¿Qué es la planeación estratégica?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer

el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización.

Así, la planificación estratégica es un proceso de formulación y establecimiento de

objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a lograr los
objetivos.

Importancia de la planeación estratégica

La Planeación Estratégica es importante para las empresas porque une las
fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección
para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una
empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio,
entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotécnica,
las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas
comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir
sus metas.

Proceso de Planeación Estratégica

Comprende diferentes etapas, que son:

 Diagnóstico actual: Si se apunta al crecimiento empresarial, conocer la

situación actual de la organización es un aspecto fundamental. Una de las
herramientas más utilizadas para realizar el análisis interno-externo de la
empresa es la matriz FODA, también llamada SWOT (por sus siglas en
inglés), la cual también es un modelo de planificación estratégica en sí
misma
 Identidad organizacional: Se abordará la siguiente etapa: definir la identidad
de la empresa o redefinirla en caso de que ya exista. La identidad
organizacional está basada en tres pilares clave: misión, visión, valores
 Análisis del entorno: Supone tomar nota de las diferentes tendencias y
situaciones que de una forma u otra pueden incidir en el desarrollo de la
empresa. Si bien parte de esta información está contemplada en la matriz
FODA (específicamente en el área de factores externos): es importante
considerar otros elementos de interés como clientes, competidores y
relación con proveedores
 Objetivos estratégicos: Nos referimos a identificar los resultados concretos
que la empresa espera conseguir para asegurar su crecimiento y
sostenibilidad en el tiempo. Dado que los objetivos estratégicos deben
cumplir con una serie de criterios, para acompañar el desarrollo de la
compañía, es común utilizar la técnica de los objetivos SMART para
desarrollarlos. Traduciendo estos vocablos, encontramos que para que un
objetivo sea considerado SMART debe ser:
o Específico
o Medible
o Alcanzable
o Realista o relevante
o Temporal
 Plan de acción u operativo: Está conformado por el conjunto de estrategias
que se realizarán para alcanzar los objetivos propuestos. Debe incluir las
tareas previstas, los responsables, los recursos disponibles y los diferentes
procedimientos a seguir. Es esencial que el plan de acción esté alineado
con la misión, visión y valores de la empresa.
 Seguimiento: Después de que el plan de acción se encuentre en marcha,
es indispensable hacer un seguimiento constante de su ejecución. De esta
forma, podrán detectarse situaciones que requieren una intervención
inmediata o la necesidad de ajustes más profundos en las estrategias
implementadas hasta la fecha.
Gerencia y planeación
La Gerencia de Planeación se encarga de elaborar el plan estratégico para la
empresa en el mediano y largo plazo. En coordinación con la administración,
define un plan de acción y las metas a concretar, que permitirán acordar cada uno
de los objetivos estratégicos propuestos.

La gerencia tiene por función formular los proyectos de desarrollo del modo
ferroviario y desarrollar la formulación y gestión del Plan Trienal de Inversiones de
la compañía y sus filiales, con el desarrollo y evaluación social de cada uno de los
proyectos de inversión.

Superación contra los prejuicios contra la planeación

Los prejuicios en contra de la planeación deben ser comprendidos y atacados si el
sistema de la planeación debe operar eficazmente.

1. La planeación altera las relaciones personales y laborales, lo cual a su vez

genera ambigüedades, inseguridades, temores y dudas.
2. La planeación cambia los flujos de información, la toma de decisión y las
autoridades, lo cual también genera inseguridades, temores y resistencia al
cambio.
3. La planeación acentúa los conflictos en las organizaciones, tales como las
que existen entre divisiones y oficinas generales.
4. La planeación introduce nuevos riesgos y temores de fracaso en las vidas
de directivos y por tanto son rechazados.
5. La planeación exige nuevos factores intelectuales de los directivos los
cuales estos últimos tiempos pueden considerar difícil de satisfacer.
6. La planeación estimula los conflictos de autoridad, cuyos orígenes se
remontan a la infancia.

Métodos principales para superar los prejuicios

 La alta dirección debe reconocer el problema de los prejuicios sea la
dirección general de la compañía, menor será la posibilidad de que existen
estos prejuicios
 El sistema de remuneración debería relacionarse con la plantación
estratégica
 La alta dirección debe luchar para cumplir con todas sus principales
responsabilidades conceptuales al desarrollar un sistema de planeación
 El sistema de planeación debería introducirse en una organización solo
después que hayan realizado discusiones entre la gente acerca de quien
hará que, cuando, donde y como.
 Los comités deberían estar formados con mucho cuidado, para evitar los
problemas únicos que puedan surgir cuando la composición de los mismos
es inadecuada
https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

https://www.facebook.com/ecocorporacion/videos/importancia-de-la-planeaci
%C3%B3n-estrat%C3%A9gica/706967759987272/

https://www.concur.com.mx/blog/article/planeacion-estrategica-mx#:~:text=An
%C3%A1lisis%20del%20entorno%3B,Seguimiento

https://es.slideshare.net/JavierGarcia315/prejuicios-en-contra-de-la-planeacion