FORMATO 3 ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN

FORMATO 3

GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO POR
COMPETENCIAS

Estado actual de la Organización

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Objetivo General

Describir la situación actual de la organización como insumo para implementar la

metodología de gestión del talento humano por competencias.

El diligenciamiento de este formato es voluntario y la información suministrada se

mantendrá bajo estricta confidencialidad.

I. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
Nombre:  Empresa de Transportes Cacique Tundama S.A.
Nit:  890.000.000 - 1
Sector: Transporte
Dirección:  Av. Los Libertadores N 134 – 67 Duitama
Teléfono:  
Tipo de sociedad:  
Nombre del Gerente:  Diana Marcela Gómez Molano
Correo electrónico:  
Nombre del Jefe de Recursos Humanos:  
Correo electrónico:  

II. ASPECTO ORGANIZACIONAL

Enuncie la Misión de la Organización:

Transportes Cacique Tundama S.A. ofrece un servicio de transporte de pasajeros excepcional e

impecable basado en un equipo humano competente y dedicado que asegura un servicio integral para
la satisfacción de los usuarios, con calidez y respeto, integrando tecnología y responsabilidad ambiental,
además de exaltar criterios de calidad como confiabilidad, seguridad y comodidad en conjunto de la
dignidad humana.

Enuncie la Visión de la Organización:

Para el año 2026 Transportes Cacique Tundama S.A se proyecta como la empresa más reconocida por su
calidad en la prestación del servicio de transporte de pasajeros, por medio de la implementación de

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¿Qué Entidades la regulan?

Superintendencia de puertos y transportes, Ministerio de transporte, Instituto de Tránsito y Transporte

de Boyacá, Instituto de Tránsito y Transporte de Duitama. 

¿Qué normativa aplica en la Organización?

Código Sustantivo del trabajo, legislación laboral vigente, Ley 769 del 2002 y sus reformas, Resolución
1555 de 2005, Ley 1503 de 2011, Resolución 315 de 2013 Resolución 1565 de 2014, Norma Técnica
Colombiana NTC-ISO 39001, Decreto 1079 del 2015. 

¿Cuentan con certificaciones de Sistemas Integrados de Gestión?

En caso de ser positiva la respuesta indique cuales:

¿A qué Organizaciones y Gremios pertenece?

FECOLTRAN, ASOTRANS 

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Enuncie las mejores prácticas (reconocimientos) desarrolladas por la Organización

en sus procesos.

Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la

gestión en la Organización.

Grafique el Mapa de Procesos de la Organización:

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Grafique el Organigrama de la Organización:

¿Cuenta con un modelo de gestión del talento humano por competencias?

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SI _____ NO ______
Observaciones:

La Organización cuenta con Manual de Funciones: SI _____ NO______

Observaciones:

Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestión del talento
humano.

¿Cuáles son las formas de vinculación laboral utilizadas en la Organización?

¿Conoce el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales?

SI___ NO____

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Si la respuesta es SI, relacione las normas de competencia laboral en las que ha

adelantado el proceso.

¿Se han realizado estudios de clima organizacional? SI___ NO____

Si la respuesta es SI, relacione las acciones que se han adelantado y su impacto en la
gestión del talento humano.

III. ASPECTO TECNOLÓGICO

Describa la(s) tecnología(s) utilizada(s) por la Organización, asociadas a cada

proceso:

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IV. ASPECTO ECONÓMICO

¿Cuáles son los productos o servicios ofrecidos por su Organización?

¿Cuál es el mercado objetivo Nacional e Internacional de su Organización?

¿Cuáles son los tipos de clientes?

¿Cuáles son las tendencias y riesgos, que afectan la sostenibilidad de su

Organización?

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V. ASPECTO EDUCATIVO

¿Cuáles son los oferentes de formación para su talento humano?

¿Qué formación académica tienen sus colaboradores de acuerdo con los niveles
organizacionales?

¿Cuáles son las necesidades de capacitación que ha identificado?

VI. ASPECTO AMBIENTAL

¿Qué normativa ambiental afecta su Organización?

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¿Qué acciones implementa su Organización para minimizar el impacto

ambiental?

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