CONTROL DE LECTURA

CAPÍTULO 17 libro ADMINISTRACIÓN autor STONER. “LIDERAZGO”

TÉCNICAS DE GESTIÓN I

Siomara Bica

• ¿Considera que el siguiente párrafo contiene definiciones que propone el autor en este capítulo?

El autor define el Liderazgo como “el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un
grupo y de influir en ellas. Además el autor propone que esta definición tiene 4 implicaciones
importantes: se involucra a otras personas, hay una distribución desigual de poder, es la capacidad de
uso del poder para influir en la conducta de las otras personas, el liderazgo es cuestión de valores.

Si, el parrafo contiene las definiciones usadas por el autor para definir el Liderazgo

• Según las investigaciones que comenta el autor ¿se puede decir que las condicionantes físicas
(características físicas) son factores fundamentales a la hora de definir a una persona líder?

No, las condiciones fisicas de una persona no son relevantes a la hora de definirlo como lider. mas
halla de que hay algunos rasgos similares que se les atribuye a los lideres, estas no serian
significativas. el autor afirma que esos rasgos podrian ser resultados de la experiencia en el liderazgo,
pero no la facultad para serlo.

• Más allá de las características físicas, los investigadores se concentraron en dos aspectos del
funcionamiento de los líderes para analizar su conducta ¿En qué dos aspectos?

• ¿Cuáles son las dos funciones del líder que comenta el autor?

Las funciones que comenta el autor son las de, solucion de problemas y la capacidad de mantener un
grupo. para ello deberan de mediar en situaciones de dsputas y asegurar que las personas se sientan
valoradas dentro del grupo

• ¿Cuáles son los dos ESTILOS de liderazgo que propone el autor?

Stoner afirma que hay dos tipos de lideres, por un lado el que se centra en la supervision de la tarea,
que se cumpla en forma satisfactoria y no tanto en la satisfaccion del personal

y los lideres que se orientan a la motivacion y satisfaccion de los empleados , y no tanto al control de
los mismos.

• Robert Tannenbaum y Warren H.Schmidt proponen una teoría que propone 3 fuerzas básicas
que definen el estilo de liderazgo que elige ejercer una persona. ¿Cuáles son esas 3 fuerzas?

La fuerza del gerente

La fuerza de los empleados

La fuerza de situacion

• A la luz de las consideraciones de este autor, ¿es importante la participación del personal de la
empresa en los programas de Calidad?

Si, es importante que el personal participe en dichos programas. deberan de ser motivados para que la
necesidad de participacion sea voluntaria

• Por favor defina si es verdadero o falso el siguiente enunciado : El modelo de Hershey y

Blanchard sostiene que el estilo de liderazgo más eficaz varía de acuerdo con la “disposición de
los empleados.

Verdadero

• ¿Cuáles son las 4 fases por las que según Hershey y Blanchard pasa la relación entre la persona
Líder y su/s empleados/as?

En la fase inicial el administrador observara la conducta del empleado mediante tareas asignadas, las
cuales le ayudararn a familiarizarse con las reglas y procedimientos

En la segunda fase el lider guiara a los empleados a realizar un mayor esfuerzo, esto aumentara la
confianza entre ellos

En la tercera fase los empleados aumentan su motivacion y con esto tambien su capacidad, aparece un
interes voluntario de responsabilidad. el lider debera de seguir presente y guiando a qienes quieren
obtener mas responsabilidad

Y por ultimo, la cuarta fase los seguidores se vuelven autonomos, ya no es necesaria la direccion de su
administrador

• Por favor defina si es verdadero o falso : Hershey y Blanchard proponen que el estilo de liderazgo
debe ir cambiando contínuamente si es que quiere formar a sus empleados/as, aunmentar su
confianza y ayudarles a aprender su trabajo.

Verdadero

• ¿Considera que los líderes pueden lograr únicamente acciones “positivas” de parte de otras
personas?