INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO "CARLOS

SALAZAR ROMERO"

INTEGRANTES:
Olascuaga Melon Yashira
Matara Siancas Keyla
Otiniano Morales Harold
Lazo Achu Paola
 DISPOSICIONES GENERALES
OBJETIVO
Regular el Sistema
PRINCIPIOS
Nacional de Tesorería,
conformante de la
Administración Financiera
Eficiencia y Prudencia
del Sector Público.
Fungibilidad
Oportunidad
Unidad de Caja
Veracidad
 Ámbito de aplicación

SECTOR PÚBLICO SECTOR PÚBLICO

NO FINANCIERO FINANCIERO

Entidades Públicas:
Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial. Empresas Públicas Financieras:
Empresas Públicas No Financieras. Empresas Públicas Financieras bajo
Caja de Pensiones Militar Policial, el ámbito del FONAFE
Seguro Social de Salud (EsSALUD),
Administradores de Fondos Públicos.
 ÁMBITO INSTITUCIONAL

En el nivel
Sistema Nacional de Dirección General del
descentralizado u
Tesorería Tesoro Público
operativo
INTEGRACIÓN
Integración intersistémica
Mantiene coordinación e interrelación con los Sistemas
Administrativos del Sector Público, especialmente con
el Sistema Nacional de Endeudamiento Público, para
el cumplimiento de su fi nalidad y asegurar la adecuada
coherencia normativa y administrativa.

Integración intrasistémica
Comprende lo siguiente:
Planeación Financiera.
Gestión de Tesorería.
Gestión de Riesgos Fiscales.
Relación con organismos internacionales
financieros
Realiza las gestiones relativas a la participación
CREACIÓN DE
accionaria de TIENDAS VIRTUALES
la República del Perú en los organismos
internacionales fi nancieros, además de efectuar los
pagos correspondientes por suscripción de acciones,
aportes y contribuciones a dichos organismos.
 PLANEACIÓN FINANCIERA
Insumos para la Planeación
Planeación Financiera
Financiera

Es la estructuración financiera del Presupuesto La estimación de ingresos por fuente de

Multianual del Sector Público, identificando de financiamiento y niveles de gobierno.
manera estratégica los requerimientos de La programación multianual de inversiones y
capital de corto y mediano plazo la estimación de los gastos de
funcionamiento y mantenimiento
incrementales.
Los gastos correspondientes a los recursos
humanos del Estado y otros gastos por
encargo.
Los flujos financieros por toda fuente de
financiamiento.
 GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS Y PASIVOS
FINANCIEROS DEL SECTOR PÚBLICO NO FINANCIERO
Es el manejo integrado de los activos
y pasivos financieros del Sector
Público No Financiero acorde con los
lineamientos de la Planeación
Financiera, con la finalidad de
gestionarlos de manera eficiente, Estrategia de Gestión
Gestión Integral de
buscando maximizar el rendimiento Integral de Activos y
Activos y Pasivos
de los activos y minimizar el costo de Pasivos Financieros del
los pasivos, con un riesgo prudente. Financieros del Sector
Sector Público No
Público No Financiero
Financiero

La Dirección General del Tesoro

Público formula anualmente la
Estrategia de Gestión Integral de
Activos y Pasivos Financieros del
Sector Público No Financiero y es
aprobada mediante resolución
ministerial del Ministerio de
Economía y Finanzas.
 GESTIÓN DE TESORERÍA

Seguimiento del financiamiento

Gestión de Tesorería del Presupuesto del Sector
Público
Gestión de Ingresos Cuenta Única del Tesoro
Público
Gestión de liquidez Reglas para la Gestión de
Tesorería
Gestión de pagos
GESTIÓN DE RIESGOS
FISCALES
Actividades de la Gestión de Riesgos Fiscales La
Gestión de Riesgos Fiscales se realiza mediante las
siguientes actividades:
Identificación
Medición o valoración del riesgo fiscal
Mitigación
Monitoreo