AYUDA DE MEMORIA

DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

La DIDT como instancia transversal del sector desarrolla proyectos de innovación con alto
impacto en replicabilidad y escalabilidad además busca generar un cambio sustancial en la
forma de desarrollar procesos, productos y servicios en vivienda, urbanismo, construcción y
saneamiento utilizando las herramientas digitales y tecnológicas que permitan ser eficientes
en los impactos.
En el marco de las funciones se vienen desarrollando estrategias, instrumentos y proyectos
en el corto plazo a nivel interno con las Direcciones y Programas y a nivel externo con
gobiernos regionales y municipales, instituciones y sociedad civil, para este fin se cuentan
con aliados estratégicos como Banco Mundial, ONU Habitat, Habitat para la Humanidad,
Universidades a nivel nacional, Colegios profesionales.

PRODUCTOS EN EL CORTO PLAZO

1. Plan de Innovación 2023 - “Transformación Digital y tecnológica para la calidad en

los servicios en Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento”.
2. Red de Innovación para la Vivienda, Urbanismo y el Territorio (RIVITE) -
“Colaboración, transferencia, replicabilidad para la innovación”.
3. Laboratorio de Innovación (VIVIENDALAB)
4. Proyectos de Innovación
5. Sistema de Capacitaciones
6. Automatización de Procesos de Gestión Documental
7. Estrategias de Comunicación
 1. PLAN DE INNOVACIÓN 2023 - “Transformación Digital y tecnológica para la
calidad en los servicios en Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento”

LOGROS:
➢ Instrumento que identifica participativamente las
potencialidades, demandas y brechas de innovación:
identifica XX proyectos de innovación, necesidad de
herramientas de monitoreo y automatización de
procesos, brechas de herramientas digitales para
generar calidad en los productos y/o procesos.
➢ Se ha estructurado una matriz con 31 actividades
enmarcados en 5 lineamientos necesarios para
OBJETIVO: consolidar la Innovación en el MVCS: 1) Desarrollo de
Se constituye en el primer Proyectos de Innovación; 2) Innovación inclusiva y
instrumento del sector para impulsar, accesible; 3) Fortalecimiento de capacidades; 4)
promover, fortalecer y consolidar las Alianzas estratégicas y 5) Acción Comunicacional.
capacidades de gestión de la ➢ El Plan viene siendo el marco para el desarrollo del
Innovación en el MVCS para generar Laboratorio de Innovación (versión web y física), el
una cultura y ecosistema de Sistema de Capacitaciones, la Red de Innovación y las
innovación dentro y fuera del MVCS. actividades de difusión (eventos y materiales).

RESULTADOS ESPERADOS:

➢ Aprobación del Plan de Innovación mediante Resolución

Ministerial.
➢ Lanzamiento de Plan a nivel nacional mediante medios
de prensa nacional.
➢ Implementación del plan a través de las mesas de
trabajo (Direcciones y programas, Gobiernos regionales
y Municipalidades).

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 2. RED DE INNOVACIÓN PARA LA VIVIENDA, URBANISMO Y EL TERRITORIO
(RIVITE) - “Colaboración, transferencia, replicabilidad para la innovación”

LOGROS:
➢ Primera Semana de la innovación con 25
instituciones aliadas y 730 participantes.
➢ Planes de Trabajo en marcha con los aliados Hábitat
para la Humanidad, La Mezcladora (UTEC),
Universidad Ricardo Palma.

RESULTADOS ESPERADOS:
➢ Consolidar una red de innovación con expertos en
temas de vivienda, urbanismo, construcción y
saneamiento pertenecientes a distintos sectores:
Público, privado, academia y sociedad civil, esta red
ha permitido organizar el evento de la Semana de
OBJETIVO: Innovación.
Generar un instrumento que genere ➢ Promover el intercambio de ideas y experiencias
sinergia para la transformación del sector (transferencia tecnológica) que nutran proyectos y
Vivienda, Urbanismo, Construcción y prototipos de innovación en el sector, así como el
Saneamiento con una red de desarrollo de capacitaciones y eventos en materia de
instituciones y líderes en innovación del innovación en el sector.
sector público, privado, sociedad civil, ➢ Firma de 20 convenios de cooperación
academia, ciudadanía y cooperación interinstitucional con las siguientes entidades: Hábitat
internacional. for Humanity, La Mezcladora (UTEC), Centro Tierra,
CIAC y CONURB (PUCP), CONCYTEC, BID,
CENEPRED, SENCICO, ONU-Hábitat, América
Solidaria, COPESCO, Universidad Ricardo Palma,
Universidad San Ignacio de Loyola, Universidad
Nacional del Altiplano, Universidad Andina del Cusco,
Municipalidades agremiadas a través de REMURPE y
Gobiernos Locales organizados a través de la ANGR,
entre otras.
➢ Ejecutar en el corto plazo al menos 10 planes de
trabajo con los aliados identificados, realizar el
seguimiento y retroalimentación constante del
proceso.
➢ Generar espacios de articulación entre los diferentes
sectores y actores en todo el país.

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 3. LABORATORIO DE INNOVACIÓN (VIVIENDALAB)

LOGROS
OBJETIVO:
Implementar un espacio digital y físico
para el desarrollo de proyectos
innovadores en vivienda, urbanismo,
construcción y saneamiento de manera
colaborativa los distintos sectores
(público, privado, academia y sociedad
RESULTADOS ESPERADOS:
civil).
➢ Se ha realizado el prototipo del Laboratorio de
Innovación del MVCS (versión digital).
➢ Se ha realizado la versión 1 del Laboratorio de
Innovación, articulando con la OGEI del MVCS.
➢ Se encuentra en desarrollo la versión 2 del
Laboratorio, la cual contempla los módulos de Banco
de Proyectos Innovadores, Red de Innovación y
Landing Page del Sistema de Capacitaciones.
➢ Se ha desarrollado la plataforma digital del proyecto
de la Dirección de Innovación y Desarrollo
Tecnológico denominado: “Observatorios Locales”
que se encuentra integrada con el Laboratorio.
➢ Plataforma digital con todos los módulos diseñados
desplegados en la web.
➢ Creación y aprobación de la Resolución Ministerial
para la implementación del Laboratorio dentro del
MVCS.
➢ Establecimiento de un espacio físico (terreno) donde
el laboratorio pueda desarrollar actividades de
manera colaborativa.
➢ Estructuración de un expediente técnico para la
construcción del espacio físico del laboratorio.

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 4. PROYECTOS DE INNOVACIÓN

a) OBSERVATORIOS LOCALES

OBJETIVO: LOGROS
Implementar herramienta tecnológica en ➢ Prototipo de plataforma realizada y coordinación con
Gobierno Regional del Cusco.
articulación con los gobiernos locales
que permita la toma de decisiones para
coadyuvar en el cierre de brechas en RESULTADOS ESPERADOS:
temas de vivienda, urbanismo,
construcción y saneamiento. ➢ 8 Gobiernos locales con observatorios
implementados.

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b) ESPACIOS PÚBLICOS

OBJETIVO: LOGROS Y/O RESULTADOS ESPERADOS

Concurso nacional de regeneración de ➢ 6 barrios regenerados, uno en cada macro región
barrios urbanos vulnerables con el (metropolitana, centro, centro-sur, sur, nor-oeste, nor-
objetivo de desarrollar proyectos de este).
intervenciones innovadoras en espacios
públicos, que brinden servicios sociales,
culturales, educativos, y productivos en
beneficio de la población.

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c) “PARQUE DE LA INNOVACIÓN MVCS”

OBJETIVO LOGROS Y/O RESULTADOS ESPERADOS

Implementar un prototipo de espacio ➢ 1 prototipo de espacio público implementado
público innovador en el terreno del (expediente técnico).
MVCS (Parque 23 de SJM) que brinde
servicios sociales, culturales, educativos,
y productivos en beneficio de la
población; y que pueda ser replicado a
nivel nacional.

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d) ZONAS DE TRÁNSITO CALMADO

OBJETIVO:

Concurso para financiar hasta S/ 16 500

000.00 (dieciséis millones quinientos mil RESULTADOS ESPERADOS
y 00/100 soles) para cuatro (4)
municipalidades distritales seleccionadas ➢ Se espera que los distritos ejecuten el Urbanismo
de Lima Metropolitana para la Táctico para luego realizar la implementación de la
implementación de una Zona de tránsito obra
calmado con un área máxima de 0.5km2 ➢ La participación del Distrito dentro del programa de
a través del potencial programa de Gestión de tránsito del Banco Mundial con la MML en
Gestión de tránsito de la Municipalidad el componente de Zonas de Tráfico Calmado
Metropolitana de Lima (en adelante,
MML) con el apoyo del Banco Mundial y
el Ministerio de Vivienda, Urbanismo,
Construcción y Saneamiento. Iniciativa
que se desea replicar en otras ciudades
del país.

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 5. SISTEMA DE CAPACITACIONES
OBJETIVO:
Contar con un Sistema
Capacitaciones en Innovación
Tecnología, que permita promover,
generar, fortalecer capacidades,
habilidades y conocimientos
promuevan la innovación y el desarrollo
tecnológico, identificando habilidades y
conocimientos relevantes, diseñando
cursos y recursos de capacitación que RESULTADOS ESPERADOS:
cubran estos saberes.
Implementar un sistema en línea que
permita a los funcionarios acceder a los
cursos y recursos de capacitación de
manera fácil y conveniente de manera tal
que se mejore la capacidad de
innovación y tecnología en el sector
público, privado, academia y sociedad
civil y contribuir a la mejora de la calidad
de los servicios públicos.
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LOGROS:
➢ Se ha iniciado con la capacitación a las oficinas,
programas y direcciones en “La Mejora de Procesos
del Flujo de Trabajo”, con el uso de herramientas
digitales, metodologías ágiles y herramientas de
gestión de proyectos. Replicarlo con los Gobiernos
Regionales y Gobiernos Locales.
➢ Se cuenta con la guía que ayudará a la mejora de la
productividad en el trabajo, como el “Catálogo de
Herramientas Digitales para la Productividad en la
Gestión Pública”
➢ Capacitar en el tema de construcción 4.0, se empezó
con “La Importancia de Bim en los proyectos de
construcción y sus avances en el sector público”
de ➢ Se identificó a los Líderes de Innovación del MVCS,
y siendo estas las personas de cada equipo de trabajo,
más proactivas, con tendencias al uso de la
tecnología y con facilidad de adaptación al cambio.
➢ Se capacito a los Líderes de Innovación en
que
“Herramientas Digitales para la Productividad en el
Trabajo”.
➢ Desarrollo de capacidades y habilidades del personal
del MVCS, para innovar y trabajar con tecnología;
con el acompañamiento de expertos y conocedores
en las tendencias en innovación y tecnología.
➢ Diseñar cursos y otros recursos de capacitación
atractivos y de fácil lectura, que cubran las
habilidades y conocimientos, incluyendo tutoriales en
video, lecturas y ejercicios prácticos.
➢ Implementar el sistema de capacitaciones utilizando
una plataforma en línea que permita a los usuarios
acceder a los cursos y recursos de entrenamiento de
manera fácil y conveniente; la misma que incluirá
funcionalidades para seguimiento y evaluación del
progreso de los usuarios.
➢ Brindar soporte y asistencia a los usuarios del
sistema de capacitaciones a través de correo
electrónico, chat en vivo o sesiones de capacitación
presencial.
➢ Realizar evaluaciones periódicas del sistema de
capacitaciones para medir su efectividad y hacer
ajustes si es necesario; así como identificar áreas en
las que se requiera mejoras en los cursos y recursos
de entrenamiento.
Capacitaciones en Innovación y Tecnología
 6. AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS DE GESTIÓN DOCUMENTAL

LOGROS:
➢ Se ha logrado desarrollar, documentos que
automatizan en un solo espacio, el seguimiento y
monitoreo, control de actividades, asignación de
responsables, cronograma de actividades, directorios
telefónicos, control de capacitaciones, control de
documentos, entre otros para un mayor orden y
control de los documentos.
➢ Se ha realizado un piloto con la Dirección de
Accesibilidad donde actualmente están llevando a
OBJETIVO: cabo el seguimiento de todas las actividades que
Generar mediante la automatización un realizarán hasta el cierre del año 2023
mayor orden y eficacia de los
documentos de trabajo y lograr la
modernización de la gestión.
RESULTADOS ESPERADOS:
➢ Realizar más plantillas que estén almacenadas en la
nube, automatizadas y dedicadas a resolver
diferentes problemáticas usando lenguaje simple de
programación.
➢ Ampliar el uso de las herramientas automatizadas
que se desarrollen dentro de la Dirección de
Innovación y Desarrollo Tecnológico (DIDT), y
emplearlas en la mayoría de órganos del MVCS, para
recolectar la data pertinente que genere un ahorro en
el recurso de horas hombre y orden de los
documentos.

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7. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

OBJETIVO: LOGROS:

Posicionar la DIDT dentro y fuera del
MVCS como entidad encargada de crear
una cultura de innovación.
➢ Se cuenta con un Plan de Comunicaciones
RESULTADOS ESPERADOS:
➢ Publicación de la Revista de Innovación

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES