Universidad Tecnológica Centroamericana

Relaciones Públicas 826

Licda. Fernanda Castillo

Plan de Comunicación Estratégica

para Radio Marcala.

Marlen Vásquez - 11911127

Galilea Galeas - 11911167

Susan Cálix - 11711038

Adriana Carrillo - 11841356

Lunes 21 de marzo del 2022

Tegucigalpa MDC
 Índice
Capítulo I. Datos Generales de la Organización y Características 3
1.1 Antecedentes de la Organización 3
1.1.1 Misión 4
1.1.2 Visión 4
1.1.3 Valores 4
1.2 Nombre del proyecto: 4
1.3 Objetivos 4
1.4 Tipo de Proyecto 5
1.5 Descripción del proyecto: 5
1.6 Justificación 5
1.7 Beneficiarios: 6
1.8 Productos a entregar: 6
1.8.1 Producto 1: Manual de identidad corporativa para Radio Marcala. 6
1.8.2 Producto 2: Capacitación al personal de comunicación de Radio Marcala. 7
1.8.3 Producto 3: Contenido audiovisual institucional 7
1.9 Plan de Trabajo: 8
1.10 Recursos 9
1.10.1 Recursos Humanos 9
1.10.2 Recursos Materiales 9
Capítulo II: Estrategias Metodológicas 10
2.1 Etapa Diagnóstico 10
2.2 Etapa de Diseño 12
2.3 Etapa de Gestión 13
15
2.4 Etapa de Socialización 16
2.5 Etapa de Implementación 21
2.6 Etapa de Evaluación 29
Capítulo III: Presupuesto y Evaluación del Proyecto 33
3.1 Presupuesto 33
3.2 Evaluación de Cumplimiento 37
Capítulo IV: Conclusiones y Recomendaciones 44
4.1 Conclusiones 44
4.2 Recomendaciones 44
Anexos 45
 Plan de Comunicación Estratégica para Radio Marcala.

Capítulo I. Datos Generales de la Organización y Características

1.1 Antecedentes de la Organización

Radio Marcala es un proyecto de comunicación con producción propia. Con una
programación variada para responder a los gustos, preferencias y necesidades de la
audiencia. Nuestro quehacer radiofónico se enfoca en desarrollar y potenciar la
cultura oral de nuestro pueblo. La programación, desde una perspectiva artística
integramos la comunicación al desarrollo de nuestras comunidades. La cultura y el
arte, la construcción de la memoria histórica desde la gestión colectiva de la
dimensión comunicacional de lo público. La visión de Radio Marcala es que a largo
plazo será un centro cultural donde convergen la producción artística del teatro,
periodística y la publicación. Por eso, además de la programación de Radio Marcala
ofrecemos desde hace un año (26 de mayo del 2007) el semanario El Marcalino el
cuál se publica cada lunes. Recogiendo lo más importante de los hechos de la noticia
que ocurren en los pueblos de La Sierra y sus alrededores. Hasta hoy hemos
publicado 166 ediciones y ha sido posible gracias al apoyo de la gente. Radio Marcala
es más que una radio. Es un proyecto de comunicación que se va desarrollando por
etapas. Ahora estamos impulsando la producción radiofónica y la publicación escrita.
La identidad de Radio Marcala se refleja mucho en programas específicos. Un
programa que va dirigido al público trabajador joven y es la Radio Revista Vía Libre,
producida por Hellem Cardona. Otro espacio que hace incidencia es el espacio de
Noticias a las 12:30 m. Hechos de la Noticia. Y el programa insigne que es de
entretenimiento para los niños y niñas: La Hora del Cuento. Este espacio es producido
por Diego. Y ha logrado mantener por más de tres años la preferencia de la audiencia
infantil que junto a sus padres y madres interactúan. Y el cierre de la programación
es con la producción de la alegría y energía de los jóvenes “Contra reloj” quienes al
ritmo de la música incorporan temas y debates para analizar.
1.1.1 Misión

Radio Marcala es una radio de inspiración comunitaria, con carácter cultural y

educativo. Produce, transmite y promueve una programación de calidad que
contribuye a la construcción de ciudadanía y a fomentar las conductas
medioambientales responsables. Se fundamenta en los valores de diversidad cultural,
inclusión, convivencia democrática, libertad de expresión, responsabilidad y ética
informativa para un mundo abierto.

1.1.2 Visión

Radio Marcala busca ser un pilar en promover y estimular la conciencia social, la

responsabilidad y el cambio social, al servicio de las necesidades sociales y acorde
con un mundo abierto e interconectado. Formada por un equipo integral, que educa,
informa y entretiene, defensora de los derechos de las audiencias.

1.1.3 Valores

- Responsabilidad
- Ética
- Solidaridad
- Transparencia
- Objetividad

1.2 Nombre del proyecto:

“Fortalecimiento de la imagen e identidad de Radio Marcala”

1.3 Objetivos
Objetivo General

● Fortalecer la imagen e identidad corporativa de Radio Marcala, a través de estrategias

digitales de comunicación.

Objetivo específicos:
● Crear un manual de identidad corporativa, que ayude al posicionamiento de Radio
Marcala y su proyección comunitaria.
 ● Capacitar al personal del área de comunicación de Radio Marcala, para la creación
de contenidos y administración de redes sociales.
● Producir contenido gráfico o audiovisual institucional que proyecte la trayectoria y
trabajo de Radio Marcala en diversas plataformas digitales.

1.4 Tipo de Proyecto

Es un proyecto social que se realizará para Radio Marcala, de fines no lucrativos con
elementos en el área de imagen e identidad corporativa, mediante estrategias digitales
a mediano y largo plazo.

1.5 Descripción del proyecto:

A través del proyecto “Fortalecimiento de la imagen e identidad de Radio Marcala” se
pretende apoyar a una organización social, proyectando la labor que realiza mediante
estrategias digitales, de igual manera se formará al equipo de comunicación en temáticas
relacionadas a la generación y administración de contenidos de redes sociales.

1.6 Justificación
Las radios en Honduras representan el medio de comunicación tradicional más
importante, esto debido al alcance que tienen a nivel nacional. De igual forma las radios
comunitarias se han adaptado a los cambios tecnológicos, pasando de radios A. M. a
F. M. y pues con el paso del tiempo, han estado accediendo a la supercarretera de la
información: la internet y muchas veces con limitaciones. Este ha sido un tema que las
radios comunitarias siguen discutiendo, pese a todas las adversidades que han tenido
que enfrentar las radios han podido tener el acceso a internet para ampliar su cobertura
y poder interactuar con su audiencia. La radio comunitaria ha aprovechado diversas
plataformas donde permite tener una relación directa con la audiencia, logrando
interacción con la radio, esto permite que el mensaje llegue de manera directa al público
objetivo, buscando generar procesos de vinculación e identidad, participación entre la
población y el medio, esto es una ventaja para miembros de la comunidad que han
migrado a otras ciudades o países, pero que quieren seguir informados y conectados
con su pueblo, a través del uso de plataformas digitales que también crean otra capa
de información archivada para ser utilizada sin límites, todo esto de la mano del internet
que ha apoyado a que el alcance de la radio sea más amplio y no se limite.

El no estar bien posicionados como marca, esto estaría haciendo que la empresa no
se identifique de la competencia y por eso es bien importante saber cómo ven los
posibles clientes a la marca, como la perciben y cómo entienden el ideal (que debería
ser hacia donde se debe mover), el posicionamiento de la imagen también puede
afectar cuando aún no se ha modificado la marca con los valores que se quiere que sea
percibida, el desconocimiento de las redes sociales puede ser un factor desfavorable
para la empresa ya que el mal uso de las mismas puede derivar una comunicación de
crisis para la empresa y por consiguiente llevar a tal punto la devaluación de la imagen,
 generando pérdida de confianza, por esta razón es necesario conocer las repercusiones
de un mensaje inadecuado en las plataformas sociales para que esto no se produzca.

Tras realizar un breve análisis y conocer la labor que realiza la organización, se tomó
en consideración como una ocasión oportuna de crecimiento profesional, trabajar para
una organización con la función social que tienen, asimismo lograr tener una
experiencia cercana a un medio de comunicación tradicional.

Asimismo, se puso en práctica algunas de las habilidades adquiridas como estudiantes

de la carrera de Comunicación Audiovisual y Publicitaria, las cuales están orientadas al
área de publicidad, redacción, producción audiovisual, edición, generación de
contenidos, administración de redes sociales, diseños de campañas sociales,
estrategias de identidad e imagen corporativa, organizar eventos, entre otras.

1.7 Beneficiarios:
Con este proyecto se busca beneficiar a todas las personas involucradas de manera directa
con la organización como: voluntarios que laboran en la radio, a las personas encargadas del
área de comunicación, gerente de la radio, residentes en Marcala, haciendo un total de 8
personas.

Asimismo, serán beneficiadas aquellas personas que mantienen una relación con la
organización de manera indirecta; es decir, aquellas personas que escuchan los programas
radiales, las que consumen su contenido en redes sociales ya que al establecer la identidad
corporativa los contenidos reflejarán la misma, de igual forma las personas que interactúen
con el blog de la radio e igualmente interactúan de manera pasiva o activa con la organización
mediante sus canales de comunicación.

1.8 Productos a entregar:

1.8.1 Producto 1: Manual de identidad corporativa para Radio

Marcala.
Objetivo: Crear un manual de identidad corporativa, que ayude al posicionamiento de
Radio Marcala y su proyección comunitaria.

Descripción:

· Logotipo y marca principal

· Construcción gráfica

· Tamaño mínimo de reproducción

· Área de protección

· Colores primarios y secundarios

 · Tipografía

· Usos incorrectos

· Motivo o patrón

· Aplicaciones

· Señalética

· Papelería

· Brand Board

Elementos gráficos: Dentro del manual se muestran imágenes, ilustraciones, iconos,

señaléticas, los motivos y entre otros elementos que tienen el fin de transmitir un
mensaje visualmente.

1.8.2 Producto 2: Capacitación al personal de comunicación de

Radio Marcala.

Objetivo: Orientar al personal del área de comunicación de Radio Marcala, para la

creación de contenidos y administración de redes sociales.

Descripción:

● Taller “Manejo y creación de contenido para redes sociales”.

● Manual Manejo y creación de contenido para redes sociales
● Cronograma de Estrategias
● Evaluación vía Microsoft Forms
● Plantillas de excel para manejo y planificación de contenidos.

Elementos gráficos o audiovisuales: Guión metodológico, Medio o soporte de la

capacitación, Herramienta de Evaluación.

1.8.3 Producto 3: Contenido audiovisual institucional

Objetivo: Producir contenido audiovisual institucional que proyecte la trayectoria y trabajo
de Radio Marcala en diversas plataformas digitales.

Descripción: La producción del vídeo institucional se realizará con el motivo de captar la

atención de las personas para que conozcan y simpaticen con Radio Marcala. En este
 video se narrará la historia y lo que representa la organización, sus logros y de igual forma
se presentarán los beneficiarios.

Elementos gráficos o audiovisuales: guion, computadora, banco de imágenes, música

sin copyright, Adobe premier, After Effects y de más material proporcionado por la
narración.

1.9 Plan de Trabajo:

El cuadro que se muestra a continuación, sirve para especificar de manera puntual

en qué consiste cada producto a entregar a la empresa. Enlistando los tres
productos producidos para la empresa junto con el objetivo que se busca alcanzar,
los recursos materiales, los responsables involucrados, los tiempos de entrega,
revisión e implementación.

Producto Manual de identidad Capacitación al Contenido

corporativa para personal de audiovisual
Radio Marcala comunicación de institucional
Radio Marcala

Objetivo Crear un manual de Orientar al personal Producir contenido

identidad corporativa, del área de audiovisual
que ayude al comunicación de institucional que
posicionamiento de Radio Marcala, para la proyecte la trayectoria
Radio Marcala y su creación de contenidos y trabajo de Radio
proyección y administración de Marcala en diversas
comunitaria. redes sociales. plataformas digitales.

Recursos Computadoras, Capacitadoras, After effects, materia

programas de edición programas de diseño y de apoyo enviado por
(Ilustrador, Photoshop) edición, planoly, Radio Marcala,
computadoras, audífonos
diseñador en línea
Canvas

Responsables Susan Cálix Galilea Galeas, Marlen Galilea Galeas, Marlen

Vásquez, Susan Cálix, Vásquez, Susan Cálix,
Adriana Carrillo Adriana Carrillo

Tiempo de entrega Viernes 4 de marzo del Viernes 11 de marzo Viernes 18 de marzo

2022 de 2022 de 2022

Tiempo de revisión y Lunes 07 de marzo de Lunes 14 de marzo del Lunes 21 de febrero

aprobación 2022 2022 de 2022

Tiempo de Lunes 28 de marzo de Lunes 28 de marzo de Lunes 28 de marzo de

implementación 2022 2022 2022

Evaluación de Encuesta de Encuesta de Encuesta de

Resultados desempeño desempeño desempeño
1.10 Recursos

Para la planificación y elaboración de los productos solicitados para este proyecto,

se emplearon una serie de recursos tanto humanos, es decir, el personal e
integrantes involucrados en el desarrollo. Como los recursos materiales, que son las
herramientas tecnológicas o insumos utilizados para el proceso de producción.
Estos son los siguientes:

1.10.1 Recursos Humanos

- Capacitacitadora
- Diseñador
- Redactora
- Creatividad
- Redes sociales

1.10.2 Recursos Materiales

- Diseñador en línea Canvas
- Planoly
- Computadoras
- Programas de diseño y edición
Capítulo II: Estrategias Metodológicas

2.1 Etapa Diagnóstico

Para la etapa de diagnóstico, en primer lugar, los miembros del grupo dieron a
conocer tres diferentes propuestas de microempresas u organizaciones, de las
cuales se consideraron para ofrecerles servicios de ayuda para la creación y
planificación de un plan de comunicación estratégica. Estas propuestas fueron: Auto
Estilo, Dona un Libro y Radio Marcala. Tras un breve diagnóstico por medio de sus
redes sociales y consultar entre los miembros del equipo, se seleccionó la empresa
de Radio Marcala para el desarrollo del proyecto de la clase de Relaciones Públicas,
durante el primer período académico del año 2022.
Para dar inicio a este proyecto, se debió establecer una línea de comunicación con
la empresa, por lo que se buscó el correo corporativo para así enviarles una carta
de solicitud para contribuir con la organización (Fig.1). Posteriormente, tras recibir
respuesta (Fig.2), se coordinó una primera reunión (Fig.3) en donde se les hizo una
serie de preguntas (Fig.4) como una herramienta de diagnóstico y con esto definir
las necesidades de Radio Marcala y los posibles productos a elaborar para la
resolución de las problemáticas que nos transmitió la empresa. Estas necesidades
fueron las siguientes: rebranding de su marca, definir la identidad corporativa de la
organización, planificación de contenidos y adiestramiento con la gestión y creación
de contenido en redes sociales.

Figura 1. Carta de solicitud

Figura 2. Respuesta de Radio Marcala

Figura 3. Organización de reunión

 Figura 4. Entrevista aplicada a Radio Marcala

2.2 Etapa de Diseño

Al analizar las posibles áreas de ayuda de la empresa, se agendó una reunión el 4
de febrero, con los encargados de Radio Marcala y los integrantes del equipo de la
clase de Relaciones Públicas, con la finalidad de obtener un mejor conocimiento de
lo que consiste la emisora, sus necesidades y los productos que el equipo está
dispuesto a ofrecer a la marca.
Según lo discutido, se propuso la creación de un rediseño para su marca, un manual
de identidad corporativa, desarrollar un calendario de contenidos, la creación de
materiales gráficos y audiovisuales para sus redes sociales y capacitaciones para
instruir al personal en cuanto a cómo gestionar contenidos, cómo producirlos, qué
herramientas pueden utilizar y algunos términos utilizados en el área de identidad
corporativa y gestión de contenidos.
Seguidamente, se desarrolló una propuesta de proyecto y el rediseño de su
logotipo, el cual fue enviada al contacto directo de Radio Marcala para su
aprobación y así llevar a cabo la planificación y realización de los productos ya
mencionados (Fig.5)
Luego de recibir la confirmación de la empresa se asignó la siguiente metodología:
Una de los integrantes se comprometió a diseñar el manual de identidad de marca y
definir la línea gráfica de la marca.
Se les encargó a dos personas la tarea de estructurar el calendario de contenidos
para el mes de marzo y la primera semana de abril, para el año de 2022. Al mismo
tiempo crear los materiales gráficos que serán utilizados como contenido a publicar
en las redes sociales de Radio Marcala.
Finalmente, se realizó la planificación para llevar a cabo la capacitación para el
personal, desarrollando un guión de los temas a discutir, un manual instructivo,
dinámicas a aplicar durante el taller y la definición de la fecha y hora que se llevará
a cabo.

Figura 5. Propuesta de Plan de Comunicación

2.3 Etapa de Gestión

Se mantuvo contacto con la empresa por medio de su correo institucional, no
obstante, se dieron intercambios de números telefónicos en caso de una
emergencia o duda que requiera una respuesta inmediata. En primer lugar, se les
adjuntó un documento conteniendo las propuestas de comunicación estratégica del
equipo, especificando nombre del proyecto, objetivos y enlistados los productos a
entregar con una breve descripción de lo que consiste cada uno(Fig.6). Al obtener
aprobación de esta propuesta, se llevó a cabo el rediseño de su logotipo junto con
proposiciones de tipografías y colores corporativos, por lo que la empresa respondió
que siempre se encuentran identificados con sus antiguos colores (blanco y negro)
sin embargo, les parecieron los colores rojo, azul y amarillo (Fig.7)
Al mismo tiempo, se les presentó el calendario de contenidos para confirmar que
estén de acuerdo con los temas propuestos a publicar en sus redes sociales para el
mes de marzo y la primera semana de abril. También, se les compartió vía correo
electrónico la confirmación para la fecha y la hora en la que se imparte la
capacitación y algunos materiales de lectura previos para el entendimiento de las
temáticas.

Figura 6.
 Figura 7. Envío de calendario y logotipo

Figura 8. Coordinación de Capacitación

2.4 Etapa de Socialización
Al momento de elaborar los productos para el plan de comunicación estratégica
para Radio Marcala, se fueron presentando al correo de la radio para su revisión y
aprobación o corrección de ser necesario. Cabe recalcar que debido a que
seguimos en pandemia, el medio principal de comunicación tanto como del equipo
de trabajo como con la organización ha sido vía correo electrónico. Tomando lo
anterior en consideración, todos los avances, consultas y demás han sido por este
medio.

Asimismo, al realizar el diagnóstico con Radio Marcala, identificamos varias

oportunidades de mejora. Dentro de los cuales, identificamos que la organización no
contaba con un manual de identidad corporativa o manual de marca, que los ayude a
tener una coherencia visual en su presencia dentro de redes sociales.

Diseño original logo Rediseño del logo

Y se les presentó las propuestas de logo y paletas de colores por correo electrónico.
Capacitación al personal de comunicación de Radio Marcala.

Para definir la temática de la misma, se realizó una reunión vía Google meet, para
identificar las áreas de reforzamiento para desarrollo. De igual forma mediante
correo electrónico se les facilitó todos los recursos que se utilizarán en la
capacitación.
2.5 Etapa de Implementación

Algunos de los aspectos que ya han sido aplicados para la empresa ha sido el
rediseño de su marca, el manual de identidad corporativa, el desarrollo de
calendario de contenidos, creación de materiales gráficos para sus redes sociales,
los demás proyectos que están por desarrollarse son; capacitación para instruir al
personal en cuanto al desarrollo y gestión de contenido y algunas herramientas que
se podrían utilizar, asimismo un manual instructivo.

Figura 6. Calendario de contenidos

Figura 7. Rediseño de marca

Figura 8. Manual de marca

Figura 9. Material gráfico
2.6 Etapa de Evaluación
Para la evaluación de los productos entregados se hará uso de una encuesta, a
través de la herramienta Google Forms. Se solicitará que el cliente evalúe la calidad
del trabajo entregado, tanto productos como la capacitación al personal, asignando
un apartado . Dentro de la encuesta se evaluará la comunicación, calidad de trabajo
y nivel de satisfacción con todos los productos entregados al equipo de Radio
Marcala.

Figura 10. Estructura encuesta de satisfacción

Capítulo III: Presupuesto y Evaluación del Proyecto

3.1 Presupuesto

Tomando como punto de partida el desglose de recursos materiales, tecnológicos y

humanos presentados en el capítulo 1, a continuación, se presenta el costo de cada
uno de estos elementos en el mundo laboral.

Presupuesto Radio Marcala

Elemento Unidad Cantidad Valor Total Total Sección

Productos L 32,690

Elementos gráficos Paquete 1 L6.660,00 L6.660,00

Contenido audiovisual Paquete 1 L10.210,00 L10.210,00

Guion para capacitación Elemento 1 L3,440 L3,440

Manual instructivo Elemento 1 L8,380 L8,380

Capacitaciones Elemento 1 L4.000,00 L4.000,00

Talento L26.000,00

Diseñador Gráfico Paquete 1 L5.000,00 L5.000,00

Generadora de Contenido Honorario 1 L10.000,00 L10.000,00

Estratega Digital Honorario 1 L7.000,00 L7.000,00

Capacitadores Honorario 3 L4.000,00 L4.000,00

 Tecnológico L1.365,16

Licencia de Adobe Ilustrador Mensual 4 L521,28 L521,28

Licencia de Adobe Photoshop Mensual 4 L521,28 L521,28

Canva Mensual 4 L322,60 L322,60

Material L70,990

Laptop Dell 2017 Elemento 1 L20,995 L20,995

MacBook Pro-2017 Elemento 1 L49,995 L49,995

Cotizaciones:
Según la página Tigrenator, herramienta online que genera cotizaciones para el rubro
creativo, este estimado es acorde al tiempo de elaboración, nuestro cliente y el nivel de
experiencia.

Elementos gráficos:
Contenido audiovisual:

Guion capacitación:

Manual instructivo:

Capacitaciones:
Licencia de la Suite Adobe:

CANVA:
Computadoras:

3.2 Evaluación de Cumplimiento

Según en contenido entregado y propuesto a Radio Marcala, se le aplicó la evaluación

de cumplimiento a Suyapa Banegas encargada del área de comunicación utilizando
la herramienta en Google Forms para crear la respectiva encuesta. Se decidió realizar
una encuesta ya que se tomó en cuenta el tiempo disponible de parte de la
organización y la facilidad que proporciona la herramienta. Asimismo, se eligieron
interrogantes basándose en los seis puntos de relevancia del proyecto: objetivos,
comunicación externa e interna, tiempo, calidad y utilidad de los servicios y productos.

Preguntas de evaluación de cumplimiento

1. ¿Cómo evaluaría la calidad de exposición de las capacitaciones?

2. ¿Cómo evaluaría los conocimientos impartidos en la capacitación?

3. ¿Cómo evaluaría el manejo de tiempo de los organizadores?

4. ¿Cómo evaluaría la calidad de los productos también?

5. ¿Cómo evaluaría la imagen de la nueva marca?

6. Comentarios respecto a la línea gráfica

7. ¿Cómo evaluaría la calidad de las propuestas de artes para redes
sociales?

8. ¿Cómo evaluaría la calidad de propuesta de contenido para redes sociales

(calendario editorial)?

9. Comentarios/Oportunidades de mejora en respuesta de redes sociales:

10. ¿Cómo evaluaría la calidad de trabajo del equipo de trabajo?

11. ¿Cómo evaluaría la comunicación recibida por parte del equipo?

12. Comentarios/Oportunidades de mejora para el equipo

Respuestas:
Capítulo IV: Conclusiones y Recomendaciones

4.1 Conclusiones
Objetivo: Crear un manual de identidad corporativa, que ayude al
posicionamiento de Radio Marcala y su proyección comunitaria.
● Se desarrolló un manual de identidad corporativa en el cual se encuentra el
rediseño del logotipo de Radio Marcala, los lineamientos y especificaciones
necesarias para su uso (como tipografías, colores corporativos, usos
incorrectos, entre otros), el motivo que también es conocido como un “patrón”
utilizado como un elemento gráfico propio de la marca y las aplicaciones de
uso para sus productos promocionales.

Objetivo: Capacitar al personal del área de comunicación de Radio Marcala,

para la creación de contenidos y administración de redes sociales.
● Se llevó a cabo una breve reunión con el personal de Radio Marcala para la
enseñanza del uso de ciertas herramientas digitales. Además, se creó un
manual que muestra de una manera concisa algunos términos y programas
que pueden utilizar para la creación de su contenido.

Objetivo: Producir contenido gráfico o audiovisual institucional que proyecte la

trayectoria y trabajo de Radio Marcala en diversas plataformas digitales.
● Se crearon diferentes piezas gráficas, para que estas sean publicadas en las
páginas de Facebook e Instagram. Estas piezas cubren las temáticas
principales que cubre Radio Marcala, como ser, el medio ambiente. También,
se creó un calendario de contenidos para el mes de marzo y la primera
semana de abril, para tener una planificación y manejo eficaz de los
contenidos que serán publicados en las redes.

4.2 Recomendaciones
4.2.1 Para la organización
● Durante la etapa de investigación, se identificó que la red social principal de la
Radio más es Facebook, este ha sido el medio por el cual pueden comunicarse
con su público. Sin embargo, consideramos que es importante hacer presencia
en diferentes redes sociales para lograr alcanzar otro tipo de personas,
asimismo, Instagram suele alcanzar mayormente a una población juvenil,
Facebook alcanza una población un poco mayor y al proponer el contenido de
valor se puede aprovechar adaptando los formatos a diferentes redes.
● De igual manera, se recomienda mantener la línea gráfica ya establecida por
el manual de identidad corporativa, en este caso para redes sociales, es
importante implementar cada uno de los elementos que representen la marca
 para mantener el nivel de pregnancia. Todo esto con el propósito de ayudar a
mejorar la imagen e incrementar el posicionamiento de la Radio.
● Se recomienda hacer uso del calendario de planificación para llevar un mejor
control de las publicaciones para las diferentes redes sociales, llevar este
calendario no solo ayudará a mejorar la organización, también ayuda a
mantener de forma clara y ordenada todos los temas que se quieran hablar.

4.2.2 Para la Universidad

● A la Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC), se le recomienda
de alguna forma garantizar el seguimiento de los proyectos que realizan los
alumnos con las diferentes organizaciones y empresas, para la clase de
Relaciones Públicas, de forma que se alcancen los objetivos durante el tiempo
necesario, para ganar experiencia y estabilidad.
● De igual forma, crear un listado de empresas que sean aptas para realizar
trabajos para obtener horas de vinculación. Ya que, al momento llevar clases
vinculantes es una de las mayores dificultades por falta de organizaciones que
cumplan los requisitos para trabajar.

Anexos
Enlace de los artes para redes sociales:
https://drive.google.com/drive/folders/1C171NI0Hgyw7RK9qsYL87dLrJmSGWIqg?usp=shari
ng

Enlace de la planificación de publicaciones para redes sociales:

https://drive.google.com/drive/folders/1C171NI0Hgyw7RK9qsYL87dLrJmSGWIqg?usp=shari
ng

Enlace Manual de Identidad Corporativa:

https://drive.google.com/drive/folders/1C171NI0Hgyw7RK9qsYL87dLrJmSGWIqg?usp=shari
ng

Enlace Manual del taller:

https://drive.google.com/file/d/1gAy2Apd69hKN_3peTo3xeOdYEFTs5ZDo/view?usp=sharin
g

Enlace Catálogo de productos:

https://drive.google.com/file/d/1GcceMNVb20jHYVmuV4UOt-
AwRkwfulEO/view?usp=sharing