor. . legislación y apertura de mercados. en el que el sujeto solicita que la acción se encuentre debidamente facultada y por último. es decir que se verifique la existencia de una causa válida para que el deudor sea declarad o insolvente. f) Privatizaciones: Falta de conocimiento. crisis económicas o actitudes de las personas consumidoras.

cadenas de suministro. deslocalización de procesos. e) Economía del Conocimiento: Nuevas formas de organización del trabajo. Visión y anticipación ± corrientes y motores de cambio. Planificar con tiempo e implementar sin prisas . Comunicación y diálogo transparente y continuo. el papel del capital humano. Reestructuración no tiene que ser sinónimo de recorte de plantilla . comercio. a) Globalización: Como afecta a los mercados. d) Liberalización de los Mercados: Desregulación de barreras al comercio. Confianza y compromiso de todas las partes.Principales factores de cambio. nuevas competencias formación continua. accionistas extranjeros ejerciendo presión. Tener un plan en mente. f) Cambios Demográficos: Envejecimiento de la población. Una reestructuración socialmente respon sable se basa en las siguientes premisas: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Buena gestión empresarial. c) Inversión Directa Extranjera: Mercados emergentes. y y . Las reducciones de personal se han logrado en parte mediante la venta o el cierre de partes no rentables de la empresa y en parte por la consolidación o la subcontratación de partes de la empresa que realizan funciones redundantes (por ejemplo. Reestructuración socialmente responsable. o Retención de la gestió n empresarial. y la formación) a la izquierda sobre las adquisiciones de edad que nunca fueron plenamente integrados en la organización matriz. Otras características de la reestructuración puede incluir: o Cambios en la gestión de las empresas. Responsabilidad Social Empresarial y Requisitos Medioambientales. información de las personas consumidoras. interdependencia y sobre todo las nuevas tecnolo gías de la información (tic¶s). privatización de empresas estatales. b) Cambios Tecnológicos: Métodos de producción. escasez de mano de obra. puede mejorar mucho la hoja de balance de la empresa. inmigración. n ómina. CARACTERISTICAS y La venta de partes de la empresa. recursos humanos. implementarlo y poder medir sus efectos. Imaginación e innovación . como una división que ya no es rentable o que ha distraído a la gestión de su negocio principal. Involucrar y escuchar a todos los actores relevantes .

o Reorganización de funciones tales como ventas. beneficiarias y por las propias escindidas. marketing y distribución. por diferentes sociedades. en las que intervienen dos o más sociedades escindidas. y Reorganización de la sucursal de una sociedad constituida en el extranjero: La sucursal establecida en el Perú de una sociedad constituida en el extranjero puede reorganizarse. siempre que la ley no lo prohíba. en forma combinada. cumpliendo los requisitos legales exigidos para ello y formalizando su inscripción en el Registro. o Las escisiones y fusiones combinadas entre múltiples sociedades. tales como patentes o marcas. o Renegociación de los contratos laborales para reducir la sobrecarga OTRAS FORMAS DE REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL y Reorganización simple: Se considera reorganización el acto por el cual una sociedad segrega uno o más bloques patrimoniales y los aporta a una o más sociedades nuevas o existentes. puede radicarse en el Perú. conservando su personalidad jurídica y transformándose y adecuando su pacto social y estatuto a la forma societaria que decida asumir en el Perú. o Cualquier otra operación en que se combinen transformaciones. fusiones o escisiones. debe cancelar su inscripción en el extranjero y formalizar su inscripción en el Registro. o Las escisiones combinadas con fusiones. recibiendo a cambio y conservando en su activo las acciones o participaciones correspondientes a dichos aportes. y Reorganización de sociedades constituidas en el extranjero : Cualquier sociedad constituida y con domicilio en el extranjero. o Las escisiones múltiples combinadas en las cuales los bloques patrimoniales de las distintas sociedades escindidas son recibidos. entre las mismas sociedades participantes. y Son también formas de reorganización societaria: o Las escisiones múltiples.o Venta de los activos infrautilizado s. así como ser transformada para constituirse en el Perú adoptando alguna de las formas societarias reguladas por esta ley. Para ello. .

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