FUNDAMENTOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL

FORO SEMANA 1
INVESTIGACIÓN DE LA HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Ingenieria Industrial

Guillermo Villalpando Rea

Prof. Francisco García Carranza

Viernes 28 de Octubre de 2022

Introducción
Por medio de este artículo, daremos una breve entrada a lo que es la
ingeniería industrial, como surgió, es decir, su historia, como es que debe ser un
ingeniero industrial, que cualidades, actitudes y aptitudes debe tener para
desarrollarse correctamente como tal, qué relación tiene con otras ramas y
disciplinas, saber su función, el ciclo de vida de un proyecto, además de conocer
los principales códigos de ética con los que se debe desempeñar un ingeniero
industrial.

Redactaremos quienes fueron los principales personajes que influyeron en

el campo de la ingeniería industrial, y sus mayores aportes.
HISTORIA
La ingeniería industrial comienza desde muchos años atrás, comenzamos
con el año 10,000 a.C. el origen de la ingeniería industrial se da de manera
practica con el florecimiento de las construcciones de canales de riego, aquí se
puede considerar como el parteaguas para poder comenzar con todos los
acontecimientos dentro de la ingeniería industrial.

Tuvieron que pasar muchos años, fue hasta el siglo XVIII, surge la
revolución agrícola británica, en donde se emplearon algunas técnicas de mejora
con el objetivo de optimizar la productividad de las actividades económicas.

Posteriormente en 1760 durante la revolución industrial se considera como

el nacimiento de la ingeniería industrial, ya que aquí comenzaron las técnicas que
se fueron orientando a aplicar hacia métodos analíticos, aquí también se puede
considerar que comenzaron las máquinas de vapor o se empezó a tener
conocimiento sobre ellas, de igual manera sobre los métodos de producción como
producción en masa, en lotes, aún no se tenían estos nombre en sí ahí comenzó
todo.

Ahora pasemos a 1774 donde James Watt presentó su primer modelo de la

maquina a vapor, aquí ya fue cuando se comenzó a todo esto de las maquinas a
vapor, se empezó a considerar que una maquina podía sustituir o hacer mejor el
trabajo de una persona.

En 1852 en Estados Unidos se fundó la primera escuela de ingeniería, no

solo de industrial sino que ingeniería en general.

En 1872 Andrew Carnegie dobló la producción mediante la implementación

de los incipientes técnicos existentes, esto quiere decir que vio que se pueden
aplicar más cargas a ciertas máquinas para que puedan realizar el trabajo en un
menor costo y en un menor tiempo.

En 1880 nace la sociedad americana de ingenieros mecánicos (ASME, por

sus siglas en inglés).

En 1883 tres años después, Frederick Taylor es una persona muy

importante dentro de la ingeniería industrial. Comenzó a estudiar el diseño del
trabajo y la medición de actividades, él fue la primera persona que empezó a
estudiar todos estos conceptos que hoy en día dentro de la ingeniería industrial
son muy usados. En 1903 presenta sus artículos ante la ASME.

En 1908 se dictó el primer curso de ingeniería industrial en la universidad

de Pensilvania.
 En 1910 Henry Laurence Gantt diseña el diagrama de Gantt, la cual es una
herramienta gráfica, cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación para cada
determinada tarea o actividad.

En 1911 Frederick Taylor inventó la administración científica, la cual se

divide en tres partes: 1.Especializar el operario con el mayor número de trabajos
posibles para poder producir con mayor eficacia, 2.Vincular la retribución
directamente con el rendimiento prestado o salario a destajo, esto quiere decir que
si trabajaste 8 horas, pero en ese tiempo produces 2 mil piezas y la meta era 4 mil
piezas, pues te no se pagará tanto, por el rendimiento que obtuviste, 3.Ajustar el
tiempo de fabricación del producto con la mayor precisión posible a las
limitaciones fisiológicas del trabajo, se sabe que no todos los trabajadores o no
todas las maquinas producen al 100%, es por eso que se deben tomar en cuenta
todas estas circunstancias.

En 1913 Henry Ford, la persona que creó los carros Ford, creó la primera
línea de ensamblaje de autos a producción en masa, fue la primer persona en
decir “bueno, si produzco tantos carros un una sola operación o en cierto tiempo,
me va a generar unas mayores ganancias, entonces esto lo veo más rentable que
producir un carro cada que me lo pida”.

En 1916 Henry Fayol publicó su libro Administración Industrial y General, en

donde se consideran igual aportaciones de Frederick Taylor.

En 1917 Se forma en Estados Unidos la primer sociedad de ingenieros

industriales.

En 1927 Ford Whitman Harris creó el concepto de lote económico conocido

como método de Wilson, este método es muy utilizado en la actualidad, aquí
podemos saber el punto de re orden de un pedido, el stock de seguridad o el stock
máximo de producción.

En 1932 Harold B. Maynard fue el primero en desarrollar la ingeniería de

métodos, la cual se divide en dos, en el estudio de tiempos y en el estudio de
movimientos, los cuales, en conjunto tratan de tener una mayor productividad.

En 1943 Kaoru Ishikawa ayuda a impulsar la promoción del control de

calidad dentro de las industrias, anteriormente se tenían unos costos muy altos, ya
que no se tenía este control de calidad, ya sea que salían muchas piezas
defectuosas, Ishikawa fue el primero en impulsar que todas las empresas
empezarán a utilizar este método.

En 1947 George Bernard Dantzig desarrolló el algoritmo simple, el cual es

un método matemático para determinar de una manera de cómo alcanzar un
mejor resultado, ya sea de una máxima utilidad o de un coste mínimo, este
método es muy utilizado en la cadena de suministros, ya que te ayuda a poder
tener todo en un coste mínimo y con una utilidad máxima.

En 1950 Taiichi Ohno, Ingeniero industrial, diseñó el sistema de producción

Toyota, el cual busca la máxima calidad, el mínimo costo y el mínimo tiempo de
producción, aquí empiezan dos conceptos muy importante dentro de la ingeniería
industrial, el Jidoka y el Just In Time, dentro del Just In Time.

En 1960 Shigeo Shingo creó y formalizó el cero control de calidad que

resalta mucho la aplicación de los Poka Yoke, son pequeños instrumentos,
herramientas o pasos para hacer que tu trabajo o que la actividad que estés
realizando sea lo más fácil posible para poder evitar los errores, garantizar que tu
trabajo sea realizado de manera eficiente.

En 1985 Masaaki Imae funda en Suiza el primer instituto Kaizen para la

excelencia operacional.

Y por último, en 1990 Mikel Harry desarrolló la metodología Six Sigma, la

cual consiste en la mejora de procesos para lograr la reducción o eliminación de
todos los defectos dentro de un proceso.
CUALIDADES INNATAS DE UN INGENIERO INDUSTRIAL
Capacidad para realizar diversas actividades al mismo tiempo

Deben ser capaces de llevar a cabo actividades simultáneas en las diferentes

secciones de una empresa, logrando resultados óptimos en cada una de ellas y
adaptando la estrategia global de la organización, según el análisis de los
resultados que el profesionista realice.

Habilidades numéricas
Las habilidades numéricas no pueden faltar, puesto que son importantes para que
tengan un desempeño óptimo en su campo de acción.

Aptitudes para el orden y la organización

Esto se ve reflejado tanto en la limpieza y el orden del lugar donde colaboran,
como en su forma de hablar, de vestir, en su manera de priorizar las diferentes
actividades que se requieren realizar e incluso en su puntualidad.

Actitud de liderazgo
Tienen la habilidad de coordinar a todos los involucrados en favor de una meta
y son considerados líderes natos. Entienden la importancia de mantenerse
alineados a los valores y filosofía de una empresa, también saben escuchar y
tomar decisiones, incluso en momentos en los que hay mucha presión por parte
de los clientes o la empresa en general.

Habilidad para aprender y aplicar metodologías

Deben de contar con las competencias necesarias no sólo para aprender las
diferentes técnicas relacionadas a su área de conocimientos, sino para
implementarlas, es necesaria para planificar y cumplir paso a paso las actividades
que permiten el éxito de un proceso sin importar de qué industria sea.

Adaptabilidad al cambio
Vivimos en un mundo completamente dinámico, es decir, que se encuentra en
constante cambio, y por ende, el ambiente en el que interactuamos se transforma
todos los días.

Espíritu de emprendimiento
Debe ser capaz de asumir la responsabilidad de gestionar la cartera de productos
de las empresas de manufactura impulsando la creación de nuevos bienes o la
adaptación de determinados artículos a las características cambiantes de los
consumidores y de los mercados de la actualidad.

Capacidad de trabajo en equipo

Se trata de la cualidad de sumar esfuerzos en busca de un bien común. Para
lograrlo, los profesionales necesitan practicar la escucha activa, fomentar un buen
clima organizacional y siempre estar dispuestos a colaborar con sus compañeros.

Óptima gestión de información

Los procesos de producción abarcan un amplio volumen de datos e indicadores,

como temperatura de equipos, progreso de tareas, cantidad de productos de cada
lote y eventualidades en diversas estaciones de trabajo.

Para supervisar, seguir e interpretar estos y otros datos, el ingeniero industrial

necesita apoyarse en recursos informáticos y diferentes soluciones tecnológicas.

COMO SE RELACIONA LA INGENIERIA INDUSTRIAL CON OTRAS

DISCIPLINAS
 Se relacionan con el proceso, independientemente de su área.

 Todos manejan termoquímica, balance de materiales, termodinámica, cálculo,

diseño de plantas, matemáticas avanzadas y más.

 Constantemente se ven en la necesidad de trabajar juntas en un mismo

proyecto.

OBJETIVO DE UN INGENIERO INDUSTRIAL

La Ingeniería Industrial tiene como objetivo incrementar la productividad, calidad,
servicio y rentabilidad de los sistemas de actividad humana y así, lograr una mayor
competitividad, un mejor nivel de vida y un bienestar económico-social,
considerando la mejora del medio ambiente, los valores éticos y la dignidad
humana.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Un proyecto estándar generalmente tiene las siguientes cuatro fases principales:

iniciación, planificación, ejecución y cierre. Estas fases representan el camino que
toma un proyecto desde el inicio hasta el final y generalmente se le denomina
Ciclo de vida del proyecto. 
INICIACIÓN

Los proyectos comienzan con la Iniciación, definiendo las metas y objetivos a

alcanzar.

Se designa un Gerente de proyecto y los objetivos y requerimientos se

documentan en el Acta de Constitución del Proyecto. Este documento será la base
para la aprobación del proyecto y el paso a la siguiente fase: Planificación

PLANIFICACIÓN

En la fase de Planificación, los detalles del proyecto se identifican, así como la

forma en la que el proyecto se realizará para cumplir los objetivos establecidos.

En esta fase, el equipo identifica todo el trabajo que deberá realizarse. Se

identifican las tareas y recursos necesarios, junto con las estrategias para
producirlos. Esto es lo que se conoce como Gestión del Alcance.

El Gerente del proyecto coordina la preparación de un presupuesto al proveer

estimaciones de costos para la mano de obra, equipo y materiales. Además, se
elabora un Plan de proyecto delineando las actividades, dependencias y tiempos.

Otros planes o documentos elaborados en esta fase incluyen a los Planes de:
comunicaciones, recursos, equipo de trabajo, adquisiciones, calidad y aceptación
del proyecto.

EJECUCIÓN, MONITOREO Y CONTROL

En la tercera fase del ciclo de vida del proyecto, la fase de Ejecución, el plan del
proyecto es puesto en marcha y el trabajo del proyecto es ejecutado. Durante esta
fase es importante mantener el control y la comunicación en el proyecto.

Se monitorea la ejecución del proyecto y se realizan ajustes para mantener el

progreso planeado.

El Gerente del Proyecto se asegura de que el trabajo a entregar cumple con el

alcance, el cronograma y los costos planificados.

Cada entregable del proyecto debería ser revisado y medido con los criterios de
aceptación. Una vez que todos los entregables han sido producidos y el cliente ha
aceptado el resultado final, el proyecto está listo para el Cierre.

CIERRE

En el Cierre del proyecto, todos los entregables se entregan al cliente, la

documentación del proyecto se entrega a la empresa, se terminan los contratos
con los proveedores, se liberan los recursos del proyecto y se comunica el cierre
del proyecto a los Stakeholders o interesados.

Finalmente, se analiza que salió bien y que salió mal en el proyecto, con el
objetivo ayudar al equipo en proyectos futuros.
PRINCIPALES CÓDIGOS DE ÉTICA DE UN INGENIERO
INDUSTRIAL

Los principios fundamentales

Los ingenieros mantienen y promueven la integridad, honor y dignidad de la
profesión de ingeniería, a través de:

-Usar sus conocimientos y habilidades para mejorar el bienestar humano;

-Ser honestos e imparciales y sirviendo con fidelidad al público, sus empleadores y

sus clientes.

-Esforzarse por incrementar la competencia y prestigio de la profesión de

ingeniería; y

-Apoyar las sociedades profesionales y técnicas de sus disciplinas.

Las reglas fundamentales

-Los ingenieros deben mantener como principio rector la seguridad, salud y

bienestar del público en el desarrollo de sus deberes profesionales.

-Los ingenieros deben realizar servicios sólo en sus áreas de competencia.

-Los ingenieros deben hacer declaraciones públicas sólo de manera objetiva y

veraz.

-Los ingenieros deben tratar los asuntos profesionales de cada empleador o

cliente como fedatarios o agentes de confianza, y deben evitar conflictos de
interés.

-Los ingenieros deben construir su reputación profesional en el mérito de sus

servicios y no deben competir de forma desleal con otros.

-Los ingenieros deben asociarse sólo con personas y organizaciones de buena

reputación.

-Los ingenieros deben mantener el desarrollo profesional de sus carreras y deben

brindar oportunidades de desarrollo profesional para aquellos ingenieros bajo su
supervisión.
Conclusión
En la actualidad la ingeniería industrial se sigue nutriendo y fortaleciendo
para extender su campo de acción, la robótica, ciencia, tecnología y construcción
moderna hacen parte de esta gran disciplina, es por ello que la ingeniería
industrial, a pesar del tiempo sigue estando vigente dentro de las industrias y se
sigue teniendo muy buen campo laboral.

Con este proyecto vemos quienes fueron los fundadores de la ingeniería

industrial y de qué manera empezaron a nutrir de conocimientos y aportes a esta
rama, de acuerdo a su historia podemos ver que la ingeniería industrial esta en
este mundo desde muchos años atrás, incluso antes de cristo.

Sin duda, como su palabra lo dice, la ingeniería viene del ingenio de cada
uno de nosotros, para optimizar el trabajo a realizar, buscar la manera de producir
de una manera eficaz y eficiente algún determinado trabajo, producción o tarea.

Vemos que un ingeniero industrial debe estar dotado de mucho

conocimiento, además de valores y liderazgo, con el paso del tiempo y con la
ayuda de nuestro mentor, podremos irnos desarrollando como unos buenos
ingenieros, sin dejar de lado que de forma particular podemos adentrarnos en este
ámbito y alimentarnos de conocimiento para estar preparados ahora en lo laboral.

Un ingeniero industrial puede entrar en varias áreas dentro de cualquier

empresa,
Bibliografía
-Arroyo, A. (2019, 15 enero). HISTORIA DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL.

https://www.sutori.com/. https://www.sutori.com/es/historia/historia-de-la-

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-Ingeniería Industrial y su relación con otras ingenierías. (s. f.). Recuperado 28 de octubre

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