Asignatura: Administración Comercial.

Licenciada: Israel Reina.

Alumna: Gissel Martínez.

Tema: Caso de aplicación 2 LA ANTIJERARQUIA.

Semana: 7.
CASO DE ALPLICACIÓN 2 LA ANTIJERARQUÍA
1. ¿Considera factible que una organización pueda crear
deliberadamente una “anti jerarquía” para animar a sus empleados a
participar en actos de desviación creativa? ¿Qué pasos podría
implementar una empresa para lograrlo?

- Considero que si puede ser factible ya que muchas personas llegan

a crear productos extremadamente exitosos a pesar de que sus
directivos les ordenaron dejar de trabajar en ellos.
- Los pasos que podían implementarse serían: Desapegarse de las
formas tradicionales de negocio, lograr que la jerarquía
administrativa de las organizaciones no rechace las desviaciones
creativas y percibir a las desviaciones creativas como oportunidades
de progreso y no como amenazas.

2.¿Cuáles son las desventajas de un modelo que fomenta la desviación

creativa?

- Pueden ser rechazadas por la jerarquía administrativa de las

organizaciones.
- Son vistas como amenazas para la organización. - Pueden arruinar
el modelo jerárquico de las organizaciones.
- Generar desorden en el funcionamiento de la empresa

3. ¿Por qué cree que una empresa como Apple es capaz de ser creativa a
pesar de tener una estructura jerárquica, mientras que para otras
compañías la jerarquía es un límite?

- Porque la estructura de Apple es bastante sencilla y consta

relativamente de pocas capas, además de que buena parte de la
responsabilidad por los resultados recae de forma directa en aquellos
que los generan también porque Apple tuvo un líder único, capaz de
rebasar los límites convencionales a que se ven sometidos otros
directores generales y eso le permitió crear una cultura de innovación
constante.

4. ¿Considera que el éxito de Apple dependía por completo de Steve

Jobs en su papel de cabeza de la jerarquía? ¿Qué posibles desventajas
existen cuando una compañía está tan estrechamente conectada con la
toma de decisiones de un solo individuo?
- Como bien es cierto gran parte del éxito de Apple es gracias a Steve Jobs,

pero él también tuvo mucho apoyo de varios talentosos líderes como lo fue

Jonathan Ive quien le pasaba información directamente a Steve Jobs.

- Y como una de las desventajas pueden ser: menos variedad de puntos de

vista, menor concentración de conocimientos, experiencias e información,

poca legitimidad.