CURSO: ADMINISTRACIÓN ECLESIÁSTICA

PROFESOR: Vicente Carhuaz León

INTEGRANTES:
▪ Rita Olivares Dolores
▪ Manuel Quinto

Lección IV
EL MINISTERIO PASTORAL EN LA ADMINISTRACION
ECLESIÁSTICA

El creyente debe entender su llamado y su ministerio, juntamente equipado con

los dones y labor pastoral.
Entendiendo que en tito nos dice:
7 Porque es necesario que el obispo sea irreprensible, como administrador de
Dios; no soberbio, no iracundo, no dado al vino, no pendenciero, no codicioso de
ganancias deshonestas.
8 sino hospedador, amante de lo bueno, sobrio, justo, santo, dueño de sí mismo
Mediante el don de Administración el pastor tiene que tener la visión de:
planificar, organizar, dirigir, asesorar y evaluar para así poder realizar una
administración eficaz.

A.- ESTRATEGIAS: Vamos a estudiar las 5 cosas que ayudaran a tener un buen
resultado.
Ahora veamos:

➢ LOS FUNDAMENTOS BIBLICOS SOBRE LA PLANIFICACIÓN

Según Lucas 14:28-29 nos dice:

28 ¿Quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula
los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? 29 No sea que, después
que haya puesto el cimiento, no pueda acabarla y todos los que lo vean
comiencen a hacer burla de él,

Comentario: “Jesús enseña que quien quiera seguirlo y ser su discípulo primero
debe decidir si está dispuesto a pagar el precio. El costo de ser discípulo es la
entrega de todo lo que tiene: cosas materiales, familia, su propia vida, sus
deseos, planes e intereses.”
 ➢ Conceptos de Planificación Estratégica.

PLANICAR: primero veamos el significado de la palabra “planificar”:

Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar algo,
especialmente una actividad.

La planificación es un proceso sistemático en el que primero se establece

una necesidad, y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de
enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar
las prioridades y determina los principios funcionales.

La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer

una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia
dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores,
los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará para
alcanzarlos.

La toma de decisiones que contribuya a lo siguiente:

• Identificar los problemas futuros.
• Buscar posibles respuestas de la Iglesia.
• Proporcionar un marco de referencia en la que se considera la Iglesia.
• Definir las orientaciones de la Iglesia.
• Definir las prioridades y las decisiones óptimas.
• Coordinar las acciones de las diferentes dependencias y departamentos.

➢ El proceso de la planificación estratégica: Misión y Visión

a.- CONCEPTO DE MISIÓN

misión es entendido como la facultad o el poder que se le es dado a una

o varias personas para realizar cierto deber o encargo.

La misión es un importante elemento de la planificación estratégica

porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son
los que guiarán a la organización.

Una definición de la MISIÓN debe ser la combinación y síntesis de tres

factores.

• El Motivo: es decir las razones por las cuales se crea la organización,

sus dogmas, sus valores, los conceptos fundamentales.
• La Necesidad: Define la importancia social de la organización a la
capacidad de responder a una necesidad sentida.
• La Viabilidad: Es la articulación entre motivo y necesidad con las
capacidades, tecnologías y costos respectivos.
 si bien no existe una definición única par misión; todas ellas coinciden en
que construirla supone generación de una idea, fuerza capaz de movilizar
las energías de la organización en una causa común aprovechando las
oportunidades que ofrece el entorno y las fuerzas internas.

Alguna vez nos hemos preguntado ¿qué es tener visión?

b) Definición de la Visión:

La visión es la capacidad del ser humano para ver más allá, del tiempo y
del espacio, en otras palabras es visualizar. Esto quiere decir, ver desde
la imaginación los objetivos que se pretenden alcanzar.

La declaración de la visión clara desde un plano persona, como un

componente del proceso de administración mediante una estratégica para
la misión.
Un pequeño ejemplo sobre ¿qué es tener visión? Es la brújula, pues
brinda confianza si marchas al lado adecuado.

¿Que es tener visión:?

La visión es el sueño a largo plazo, un futuro por el cual aspira una empresa,
una persona, representado como su máxima aspiración. Esto otorga una gran
motivación y entusiasmo para ver hacía el futuro de manera positiva y siempre
caminar en esa dirección.

Asimismo, representa el marco para la toma de decisiones, ya sean distintas, o

alternativas, así puede descartar aquellas que lo alejen del camino. Pues,
la visión perfecta constituye un conjunto de representaciones efectivas.

Para elaborar la VISIÓN debemos responder las siguientes preguntas:

• ¿Cómo esperamos que se encuentre los integrantes de la Iglesia de aquí a

dos y/ o más años producto de nuestro trabajo?

• ¿Cómo deberá estar el equipo de dirección de aquí a dos o más años, en qué
disposición, con qué características, con qué capacidades, etc?

• ¿Cómo esperamos que se encuentre la Iglesia de aquí a dos o más años?

• ¿Cómo queremos que la sociedad vea a la Iglesia?

• ¿Cómo esperamos que nos vean las otras Iglesias y organizaciones que
comparten las mismas creencias con nosotros, la sociedad civil, etc. ¿De aquí a
dos o más años?