SEGURIDAD EN EL TRABAJO I

PRIMER SEMESTRE

MSPRL - Maestría en Seguridad y Prevención del Riesgo

Laboral

Bases Históricas y Legales de la Seguridad en el Trabajo

Actividad 1

Alexis Yahir Zepeda Arenas

Campus Puebla

MC José de Jesús Díaz Domínguez

Marzo 2017

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1. ¿Qué importancia tiene la Seguridad y Salud en el Trabajo en tu organización?
2. ¿Qué políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo tienen en tu organización? En caso de no contar con ellas,
qué políticas propones deberían tener?
3. ¿En qué parte del organigrama se encuentra el departamento de Seguridad y Salud en el Trabajo de tu
organización?
4. ¿En qué consistiría la conciencia de mejora en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, en la organización
donde colaboras?
En materia de Seguridad y Salud en el Trabajo en tu organización
5. ¿Por qué es necesaria la conciencia de mejora?
6. ¿Cómo se logra la conciencia de mejora en el personal?
7. ¿En qué consistiría la motivación del personal?
8. Por qué es necesario motivar al personal a que participe activa y entusiastamente en el proceso de
mejoramiento?
9. ¿Cómo se puede lograr dicha participación?
10. ¿Cuál es el papel que juega esta motivación en la obtención de los recursos requeridos para el mejoramiento?

“El minimizar la pérdida es tan provechoso como maximizar la utilidad.”

Louis Allen

Actualmente colaboro en una organización multinacional que tiene presencia en 29 países. Es

una empresa de carácter global, que compite en mercados altamente agresivos y en un
escenario económico sin mayor crecimiento, al contrario, con francas señales de contracción.
Por lo que es necesario la constante innovación, servicio enfocado y calidad, como factores de
diferenciación y referencia. Bajo un principio fundamental, el personal que la integra. Siendo la
Seguridad y la Salud un elemento que se suma a cada uno de los factores indicados y permite,
en conjunto, la posición en el mercado.

Partiendo de esta base es que planteo el desarrollo de los temas contemplados en esta
actividad. Correspondientes a analizar el entorno de la organización relativo a la Seguridad y
Salud en el Trabajo.

La Seguridad y Salud en el trabajo son pilares en el plan estratégico de la organización para el

logro de objetivos. Dentro de la estrategia de la alta dirección se tiene claro el precepto de la
seguridad como base del negocio. Explicado de otra forma, la finalidad de la organización o
empresa es generar un margen de utilidad, ser rentable. Este margen, entre otros factores, se
ve limitado o reducido por la pérdida. Pérdida de confiabilidad, de credibilidad, de certeza, de
imagen, interna y externa. Es por ello que se tiene integrado la administración-gestión del
riesgo y control total de pérdidas.

En el plan estratégico se incluye, dentro de las MEGAS y Factores de éxito, integrado en el

Balance Score Card, este principio. Desarrollando su correspondientes métricos de medición y
evaluación, que ayuden a la toma de decisiones, en tiempo y forma, e identificación del
resultado de la organización en la materia, y por consiguiente el desempeño del negocio.
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 OBJETIVO APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
ESTRATEGICO
FCE Indicador Megas
Desarrollar competencias Crear sinergia en la 1,2
de clase mundial con relación comunidad
talento local. empresa

Inversión en el desarrollo 1,2

del talento humano

Indicadores de frecuencia y severidad 1,2

Fomentar la cultura de de incidentes.
seguridad preventiva, Costo de siniestralidad (lesiones, 1,2
personal y colectiva daños, prima de riesgo, prima de
seguros)

Lo anterior muestra en parte la visión que tiene la alta dirección respecto a la Seguridad y
Salud de la organización. De la importancia que trasmite hacia cada uno de los integrantes que
conformamos esta organización.

Y que se plasma e integra en el día a día de la organización a través de su política integral, que
regula y establece el marco referencial en el que cada uno de nosotros tendrá participación
desde el área de responsabilidad propia.

Política Integral Reglas Generales y Particulares

Que a su vez se ha adaptado y puntualizado a cada uno de los procesos y operaciones que se
desarrollan dentro de la organización a través del Reglamento Interno de Trabajo, Código de
Conducta, Reglas Generales y Particulares por área. Así como manuales, procedimientos e

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instructivos. Donde se indica la responsabilidad de cada empleado en el resultado de la
empresa, de manera particular en materia de seguridad y salud.

De igual forma, la alta dirección, comprometida con esta política y en concordancia a los
resultados que busca, integra y desarrolla un equipo responsable para encabezar la estrategia,
y direccionar los esfuerzos y recursos necesarios para tal fin. Este equipo es el que conforma el
área de Seguridad, Salud Ocupacional, Ambiente y Protección (SSOAP).

El logro de los objetivos solo lo podemos obtener a través de la participación e involucramiento

de todo el personal, es por ello que en esta esta etapa de la organización, funcionalmente en el
organigrama el equipo SSOAP reporta a la Dirección de Gestión Humana. Teniendo en mente,
a mediano plazo, que reporte a la dirección general.

Dirección GH

Gerencia
SSOAP
Analista (1)
documentación
(1)
Líder
Jefatura SSOA
Protección
(1)
(1)

Supervisor Analista Supervisor

Analistas SO Supervisor SI
MA Credencialización Protección
(4) (4) (1)
(1) (3)

Organigrama SSOAP

En línea con el contexto actual, los resultados alcanzados hasta el momento, el grado de
madurez de la organización y su cultura en seguridad, es que a partir del año pasado es que se
establece la estrategia detonante para potencializar esos resultados. Es así que se plantea la
iniciativa de Excelencia en Seguridad, cuyo principal motor es el personal.

De manera muy general presento esta iniciativa en la que estamos trabajando, y como lo
indique en el párrafo anterior, tiene como principal recurso al personal de la empresa. El

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fortalecer el sentido de pertenencia y con ello de identidad, que permita hacer propio cada uno
de los elementos que nos definen: Política, Visión, Misión, Metas y Objetivos. Incrementando el
nivel de conciencia y compromiso con los resultados a través de las estrategias planeadas, y
sumando las iniciativas y propuestas generadas en los diferentes equipos de la organización.

La seguridad no es responsabilidad únicamente de un equipo de trabajo o de los encargados

de los procesos. Es responsabilidad de todos. Es cultura, se tiene que desarrollar, fortalecer y
vivir dentro y fuera del ámbito laboral. Cada uno de nosotros debemos de estar convencidos de
ello y mantener la motivación necesaria para día a día sumar y avanzar en el proceso. Proceso
que conlleva tiempo, recursos y esfuerzo por parte de toda la organización. Todo lo anterior
está contemplado en Excelencia en Seguridad.

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La estrategia planteada incluye una fuerte participación e involucramiento del personal, ya que
es uno de los elementos de mayor motivación y apoyo para cada integrante. De tal forma que
se han articulado actividades en las que las familias se suman al esfuerzo y a la
responsabilidad de lograr el objetivo. De asegurar que su familiar esté enfocado al momento
de estar en el trabajo. Así mismo estamos desarrollando una sinergia con la comunidad para
compartir nuestra visión.

Los resultados se están alcanzando bajo la premisa de mejora constante. Por lo que si se
logra un objetivo es necesario hacerlo más retador. Esto también nos motiva y mantiene en
constante evolución.

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