RUTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA DIGITALIZACIÓN Y MEJORA DE LA

SEÑAL RADIAL
1. PLAN ESTRATEGICO

1.1. IDENTIDAD. Cutivalú es una institución de comunicación popular,

participativa, promotora de ciudadanía. Su público son los excluidos, los
vulnerables, los pobres. Su relato es movilizador y transformador,
responde a los nuevos consumos teniendo en cuenta la integralidad de su
relato. Es una obra promovida por la Compañía de Jesús parte diversas
redes de la Provincia Jesuita del Perú , participa también en espacios d e
comunicación como la CNC, ALER y la Red de Radio Jesuitas de
América Latina y el Caribe.

1.2. MISIÓN. Comunicar y educar para la movilización y transformación en

la construcción de una sociedad más justa, equitativa, respetuosa de la
naturaleza, formando personas responsables en el ejercicio de su
ciudadanía, tendiendo puentes en vistas a un Perú más justo, reconciliado
y democrático.

1.3. VISIÓN. Ser una radiovisual de comunicación popular, plural y

participativa que acompaña en sus luchas por una mejor calidad de vida a
los ciudadanos y las ciudadanas, especialmente a pobres y excluidos.
Estamos posicionados como promotores de ciudadanía, ecología integral
y equidad de género, que tiene credibilidad y es referente de la
información regional. Actúa en diálogo con los conocimientos, intereses
y demandas de nuestras audiencias, y da atención preferencial a las y los
millennials. Somos un medio con alcance nacional. Estamos ubicados
entre los cinco primeros medios con mayor audiencia, alcance e
influencia en la región de Piura. Organizacional y económicamente
sostenible.

1.4. VALORES.
• Informa con ética, pluralidad y veracidad.
• Dialoga permanentemente con los actores sociales.
• Camina junto a los pobres, excluidos y vulnerables.
• Promueve solidaridad y reconciliación.
• Comprometida con el cuidado de las personas y la creación.
• Audaz, innovadora, sin temor al cambio.

1.5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

1.5.1. OBJETIVO GENERAL: Fortalecer a Cutivalú como un actor social

y político con una propuesta radio visual de comunicación popular,
promotora de vigilancia y participación ciudadana, ecología integral
y equidad de género, utilizando la innovación y transformación
digital.
 1.5.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

OE1: PRODUCIR CONTENIDOS PARA TRANSFORMAR

(EDUCAR) LA VIDA DE LA GENTE. Producir contenidos
analógicos (off line) y digitales (on line), participativos, interactivos y
articulados en una única propuesta radio visual, contribuyendo a
mejorar las condiciones de vida de los y las ciudadanas, en diálogo
con sus diversas audiencias, especialmente con las y los millennials,
respondiendo a sus intereses, demandas y expectativas.

OE2: ACERCAR LA RADIO A LA GENTE EN VARIADOS

ESCENARIOS DE COMUNICACIÓN. Generar y consolidar
escenarios de comunicación participativos, interculturales e
intergeneracionales que fomentan debate, participan todas las voces y
responden a las nuevas estéticas y los nuevos consumos,
contribuyendo con procesos de diálogo, intercambio y concertación de
intereses de los distintos públicos, lo que exige salir a la calle, a las
periferias, fuera de los estudios y construir incidencia colectiva.

OE3: HACER DE CUTIVALÚ UN MEDIODE

COMUNICACIÓN DIGITALIZADO CON PÚBLICO
OBJETIVO AMPLIANDO. Gestionar contenidos analógicos (off
line) y digitales (on line) para una radio visual, social y guiada
asociada con el diálogo, la participación y la interacción de audiencias
interculturales e intergeneracionales, especialmente, millennials y
personas excluidas y en situación de vulnerabilidad. Primera infancia
y desarrollo infantil Cambio climático y Gestión de riesgos Violencia
contra la mujer Migración y trata de personas Innovación y
transformación digital Género

OE4: CUTIVALÚ UN MEDIO DE COMUNICACIÓN

ARTICULADO INTERNA Y EXTERNAMENTE. Desarrollar
alianzas estratégicas y/o relaciones sostenidas con públicos objetivos y
grupos de interés de la sociedad civil, empresas y estado,
consolidando relaciones con sus principales stakeholders.

OE5: COLABORADORES/AS IDENTIFICADOS CON EL

PROYECTO Y CON CONDICIONES ADECUADAS. Garantizar
el talento humano, infraestructura, tecnología y presupuesto necesario
para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, a partir de una
gestión por resultados eficiente, efectiva y medible.

1.6. EJES TRANSVERSALES.

 1.7. EJES TEMÁTICOS PRIORIZADOS.

2. RUTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA DIGITALIZACIÓN.

2.1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA DIGITALIZACIÓN.

2.2. MEJORA SALARIAL.

Colaboradores/as PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO

DE DE DE DE
SUELDOS SUELDOS SUELDOS SUELDOS
2021 2022 2023 2024
Comunicadores 1,200.00 1,500.00 1,800.00 2,000.00
Administración 1,100.00 1,300.00 1,500.00 1,700.00
Proyectos 1,700.00 1,900.00 2,100.00 2,500.00
Directivos 2,000.00 2,500.00 2,700.00 3,000.00

2.3. REESTRUCTURACIÓN DE COLABODADORES/AS DE

COMUNICACIÓN.
2.3.1. Actualización del MOF.
 2.3.2. Actualización del RIT.
2.3.3. Actualización del Manual de Procedimiento administrativos.
2.3.4. Integración del equipo de Contenidos y Participación.
2.3.5. Contratación de personal.

2.4. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL EQUIPO DE

COMUNICACIÓN PARA LA DIGITALIZACIÓN DEL MEDIO.
2.4.1. Elaboración de propuesta de formación.
2.4.2. Identificación y alianza con universidad formadora.
2.4.3. Implementación de cursos de formación.

2.5. MEJORAS DE INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL.

2.5.1. Reequipamiento de oficinas.
2.5.1.1. Compra de computadoras.
2.5.1.2. Compra de muebles.
2.5.1.3. Compra de dispositivos para comunicación: celulares,
percheros, micrófonos y otros.
2.5.2. Mejora de Pagina Web y Aplicación.
2.5.2.1. Diseño y relanzamiento de pagina web Cutivalú.
2.5.2.2. Diseño y relanzamiento de Aplicativo Cutivalú.
2.5.2.3. Software de automatización para emisoras de radio visual
2.5.2.4. Compra de software legales
2.5.2.5. Mejoramiento del almacenamiento de información.
2.5.2.6. Mejoramiento de la red interna correos.

2.5.3. Renovación de equipos de transmisión de señal analógica.

2.5.3.1. Consola de cabina de transmisión.
2.5.3.2. Consola de cabina de grabación.
2.5.3.3. Enlace de transmisión.
2.5.3.4. Parlantes de control.
2.5.3.5. Micrófonos.
2.5.3.6. Trípodes
2.5.3.7. Cámara de video
2.5.3.8. Equipo de transmisión en vivo.
2.5.4. Remodelación de salas de cabinas.
2.5.4.1. Cabina de transmisión.
2.5.4.2. Cabina de Locución.
2.5.4.3. Cabina de producción.
2.5.4.4. Sala de trabajo del equipo de comunicación.
2.5.5. Realización de estudio de audiencia para determinar la
continuidad de la AM.
2.5.5.1. Buscar fondos
2.5.5.2. Realizar el estudio
2.5.5.3. Evaluación de continuidad de AM.
2.5.6. Acercamiento de la FM a la ciudad de Piura para mejorar la
señal en el dial.
 2.5.6.1. Buscar fondos.
2.5.6.2. Cambio de antena

2.6. REESTRUCTURACIÓN Y RELANZAMIENTO DE PARRILA DE

CONTENIDOS DE LA RADIO.
2.6.1. Elaboración y validación participativa de la parrilla de contenidos
2.6.2. Preparación de artísticas de programas
2.6.3. 2.6.3. Lanzamiento de nueva programación

2.7. REMODELACIÓN DEL EDIFICIO DONDE ESTÁ UBICADA LA

ESTACIÓN.
2.7.1. Remodelación de sala de Contenidos Informativos.
2.7.2. Cambio de techo
 OBJETIVOS META ACTIVIDADES INDICADORES RESPONSABLES AÑOS COSTOS
ESPECIFICOS DE EJECUCIÓN ESTIMADOS
23 24 25 26 27

  2.1.    01 propuesta de    x        

 1.4. Consolidar la CONCEPTUALIZACIÓN DE digitalización
planificación, LA DIGITALIZACIÓN.
seguimiento, 2.2. 2.2.1. Actualización del MOF.  01 equipo de  Comité ejecutivo  X        3,000 soles
evaluación y REESTRUCTURACIÓN DE colaboradores/as
sistematización en la COLABODADORES/AS DE  2.2.2. Actualización del RIT. constituido para los  Comité ejecutivo  X        2,000 soles
producción de COMUNICACIÓN. próximos 10 años.
contenidos analógicos  2.2.3. Actualización del Manual    Administración  X        2,000 soles
(off line) y digitales de Procedimiento administrativos.  
(online), participativos,  
interactivos y  2.2.4. Reorganización    Dirección, Incidencia  X        00 soles
articulados en una /Integración del equipo de y Contenidos y
única propuesta de Contenidos y Participación. Participación
radio visual.
   2.2.5. Contratación de personal.  Dirección  X       288,000 (Por año)
 
  2.3. 2.3.1. Mejorar gradualmente el 01 política salarial que  Dirección / Consejo  X        
  MEJORA SALARIAL. salario promedio de los mejora las condiciones Directivo
  comunicadores y otros de vida de los
  colaboradores/as colaboradores y
  colaboradoras
  2.4.  2.4.1. Elaboración de propuesta   01 equipo de  Dirección/Contenidos  x        00 soles
. FORTALECIMIENTO DE de formación. comunicadores y y Participación
  CAPACIDADES EN EL comunicadoras
  EQUIPO DE  2.4.2. Identificación y alianza capacitado/as para la  Dirección y Comité  x        00 soles
  COMUNICACIÓN PARA LA con universidad formadora. digitalización de Cutivalú Ejecutivo
  DIGITALIZACIÓN DEL
  MEDIO.   2.4.3. Implementación de  Dirección y Comité  x  x      33,000 soles.
  cursos de formación. Ejecutivo
2.5.  2.5.1.1. Compra de    Administración  x        20,000 soles
MEJORAR computadoras.  Equipo de Dirección
INFRAESTRUCTURA colaboradores/as en
INSTITUCIONAL  2.5.1.2. Compra de muebles. condiciones adecuadas Administración  x        1,500.00 soles
2.5.1. para la producción de Dirección
REEQUIPAMIENTO DE  2.5.1.3. Compra de dispositivos contenidos en Cutivalú.  Administración  x        5,000.00 soles
OFICINAS. para comunicación: celulares,   Dirección
percheros, micrófonos y otros.

2.5. 2.5.2.1. Diseño y relanzamiento 01 sistema  Dirección/Contenidos  x  x      65,000.00

MEJORAR de página web Cutivalú. multiplataforma digital y Participación
 INFRAESTRUCTURA comunicacional /Incidencia
INSTITUCIONAL  2.5.2.2. Diseño y relanzamiento gestionado y  Dirección/Contenidos  x  x      65,000.00 (Total)
2.5.2. de Aplicativo Cutivalú. funcionando. y Participación
MEJORA DE PAGINA WEB   /Incidencia
Y APLICACIÓN.  2.5.2.3. Mejoramiento del    Dirección/Contenidos  x  x      3,000. (por año)
  almacenamiento de información. y Participación  
 
   2.5.2.4. Mejoramiento de la  Administración  x      
gestión de la información: Dirección
contratación de espacio en meet
google o Microsoft
2.5. 2.5.3.1. Consola de cabina de Señal AM y FM mejorado Administración x x 36,000.00 soles
MEJORAR transmisión. y funcionando con Dirección
INFRAESTRUCTURA 2.5.3.2. Consola de cabina de enfoque participativo. Administración x x 36,000.00 soles
INSTITUCIONAL grabación. Dirección
2.5.3. 2.5.3.3. Compra de CPU para Administración x x 11, 000. 00 soles
RENOVACIÓN DE transmisión Dirección
EQUIPOS DE 2.5.3.4. Software de Administración x x 6,000.00 soles
TRANSMISIÓN DE SEÑAL automatización para emisoras de Dirección
ANALÓGICA. radio visual
2.5.3.5. Enlace de transmisión. Administración x x 36,000.00 soles
Dirección
2.5.3.6. Parlantes de control. Administración x x 1,500.00 soles (x 2
Dirección unidades)
2.5.3.7. Micrófonos. Administración x x 1,500.00 soles
Dirección
2.5.3.8. Trípodes Administración x x 1,500.00 soles
Dirección
2.5.3.9. Cámara de video Administración x x 2,500.00 soles
Dirección
2.5.3.10. Equipo de transmisión en Administración x 40,000.00 soles
vivo. Dirección
2.5. 2.5.4.1. Cabina de transmisión. Administración x 100,000.00 soles
MEJORAR Dirección
INFRAESTRUCTURA 2.5.4.2. Cabina de Locución. Administración x
INSTITUCIONAL Dirección
2.5.4. 2.5.4.3. Cabina de producción. Administración x
REMODELACIÓN DE Dirección
SALAS DE CABINAS. 2.5.4.4. Sala de trabajo del Administración x 5,000.00 soles
equipo de comunicación. Dirección
2.5. 2.5.5.1 Realización de estudio de Dirección/Comité x 60.000.00 soles
MEJORAR audiencia para determinar la Ejecutivo
INFRAESTRUCTURA continuidad de la AM.
INSTITUCIONAL 2.5.5.2. Evaluación de la Dirección/Comité x
2.5.5. continuidad de AM. Ejecutivo
 MEJORAMIENTO DE 2.5.5.3. Acercamiento de la FM a la Dirección/Comité x 400,000.00 soles
SEÑAL DE RADIO ciudad de Piura para mejorar la Ejecutivo
ANALÓGICA señal en el dial.
2.6. 2.6.1. Elaboración y validación Dirección/Contenidos x x 5,000.00 soles
participativa de la parrilla de y Participación
REESTRUCTURACIÓN Y contenidos
RELANZAMIENTO DE 2.6.2. Preparación de artísticas de Dirección/Contenidos x
PARRILA DE CONTENIDOS programas y Participación
DE LA RADIO. 2.6.3. Lanzamiento de nueva Contenidos y x
programación. Participación
2.7. Reparaciones de techo y Edificio de estación Dirección/Contenidos x x 8,000.00 soles
remodelación de cabinas. mejorado. y Participación
REMODELACIÓN DEL
EDIFICIO DONDE ESTÁ
UBICADA LA ESTACIÓN.

LINEA TEMPORAL:

2023 2024 2025 2026 2027 2028

2.1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA
DIGITALIZACIÓN.

2.3. MEJORA SALARIAL.

2.2. REESTRUCTURACIÓN DE
COLABODADORES/AS DE COMUNICACIÓN.

2.6. REESTRUCTURACIÓN Y
RELANZAMIENTO DE PARRILA DE
CONTENIDOS DE LA RADIO.

2.5.1. REEQUIPAMIENTO DE OFICINAS.

2.4. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL EQUIPO DE COMUNICACIÓN

PARA LA DIGITALIZACIÓN DEL MEDIO.

2.5.2. MEJORA DE PAGINA WEB Y APLICACIÓN.

2.5.3. RENOVACIÓN DE EQUIPOS DE TRANSMISIÓN DE SEÑAL ANALÓGICA

2.7. REMODELACIÓN DEL EDIFICIO DONDE ESTÁ UBICADA LA ESTACIÓN.