Diagramas de Gantt y Método

de Ruta Critica (Critical Path

Method ) CPM

AREANDINA.
 Diagrama Gantt

• Es un diagrama de barras horizontales desarrollado

como una herramienta de control de producción en
1917 por Henry L. Gantt, un ingeniero y científico
social gringo.

• Frecuentemente usada en administración de

proyectos.
 Diagrama Gantt

• Provee ilustración grafica del cronograma que ayuda a

planear, coordinar, y seguir pista de actividades
especificas en un proyecto.
• Pueden ser versiones simples creadas en papeles o
versiones mas complejas y automatizadas usando
aplicaciones de administración de proyectos como
Microsoft Project o Excel.
 Ejemplo Diagrama de Grantt
Actividad Duracion Precedente
Bases 4 -
Estructura 10 Bases
Grifería 9 Estructura
Electricidad 6 Estructura
Paredes Interiores 8 Grif / Elect
Paredes Exteriores 16 Estructura
Pintura interior 5 Pared Interior
Pintura Exterior 9 Pared Exterior
Acabados 6 Pint. Int & Ext.
Método de Ruta Critica (Critical
Path Method ) CPM

AREANDINA
 Método de Ruta Critica ( CPM)
• Una ruta crítica es la secuencia de los elementos
terminales de la red de proyectos con la mayor
duración entre ellos, determinando el tiempo más
corto en el que es posible completar el proyecto.
• La duración de la ruta crítica determina la duración del
proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de
la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada
del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta
crítica.
• Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas
 Método de Ruta Critica ( CPM)
Método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o
determinísticos). Para la elaboración de un proyecto
basándose en:

• Identificar todas las actividades que involucra el

proyecto, lo que significa, determinar relaciones de
precedencia, tiempos técnicos para cada una de las
actividades.

• Construir una red con base en nodos y actividades (o

arcos, según el método más usado), que implican el
proyecto.
 Ejemplo: Construcción de una casa
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
http://www.auladeeconomia.com
Gráfica de Gantt

B
C
D

E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

http://www.auladeeconomia.com
Red de actividades ( Sobre el Nodo)

Inicio A C E Fin

http://www.auladeeconomia.com
 Red de actividades ( Sobre la Flecha)

3
B Fi

A C E
1 2 4 6
D

Fi
5

http://www.auladeeconomia.com
 ¿Cuál es la ruta crítica de la red
anterior?
• Este proyecto tiene tres rutas posibles:

• Inicio – A – B – E – Fin
• Inicio – A – C – E – Fin
• Inicio – A – D – Fin

• ¿Cuál es la duración de cada una?

 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
2

0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

http://www.auladeeconomia.com
 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
• Para cada actividad se calcularán 4
tiempos
• Se denotarán:
Comienzo Temprano: Earliest Terminación Temprana: Earliest
Start (ES). ES EF Finish (EF

Terminación Tardia: Latest

LS LF Comienzo Tardio:
Finish (LF). Latest Start (LS).

http://www.auladeeconomia.com
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

1. Tiempo de inicio temprano: Es el

tiempo más temprano posible para
iniciar una actividad

• ES = EF más alto de la(s) actividad(es)

anterior(es)

http://www.auladeeconomia.com
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

2. Tiempo de terminación temprano: Es el

tiempo de inicio temprano más el
tiempo para completar la actividad
 EF = ES de la actividad más duración de
la actividad
 El ES y el EF se calculan recorriendo la
red de izquierda a derecha

http://www.auladeeconomia.com
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6

2
0+4=
0 0 0 4 B
7 12 12 12

4 7
0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

D
4 5

http://www.auladeeconomia.com
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

3. Tiempo de terminación más lejana: Es el

tiempo más tardío en que se puede
completar la actividad sin afectar la
duración total del proyecto
 LF = LS más bajo de la(s) actividad(es)
próxima(s)

http://www.auladeeconomia.com
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

4. Tiempo de inicio más lejano: Es el

tiempo de terminación más lejano de la
actividad anterior menos la duración de
la actividad
 LS = LF de la actividad – duración de la
actividad
 Para calcular LF y LS la red se recorre
de derecha a izquierda

http://www.auladeeconomia.com
 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
5 7
2

0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin

D
4 5
11 12

http://www.auladeeconomia.com
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

• Después de calculados los cuatro tiempos

de cada actividad, se calculan las holguras
• La holgura es el tiempo que se puede
atrasar una actividad sin afectar la
duración total del proyecto
• H = LF – EF

http://www.auladeeconomia.com
 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12

http://www.auladeeconomia.com
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

• La ruta crítica se encuentra como aquella

ruta para la cual todas sus actividades
tienen holgura igual a cero
• Generalmente se marca en la red la ruta
crítica
• En este caso es la ruta:
• Inicio – A – C – E – Fin

http://www.auladeeconomia.com
 ¿Cómo se encuentra la 4ruta
6
crítica?
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12

http://www.auladeeconomia.com
 Bibliografia
• F. Marcillo. Planificación y comercialización. Investigación de
Operaciones. Docente de ESPOL. Guayaquil. 2001.

• G. Leandro. Planeacion de Proyectos Pert y CPM. Curso de

Metodos cuantitativos. Tomado de
http://www.auladeeconomia.com el 13 de mayo de 2014.

• R. Bustamante. Instituto tecnológico superior de Lerdo.

Investigación de Operaciones. 2009.

• Investigación de operaciones. Hamdy A. Taha. University of

Arkansas, Fayetteville. Séptima edición. 2004.

• J. Vargas. Universidad Nacional De Ingeniería Uninorte Sede-

esteli. Administración De Operaciones I. 2010.