Caso de Estudio:

La empresa de transportes SAGIP.LTDA, posee una flota en crecimiento 4 camines de carga pesada, 4 camiones de carga liviana, 3 vehículos de
traslado de personas y 4 autos particulares, los que permiten prestar servicios de transporte de pequeña y gran envergadura para carga pesada y
personas según sea el servicio solicitado.

La organización interna de la empresa se trabaja desde los niveles Gerencia, Contabilidad, RRHH, Finanzas, Administración y Transporte.

La rapidez del crecimiento y la variedad de sus servicios lo llevan a identificar la necesidad de automatizar sus procesos y registrar una histórica
digital de sus servicios por medio del uso de bases de datos, que permita agendar los niveles táctico y estratégico como usuarios principales de la
aplicación por medio de la cual se verán identificadas las acciones en detalle que por departamento se ejecutan, sabiendo que:

Finanzas administras los recursos de la empresa con proyección global (por servicio) y diaria de los costos que involucra la gestión de los fletes y la
mantención de la maquinaria trabajada, coordinado por cada actividad personal y recursos económicos, como evidencia de la función desempeñada
cada trabajador evidencia sus acciones en documentaciones que requiere la identificación del responsable, el horario de trabajo, la actividad
relacionad, el cliente o el superior que solicita su gestión, así como el resultado de la misma lo que permite identificar la producción diaria del
profesional involucrado.

Organigrama
 Estratégico Gerencia

Finanzas
Administración
Táctico

Operacional Contabilidad RRHH Transporte

1.-Determine Datos de entrada, los Proceso y la información de salida para un departamento a elección y para todo el sistema en
paralelo
2.-Sabiendo que el usuario dispone de recursos pero no sabe lo que quiere implementar primero, en un tiempo de 3 meses, destinando tiempo
solo en fechas específicas, proponga el ciclo que más se adecua a su solución
3.-Identifica el tipo de sistema implementado según la estructura y los niveles organizacionales(estratégico, Táctico Y operacional) mencione
mínimo 2 acciones que debe agregar a su sistema para cambiar de nivel