DIRECCIÓN ACADÉMICA

Guía estructurada de evaluación

FO-205P11000-13
División: (1) CONTADOR PÚBLICO
Docente: (2) L. C. y Mtro. DANIEL HERRERA GARCÍA
Asignatura: (3) ADMINISTRACIÓN
Indicador de alcance (4) Propone y/o explica soluciones o procedimientos no vistos en clase
Bryan Axel Juarez Velazquez
Nombre y número de control: (5) Grupo: (6) 411M
223103203

Evidencia de aprendizaje: (7) (C3E3/4); Actividad # 3 Técnicas de organización al caso. Valor de 100 que
equivale al 25%
Indicaciones generales: (8)
Atendiendo a la descripción de la situación del caso empresarial para cada equipo (caso de estudio), que se habrá
complementado con los resultados obtenidos en la etapa de la planeación (competencia 2), hacer investigación para
identificar en trabajo de equipo cooperativo “estableciendo objetivos parciales y criterios de logro, buscando la
complementariedad de sus datos y compartiendo los resultados y experiencias de trabajar en equipo”, a.- los
fundamentos de organización empresarial, b.- las etapas de organización, c.- los tipos de organización y d.- las técnicas de
organización. Una vez ello, aplicar las técnicas de organización empresarial para el logro de las metas establecidas en el
caso de estudio iniciado en la actividad 3 de la competencia 2

Criterios de evaluación: (9)

# Reactivos con valor de 20 puntos cada uno Lista de cotejo

Total Parcial Mínimo

Puntaje porcentual 20.00 10.00 1.00

1 Se describe la fundamentación de organización empresarial aplicable al
caso de estudio, distinguiendo sus objetivos y criterios de logro de metas.
2 Se clarifican las etapas de organización aplicables al caso de estudio
3 Se define con amplitud el tipo de organización seleccionado para el caso
de estudio.
4 Son consistentes las técnicas de organización propuestas y aplicadas al
caso de estudio, conforme a su fundamentación.
5 La corrida procedimental para aplicar las técnicas de organización está
elaborada en su respectivo formato de entrega de evidencia, siendo
continuación de la planeación construida en la actividad 3 de competencia 2 y
se acompaña de la Guía estructurada de evaluación

Puntuación 1ª oportunidad 2ª oportunidad

Alcanzada (10)

FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN: Es el de facilitar la coordinación del esfuerzo de

los integrantes de la empresa y propiciar el logro de los objetivos de la organización. Una
adecuada organización define y orienta el trabajo de los integrantes en el interior de la
empresa, Conforme a nuestros objetivos.
LA ESPECIALIZACION: Especializarse quiere decir dedicarse a la producción de uno o
unos pocos bienes, de modo que ya no hay que preocuparse por producir todo aquello
que queremos consumir. Además, al producir unos pocos bienes, las personas se
pueden especializar en aquello que mejor saben hacer, según las cualificaciones y
recursos de cada uno. Es obvio que no todos tenemos la misma capacidad para todo.
Unos son buenos en matemáticas, otros en letras etc. La idea básica es que, si soy
bueno cazando y malo haciendo ropa, dedique todas mis horas de trabajo a cazar, y
luego pueda intercambiar la comida por la ropa. Además, la especialización no se basa
sólo en las diferencias de habilidades, sino que las acentúa. Si soy el mejor haciendo
un bien y me especializo en hacer sólo eso, cada vez lo haré mejor.
LA DIVISION DEL TRABAJO: Los bienes no son producidos al completo por una
persona. La cual realiza cada una de los platillos elaborados
JEFE
CHEF
MESERO
GERENTE
LA JERARQUIA: Implica organizar o clasificar de acuerdo a rangos o categorías. Con
una jerarquización, hay elementos que ocupan una posición superior o preponderante
respecto a otros. por otra parte, lleva a determinar qué cargo ocupa cada trabajador y
con qué responsabilidades y obligaciones.
La responsabilidad: es el cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o
decidir algo, o bien una forma de responder, que implica el claro conocimiento de que
los resultados de cumplir o no las obligaciones, recaen sobre uno mismo. Es
considerada un valor y una cualidad del ser humano. Se refiere a una característica
positiva de las personas, a través de la cual son capaces de comprometerse y actuar de
una manera correcta.
ETAPA DE CRECIMIENTO:
El desarrollo intensivo de procesos innovadores y finalmente la misión formada de la
estructura organizativa caracterizan una etapa de crecimiento. El control, junto con la
comunicación, sigue siendo informal. A medida que la organización crece, los procesos de
separación y especialización más profunda del trabajo de gestión se fortalecen, lo que a su
vez conduce a la formación de nuevas divisiones. La estructura organizativa se hace más
compleja, el número de niveles jerárquicos crece, aparecen nuevas instrucciones, normas,
disposiciones de métodos de gestión administrativa.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
Organizaciones privadas. Son aquellas en las que el capital es privado y no del Estado.
Organizaciones medianas: Son aquellas que tienen entre 50 y 199 miembros.
Organizaciones con fines administrativos. Son aquellas organizaciones creadas por un
gobierno para brindar servicios a la comunidad.
ETAPAS DE ORGANIZACIÓN QUE SE PRESENTAN EN NUESTRO CASO PRACTICO
DE LA CORRIDA:
La etapa de creación: (formación) de una organización se caracteriza por la ausencia de
objetivos claros y el libre curso del proceso creativo. Los esfuerzos se dirigen, en primer
lugar, tanto a la creación de un producto como a la supervivencia en las condiciones del
mercado y el entorno competitivo. La organización en la mayoría de los casos es pequeña,
y las relaciones entre los empleados son informales.