GESTION EMPRESARIAL AVANZADA

MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD Y ANALISIS DEL PUNTO

DE EQUILIBRIO DE LA LOCALIZACIÒN
ROBERTO SALINAS
CE: 601493
MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD
DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

Este consiste en un  algoritmo de localización para ubicar una instalación

considerando otras existentes. Es una técnica muy sencilla que suele
utilizarse para determinar ubicaciones de bodegas intermedias y puntos de
distribución teniendo en cuenta las distancias que las separan y el aporte
(en términos de utilidad, producción o capacidad) de cada instalación.
CARACTERISTICAS PARA EL USO DE ESTE METODO

Se caracteriza por trabajar con sistemas de coordenadas que se utilizan

para representan diferentes referencias de sistemas geográficos basados
en coordenadas:

• Coordenadas geográficas (latitud – longitud).

• Coordenadas cartesianas.
• Coordenadas de un municipio.

Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia a un

punto de origen, y las fórmulas a utilizar para encontrar las coordenadas
óptimas de la nueva localización son:
CALCULO DE VARIABLES
DESARROLLO DE EJERCICIOS
DESARROLLO DE EJERCICIOS

Ubicación
geográfica de los
puntos distribución
y cantidad de
materia enviada
DESARROLLO DE EJERCICIOS

Cálculos de
desarrollo
RESULTADO
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
DE LA LOCALIZACIÒN
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA LOCALIZACIÒN

El análisis del punto de equilibrio de la localización se basa en el uso del

análisis de costo-volumen para hacer una comparación económica de las
alternativas de localización. Al identificar los costos fijos y variables y
graficarlos para cada localización, podemos determinar cuál proporciona el
menor costo.
PASOS PARA EL USO DE ESTE METODO

1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde que los
costos variables son la parte del costo total que varía en forma directamente proporcional
al volumen de producción.

2. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los sitios.

3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones provee
el costo más bajo.

4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos
pertinentes.

un de producción esperado.
VARIABLES PARA EL USO DE ESTE METODO

• Costos fijos: Son aquellos en los que incurre la empresa y que en corto plazo o para
ciertos niveles de producción, no dependen del volumen del producto

• Costos variables: Costo que incurre la empresa y guarda dependencia importante con
los volúmenes de fabricación

un de producción esperado.
DESARROLLO DE EJERCICIOS
DESARROLLO DE EJERCICIOS
CALCULOS
CALCULANDO LAS GRAFICAS PARA CADA COMUNIDAD CON
COSTOS VARIABLES EN CERO Y EN X UNIDADES

Grafica de
producción para
Medellín para 0 y
100.000 unidades
de producción
CALCULANDO LAS GRAFICAS PARA CADA COMUNIDAD CON
COSTOS VARIABLES EN CERO Y EN X UNIDADES

Grafica de producción para

Medellín y Valledupar para 0
y 100.000 unidades de
producción

Para hallar el punto de

intersección de ambas graficas
se realizan igualando ambas
ecuaciones en un punto X
CALCULANDO LAS GRAFICAS PARA CADA COMUNIDAD CON
COSTOS VARIABLES EN CERO Y EN X UNIDADES

Grafica de producción para

Medellín, Valledupar y Bogotá
para 0 y 100.000 unidades de
producción

Para hallar el punto de

intersección de ambas graficas
se realizan igualando ambas
ecuaciones en un punto X
CALCULANDO LAS GRAFICAS PARA CADA COMUNIDAD CON
COSTOS VARIABLES EN CERO Y EN X UNIDADES

Grafica de producción para

Medellín, Valledupar, Bogotá
y Cali para 0 y 100.000
unidades de producción

Para hallar el punto de

intersección de ambas graficas
se realizan igualando ambas
ecuaciones en un punto X
ANÁLISIS DE RESULTADOS

En la grafica se pue observar

que para producciones de 0 a
5000 unidades la mejor
ubicación de planta es
Medellín, para producciones
de 5000 a 20.000 Valledupar
y de 20.000 a 100.000
Bogotá.