GESTION ADMINISTRATIVA

PRINCIPIOS DE LA OBJETIVOS DE LA FUNCIONES DE LA

Beneficios del uso adecuado de la gestión TIPOS DE GESTION DOCUMENTOS
La GESTION GESTION GESTION LIBROS CONTABLES
administrativa ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVOS
gestión ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
administ
rativa es 3. CARACTERISTICAS
2. Centrarse en el 1. 2. 3. Mejorar Planificaci Gestión social: Se Gestión de Son el resultado y la TIPOS DE LIBROS
el 1. Incremento de la Maximiza Maximiza Consiste en Los DELIBROS
logro de los Planificaci Coherenc Disciplina el ón. trata de un proceso conocimiento: Al materialización de las CONTABLES
conjunto productividad r el uso r los proyectar metas, libros CONTABLES
objetivos ón ia y orden seguimie de acciones y toma impartir actividades contables
de de los procesos definir los objetivos experiencias y
nto y el de decisiones, administrativas que son Libros Libros
tareas y recursos impleme y establecer los conocimientos entre Pueden Registran
Sin duda, Sobre control donde se estudian desarrollan las archivos contables contables
activida Esto se ntados recursos necesarios los participantes, se ser de informaci
En se deberá todo, la de los los posibles entidades o o obligatori voluntari
des En consigue También, en la y las actividades que carácter ón
sencilla. segundo realizar asignació procedim problemas, para pueden emplear los instituciones públicas. documen os os
coordina primer teniendo se debe gestión se van a realizar en obligatori contable
Lo que lugar, al una n de ientos rediseñar y ejecutar recursos Estas acciones, en el tos en los
das que lugar, una En tercer seguir administr determinado oo y
optimiza centrar planificac tareas y internos las propuestas. adecuadamente. ejercicio de sus que se Libro Libro
ayudan cuando correcta lugar, al una serie ativa período de tiempo. voluntari financier
el todas las ión responsa de la funciones y registra diario: mayor:
a utilizar se tener de reglas para o. a
tareas y planificac apropiad bilidades organizac competencias que les la
de emplea la funciona bien que lograr un Gestión gerencial: pertinent Libros
actividad ión, un a donde deben ión Gestión estratégica: atribuyen las normas. informaci Libro de
manera gestión miento definidos deberán mejor Se trata de las e. auxiliares:
es en la conjunto estén ser aseguran Consiste en armar Al llevar a cabo las ón inventari
óptima administr de todas los establece actividades que son Se
consecuci de claramen estableci desempe do Organizac una estructura para actividades junto a financier os y
los ativa de las objetivos, rse en orientadas dentro la Tipos compone La
ón de los estrategi te das de ño. ión. distribuir los otros sistemas de ay balances:
recursos forma actividad las forma una producción de n por informaci
objetivos, as bien delimitad forma recursos humanos y gestión, los procesos económic
que correcta es de la estrategi sistemáti mejor productos o anotacio ón se
posee permite empresa. todos los definidas as y al os los ca y los económicos de se podrán servicios a de una nes que asienta
racional. Que el evaluació Documen Otros
una que se Generan esfuerzos y un tener los objetivos los que dispone la desarrollar especializados en la Declarati empresa. se llaman de
De organizad trabajo n de lo tos libros
empresa do un de equipo equipos que se empresa para eficientemente en empresa. vos: Esto asientos manera
puedan manera a. Con el sea que se administr contables
. Todo incremen dirigen de de proponen ordenar y los negocios. abarca contables sistemáti
aplicar que todo fin de realice de está Es el tipo ativos de obligatori
esto con to de en la trabajo alcanzar. desarrollar su todas . Estos se ca.
todos los trabajo emplead que se manera haciendo. Gestión financiera: de escrito transició os:
el fin de misma que trabajo y alcanzar operacio realizan
procesos la coordina o puede puedan más Se enfoca en la que n:
alcanzar dirección. opera de los objetivos nes en orden
de productiv do se cumplir desarroll sencilla y producción y en uso contiene
los forma planificados. Gestión Comunic realizada En la
manera idad, pueden con su ar todas eficaz, eficiente de los la cronológi
objetivo coordina Ofrecer tecnológica: Esta an sobre s durante actualida
más dado que ahorrar trabajo las tareas facilitand recursos declaraci co.
sy da. mejores asume y realiza las un d pueden
simple y se todo tipo en los metódica o el logro económicos. ón de un
obtener bienes y procesos donde se actuacion período llevarse
sencilla. pueden de tiempos y mente. de los Consiste en ejecutar organism
los servicios toman decisiones es de en papel
modificar recursos. en la Puesto objetivos. las estrategias o de la
mejores al vinculadas con las Gestión de administr tiempo Tienen o de
y adecuar Tales que Dirección. planificadas, Administr
resultad forma mercado, estrategias, proyecto: Facilita la ativas; o carácter forma
todos los como orientando los ación determin
os. estipulad solo de mediante acciones, políticas y buena también legal. digital
procesos tiempo, esfuerzos hacia los Pública. ado.
os en la esa la planificaciones que administración y sobre los
que dinero planificac forma se utilizació objetivos a través se relacionan con el organización de los
del liderazgo, la aconteci
afectan y ión. puede n de uso, creación y recursos, para que
motivación y la De mientos
en recursos lograr el nuevas proyección de todo se logre realizar y
comunicación. constanci administr
forma materiale alcance tecnologí lo que comprende el concretar todo el ativos.
a:
negativa s. Dado de los as sistema tecnológico. trabajo de un
la que todo objetivos. determinado Acreditan
que
productiv se usa de proyecto dentro del actos,
mejoren Consiste en verificar
idad. manera Gestión de presupuesto y hechos o De
las tareas que las tareas
más Control. ambiente: Es el tiempo planificado. efectos juicio:
y los diarias avancen
inteligent proceso que ayuda a durante Es el tipo
procesos. alineadas con las
e y eficaz. manejar eficazmente el de
estrategias ejercicio
el sistema ambiental documen
planificadas, a fin de según el desarrollo de la to
optimizar la toma de razonable. administr
administr
decisiones, ación
ativo que
reorientar algunas pública.
proporcio
actividades, corregir na datos,
problemas o evaluar valoracio
resultados, entre nes u
otros. opiniones
para la
toma de
decisione
s. Es
decir, se
trata de
una
asesoría.