1.

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto

Proyecto CASITAS CALIENTES
Patrocinador
MINISTERIO DE VIVIENDA CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
Director de Proyecto
GERMAN PEREZ DELGADO

1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Las bajas temperaturas en la sierra sur del país ha hecho que más de 83 mil niños padecen de
infecciones respiratorias
Los niños siguen siendo los más afectados por la ola de frío en Puno.un total de 75 menores de cinco
años han muerto en el año 2010 y esto continúa así hasta el día de hoy. debido a las bajas
temperaturas de dicho departamento.
Para nosotros es de vital importancia construir casitas calientes para este sector de la provincia.

La construcción y el objetivo de este es crear un sistema para calentar el interior de las casas, que
consta de una pared acondicionada para captar el calor del sol y proyectarlo al interior de la casa,
una cocina mejorada para evitar que el humo contamina el interior de la vivienda y un sistema de
aislamiento del techo para conservar el calor. De esta forma se aumenta la temperatura en el interior
de las casas hasta en 10 grados y se disminuye la contaminación que generan las emisiones del
humo de las cocinas mejoradas, lo que contribuye a prevenir que los niños se enfermen de
neumonía.

2 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El principal propósito de este proyecto es mejorar la calidad y estilo de vida, creando confort y
estabilidad emocional en la población.

Con estas viviendas lo que hacemos es reducir las enfermedades respiratorias y muertes a
consecuencia de las heladas, sobre todo en niños y adultos mayores.

Hacer este tipo de proyectos cambia la perspectiva del entorno de cómo lo percibimos. Y saber lo
complicada que podría ser la vida para algunos sectores del país.Con este proyecto invitamos a los
grupos de poder, crear más ideas, hacer más proyectos con el fin de resolver este tipo de problemas,
que no es ajeno a la mayoría de la población en zonas altas andinas del Perú.

3 PRESUPUESTO RESUMEN

Se estima un presupuesto de alto nivel que asciende a: 1,300,000 soles el cual se distribuye de la
siguiente manera:

Ingeniería Básica: S/70,500

Ingeniería de Detalle: S/100,500

Adquisiciones: S/677,000

Ejecución de Obras: S/452,000

4 OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo del Proyecto Criterio de Éxito Aprobador

Alcance

Construcción de 50 casas, cada una de las

Cumplir con las casas tendrá un área total de 50 m², contarán
especificaciones para con una estructura compuesta por columnas
la construcción de los
y vigas capaces de soportar movimientos
hogares sostenibles
para familias de sísmicos. Además, se utilizarán materiales
escasos recursos en el locales sostenibles (paja, madera
distrito de Moho, machihembrada, adobe) para reducir costos
provincia de Puno y generar un mayor confort térmico.

Su diseño está hecho para tener áreas

Ministro de
sociales (sala-comedor y cocina) y áreas
vivienda
privadas (2 dormitorios), además de
contemplar un sistema de calefacción por
energía solar. Las casas tendrán la
capacidad para albergar entre 3-6 personas
por familia.

El alcance del proyecto casitas calientes

consiste en el diseño y construcción de 50
casas con materiales locales sostenibles,
cada una de las casas tendrá un área total
de 50 m² con áreas sociales (sala-comedor y
cocina) y áreas privadas (2 dormitorios), con
capacidad para albergar entre 3-6 personas
por familia, además de poseer un sistema de
calefacción por energía solar. El proyecto
será financiado por el ministerio de vivienda
con un presupuesto de 1.300.000 soles y se
ha previsto una duración de 16 meses que
culminará el 23 de mayo del 2024, antes del
cambio de gobierno.

Tiempo
Implementar el Las fases de estudio de ingeniería
proyecto dentro de las (topografía, planos, sistemas de Director de
fechas previstas sin calefacción,etc) deberán empezarán el 20 de proyectos
generar demoras o enero del 2023 y culminar el 7 de marzo del
aplazamientos 2023

La construcción de las 50 casas ubicadas en

el distrito de Moho deberán empezar el 1 de
abril del 2023 y terminar el 27 de noviembre
del 2023
Dado su carácter
estratégico. Los acabados e implementación del sistema
de calefacción de las 50 casas empezará el
4 de diciembre del 2023.

Las 50 casas deberán pasar una previa

evaluación de calidad el 10 de mayo del
2024

Las 50 casas deberán estar listas para

habitar y entregar a las familias el 23 de
mayo del 2024

Costo

El proyecto deberá El costo del proyecto no debe exceder el Director

respetar el presupuesto presupuesto de 1,300,000 soles administrativo-
máximo establecido por financiero
el ministerio, con una
tolerancia máxima del
3.5% de desviación.

Calidad

El proyecto de Faltando 2 semanas de culminar la obra, el

construcción debe inspector de calidad enviado por el ministerio
responder de vivienda, deberá hacer su última
positivamente a todos inspección respectiva, verificando que todo el Gerente de
los requisitos de proyecto esté conforme con lo planificado y control y
calidad puestos antes con todos los requisitos establecidos. calidad.
de iniciar la obra. Para
esto incluye la calidad
de los materiales, la
capacidad y el
compromiso de todos
los colaboradores.
 5 PRINCIPALES ENTREGABLES

La Construcción de las 50 casas son de 50m2 con áreas sociales (sala-comedor y

cocina) y dos áreas privadas (2 dormitorios)

Materiales a utilizar en la construcción: piedra natural, yeso, agua, madera, fibras

vegetales, celulosa,etc. Estos materiales naturales son de poco impacto, pero muy útiles
ya que, se desea aprovechar al máximo todas las condiciones del entorno de las casas
térmicas y poder maximizar la eficiencia energética de cada casita.

En las 50 casas térmicas se optará por implementar un sistema de calefacción solar con el
propósito de obtener energía renovable gratuita por lo que se espera que el sistema
pueda acumular el exceso de energía solar térmica del verano para ser utilizadas en el
invierno.

Gestionar una buena estrategia para cumplir con todo lo planificado, entregando un gran
proyecto sin exceder el presupuesto establecido que corresponde a 1,300,000 soles.

Para mantener en buena dirección el proyecto se elabora un plan de gestión con el

propósito de cumplir con las políticas externas y corporativas de seguridad industrial,
medio ambiente y relaciones comunitarias.

Gestionar el cumplimiento del plazo de tiempo con el objetivo de no obtener resultados

negativos en las inspecciones que realizan los organismos inspecciones y reguladores
que las construcción se somete.

6 RIESGOS PRELIMINARES
Descripción del riesgo Impacto Probabilidad
Posibles modificaciones de plano según las Retraso del proyecto y
condiciones y tipo del terreno que se sobrecostos por los
encuentra en el terreno elegido para el cambios que podrían alta
proyecto suceder en el transcurso del
tiempo.
Posibles retrasos en el proceso de cimentación
Suspensión de actividades
de zapatas y armado de columnas esto tiene
en la construcción, por lo
que ver con la inestabilidad del tiempo
que retrasaría el proyecto y alta
climatológico.
afectaría el tiempo de
entrega

Posible paro o marchas del sindicato en zonas

Paralización de actividades
aledañas de la construcción, por lo que Baja
y sobrecosto.
impediría seguir con la ejecución del proyecto

Suspensión del proyecto

por parte del Ministerio de
Accidentes de trabajo durante la ejecución y
Trabajo por no asegurar las Baja
puesta en marcha del proyecto
condiciones mínimas.

Fecha del inicio de la

Retrasos del inicio de la construcción por la
construcción suspendida
demora de entrega de los permisos Baja
hasta obtener los permisos
ambientales y de seguridad
necesarios
 Dificulta hacer un buen
Falla de funcionamiento de las maquinarias
trabajo en la obra de Alta
que se utilizarán en la construcción
construcción
Desintegración del equipo de supervisión Falta de personal para la
Baja
propuesta construcción

7 HITOS DEL PROYECTO

Fase / Entregable Fecha Hito

permisos municipales Ene 2023 – Feb

2023

Estudio geográfico/topográfico Feb 2023– Mar 2023

planos de ingeniería y detalle Ene 2023 – Mar

2023

construcción de viviendas Abr 2023 – Nov

2023

Implementación de sistemas de calefacción Dic 2023 – Abr 2024

Inspección de calidad y entrega del proyecto Abr 2024 – May

2024

8 SUPUESTOS INICIALES DEL PROYECTO

Se han identificado los siguientes supuestos generales del proyecto:

Se obtendrán todos los permisos requeridos para la construcción del proyecto antes del mes de
Abril del 2023.

El plan estratégico del proyecto así como sus objetivos principales y alcances no sufrirán de alguna
alteración o modificación con un impacto considerable o significativo de manera repentina e
imprevista.

Todos los entregables se realizarán dentro del periodo del tiempo establecido.

Los factores ambientales (lluvias, vientos, heladas) no se presentaran fuera de lo previsto según los
estudios climatológicos previos.

Las viviendas cumplirán con las características y capacidades establecidas ( m2 y correcta

calefacción)

El costo total de la obra no excederá el presupuesto establecido.

El proyecto pasará todos los controles de calidad y la inspección final necesarias para la entrega.
9 RESTRICCIONES INICIALES DEL PROYECTO

La etapa de supervisión de la obra requerirá que cada 15 días se haga una inspección de la obra
según el cronograma de actividades programadas.

La construcción del proyecto debe culminar el 23 de mayo del 2024.

Todo el equipo de arquitectos e ingenieros que participen del proyecto tienen que haber participado
por lo menos en dos proyectos anteriores de construcción.

La etapa de ejecución de obras no se deberá gastar más de 1,300,000 soles que fue estimado para
el proyecto.

10 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO

Se establecen los siguientes criterios de aceptación del proyecto:

(1) La construcción tiene como objetivo cumplir las expectativas en un %0 de accidentes.

(2) Reducir problemas durante la ejecución y construcción del proyecto.

(3) La obra tendrá que ser realizada durante el tiempo estimado.

11 REGISTRO DE INTERESADOS
Nombre del Cargo en la Empresa Rol en el Área del Interesado
Teléfono
Interesado Proyecto
Luis Fernandez ministro de vivienda Patrocinador ministerio de vivienda 936949687
Javier sub-gerente de Gerencia de Cadena de
Gerente de Producción 93424578
Hernandez proyecto Suministro
Residente de control y
Hania Perez Inspector Ministerio de vivienda 956687638
calidad
Director de
Patricio Galvez Jefe de proyecto Gerencia del proyecto 947240040
Proyecto
Planificación y diseño de
Juvenal Baracco Director de obra Arquitecto 929876049
planos de la obra
Control y Ejecución de la
Miguel Chávez Contratado interno Maestro de obra 919365231
obra
Contratación e
Contratista de
Luis Ochoa Contratado Externo implementación de 994567812
mano de obra
colaboradores
Proveedor de
Gerencia de cadena de
Gerardo ponce Proveedor de equipos maquinaria 983864235
suministro
pesada
Juan Bautista Inspector Municipal Inspector Municipio de moho 9036352617
 Patrocinador Director de Proyecto
Luis Fernández Patricio Galvez

1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

SIGLAS DEL NOMBRE DEL PROYECTO

PROYECTO
c.a Casitas calientes

DESCRIPCIÓN DE CÓMO SERÁ GESTIONADO EL ALCANCE DEL PROYECTO

RECOPILACIÓN DE REQUERIMIENTOS
De acuerdo al estudio realizado en dicha población, se llegó a la conclusión de que los pobladores de
dicha zona sufren a causa de problemas climáticos, siendo el principal causante a diversas
enfermedades pulmonares.
Por lo tanto, la gestión se realizará basándose en el acta de constitución del proyecto, en el cual se
analizó las necesidades de dicho lugar, siendo los principales involucrados:
1. Pobladores de la comunidad de Moho.
2. el ministerio de vivienda.
3. las autoridades comunales
4. gerente de control de calidad
5 . Director de proyecto

A medida que se vayan identificando dichos requerimientos, estos deberán ser registrados
adecuadamente en la documentación de requerimientos.

DEFINICIÓN DEL ALCANCE

El objetivo de nuestro proyecto es construir 50 casas térmicas con las siguientes características, cada
una de las casas tendrá un área total de 50 m², contarán con una estructura compuesta por columnas y
vigas capaces de soportar movimientos sísmicos. Además, se utilizarán materiales locales sostenibles
(paja, madera machihembrada, adobe) para reducir costos y generar un mayor confort térmico.

Su diseño está hecho para tener áreas sociales (sala-comedor y cocina) y áreas privadas (2
dormitorios), además de contemplar un sistema de calefacción por energía solar. Las casas tendrán la
capacidad para albergar entre 3-6 personas por familia.

Las casas contarán con un sistema de calefacción que funciona con energía solar, las cuales serán
capaces de mantener un confort térmico de 14-17 grados en el interior de las viviendas.

CREACIÓN DE LA EDT

La EDT y el diccionario de la EDT, serán desarrolladas con base en la documentación de requerimientos, el

enunciado del proyecto y el ciclo de vida del producto. La técnica de descomposición será usada para crear la EDT.

VALIDACIÓN DEL ALCANCE

El proyecto de construcción debe responder positivamente a todos los requisitos de calidad puestos
antes de iniciar la obra. Para esto incluye la calidad de los materiales, la capacidad y el compromiso de
todos los colaboradores. Los entregables tendrán una buena aceptación según los requisitos que
cumplan en las fechas y el tiempo estimado.

CONTROL DEL ALCANCE

la base de alcance del alcance durante el desarrollo del proyecto y la terminación de los entregables
será constantemente evaluada por los responsables del área

La base del proyecto será analizado para evitar un escenario negativo durante el alcance del
proyecto,de ser necesario corregir fallas o algún inconveniente se evaluará los cambios que se
requieren para el buen desarrollo de este.

Si dichas solicitudes son aprobadas, se procederá a actualizar la base del alcance y otros documentos
específicos.

IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO

el encargado de realizar e identificar los cambios en la línea de base del alcance será el director de
proyecto, los cambios que se realizarán serán clasificados de la siguiente manera

1. Cambio de impacto considerable:

Si los cambios necesitan mayor demanda según la realización del análisis, será evaluado con el
mismo porcentaje inicial o pasará al máximo 5 % del presupuesto.

2. Cambio de impacto leve:

Si los cambios son menores ,no se realizará una reestructuración de los entregables, este costo
debe estar por debajo del 5% del presupuesto inicial.

PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS AL ALCANCE

 De generarse desviaciones o problemas en la línea de base del alcance, se iniciará gestionar
solicitudes para los cambios necesarios en beneficio a reestructurar la línea de base del alcance del
proyecto, sobrellevando las acciones correctas.

Las solicitudes de cambio dependerá mucho del nivel de impacto(leve o considerable), esto será
notificado al comité encargado de cambios por el director del proyecto

este comité de cambios identificará el proyecto, y tomará las decisiones pertinentes aprobando o
rechazando los cambios del alcance, en un plazo de 5 días hábiles.

RESPONSABLES DE APROBAR LOS CAMBIOS AL ALCANCE

1. ministerio de vivienda:

- El supervisor del ministerio de vivienda

- Arquitectos e ingenieros encargados del área de gestión de proyectos
- El maestro de obra

2. Comité Operativo:
- Ministerio de vivienda.
- Director del proyecto.
- Director de obra
- Supervisor de control de calidad.

DEFINICIÓN DE CAMBIOS QUE PUEDEN SER APROBADOS SIN REVISIONES

Los cambios aprobados en la planta esquemática y/o campo sin la solicitud al gerente del proyecto,
son aquellos que menor relevancia tienen, optimizando la reducción del tiempo y costo del
proyecto. Esto no quiere decir que afecta los estándares de calidad del proyecto.
dichos cambios serán reestructurados en el plan, para la dirección del entregable.

INTEGRACIÓN DEL CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
Las solicitudes realizadas pasarán por dos tipos de cambio, uno será al alcance del proyecto, y la otra
pasará a ser consolidado al cambio del procedimiento que corresponde.

REQUERIMIENTOS PARA SOLICITUD DE CAMBIOS AL ALCANCE DEL PROYECTO

DOCUMENTACIÓN REQUERIDA (PLANTILLA DE SOLICITUD DE CAMBIO AL ALCANCE)
Si se plantea un cambio en el alcance del proyecto, se realizará un documento ,este documento será
aprobado previa reunión con los encargados del ministerio de vivienda y los responsables de cada área ,
donde indique la reestructuración de los entregables.

SISTEMAS DE SEGUIMIENTO
El monitoreo de los cambios aprobados serán realizados por el sistema de información que maneja el
ministerio de vivienda, y los expertos que estén involucrados en las áreas correspondientes, para ello
destinamos a arquitectos y maestros de obra.
PROCEDIMIENTOS DE RESOLUCIÓN DE DISPUTAS
si el proyecto se encuentra estancado por problemas climáticos o factores externos , los expertos
presentarán soluciones con bases fundamentadas, para hacer dichos cambios, esto será presentado ante
la mayoría de los involucrados en el proyecto, por consiguiente será puesto en votaciones durante la
reunión del area de gestion de decisiones, definiendo cual es la mejor opción para solucionar ciertos
problemas con el entregable.

NIVELES REQUERIDOS DE APROBACIÓN

Los niveles de aprobación se rigen de acuerdo al cambios establecido y a la conformación de los

arquitectos y los expertos del ministerio de vivienda . De esta manera será dividida:

1. Comité Ejecutivo:
Aprobar cambios que genere una cantidad igual que el porcentaje inicial o que se incremente a un 5% del
presupuesto.

2. Comité Operativo:
Aprobación de cambios que involucran incrementos con cantidades menores al 5% del presupuesto.

2. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS

Los requerimientos del proyecto “Casitas calientes” se administran y tendrá relación a través
del plan de acción determinado y elaborado a detalle, en base a las necesidades del
proyecto, teniendo en cuenta en enfoque del proyecto y el plan de gestión de alcances.

Para la elaboración de estos requerimientos, se iniciará ideando posibles requisitos en base

a las necesidades y objetivos que tenga el proyecto. Para este proceso se tomará
información de diversas fuentes, entre ellas la toma de información en base a resultados de
proyectos de construcción rurales similares exitosos, extrayendo la información útil y
significativa que aporte en la elaboración, otra fuente sería el juicio de expertos como
ingenieros de tierra,, arquitectos, el propio director del proyecto y más especialistas, los
cuales vayan alineados con áreas direccionadas al proyecto. Además, durante este
proceso, además de proponer, se tendrá que discutir y aclarar estos posibles requisitos
entre el equipo del proyecto, director del proyecto y patrocinador.

Para el desarrollo del plan de gestión de los requerimientos se hará lo siguiente:

● Métricas de porcentajes y numéricas para medir requisitos

● Procesos de priorización de requerimientos
● Procesos de procedimiento de cambios
● Procesos de la organización
● Proceso de la gestión de matrícula

Los requerimientos para documentados estarán clasificados de la siguiente manera:

 ● Requisitos de construcción
● Requisitos de calidad
● Requisitos de soporte y capacitación
● Requisitos de comunicación
● Requisitos de seguridad del sistema

PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CAMBIOS A LOS REQUERIMIENTOS

Ante las solicitudes de necesidad de cambio de un requerimiento del proyecto ¨Casitas

calientes¨, se deberá pasar por un proceso para determinar si es cambio es relevante,
además de determinar el impacto real que tendría en este. Los encargados de la
evaluación, aprobación o descarte de estas solicitudes de cambios según su relevancia
serían los siguientes:

· Patrocinador del proyecto: En caso de que el cambio represente un impacto

significativo sobre el proyecto, él será el encargado de evaluar, modificar, aceptar o
rechazar el cambio presentado, no habría lugar a debate ante su juicio.

· Comité ejecutivo: En caso de que el cambio propuesto representa un impacto

moderado/leve, será enviado al comité ejecutivo, el cual está compuesto por analistas,
arquitecto, ingenieros, maestro de obra, los cuales podrán aprobar o desaprobar la
propuesta de cambio presentada, en esta situación si habría lugar a debate en caso se
requiera por parte del patrocinador del proyecto.

PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Con el propósito de darle un orden de prioridad de los requerimientos tanto para establecer
una duración, importancia y prioridad, se realizarán comités entre el director del proyecto,
equipo de proyecto (arquitecto. Ingenieros, etc.) y el patrocinador. Durante este proceso y
mediante técnicas como de negociación como el ganar- ganar, el sistema utilizado para la
priorización de estos requisitos será el de la Unanimidad (acuerdo total de todas las partes)

Posteriormente, durante el comité y luego de haber identificado los criterios establecidos

para su clasificación según su peso e impacto sobre el proyecto ¨Casitas calientes¨, se daría
de la siguiente manera:

● Alta: Requisito fundamental y su implementación va alineada correctamente

con el objetivo del proyecto (Ej. cumplir con la construcción de las 50 casas calientes
establecidas)
● Media: Requisito que, si bien no se termina de incluir, impactaría de cierta
manera con el proyecto, no terminaría de ser indispensable, por lo que no es
primordial ya que no generaría retrasos al proyecto (Ej. Los materiales para usar
para las casas calientes)
● Baja: Estos requisitos vendrían a ser los menos fundamentales, ya que su
implementación no aportaría lo suficiente para considerarse relevante, por lo que la
elaboración del plan, inversión y tiempo dedicado podría terminar por no valer la
 pena, por lo que puede ser descartado (Ej. Características estéticas en específico
adicionales)

MÉTRICAS A UTILIZAR

· Porcentaje de prioridad de requerimientos: Para esta métrica se medirá la

relevancia de los requisitos propuestos en base a su importancia o duración, poniendo
un límite (porcentual máximo) a la cantidad de requisitos según cada nivel de prioridad,
a fin de establecer un orden lógico para su elaboración y que no se cree una sobrecarga
de trabajo durante el proyecto ¨Casitas calientes¨ así como definir la importancia de
cada uno para el documento de requisitos final:

- Prioridad alta: 20% de todos los requisitos

- Prioridad media: 40% de todos los requisitos

- Prioridad baja:40% de todos los requisitos

· Nivel de calidad en los requerimientos: A fin de que todos los requerimientos

cumplan con un estándar de calidad similar, se entiende que esto no podría ser así en
su totalidad, por lo tanto, se ha creado un sistema de valores en base a”̈letras“ el cual
representaría un número de puntos de entre el 1 al 10, siendo 1 de pésima calidad y 10
la calidad apropiada. Esto sería similar a un sistema de “notas” y se daría de la siguiente
manera:

o A: 9-10 / Calidad apropiada (aprobable)

o B: 7-8 / Calidad necesaria (mínimo/aprobable)

o C: 5-6 / Calidad media (mejorable/no descartable total)

o D: 3-4 / Calidad mala (Descartable)

o E: 1-2 / Pésima calidad (Descartable)

· Número de cambios en los requisitos: El número máximo de aprobación y cambio

de un requisito es de 2, con el fin de no generar un impacto negativo a todo el proyecto.

ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD

Con el propósito de realizar un seguimiento constante a los requisitos a fin de que se

cumpla e integren correctamente al proyecto de casitas calientes, se usaran las siguientes
matrices de trazabilidades;

● Construcción
● Calidad
 ● soporte y capacitación
● comunicación
● seguridad del sistema
● proyecto de casas
● materiales

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS: Estos cuenta con campos tales como

objetivo ,criterios, referencias ,información, registros como cuales son :

● Objetivo del proyecto C.C

● Restricción
● Asunción
● Documentación de desarrollo
● Documentación de prueba
● Referencias del diseño

3. EDT (ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO)

 4. DICCIONARIO DE LA EDT
DICCIONARIO DE LA EDT

Componente Descripción

Código identificador de cuenta 1.1.1

Nombre del paquete de trabajo Acta de constitución del proyecto

Organización o individuo
responsable Patricio Galvez “Director del proyecto”

Descripción del paquete de

Paquete de documentos que es elaborado en el comienzo del proyecto, donde se establece las
trabajo
bases principales, para usarlos como referencia durante todo proceso de construcción, este
documento involucra al director del proyecto con la responsabilidad de garantizar que tengan en
cuenta toda la información necesaria para definir el proyecto y elaborar el acta de manera adecuada
para ser aprobada
 Documento de acta de constitución
Entregable

Criterios de aceptación del Documento del acta firmada y aprobada por el director y patrocinador
entregable

Actividades principales · Descripción general del proyecto

· Identificación de los objetivos principales

· Definición del alcance del proyecto

· Definición de los interesados

· Identificación de los posibles riesgos

· Reunión para la aprobación del acta

· La firma del director y patrocinador

Director de proyecto
Recursos requeridos Patrocinador

S/. 250
Costo estimado

Documento firmado y aprobado

Hitos

Antes de este paquete de trabajo: Después de este paquete de trabajo:

Interdependencias • planificación y gestión del proyecto
- comienzo

Director y patrocinador Ene 2023 – Feb 2023

Aprobación requerida

DICCIONARIO DE LA EDT

Componente Descripción
1.3.1
Código identificador de cuenta
 Permisos municipales
Nombre del paquete de trabajo

Organización o individuo
responsable Patricio Galves “Director del proyecto”

Descripción del paquete de Los documentos que solicitan al alcalde municipal que se encuentra a cargo para que puedan
trabajo construir las 50 casas térmicas que están siendo planificadas para ser instaladas en la provincia de
Puno

Entregable licencia de construcción

Aprobación de la solicitud de todos los permisos por los funcionarios municipales del
Criterios de aceptación del Distrito de Moho, Puno
entregable

· Planos de arquitectura
Actividades principales · Planos estructurales
· Planos de calefacción

Patrocinador
Recursos requeridos Inspector
Director del proyecto
arquitecto

S/ 5000
Costo estimado

Aprobación de Plan para la dirección del proyecto

Hitos

Antes de este paquete de trabajo: Después de este paquete de trabajo:

Interdependencias • ejecución del proyecto
- anteproyecto
arquitectónico

Alcalde de la municipalidad Ene 2023 – Feb 2023

Aprobación requerida

DICCIONARIO DE LA EDT

Componente Descripción
1.2.2.1
Código identificador de cuenta
 Planos de arquitectura
Nombre del paquete de trabajo

Organización o individuo
responsable Arquitecto Juvenal Baracco “Director de obra”

Descripción del paquete de trabajo

Realización de los planos del diseño de las casas, incluyen leyendas y acabados para un mejor
entendimiento de los materiales. Además de contemplar los espacios de circulación en las casas.
Los planos arquitectónicos deberán estar conformados por 1 plano de planta, 2 cortes
transversales, 2 cortes longitudinales y 1 elevación.

Planos de viviendas
Entregable

Criterios de aceptación del

entregable Los planos arquitectónicos deberán ser aceptados por el director de obra y el director de proyecto

Actividades principales Reunión de arquitectos e ingenieros que son parte del proyecto.
Análisis de diseño y materiales para la construcción
Reunión de aprobación de los planos por el director del proyecto

Director de proyecto
Recursos requeridos

S/100,500
Costo estimado

Planos de arquitectura aprobados

Hitos

Antes de este paquete de trabajo: Después de este paquete de trabajo:

Interdependencias • Planos del sistema de calefacción
· Estudios geotécnicos

Ministerio de vivienda 2 de Marzo del 2023.

Aprobación requerida

5. ENLACE DEL VIDEO

https://www.canva.com/design/DAFkEyrK4Sw/j9WF5iEu7RK1DUAaKs4PoA/watch?
utm_content=DAFkEyrK4Sw&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=
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