CASO INDITEX

¿Qué han hecho?

La gran multinacional española, Inditex de Amancio Ortega no apuestan por

diferentes sedes y almacenes a lo largo del mundo. Inditex apuesta en logística
por una única sede central en Galicia que fabrica y guarda el stock total.

Por lo tanto, cada 2 veces por semana envían sus productos a todas las
tiendas del mundo según lo que necesiten y así evitan concentración de
producto sin vender y ahorrar recursos como el costo de almacén que tendrían
en cada ciudad del mundo.

¿Cómo lo han hecho?

La corporación INDITEX utiliza varias estrategias para disminuir los recursos en

el costo de los almacenes, una de ellas es la estrategia del LAY-OUT, debido a
su rápida rotación de sus productos en sus puntos de ventas teniendo ciclos de
pedidos más rápidos. Ellos se enfocan en:

 Asegurarse en facilitar la rapidez de preparación de sus pedidos a su

almacén central.

 Asegurar la precisión del trabajo.

 Optimizar la colocación de las existencias.

Zara fabrica su ropa empleando una combinación de fuentes flexibles y rápidas

en Europa y de fuentes de bajo costo en Asia. Cerca del 40% de la capacidad
de manufactura es propiedad de Inditex y el resto se subcontrata. Zara ha
elegido privilegiar la producción local y la integración vertical para ser lo más
reactivo posible, además de ganar tiempo y obtener un mejor control. Esta
capacidad de respuesta le permite la reducción de inventarios y los errores en
pronósticos.

La relación directa con los proveedores es un sello de Zara, ya que para ellos
resulta impensable la pérdida de tiempo con múltiples intermediarios. El control
de la distribución incluso al final de la cadena de suministros, también es su
responsabilidad; otorgándole como beneficio un control total de su imagen y
una mayor facilidad de respuesta a los cambios en la demanda.

El control de la producción y la distribución le confiere muchas ventajas, entre

ellas una perfecta optimización de los flujos de información que circula de una
punta a otra de la cadena, la limitación de los riesgos de stocks, el
abastecimiento de todas sus tiendas gracias a su sistema de producción
centralizada.

Gracias a sus diferentes estrategias en logística es como la compañía Inditex a

alcanzado el éxito competitivo a nivel mundial con sus diferentes marcas que
tienen en su portafolio.