PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ANALISIS CAME
La matriz DAFO, permite avanzar en el primer paso de la
estrategia, en el que se propone el tipo de estrategias
dependiendo de estos puntos fuertes o débiles del
diagnóstico.

El análisis CAME pretende:

CORREGIR nuestras debilidades,
AFRONTAR nuestras amenazas,
MANTENER nuestras fortalezas y
EXPLOTAR nuestras oportunidades.
 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ANALISIS CAME
Las oportunidades y amenazas (análisis externo) son siempre aspectos relativos
a la evolución del entorno, que condicionan de alguna forma la viabilidad del
negocio y actúan en general como tendencia, es decir, juegan en cierto modo a
futuro.
Ejemplos de Oportunidades / Amenazas:
• Aspectos legislativos (regulaciones, necesidad de homologaciones)
• Aspectos socioculturales (hábitos de vida, modas)
• Aspectos demográficos (evolución de la pirámide de población, aspectos
migratorios)
• Aspectos económicos (renta disponible, etc.)
• Aspectos políticos (liberalización del comercio, barreras arancelarias u otro tipo
de proteccionismo nacional)
• Aspectos tecnológicos (avances técnicos)
• Posibles ventajas de situación, locales (especialización local o acceso a materias
primas, proximidad al mercado u otra ventaja en costes)
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ANALISIS CAME
Por otro lado, las fortalezas y debilidades (análisis
interno) son siempre aspectos relativos a las propias
capacidades de los promotores, que condicionan de alguna
forma el planteamiento del proyecto y juegan generalmente
a presente
Ejemplos de Fortalezas y Debilidades:
• Conocimiento del negocio, de clientes, de proveedores, etc.
• Conocimiento de algún aspecto técnico
• Capacidad comercial
• Capacidades generales de gestión
• Capacidad financiera
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ANALISIS CAME
Esta reflexión debe ayudar a enfocar la estrategia del negocio (especialmente la
reflexión sobre la necesaria combinación oportunidad-fortaleza, o pueden establecerse
estrategias que tiendan a corregir las debilidades o defenderse de las amenazas).
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ANALISIS CAME
Lo que se pretende con esta matriz no es determinar qué estrategia sería la mejor,
sino sólo contemplar y comparar las estrategias viables o, al menos, las más
significativas.
Las oportunidades y amenazas (“análisis externo”) son siempre aspectos relativos a
la evolución del entorno, que condicionan de alguna forma la viabilidad del
negocio y actúan en general como tendencia, es decir, juegan en cierto modo a futuro.
Algunos ejemplos pueden ser los siguientes cuadros:
 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ANALISIS CAME
La organización deberá escoger entre las siguientes alternativas de estrategias en base
al resultado del análisis DAFO:
• ESTRATEGIAS DEFENSIVAS: cuando se producen amenazas del entorno, teniendo
fortalezas la empresa.
• ESTRATEGIAS OFENSIVAS: cuando existen oportunidades del entorno, junto a
puntos fuertes de la empresa.
• ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA: es el caso contrario al anterior, en el que
tenemos amenazas del entorno junto a debilidades de la empresa.
• ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN: se producen cuando la empresa es débil en
un entorno con oportunidades.
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ANALISIS CAME
A continuación, se presenta un ejemplo de análisis CAME consecuencia del análisis
DAFO del apartado anterior: