Práctica con evaluación entre pares

Tema 2: Situación de Crisis de Liderazgo

1. ¿Qué pasó?

Frente a la crisis vivida en la pandemia muchas empresas se vieron en

apuros, muchas tuvieron que cerrar por la crisis económica, en este caso el
presidente de la compañía dedicada a la construcción renuncio debido a la
presión ejercida por los accionistas y socios, ya que los manejos ante la
pandemia casi llevan al cierre de una compañía con mas de 95 años de
trayectoria, la resolución de problemas como líder fue el punto que más se
tuvo en cuenta para tomar esa decisión.

2. ¿Cuáles fueron los resultados?

Negativos: El Core de la compañía es la construcción de apartamentos,

centros comerciales y empresariales para posterior su venta, por temas
forzosos de la pandemia, el 90% de obras fueron detenidas, ocasionando
perdidas millonarias por costos directos e indirectos, adicional de despidos
masivos de personal obrero, operativo, así como de altas gerencias,
provocando una mayor carga laboral para los que se lograban quedar, sin
contar que la compañía se quedaba con poca solvencia para responder con
sus cuentas por pagar .

Positivos: La empresa constructora dentro de su organigrama principal

poseía 60% de personal de altos cargos entre ellos, vicepresidentes,
gerentes, coordinadores y directores, todos con costosos salarios, con la
nueva asignación de un nuevo presidente realizo una nueva transformación
en el organigrama en donde redujo el personal directivo en un 20% y
 comenzaron a contratar más personal operativo obteniendo mayor
productividad y ahorro de costos, redujo el tamaño de la oficina ya que
autorizo el trabajo hibrido permitiendo que los empleados pudieran trabajar
desde sus casas, consiguiendo una optimización de recursos y bienestar
para sus empleados, logro ganar licitaciones nuevas que le permitieron
estabilizar la compañía y se reanudaron las obras detenidas. En cuanto a las
cuentas por pagar, con su equipo financiero renovaron contratos con bancos
y proveedores ampliando sus pagos y llegando acuerdos.

3. ¿Por qué sucedió esto?

1, Pandemia; Acontecimiento no previsto por muchos empresarios que

obligaron a la toma de decisiones difíciles y arriesgadas para sus compañías.
2. La compañía tenía un alto porcentaje de deudas, que estas se iban a
solventar con los beneficios de cada proyecto que se estaba ejecutando,
como todo se tuvo que detener, estos recursos no se vieron reflejados en los
tiempos estipulados lo que genero un aumento considerable de cuentas por
pagar,
3. El primer líder no previo situaciones difíciles, ni un “colchón financiero”

4. ¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta situación?

Conducta desviada o contraproductiva en el trabajo

La conducta laboral desviada CLD son acciones que impiden lograr las metas
de una organización, como se menciona con anterioridad la conducta y toma
de decisiones iniciales del primer líder permitió que se desencadenará el
desarrollo de situaciones difíciles para la compañía.

Los enfoques conductistas que manejo el segundo líder, pues realizo una
conducta orientada a tareas desarrollando una teoría de liderazgo situacional
en donde dirige, persuadió, participa y delega.
5. ¿Qué aprendiste de esto?

Siempre hay que prever los malos momentos, realizar un presupuesto en

donde se incluyan las amenazas que se puedan salir de las manos.

Si bien la toma de decisión en estas circunstancias en complicado, la

responsabilidad del presidente va más allá de beneficiarse en nombre propio,
el escuchar la opinión de su equipo es importante, la sobre carga laboral no
es bueno para los empleados, un líder tiene que trabajar con ellos, motivarlos
y hacerlos sentir seguros.