ADMINISTRACIÓN

República Bolivariana deMODERNA

Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la educación universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Caracas “Mariscal Sucre”
Cátedra: Fundamentos de la administración 113
Sección: 1101
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN MODERNA
Trayecto: 1 / trimestre 2
MODERNA
Es el proceso de aplicar mejores
Mejora la
eficiencia y
practicas basadas en nuevas
productividad de los procesos. CARACTERISTICAS DE LA
herramientas y enfoques que
Facilita el seguimiento y control de ADMINISTRACIÓN MODERNA

Administración Gerencial
permitan una mejor adaptación a los
los resultados. Universalidad: Se da en cualquier
cambios que se van produciendo
Aumenta la velocidad en el organismo o ente social.
dentro de las organizaciones.
procesamiento de información Especificidad: distinta a las demás
almacenada. ramas.
Permite realizar análisis detallados Unidad jerárquica: jefe en un ente
para optimizar las operaciones. social.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL Valor instrumental: Es un medio
La Inteligencia Artificial son casi
Garantiza la seguridad de dato
Integrantes:
para lograr un fin.
almacenado.
infinitas, tantas Tecnologías como Ayuda a mejorar el rendimiento Fabianna Ugarte C.I: 24.216.356
Amplitud de ejercicio: Es aplicado
a todos los niveles.
machine learning, big data o incluso
Prof. Cuiman moreno
Deep learning, la mejora en la
del personal.
Aljhailey Sifontes C.I: 30.011.196
Interdisciplinariedad:
Contribuye a reducir los errores Procedimientos, procesos y métodos
capacidad de cómputo de los
humanos mediante herramientas Victor Díaz C.I: 30.112.246
relacionados a la eficiencia del
ordenadores.
.
electrónicas.
Paulina Aguilera C.I: 30.112.335
trabajo,
Flexibilidad: Puede ser adaptada a
diversas necesidades.
Caracas, 19 de mayo de 2023
 ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

NIVELES DE ROLES GERENCIALES

Es el conjunto de conductas que
realizan los directivos de una
organización, indiferentemente
de su nivel de poder en la
empresa.
LA TOMA DE DESICIONES.
Es el proceso por el cual se realiza
la elección de una entre varias
opciones o maneras de resolver
distintas situaciones cotidianas
en distintos contextos.

CLASIFICACIÓN.

Los roles
interpersonales:
Representante, líder,
enlace, MÉTODOS SOBRE TRABAJO Y
GERENCIA APLICADA
Los roles informativos:
Monitor, difusor, Un conjunto de procedimientos y
portavoz. destrezas que, por separadas no
Los roles decisorios: El tienen relación alguna, pero que en
emprendedor, gestore conjunto son indispensables para
de problemas, asignado poder realizar una orden o una tarea
de recursos,
ADMINISTRACIÓN GERENCIAL.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
PASOS A SEGUIR PARA DISEÑAR UN MÉTODO Las habilidades administrativas son
DE TRABAJO: aquellas relacionadas con la gestión de
Primeras anotaciones: Será necesario que un negocio o el mantenimiento de una
escribas y registres en un papel el trabajo
oficina organizada, y son necesarias
que planeas realizar.
Buscar procedimientos: Busca algún para una variedad de trabajos,
procedimiento básico.
Equipo de trabajo: Es necesario conseguir al
equipo que te apoyará.

ORGANIZACIÓN: TIPOS DE HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

COMUNICACIÓN:
TRABAJO EN Habilidades técnicas.
EQUIPO: Habilidades interpersonales.
MULTITAREA: Habilidades de diagnóstico.
RESPONSABILIDAD
GESTIÓN DEL
Habilidades conceptuales.
TIEMPO:
ATENCIÓN AL EJEMPLOS DE HABILIDADES
DETALLE: ADMINISTRATIVAS...
ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
GENERAL
Es el campo del conocimiento humano
que se ocupa del estudio de la
Habilidades técnicas. administración en general, sin
Habilidades Humanas. importar dónde se aplique, ya sea en
Habilidades Conceptuales. organizaciones lucrativas (empresas) o
no lucrativas.

EL ADMINISTRADOR DEBE
DESARROLLAR TRES COMPETENCIAS
DURABLES:.
Conocimiento.
Perspectiva.
Actitud.
ADMINISTRACIÓN GERENCIAL.
PRINCIPALES APORTES DE FREDERICK W.
TAYLOR A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Plantea que la administración debe ser
estudiada de manera científica y no empírica.
LA ADMINISTRACIÓN CÓMO DISCIPLINA Establece la racionalización del trabajo
CIENTÍFICA mediante estudios de tiempos y movimientos.
Es la disciplina científica que tiene por objeto Propone mejores métodos para el desempeño
de estudio las organizaciones constituyendo laboral con la aplicación de métodos científicos
una sociotecnología6 encargada de la en el trabajo.
planificación, organización, dirección y
control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos,
ADMINISTRACIÓN GERENCIAL.

LA ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS DE NEGOCIOS.

Busca orientar al máximo la

gestión de una empresa u
organización.

TIPOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Gestión empresarial autoritaria.

Gestión empresarial transaccional.
Gestión empresarial de liderazgo de servicio.
Gestión empresarial visionaria.
Gestión empresarial democrática.
Gestión empresarial Laissez Faire.