USO DEL

El método “Break Even” o punto de equilibrio

MÉTODO DEL ayuda a un gerente a comparar diversas

PUNTO DE alternativas de localización con base en factores

cuantitativos que pueden expresarse en términos
EQUILIBRIO de costo total.
 LOS PASOS BÁSICOS PARA ENCONTRAR
LAS SOLUCIONES GRÁFICA Y ALGEBRAICA
SON LOS SIGUIENTES:

IV
I
Seleccionar la ubicación
Determinar los costos relevantes que
Para un volumen determinado de
varían con las diferentes
producción, escoger la de menor
ubicaciones.
costo total

II
III
Categorizar los costos en costos fijos
Tabular los costos asociados a cada
anuales y costos variables por
ubicación. Obtener el costo total.
unidad.
- Supóngase la elección de una localización de planta
concentradora de limón, donde sus costos fijos anuales,
costos variables unitarios para las diferentes alternativas se
señalan en la tabla.
- Determinar la localización óptima, para un volumen de
producción de 1 millón de litros de concentrado de limón.
EJEMPLO: ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PARA DETERMINAR LA MEJOR LOCALIZACIÓN
Un gerente de operaciones ha logrado reducir a sólo cuatro
comunidades la búsqueda de la localización de una nueva instalación.
Los costos fijos anuales (por concepto de terreno, impuestos sobre
la propiedad, seguros, equipo y edificios) y los costos variables (por
mano de obra, materiales, transportes y gastos generales variables)
son los siguientes:

Paso 1. Trace las curvas del costo total para todas las comunidades en un solo
gráfico. Identifique en el gráfico el rango aproximado en el cual cada una de
las comunidades ofrece el costo más bajo.
Paso 2. Aplicando el análisis del punto de equilibrio, calcule las cantidades de
equilibrio en los rangos pertinentes. Si la demanda esperada es de 15,000
unidades al año, ¿cuál será la mejor localización?
 Paso 1. Para trazar la línea del costo total de una
comunidad, se calcula primero el costo total de dos
niveles de producción: Q = 0 y Q = 20,000 unidades por
año. Para el nivel Q = 0, el costo total equivale
simplemente a los costos fijos.
SOLUCIÓN Para el nivel Q = 20,000, el costo total (costos fijos más
costos variables) es el siguiente:
El gráfico indica que la comunidad A resulta mejor para
volúmenes bajos, la B para volúmenes intermedios y la C para
volúmenes altos. Ya no se debe considerar la comunidad D,
porque sus costos fijos y también sus costos variables son
más altos que los de la comunidad C.
Paso 2. La cantidad de equilibrio entre A y B se encuentra al final del primer rango, donde A es mejor, y al
principio del segundo rango, donde B es mejor. Se obtiene igualando entre sí sus ecuaciones de costo total
y resolviendo:
(A) (B)
$150,000 + $62Q = $300,000 + $38Q
Q = 6,250 unidades
La cantidad de equilibrio entre B y C está al final del rango en el cual B es mejor y al principio del último
rango, donde C es mejor. Su valor es de:
(B) (C)
$300,000 + $38Q = $500,000 + $24Q
Q = 14,286 unidades
No se requiere ninguna otra cantidad de equilibrio. El punto de equilibrio entre A y C se encuentra arriba del
área sombreada, que no marca ni el principio ni el final de ninguno de los tres rangos pertinentes.

Punto de decisión La gerencia localizó la nueva instalación en la comunidad C, porque el pronóstico de la

demanda de 15,000 unidades por año se ubica en el rango de alto volumen.