Miguel Antonio Geronimo Diaz 2012-0606

Watelin Mendez
Enrrique Mejia

Preguntas del Capítulo I

1. Analice el impacto potencial que tendría cada uno de los siguientes puntos
sobre el diseño de un sistema de planificación y control. ¿El impacto sería
distinto si la organización estuviera más enfocada en la generación de
productos que en la prestación de servicios?

A. Cercanía de la ubicación con los clientes.

B. Introducción de una nueva tecnología que impacta el diseño.

C. Clientes que demandan una entrega más rápida.

D. Clientes que demandan menores precios.

La cercanía de la ubicación física de una empresa con los clientes en el mundo

competitivo de hoy, nos dicen que las empresas deben analizar todas las
facetas y las variables, en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio
importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización sin importar de
qué tipo de empresa se trata. Cada día, la localización se relaciona más
estrechamente con la distribución, comercialización y venta de productos. Su
importancia es fundamental.

B. El desarrollo tecnológico, internet, comunicaciones móviles etc. está

produciendo cambios significativos en la estructura económica y social de una
empresa de cualquier índole, La importancia e influencia de las tecnologías
en una empresa están directamente ligadas a las características de la misma,
por tanto serán diferente bien se trate de una pequeña mediana o macro
empresa. La inclusión de tecnología en empresas nos da la facilidad de
terminar los paro laborales y retrasos de actividades, también nos ayuda
disminuir la variabilidad de los procesos mejorando la productividad y
rendimiento.
C. Las empresas o los clientes que demandan una entrega más rápida y
eficaz. Esto da como resultado positivo que la empresa Se ven en la obligación
de diseñar y garantizar de que los proceso sean eficaz y a tiempo, lo cual
refleja mayor resultado y equidad.

Analice el impacto potencial que la evolución de las organizaciones de “cuasi

manufactura” puede tener sobre la planificación y el control. Un ejemplo de esta
cuasi manufactura es el desarrollo de grandes organizaciones de crédito al
consumo (típicamente clasificadas como organizaciones de servicio) entre los
fabricantes de automóviles.

Al no permitir la participación del cliente dentro de la producción esto leda como

punto a favor a las organizaciones y es la razón de que pueden organizar mejor
su proceso de producción para trabajar con mayo eficiencias.

 ¿Cuáles son las posibles consecuencias sobre la planificación y el

control si la organización cuenta con una amplia mezcla de tipos de
producto (MTS,ATO,MTO)?

Aumentaría significativo la venta ya tendría cada departamento y cada en

cargado su diseño orientado a su área, Así si solo quiere un producto X que ya
está disponible solo tiene que ir a productos terminado y a si tendría más
cobertura de mercado.

 Describa las posibles implicaciones de costos de fabricar un producto

estándar dentro de un ambiente de taller de trabajo.

Ventajas:
Los costos se mantienen bajos porque no se utiliza maquinaria industrial para
procesar el producto.

Desventajas:
Se fabrican productos únicos, pero el costo de mano de obra tiende a
aumentar debido al tiempo que demora en la fabricación.

 Analice las posibles implicaciones sobre la planificación y el control si la

base de clientes cambia al grado de que un factor calificador de pedidos
se desplaza para convertirse en un factor generador de pedidos.

Si es posible porque los clientes califican los productos para luego determinar
los factores generadores de pedidos y así definir cuál dentro de los productos o
servicios disponibles en el mercado definido puede comprar o adquirir.

 ¿Es posible que exista más de un factor generador de pedidos dentro

de un mercado definido? ¿Por qué?

Si ¿ Por Que ? hay diferente proveedores que compiten con el precio bajo y
alguno con el envió mas rápido sobre el mismo producto, se debe observa la
tecnología que ofrece y seleccionar el que mas conviene.

 ¿Cuál es el impacto potencial sobre la planificación y el control si la

organización tiene varios tipos de clientes, cada uno con una
característica generadora de pedidos distinta?

Si se conoce el rango o tipo de clientes si es posible planificar en base a los

requerimientos de cada uno, de lo contrario difícilmente se puede planificar y
llevar un control en la producción.

 . Analice la forma en que una modificación en el diseño de un producto

puede dar lugar a un cambio en el diseño del sistema de planificación y
control.

Si ocurre una modificación en el diseño del producto, el diseño de la

planificación también cambiara, puesto que la planificación va ligada al cliente
(demanda probable), y si la modificación no es aceptada por el cliente este se
irá. Para evitar este caso, primero se planifica los cambios o modificaciones
que se harán en base a un estudio de mercado para saber si el cliente aceptara
los nuevos cambios, de esta manera si se puede llevar un control.
 ¿Un cambio en el diseño del proceso implica necesariamente una
modificación correspondiente en el diseño de un sistema de
planificación y control? ¿Por qué?

Sí, aunque un cambio en el proceso necesariamente no implica un cambio en

el producto, dicho proceso puede agilizar o retardar la producción, de tal
manera que este alterará la planificación de la producción