GESTIÓN DEL ALCANCE
DEL PROYECTO.
incluye los procesos
La Gestión del Alcance del Proyecto
necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y
únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con
éxito.
El objetivo principal de la
Gestión del Alcance del
Proyecto es definir y
controlar qué se incluye y
qué no se incluye en el
proyecto
Los procesos de las otras
áreas de conocimiento. Cada
proceso puede implicar el
esfuerzo de una o más
personas, dependiendo de
las necesidades del proyecto
En el contexto del proyecto, el
término alcance puede referirse
a:
• Alcance del producto. Las
características y funciones que
definen un producto, servicio o
resultado.
• Alcance del proyecto. El trabajo
que debe realizarse para
entregar un producto, servicio o
resultado con las características
y funciones especificadas.
Dependiendo de las
necesidades del proyecto, el
plan para la gestión del
alcance del proyecto puede
ser formal o informal, muy
detallado o formulado de
manera general.
El objetivo principal de la
Gestión del Alcance del
Proyecto es definir y
controlar qué se incluye y
qué no se incluye en el
proyecto
Cada proceso se ejecuta por
lo menos una vez en cada
proyecto y en una o más
fases del proyecto, en caso
de que el mismo esté
dividido en fases. Aunque los
procesos se presentan aquí
como componentes
diferenciados con interfaces
bien definidas, en la práctica
se superponen e interactúan
de formas que no se detallan
aquí.
Los procesos usados para
gestionar el alcance del
proyecto, así como las
herramientas y técnicas
asociadas, varían según el
área de aplicación y
normalmente se definen
como parte del ciclo de vida
del proyecto.
RECOPILAR REQUISITOS.
es el proceso que consiste en
definir y documentar las
necesidades de los interesados
a fin de cumplir con los
objetivos del proyecto.
El éxito del proyecto depende
directamente del cuidado que
se tenga en obtener y gestionar
los requisitos del proyecto y del
producto. Recopilar Requisitos
significa definir y gestionar las
expectativas del cliente. Los
requisitos constituyen la base
de la EDT.
 Recopilar Requisitos:
Entradas
Acta de Constitución del
Proyecto
Registro de Interesados
Recopilar Requisitos:
Herramientas y Técnicas
Entrevistas
Grupos de Opinión
Talleres Facilitados
Técnicas Grupales de
Creatividad
Técnicas Grupales de
Toma de Decisiones
Cuestionarios y
Encuestas
Observaciones
Prototipo
Los procesos de las otras
áreas de conocimiento. Cada
proceso puede implicar el
esfuerzo de una o más
personas, dependiendo de
las necesidades del proyecto
Definir el Alcance:
Entradas
Acta de Constitución del
Proyecto
Documentación de
Requisitos
Activos de los Procesos de la
Organización
Definir el Alcance:
Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Análisis del Producto
Identificación de
Alternativas
Talleres Facilitados
Definir el Alcance: Salidas
Declaración del Alcance del
Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Crear la EDT es el proceso que
consiste en subdividir los
entregables del proyecto y el trabajo
del proyecto en componentes más
pequeños y más fáciles de manejar
Recopilar Requisitos: Salidas
Documentación de
Requisitos
Plan de Gestión de
Requisitos
Matriz de Rastreabilidad
de Requisitos
Definir el Alcance es el
proceso que consiste en
desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del
producto. La preparación de
una declaración detallada
del alcance del proyecto es
fundamental para su éxito, y
se elabora a partir de los
entregables principales, los
supuestos y las restricciones
que se documentan durante
el inicio del proyecto.
Los procesos usados para
gestionar el alcance del
proyecto, así como las
herramientas y técnicas
asociadas, varían según el
área de aplicación y
normalmente se definen
como parte del ciclo de vida
del proyecto.
RECOPILAR REQUISITOS.
es el proceso que consiste en
definir y documentar las
necesidades de los interesados
a fin de cumplir con los
objetivos del proyecto.
El éxito del proyecto depende
directamente del cuidado que
se tenga en obtener y gestionar
los requisitos del proyecto y del
producto. Recopilar Requisitos
significa definir y gestionar las
expectativas del cliente. Los
requisitos constituyen la base
de la EDT.
 La estructura de desglose La EDT organiza y define
del trabajo (EDT) es una el alcance total del
descomposición jerárquica, proyecto y representa el
basada en los entregables trabajo especificado en
del trabajo la declaración del
que debe ejecutar el equipo alcance del proyecto
del proyecto para lograr los aprobada y vigente
objetivos del proyecto y crear
los entregables requeridos, ·Crear la EDT:
con cada nivel descendente Entradas
de la EDT representando una Declaración del Alcance
definición cada vez más del Proyecto
detallada del trabajo del Documentación de
proyecto. Requisitos
Activos de los Procesos
de la Organización
Crear la EDT:
Herramientas y Técnicas
Salidas Descomposición
EDT Crear la EDT:
Diccionario de la EDT
Línea Base del Alcance
Los procesos usados para
Actualizaciones a los
gestionar el alcance del
Documentos del Proyecto
proyecto, así como las
herramientas y técnicas
VERIFICAR EL ALCANCE.
asociadas, varían según el
Verificar el Alcance es el proceso área de aplicación y
que consiste en formalizar la normalmente se definen
aceptación de los entregables del como parte del ciclo de vida
proyecto que se han completado. del proyecto.
Verificar el alcance incluye revisar
los entregables con el cliente o el
patrocinador para asegurarse de
que se han completado
satisfactoriamente y para obtener
de ellos su aceptación formal.

Verificar el Alcance:
Entradas
.Plan para la Dirección del
Proyecto.