POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEORIA DE LOS SISTEMAS

JUAN SEBASTIAN FANDIÑO

BOGOTA COLOMBIA
 TEORIA DE LOS SISTEMAS

La teoría de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing von
Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968.
Un sistema es un todo complejo organizado; una colección o combinación de
cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de
objetos que están unidos por alguna forma de interacción o interdependencia.
Los límites o límites entre un sistema y su entorno son algo arbitrarios.

El sistema se caracteriza por ciertos parámetros. Los parámetros son

constantes arbitrarias cuyas propiedades caracterizan el valor y la descripción
dimensional de un sistema particular o componente del sistema.
Los parámetros del sistema son:

Entrada o entrada o impulso : Es la fuerza de arranque del sistema, que

proporciona material o energía para el funcionamiento del sistema.
Salida o Producto o Resultado : Es la finalidad de recoger los elementos del
sistema y sus relaciones.
Procesamiento o procesador o transformador :Un fenómeno que produce un
cambio, un mecanismo que transforma una entrada en un resultado. ·
Retroacción o retroalimentación o feedback: Es la función de retorno del

sistema, que tiende a comparar la salida con los objetivos preestablecidos, de

manera que se controle dentro del estándar o pauta. ·

Entorno: es el medio que rodea externamente al sistema. Interactúa

continuamente con el sistema a medida que recibe entradas, las procesa y con

ellas produce salidas.

Se cuenta también con sistemas abiertos

En general, podemos decir que un sistema abierto es un sistema que interactúa

constantemente con el mundo exterior y facilita un constante intercambio de

materia, energía y/o información.

las empresas tienen seis funciones primarias o principales que mantienen

estrecha relación entre sí, pero que pueden estudiarse individualmente.

1.     Ingestión. Las empresas compran materiales para procesarlos de alguna

manera y buscan dinero, maquinas y personas del ambiente, con el fin de ayudar

a otras

2.    Procesamiento. En la empresa, Al procesar los materiales, existe cierta

relación entre las entradas y las salidas; el exceso equivale a la energía

necesaria para la supervivencia de la empresa.

3.    Reacción ante el ambiente. La empresa reacciona al ambiente cambiando

sus materiales, consumidores, empleados y recursos financieros.

4.    Alimentación de las partes. A los participantes de la empresa se les

suministra no solo el significado de sus funciones, sino también

los datos de compras, producción, ventas o contabilidad, y se les recompensa

principalmente mediante salarios y beneficios.

5.    Regeneración de las partes. Los miembros de la empresa también pueden

enfermar, jubilarse, dejar de pertenecer a ella o morir. Las maquinas pueden

volverse obsoletas. Dado que hombres y maquinas deben mantenerse o

reubicarse, son necesarias las funciones de personal y de mantenimiento.

6.    Organización. La organización necesita un sistema nervioso central que

coordine las diversas funciones de producción, compras, comercialización,

recompensas y mantenimiento. Esto se logra a través de la administración, la

cual implica control, toma de decisiones y planeación para adaptar la empresa al

ambiente.
Bibliografía

Adalberto,A,(2013) Las organizaciones como sistemas sociales

https://integracion-academica.org/vol1numero2-2013/25-las-organizaciones-

como-sistemas-sociales-complejos#:~:text=Katz%20y%20Kahn

%20(1986)%20conciben,medio%20ambiente%20que%20los%20rodea.

https://sites.google.com/site/empreswaites/teoria-de-sistemas