Foro de Debate N° 2: 

“Psique: Modelo de gestión por competencias

aplicado al proceso de capacitación de una institución de salud pública
de la quinta región de Chile”

Responder a las siguientes preguntas y promover la discusión

académica:
1. Según la lectura, ¿En qué debo capacitar a los empleados o
trabajadores de un hospital? 
Las capacitaciones de los trabajadores de un Hospital se rigen en las
necesidades que cada uno tiene de acuerdo al cargo u área que desempeña.
Las capacitaciones deben ser planificadas de manera permanente, cuyo
propósito es preparar, desarrollar e integrar conocimientos, desarrollo de
habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los
trabajadores.

2. En relación a los doce perfiles de competencias directivas

identificados en el estudio, de realizarse un estudio de
competencias directivas en su hospital ¿Serán muy parecidos
estos perfiles? ¿Por qué?
Las competencias directivas mencionadas en el estudio como evaluación de
desempeño y calificaciones, negociación, gestión por resultados, planificación y
control de gestión, gestión presupuestaria, gestión de recursos humanos,
capacidad de análisis y síntesis de información, dirección y coordinación de
equipos, gestión de procesos, liderazgo y supervisión, gestión del conocimiento
y toma de decisiones. En el Hospital donde laboro se busca contar con
profesionales altamente calificados empáticos y que puedan administrar
adecuadamente los recursos, diseñando, mejorando los procesos de
organización, con énfasis en la calidad de atención del paciente.

3. ¿Será recomendable aplicar el modelo de gestión de recursos

humanos tanto a la parte administrativa como asistencial de su
hospital?
La gestión de recursos humanos por competencias es un modelo que permite
alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios,
facilitando simultáneamente el desarrollo profesional de las personas. Siendo
recomendable para aplicar este modelo en el Hospital o en cualquier
institución, existe la gran necesidad de formar médicos gerentes con la visión
estratégica de un ejecutivo.
Referencia Bibliográfica
Referencia Bibliográfica

1. Maestría en Gerencia de Servicios de Salud: Planeamiento y Diseño

Estratégico en Salud. Modulo II Lectura: Psique: Modelo de gestión por
competencias aplicado al proceso de capacitación en una institución de
salud pública de la quinta región de Chile. [Internet]. Lima: Universidad
San Martin de Porres. [Citado el 17 enero 2023]. Disponible en:
file:///C:/Users/ADMIN/Downloads/Lectura%20para%20el%20Foro%20N
%C2%B0%202%20%20Psique%20Modelo%20de%20gesti%C3%B3n
%20por%20competencias.pdf
2. Academic Journals Database. Modelo de gestión por competencias
aplicado al proceso de capacitación en una institución de salud publica
de la quinta región de Chile. [Internet]. [Citado el 17 de enero 2023].
Disponible:
https://journaldatabase.info/articles/modelo_gestion_por_competencias.h
tml

 Los hospitales, ya sean públicos o privados, son organizaciones que funcionan como empresas: atienden
clientes, entregan un servicio, manejan costos, fijan metas, necesitan recursos, etc. Desde ese punto de
vista, lo más pertinente es una formación relacionada al área de negocios, tal como se observa en los
hallazgos encontrados. Por ende, se propone que se reorienten más eficientemente los recursos
disponibles de capacitación hacia las reales necesidades de competencias de las personas. Así mismo,
cabe mencionar que, aun cuando la formación en gestión para los médicos directivos puede ser de alto
costo para el país, es una inversión y no un gasto, pues se apuesta por mejorar el equilibrio financiero de
las instituciones de salud que, sin lugar a dudas, actualmente constituyen uno de los mayores gastos del
estado.

Conocer y comprender el concepto de Competencia • Conocer y comprender cada uno de los

Enfoques de Competencia; • Conocer los fundamentos y las características que constituyen
una Gestión por Competencias; • Identificar y analizar los pasos necesarios para implantar un
sistema de gestión por competencias; y • Conocer los aportes que realiza el Enfoque por
Competencias en la Gestión de Recursos Humanos.