Universidad Nacional Autónoma De Honduras

0703-ADMINISTRACION

Tarea del Vídeo de la Planeación y la Toma de

Decisiones

Lic. Odín Javier Guillen

Nombre de Alumna: Elena Sabina Suazo G.

Numero de Cta. 20221002045

Tegucigalpa MDC 15 de marzo del 2023

• Que debe de hacer con el video de la planeación:
¿Contestar que debe de contener un plan?
Dentro de un plan de trabajo deben incluirse los objetivos, las personas
implicadas en él, los recursos con los que cuentas, un análisis DAFO, un
calendario (lo más realista posible), estrategias de actuación y, siempre, un
análisis de resultados.
¿Quiénes intervienen en un plan estratégico?
En efecto, las labores de dirección recaen sobre el CEO. Es el encargado de
supervisar que se respeta su visión y organiza cómo se desarrollará el plan.
Para facilitar el trabajo, propone objetivos y las acciones adecuadas para
conseguirlos.
¿Cómo puede ser la planeación estratégica?
Requiere partir de la visión general de la empresa (¿qué es lo que quiere lograr
a largo plazo?), su misión (¿por qué existe?) y los objetivos concretos que le
dan sentido a sus actividades (¿qué debe lograr para alcanzar la visión,
conforme a la misión?).
¿Como planificar estratégica?
• Prioriza tus objetivos.
• Desarrolla un plan estratégico.
• Ejecuta y gestiona tu plan.
• Revisa y modifica el plan

• Que debe de hacer con el video de la toma de decisiones:

Mediante su análisis que es la toma de decisiones.
¿Como se caracteriza la toma de decisiones?
La toma de decisiones se caracteriza mediante el cual se realiza una elección
entre diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones
en la vida en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar,
personal, social, etc.
¿Cuáles son las etapas del proceso?
1. Analiza la situación
El análisis del entorno y de la circunstancia que originó el proceso depende en
gran medida de la recolección y el procesamiento de datos valiosos. Esto
implica que los gestores deberán considerar a detalle factores tanto externos
como internos que puedan incidir en la calidad de las decisiones que toma.
2. Diagnostica el problema
Cuando formulas el problema correctamente, aclaras el panorama e identificas
los factores que pueden acarrearlo. Además, no puedes solucionar algo que no
conoces. Así, al observar con atención el inconveniente o la oportunidad de
mejora, tomas las riendas del asunto y puedes encontrar una solución de forma
más rápida y acertada.
3. Determina criterios de elección
En la próxima etapa, aparecerán una serie de alternativas para solucionar el
problema detectado en el paso anterior. Para definir la mejor opción, es
esencial que conozcas indicadores que sirvan como referencia y apoyen tu
decisión final, especialmente si, por su naturaleza, no puede modificarse.
4. Define y sopesa las alternativas eligiendo la mejor
A esta altura, conoces profundamente el problema y sabes cómo identificar una
buena opción considerando ciertos criterios, por lo tanto, es momento de
centrarte en reunir buenas alternativas.
Haz una lista con las diferentes formas de resolver el problema, incluyendo los
recursos, el plazo y la cantidad de profesionales que cada medida involucra.
Selecciona la alternativa que mejor se ajuste a la realidad, los objetivos y a las
proyecciones de tu empresa considerando la aplicación de las siguientes
técnicas: Lista con las ventajas y desventajas de cada posible solución;
Matriz de decisiones;
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades; Amenazas).
5. Monitorea sus resultados
No basta con tomar una decisión. Es imprescindible conocer sus efectos a lo
largo del tiempo y, si es necesario, iniciar un nuevo proceso con la intención de
encontrar otra medida, más eficiente, moderna y alineada con las tendencias.
¿En qué momento se toman las decisiones?
Este proceso se activa cuando hay que resolver un conflicto o situación que
requiere de una acción concreta.