Pregunta 1.

- ¿Cuáles son las posibles consecuencias sobre la

planificación y el control, si la organización cuenta con una
amplia mezcla de tipos de producto (ETO, MTO, ATO, MTS)?
Lo que esto causaría es que aumentarían las ventas, ya que cada uno tendría su
diseño único y personalizado a gusto y disposición del cliente, además de que, si
el cliente desea el producto tal cual, tiene la opción de adquirirlo y eso facilita la
venta y el trabajo, de modo que aumentaría la demanda en el mercado
posicionando a la empresa en una estabilidad financiera una excelente
rentabilidad.
Es una excelente opción para todo tipo de empresas, tener amplias gamas de
productos siempre abre nuevas fronteras y nuevos clientes potenciales.

Pregunta 2.- Describa    las    posibles implicaciones de costos de

fabricar un producto estándar dentro de un ambiente de taller de
trabajo (ETO)
Lo que este escenario daría como consecuencia que reduce los costos de
fabricación, de un producto y en volumen, del mismo producto, obtiene ganancias
grandes y también menor inversión de inventario. Para fabricar un
producto estándar dentro de un taller de trabajo, implica factores favorables y no
favorables, algunos de ellos son:
 Favorable: Los costos se mantienen bajos, porque no se utiliza maquinaria
industrial para procesar el producto. Y esto le da mayor rentabilidad a la
empresa.
 Desfavorable: Se fabrican productos únicos con calidad mejorada, pero el
costo de mano de obra tiende aumentar, debido al tiempo que demora en la
fabricación y esto le da un panorama de menor rentabilidad al negocio

Pregunta 3.- ¿Un cambio en el diseño del proceso implica

necesariamente una modificación correspondiente en el diseño
de un sistema de planificación y control? ¿Por qué?
Sí debido a que el producto no se hace de la misma manera debido a que su
diseño cambió, es necesario modificar la plantificación y control de las máquinas,
de los operadores porque quizá tarde menos o mas en hacerse el producto, se
ocupan distintas herramientas, se ocupa distinta mano de obra, quizá se ocupe
mas personal. En mi caso, en la empresa donde trabajo, al cambiar de diseño
(porque lo hemos hecho), tenemos que cambiar la planificación por cada diseño.
Fuentes

Fuentes:
 Blogsot.com. Unknown,
11 de junio de 2015.
PLANEACION Y
PROGRAMACION DE LA
PRODUCCION. Recuperado
de:
http://
sararcproduccion.blogspot.co
m/2015/06/taller.html
Fuentes:
 Blogsot.com. Unknown,
11 de junio de 2015.
PLANEACION Y
PROGRAMACION DE LA
PRODUCCION. Recuperado
de:
http://
sararcproduccion.blogspot.co
m/2015/06/taller.html
 Blogsot.com. Unknown, 11 de junio de 2015. PLANEACION Y
PROGRAMACION DE LA PRODUCCION. Recuperado de:
http://sararcproduccion.blogspot.com/2015/06/taller.html
 Fogarty, D. W. (n.d.). Administracion de La Produccion E
Inventarios (November 1999 edition). Open Library. Retrieved
November 9, 2022, from
https://openlibrary.org/books/OL13119808M/Administracion_de_La
_Produccion_E_Inventarios