LA CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS POR...

Jurídica:

En general, existen seis tipos de entidades empresariales en México: empresas

unipersonales, sociedad colectiva, sociedades de responsabilidad limitada,
sociedades anónimas, cooperativas y sociedades limitadas.

Tamaño o magnitud:

Una empresa pequeña es aquella en la que elaboran menos de 250 empleados;

una mediana es aquella que tiene entre 250 y 1000 trabajadores y una grande es
aquella que se compone de más de 1000 empleados.

Actividad o giro:

Giro comercial: Corresponden a esta clasificación las empresas que elaboran

productos para su venta. La forma de hacerlo es vendiendo estos artículos al
cliente final o bien a negocios que participan dentro del proceso productivo. Por
ejemplo, empresas agropecuarias enfocadas a la ganadería.

Origen del capital:

Empresas privadas: aquellas en las que la mayoría del capital es de iniciativa

privada, de personas físicas o jurídicas. Empresas públicas: aquellas en las que el
capital es propiedad del estado o de cualquier entidad de carácter público.

Formas de construcción:

Para clasificar las empresas se recurre principalmente a tres grandes categorías: la

actividad económica, el propósito lucrativo y su conformación legal. De acuerdo a
la actividad económica, las empresas se dividen en empresas de servicios,
comerciales, e industriales.
 CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA TESLA

¿Innovación que emplea tesla?

Si hablamos de Tesla e innovación pensamos en la autonomía de sus coches, en el

bajo consumo de sus motores y la excelente gestión térmica y de la energía de la
batería, y en el AutoPilot, el cual no dejar de ser un sistema ADAS, es decir, de
conducción autónoma de nivel 2 (uno de los mejores del mercado, sino el mejor).
Incluso podemos pensar en cosas tan triviales como el sistema Smart Summon,
muy perfectible (cuando BMW, por ejemplo, también tiene un sistema de
aparcamiento por control remoto desde la llave y que funciona mejor, dicho sea de
paso).

¿Qué ofrece tesla a sus clientes?

En 2016, Tesla compró la empresa Solar City por aproximadamente 2.600 millones
de dólares. Con eso, la automotriz comenzó a expandir sus horizontes y a ofrecer a
los clientes no solo coches eléctricos y baterías domiciliares, sino también paneles
solares y otras soluciones de energía limpia para casas.

¿Qué aporta Tesla a la sociedad?

Entre algunos de los descubrimientos que podemos citar de Tesla figuran el motor
de corriente alterna, el radar, los rayos X, la transferencia de energía eléctrica en
forma inalámbrica, el control remoto, el microscopio electrónico, herramientas de
medición y control climático.

¿Qué hace tesla para el medio ambiente?

Tesla se ha comprometido a reducir la huella de carbono en la logística mediante la

implementación de tecnologías de vanguardia y energías limpias, uno de los
principales objetivos en esta área es desarrollar vehículos eléctricos que sean más
eficientes y respetuosos con el medio ambiente.
 LA MATRIZ DE OFDA DE TESLA

Fortalezas de Tesla
Comencemos con los puntos fuertes de Tesla Inc. que incluirán los aspectos
positivos de la empresa, que han reforzado la posición de Tesla para convertirse en
una de las empresas más dominantes del mundo.

Los siguientes factores, que se consideran los puntos fuertes de Tesla, han
garantizado la rentabilidad, la expansión y la popularidad de la empresa,
especialmente a largo plazo.

1-.Una empresa que da empleo a los mejores: Cualquier organización es tan

buena como sus empleados.

2. La empresa líder en automoción: A pesar de sus problemas, las ventas de Tesla

no han hecho más que aumentar. Se ha convertido en la marca líder de la
automoción en 2019, con la entrega de 367.500 vehículos.

3. Los mejores coches eléctricos de su clase: Tesla ha dejado atrás a cualquier

otra marca en la carrera de los mejores coches eléctricos. Cuando se comparan por
su autonomía, los coches eléctricos de Tesla han demostrado ser los mejores
cubriendo distancias máximas.

4. Tesla domina las ventas de vehículos eléctricos en Estados Unidos: Según

Statista, el Tesla model 3 es el vehículo eléctrico más vendido de 2019 con una cifra
de ventas de 187.971. En la segunda posición se sitúa el Chevrolet Volt, con
155.477 coches vendidos.

5. Venta cruzada y diversificación: Tesla ha lanzado un programa de seguros

integral para sus vehículos en asociación con la aseguradora Liberty Mutual
llamado como InsureMyTesla.
Debilidades de Tesla
Todos los factores internos de una empresa que causan algún daño o que limitan la
evaluación del rendimiento se identifican como debilidades en el análisis DAFO. Así
pues, estas son algunas de las deficiencias de la estructura organizativa de Tesla,
que reducen su competitividad y el crecimiento del negocio.

1. Complicaciones de fabricación: Cuanto mayor sea el nivel de innovación,

mayores serán las complicaciones mecánicas y el factor de riesgo de producción.

2. La incapacidad de satisfacer la demanda podría afectar al valor de la marca:

Debido a la gran experimentación y a los complicados procedimientos, Tesla podría
enfrentarse a un desequilibrio entre la oferta y la demanda, incapaz de satisfacer
los requisitos de producción.

3. Falta de producción de gran volumen: No hay duda de que Tesla es el pionero de

los coches reales de ahorro de energía. Pero ha fracasado en la producción de altos
volúmenes de automóviles de cualquiera de sus modelos.

4. Escasez de baterías: En las reuniones anuales de accionistas, el CEO Elon Musk

aceptó que su tasa de producción ha disminuido debido al suministro limitado de
baterías.

5. Elon Musk como único representante de Tesla: Tesla acepta que la empresa es un
«espectáculo de un solo hombre». Lamentablemente, ese hombre, Elon Musk tiene
mucho sobre sus hombros para dar su cien por cien a la empresa.

Oportunidades de Tesla
La sección de oportunidades de este análisis DAFO hace hincapié en las nuevas
posibilidades de crecimiento de la empresa. Es un factor externo que, cuando se
identifica, puede ayudar a Tesla a mejorar su rendimiento empresarial, su estructura
de gestión y su crecimiento estratégico, entre otros aspectos.

1. Expansión de las ventas en un mercado sin explotar: La oportunidad más

importante para la empresa en este momento es el mercado asiático, que aún no
está saturado en el ámbito de la automoción y las energías renovables.

2. Coche menos caro: Tesla es caro debido a su dependencia poco convencional

de la innovación, que requiere el máximo apoyo financiero para entretener a la
nueva tecnología.
3. Llevar la tecnología de producción de baterías a nivel interno: Tesla tiene la
intención de fabricar sus propias células de batería.

4. Introducción de la camioneta pick up: Según los datos de la cuota de mercado

de la Asociación Nacional de Concesionarios de Automóviles, las camionetas
representan el 17,6% del mercado de la automoción en EE.UU., lo que supone una
gran oportunidad de crecimiento para el vehículo eléctrico.

5. Confianza del mercado en Tesla: El mercado bursátil ha mostrado su confianza

en Tesla tras ver dos trimestres consecutivos de beneficios.

Amenazas de tesla
El factor de la amenaza se combina con el fenómeno que impide a la empresa
aprovechar al máximo los beneficios que pueden derivarse de los puntos fuertes
disponibles. Por lo tanto, estas son las pocas amenazas a las que se enfrenta Tesla
para mantener el negocio a pesar de las condiciones imprevisibles del mercado.

1. Reclamaciones por responsabilidad de producto: A pesar de la garantía de

calidad superior de Tesla y de los altos estándares de fabricación, la industria del
automóvil, en particular, está acostumbrada a enfrentarse a importantes
reclamaciones de responsabilidad por productos que la empresa teme que sean
uno de los mayores golpes financieros.

2. Amplia competencia: Tesla, Inc. se enfrenta a una competencia agresiva tanto

de los vehículos de combustible alternativo (híbridos, híbridos enchufables, coches
totalmente eléctricos) como de la tecnología de autoconducción.

3. Defectos del producto: Debido a la gran complejidad de la ingeniería de los

vehículos innovadores, los coches de Tesla y otros productos energéticos han
presentado importantes defectos en muchos casos.

4. Confianza a largo plazo: Para cualquier empresa, la garantía de sostenibilidad a

largo plazo es esencial para mantener la imagen pública y la moral de la empresa.

5. Adaptación al cliente: Cualquier negocio funciona en función de la aceptación

del cliente. Si el público está dispuesto a adaptarse al cambio, las empresas se
benefician de la gama de productos innovadores.
 Conceptos de palabras

Necesidad:

Las necesidades se refieren a elementos sin los cuales no es posible la

supervivencia o la calidad de vida, mientras que los deseos hacen referencia a
cosas que queremos tener o alcanzar para sentirnos mejor. Las necesidades son
más importantes que los deseos. Ejemplos de necesidades son comida, agua,
vestimenta.

Satisfactores:

Los satisfactores no son los bienes económicos disponibles sino que están
referidos a todo aquello que, por representar formas de ser, tener, hacer y estar,
contribuye a la realización de necesidades humanas.

producto y servicios:

Los satisfactores no son los bienes económicos disponibles sino que están
referidos a todo aquello que, por representar formas de ser, tener, hacer y estar,
contribuye a la realización de necesidades humanas.

Oferta y demanda:

La oferta que es la cantidad de bienes y servicios que se ponen a la venta, que

pueden ser frijoles, horas de clases de matemáticas, dulces o cualquier otra cosa
que se nos ocurra. Por otro lado la demanda, es igual a la cantidad que desean
comprar los interesados.

identificación de mercado:

La identificación del mercado son todas las actividades que debemos realizar para
saber cómo son nuestros clientes: conocer su nivel de , sus necesidades, gustos y
preferencias. Una vez que conozcamos cómo son nuestros clientes, podemos
elaborar el producto que se adapte a sus necesidades y gustos.
 INFORME DE VIALIDAD DEL PLAN DE NEGOCIO
EMPRENDEDOR SOSTENIBLE

Informe de Vialidad del Plan de Negocio Emprendedor Sostenible

Fecha: 15 de junio de 2023

Resumen Ejecutivo:

El presente informe de vialidad tiene como objetivo evaluar la viabilidad del plan
de negocio emprendedor sostenible desde la perspectiva de la sostenibilidad vial.
El plan de negocio se enfoca en la creación de una empresa que busca ofrecer
productos o servicios de manera sostenible, considerando los aspectos
económicos, sociales y ambientales. En este informe, se analizarán los diferentes
aspectos relacionados con la vialidad del proyecto, incluyendo la infraestructura
vial existente, el transporte sostenible y la movilidad urbana, entre otros.

1. Infraestructura vial existente:

Es fundamental evaluar la infraestructura vial existente en el área de operación de

la empresa emprendedora sostenible. Se debe analizar el estado de las carreteras,
calles y vías de transporte utilizadas para la distribución de productos, acceso a
proveedores y clientes, así como para el desplazamiento del personal. Se
recomienda realizar un estudio de las condiciones de la infraestructura vial,
identificando posibles problemas como congestionamientos, falta de
mantenimiento o necesidad de mejoras.

2. Transporte sostenible:

El plan de negocio emprendedor sostenible debe contemplar el uso de transporte

sostenible para reducir el impacto ambiental. Se sugiere evaluar la posibilidad de
utilizar vehículos eléctricos, bicicletas o sistemas de transporte público eficientes.
Además, es importante fomentar la logística verde, optimizando las rutas de
transporte y minimizando las emisiones de carbono. La implementación de
medidas como el uso compartido de vehículos o la consolidación de envíos puede
contribuir a la sostenibilidad vial y ambiental del proyecto.

3. Movilidad urbana:

La movilidad urbana es un aspecto clave a considerar en el plan de negocio

emprendedor sostenible. Es necesario evaluar el entorno urbano en el que se
desarrollará la empresa y analizar las opciones disponibles para la movilidad de los
empleados y clientes. Se recomienda promover alternativas de movilidad
sostenible, como el uso de transporte público, carriles exclusivos para bicicletas o
peatones, y el fomento de espacios de trabajo remotos para reducir la necesidad
de desplazamientos diarios.

4. Impacto vial y mitigación:

Es importante evaluar el posible impacto vial generado por el proyecto

emprendedor sostenible. Se debe considerar el aumento en el flujo de tráfico
debido a las operaciones de la empresa, así como las necesidades de
estacionamiento. Se recomienda diseñar estrategias de mitigación, como la gestión
eficiente de la carga y descarga de mercancías, la implementación de horarios
flexibles para evitar horas punta de tráfico y la búsqueda de soluciones
colaborativas con otros actores locales para optimizar la movilidad en la zona.

Conclusiones:

El plan de negocio emprendedor sostenible presenta una serie de desafíos y

oportunidades en cuanto a la sostenibilidad vial. La evaluación de la infraestructura
vial existente, la incorporación de transporte sostenible, el fomento de la movilidad
urbana y la implementación de estrategias de mitigación son elementos

clave para garantizar el éxito del proyecto desde una perspectiva vial y sostenible.
Se recomienda llevar a cabo estudios más detallados en cada una de estas áreas y
trabajar en colaboración con las autoridades locales y otras partes interesadas para
asegurar un enfoque integral y exitoso en la implementación del plan de negocio
emprendedor sostenible.

Nota: Este informe se basa en la información disponible hasta septiembre de 2021.

Se recomienda actualizar la información de manera regular debido a los cambios
en el entorno vial y normativas relacionadas con la sostenibilidad.
 CONCEPTOS DE UNA EMPRESA

1. Organización: En el contexto de una empresa, la organización se refiere a la

estructura y el diseño de cómo se dividen, agrupan y coordinan las actividades y
los recursos dentro de la empresa. Implica establecer una jerarquía de autoridad,
responsabilidades y relaciones de comunicación claras entre los miembros de la
organización. Una organización efectiva ayuda a lograr los objetivos empresariales
de manera eficiente.

2. Administración: La administración se refiere al proceso de planificar, organizar,

dirigir y controlar los recursos y actividades de una empresa para lograr los
objetivos establecidos. Incluye funciones como la toma de decisiones, la asignación
de recursos, la supervisión del desempeño, la motivación de los empleados y la
resolución de problemas. La administración se aplica a todos los niveles de una
organización y es fundamental para el funcionamiento y el éxito de la empresa.

3. Aspecto legal: El aspecto legal en una empresa se refiere al conjunto de leyes,

regulaciones y requisitos legales que deben cumplirse en el contexto de las
operaciones comerciales. Esto puede incluir aspectos legales relacionados con la
constitución de la empresa, la propiedad intelectual, el cumplimiento de normas y
regulaciones, los contratos laborales, las licencias, los impuestos, las
responsabilidades legales y otros aspectos legales relevantes para la industria o el
país en el que opera la empresa.

4. Inversión inicial: La inversión inicial se refiere al capital o los recursos

financieros necesarios para establecer y poner en marcha una empresa. Incluye los
costos iniciales de activos fijos (como instalaciones, equipos y maquinaria),
inventario inicial, gastos legales, de marketing y de desarrollo, y otros desembolsos
necesarios antes de que la empresa comience a generar ingresos. La inversión
inicial es crucial para el establecimiento y la viabilidad a largo plazo de la empresa.
5. Determinación de costos: La determinación de costos implica identificar,
calcular y asignar los costos asociados con la producción de bienes o servicios en
una empresa. Esto incluye costos directos (como materiales y mano de obra
directa) y costos indirectos (como gastos generales, costos administrativos y de
marketing). La determinación precisa de los costos es fundamental para establecer
precios de venta adecuados, tomar decisiones de producción y evaluar la
rentabilidad de la empresa.

6. Determinación de precio de producto o servicio: La determinación del precio

de un producto o servicio implica establecer el valor monetario al que se venderá a
los clientes. Esto implica considerar varios factores, como los costos de producción,
los márgenes de beneficio deseados, la demanda del mercado, la competencia, la
percepción del valor por parte de los clientes y las estrategias de precios de la
empresa. La determinación del precio debe equilibrar la rentabilidad de la empresa
con la capacidad del mercado para pagar el precio establecido.