PROGRAMA PARA MITIGAR LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN

CUANDO LAS EMPRESAS TIENEN CRECIEMIENTOS EXPONENCIALES

NO PREVISTOS.

IVAN DANILO CASTELLANOS PEÑA

Universidad Manuela Beltrán

Técnico profesional en transporte terrestre de carga
Año:2023
CRECIEMIENTOS EXPONENCIALES EN LA LOGISTICA: CASO DISTRIQUIMICOS
ALDIR

IVAN DANILO CASTELLANOS PEÑA

Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al título de:
Técnico profesional en transporte terrestre de carga

Línea de Investigación:
Gestión de almacenamiento

Tutor
Ricardo Luciano Chaparro Aranguren

Universidad Manuela Beltrán

Técnico profesional en transporte terrestre de carga
Año:2023
Tabla de contenidos

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................4

CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................5

1.1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.........................................................................................5

1.2 OBJETIVO GENERAL...........................................................................................................6
1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................................................6
1.4 JUSTIFICACIÓN...................................................................................................................7

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................8
 INTRODUCCIÓN

Una empresa dedicada a la distribución de insumos médicos, por el momento los distribuye a
nivel nacional, con vistas a expandir su mercado internacionalmente. La manera tradicional de
distribución de la compañía, por lo general siempre fue por medio de la asesoría de un agente
comercial, utilizando los medios convencionales que hasta el momento se siguen utilizando,
por ejemplo: La telefonía fija o móvil, correos electrónicos, conversaciones vía whatsapp,
visitas comerciales, entre otros.
Con el principal objetivo de fortalecer la distribución, servicios, y demás, la compañía entra en
el mercado que hoy en día está superando de alguna manera u otra, la forma en cómo
ofertamos, compramos, y realizamos cualquier tipo de transacción. Empieza la era digital, la
compañía adquiere una modalidad de E-commerce en la cual todos sus servicios son digitales.
Desde la forma de ofrecer sus productos hasta la forma de ejecutar pagos y recibir información
sobre su pedido.
Por circunstancias que eran poco usuales, el mercado cambio y empezaron a cobrar mucha
más fuerza las ventas digitales, y no se tuvo en cuenta que iba a llegar el momento en que la
demanda fuera mayor a la oferta. Afortunadamente la empresa adquirió fuerza comercial y su
crecimiento fue magno, hasta el punto en que los procesos que estaban establecidos ya no eran
valederos, debido a que se adaptaban a unos volúmenes de operatividad muy distintos a los
que hoy en día está manejando la compañía.
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 ¿Cómo se puede prever el crecimiento de una organización, sin que sus
procesos logísticos se vean alterados?

El crecimiento puede afectar los procesos logísticos de la organización ya que no se tenía

en cuenta el potencial comercial que podía llegar a tener. Los procesos que ya se estaban
manejando pudieron tener variaciones debido a su crecimiento y se pueden dejar de hacer
cosas esenciales que generaban valor a la operación logística. El personal humano al ver
mayor cantidad de trabajo puede estar realizando el doble de funciones que realizaba
normalmente, eso puede generar agotamiento físico y mental y por ende generar errores.

Las empresas generan crecimientos exponenciales no previstos, porque la organización se

creó y creció gracias a productos de primera necesidad para sobre llevar la pandemia
mundial, este nacimiento tuvo una gran acogida debido a que la calidad de sus productos
que se brindaron una solución a diversas situaciones que se presentan en la vida diaria y en
la salud de las personas con alguna patología así logrando detectarlas con mayor rapidez.

Ya la falta de control y proyección de inventario y almacenamiento pueden afectar las

operaciones logísticas de la organización si no se tiene un inventario sano, la empresa va
sufrir pérdidas económicas, compromisos comerciales y perderá credibilidad en sí misma.
Una mala proyección de inventarios puede dejar sin stock a la compañía haciéndola perder
ventas, o de forma contraria, un sobre stock puede generar un mantenimiento de inventario
muy costoso, elevando así los gastos de la organización. Una de las buenas gestiones de
almacenamiento generara valores en el picking y demás procesos que aumentara la
productividad, alterando los procesos logísticos en una empresa, pero no se tienen en cuenta
los factores como la alta demanda que tiene la organización, al ser este aumento, los
procesos sufren modificaciones que si no se siguen al pie de la letra pueden llevar a generar
re procesos en las operaciones y esto a su vez es mayor trabajo para el recurso humano,
donde este no estaba preparado para estos cambios. Se debe de involucrar varias áreas de la
organización para determinar la progresión de la compañía y se debe de trabajar en
conjunto. Varias áreas tienen procesos diferentes pero que van engranadas a otras áreas de
la empresa, y esta a su vez genera el resultado de varias actividades en donde interfieren
varias personas de diferentes localidades, los procesos se forjan de acuerdo a las
necesidades de cada área que aportara desde su punto de vista lo que cree que es pertinente
y necesario con todas sus ayudas para llegar al éxito.

Objetivo general

Optimizar el funcionamiento de la gestión de almacenamiento y control de inventarios

(E-Commerce)

1.1 Objetivos específicos

• Prever la infraestructura disponible para futuros arribos de mercancía.

• Mejorar el La yout operativo de la organización.

• Determinar y controlar los tipos de inventario que se vayan a realizar.

• Capacitar al personal para establecer los procesos de gestión de almacenamiento de

inventario
1.2 Justificación

La gestión del almacenamiento en una empresa ya sea grande o pequeña, cobra mucha
importancia a la hora de ejecutar las operaciones que en su mayoría son logísticas, por
ende, en la cadena de abastecimiento es necesario adoptar un sistema racional que abarque
desde la entrada de mercancías, su almacenamiento y que finalice en su entrega de pedidos
o recolección.

En ocasiones el crecimiento “inesperado” comercialmente hablando, lleva a tomar

decisiones poco acertadas que a lo largo del camino se van reflejando de una manera que
no es viable para las operaciones de la empresa.

Un buen almacenamiento con lleva a un funcionamiento óptimo, y este a su vez otorga las
ventajas que se necesita para hacer más competitiva la empresa en este ámbito. Seguido a
una buena gestión de almacenamiento, el inventario ira mostrando los resultados que tanto
se esperan tener en una compañía.

Este proyecto tiene como objetivo brindar una optimización eficaz, eficiente y duradera a
todo el proceso de almacenamiento de la compañía. Prever posibles cambios que pueda
soportar la empresa a lo largo del tiempo en sus operaciones y por consecuencia el
inventario brindara una confiabilidad muy alta para evitar posibles retrocesos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

(No date) Globalgbi.com. Available at: https://globalgbi.com/como-hacer-crecer

negocio/tipos-crecimiento-empresarial/crecimiento-exponencial-empresarial/ (Accessed:
22 May 2023).

MyABCM (2021) ¿Qué son Las Empresas exponenciales? aprenda más sobre este concepto,
MyABCM. Available at: https://myabcm.com/es/que-son-empresas-exponenciales/
(Accessed: 22 May 2023).