¿Cuál es la situación de las Startups en el Perú en los últimos

años?
Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE), en el Perú existen menos de 500 startups. En
el 2018 se estima que estas nuevas empresas se elevarán en 60%,
precisó Gonzalo Villarán, director general de Innovación del
Ministerio de la Producción. Explicó que este panorama se confirma
con el incremento de incubadoras y postulaciones de
innovación. Pero aún hay mucho trabajo por hacer. Según el Global
EntrepreneurshipIndex el Perú se encuentra en el puesto 67 de 137
países que promueven la innovación y el emprendimiento a nivel
mundial y en el puesto 7 de 24 países a nivel de América Latina y El
Caribe. A la fecha, la iniciativa Startups Perú de Produce ha
beneficiado a 309 startups peruanas con capital y mentoría. En su
opinión, los startups peruanos abren mercados en el Perú y en otros
países, principalmente de la Alianza del Pacífico, sostuvo. “Los
estudios revelan que las nuevas compañías son las que están
generando riqueza y puestos de trabajo”
En el 2020, el universo emprendedor peruano seguirá en
expansión. Esta vez, con foco en los negocios gestados y probados,
en busca de la llamada “serie A” o de mayores valorizaciones. En
esto coinciden las fuentes consultadas para este artículo. En ese
sentido, hay dos fondos cuya implementación genera
expectativa: Salkantay (SXF), que está en proceso de
levantar US$25 millones, de los cuales invertirá US$10 millones el
año próximo en proyectos multisectorial con altos retornos en
países miembros de la Alianzas del Pacífico; y el Fondo de Capital
Emprendedor de COFIDE, que según anunció su presidente, Carlos
Linares, comenzará a operar a mediados del año próximo,
con US$20 millones.

En el Perú, en los últimos 7 años, según la Asociación Peruana de

Capital Semilla y Emprendedor (Pecap), en promedio un startup ha
logrado el “exit” o venta de la participación mayoritaria de sus
acciones a terceros. A mediados de diciembre del 2018 fue la
pasarela de pagos Culqi la que dio el campanazo en el sector al ser
adquirida por Krealo, el brazo en innovación abierta en Fintech de
Credicorp. 
Los Startups son emprendimientos con características de
escalabilidad e innovación, pero con alta incertidumbre. Según el
Diario Gestión “El 90% de las Startups en el Perú no sobreviven
más de un año” (Gestión, 2017) ¿Por qué sucede esto? Según el
informe de CBINSIGHTS “Las Startups deberían conocer que
producir acorde a lo que requieren los potenciales consumidores,
quienes son los que pagarán por estos productos o servicios. “Sin
embargo existen razones por lo cual las Startups fracasan: No hay
necesidad del mercado (47%), Falta de liquidez (29%), no tener el
equipo correcto (23%), producto deficiente (17%), Falta de un
modelo de negocio (17%), Ignorar a los consumidores (14%),
producto a destiempo (13%)” (CBINSIGHTS, 2018) El problema de
este estudio es que los emprendedores asumen el riesgo de iniciar
un Startups y muchas veces no validan su producto o servicio y que
es lo que requiere el mercado. Por ende, se guían de supuestos y
no de datos reales teniendo como consecuencia la perdida de
recursos. Entonces en la actualidad existen metodologías como el
Lean Startups, que se apoya en la herramienta Business Model
Canvas, que busca utilizar los recursos mínimos necesarias para
probar un modelo de negocio disminuyendo los costos y así
aumentar las probabilidades de éxito. Esta investigación está
enfocada en la utilización de la Metodología Lean Startups y de la
herramienta Business Model Canvas en los emprendedores de
Startups de una incubadora en Lima Metropolitana y como ha
influido en la validación de sus modelos de negocio. Los 2
emprendedores llegan a la incubadora con una idea de negocio que
por lo general no está validada, por ello se les capacita en
conocimientos y uso de la metodología y herramienta. Existen libros
de la metodología Lean Startups y de la herramienta Business
Model Canvas, pero no existen investigaciones sobre su influencia
en emprendedores peruanos. Al mencionar la influencia de la
metodología se refiere al poder de determinación a un modelo de
negocio, ya que esta metodología abarca fases desde el inicio hasta
el crecimiento de una Startups. En cambio, al mencionar el aporte
de la herramienta Business Model Canvas se refiere lo que
proporciona a la Metodología Lean Startups. En este caso su aporte
es que plasma el modelo de negocio lo cual puede ser cambiado o
pivoteado en las diferentes etapas de la metodología Lean Startups.
La Metodología actúa como el soporte conceptual que conduce la
forma que aplicamos en los procedimientos. La Metodología Lean
Startups tiene una serie de conceptos que se utilizan desde el inicio
hasta el crecimiento de una Startups.