CASO DE ISBERG INDUSTRIES

Complete la información del balance general y de ventas en el cuadro que se presenta más abajo
para Isberg Industries. Utilice los siguientes datos financieros:
- Razón de endeudamiento: 50%
Total Pasivo
.=
Total Activo

- Razón rápida: 0.8

Activo Corriente - Inventario
.=
Pasivo Corriente

- Rotación de activos totales: 1.5

Ventas
.=
Total Activos

- Días de venta pendientes de cobro: 36 dias

Cuentas por Cobrar
.=
Ventas Diarias Promedio

- Margen de utilidad bruta: 25%

Utilidad neta
.=
Ventas

Costo de Ventas = Ventas - Utilidad Neta =

- Razón de rotación de inventarios: 5

Costo de Ventas
.=
Inventarios

Balance general
Efectivo 27,000.00 Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar 45,000.00 Deudas a largo plazo
Inventarios 67,500.00 Acciones comunes
Activos fijos 160,500.00 Utilidades retenidas
ACTIVOS TOTALES 300,000.00 PASIVO Y PATRIMONIO
Ventas 450,000.00 Costo de ventas
que se presenta más abajo
ancieros:

150,000.00
50%
300,000.00

72,000.00
0.8
90,000.00

450,000.00
1.5
300,000.00

45,000.00
36
1,250.00

112,500.00
0.25
450,000.00

337,500.00

337,500.00
5
67,500.00

Cuentas por pagar 90,000.00

Deudas a largo plazo 60,000.00
Acciones comunes 52,500.00
Utilidades retenidas 97,500.00
PASIVO Y PATRIMONIO 300,000.00
Costo de ventas 337,500.00