Planificación

IDALBERTO CHIAVENATO Describe a la planeación como: “la función

administrati va que determina anti cipadamente cuales son los objeti vos que
deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos.”
La planifi cación es una de las principales funciones administrati vas que
se realizan en cualquier organización. El proceso de planifi cación se divide en
cuatro etapas, según el reconocido autor Idalberto Chiavenato. Estas etapas son
las siguientes:

-Análisis de la situación: En esta etapa, se realiza una

evaluación de la situación actual de la organización, lo que incluye la
identi fi cación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis
FODA). También se evalúa el entorno externo en el que se encuentra la
organización, incluyendo las tendencias del mercado, la competencia y las
condiciones económicas.

-Establecimiento de objeti vos: En esta etapa, se defi nen

los objeti vos a largo plazo y a corto plazo de la organización, así como las metas
específi cas que deben alcanzarse para lograr estos objeti vos. Los objeti vos deben
ser realistas, medibles y coherentes con la visión y misión de la organización.
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-Desarrollo de estrategias: En esta etapa, se

desarrollan las estrategias que se uti lizarán para lograr los objeti vos
establecidos. Las estrategias deben ser coherentes con los recursos y capacidades
de la organización y deben abordar los desafí os identi fi cados en la etapa de
análisis de la situación.

-Implementación y control: En esta etapa, se

implementan las estrategias desarrolladas y se monitorean y evalúan los
resultados. El progreso hacia los objeti vos se mide y se toman medidas para
corregir cualquier desviación o problema que se detecte.

Existen varios ti pos de planifi cación administrati va que las empresas pueden
uti lizar según sus necesidades y objeti vos específi cos. Algunos de los ti pos más
comunes de planifi cación administrati va son:

-Planifi cación estratégica: Este ti po de planifi cación se enfoca en establecer la

visión, misión, objeti vos y estrategias a largo plazo de la empresa. La
planifi cación estratégica implica la toma de decisiones a nivel de alta gerencia y
se enfoca en el futuro de la empresa.

-Planifi cación tácti ca: Este ti po de planifi cación se enfoca en la implementación

de las estrategias y objeti vos a corto y mediano plazo de la empresa. La
planifi cación tácti ca es responsabilidad de los gerentes de nivel medio y se
enfoca en cómo llevar a cabo las estrategias de la empresa de manera efecti va.

-Planifi cación operati va: Este ti po de planifi cación se enfoca en los detalles
específi cos de la ejecución de las acti vidades diarias de la empresa. La
planifi cación operati va es responsabilidad de los gerentes de nivel más bajo y se
enfoca en cómo llevar a cabo las tareas diarias y alcanzar los objeti vos a corto
plazo.
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Ingrese qué tareas van en cada cuadrante del ejercicio anterior

La considera una planificación:

1-Estratégica

2- Operativa

3-Táctica

3- Táctica