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TESIS
PRESENTADO POR:
ASESOR:
CUSCO
2016
DEDICATORIA
Friedberd Mario.
AGRADECIMIENTOS
2
A todos aquellos que hicieron posible la realización de esta tesis
Friedberd Mario
Tabla de contenido
RESUMEN....................................................................................................................13
3
ABSTRACT..................................................................................................................15
INTRODUCCION........................................................................................................17
2.1 Antecedentes............................................................................................................26
2.2.1 Mantenimiento..................................................................................................34
4
2.2.3 Tipos de Mantenimiento...................................................................................42
biomédicos.............................................................................................................................70
2.3 Hipótesis..................................................................................................................77
3.3.1 Población...........................................................................................................79
3.3.2 Muestra.............................................................................................................79
5
3.4.1 Técnicas de Recolección de Datos....................................................................80
4.1.1 Ubicación..........................................................................................................81
4.1.2 Altitud...............................................................................................................81
4.1.3 Temperatura......................................................................................................81
4.1.4 Clima.................................................................................................................82
Cusco.........................................................................................................................................93
4.5 Inventario de Equipos Biomédicos de las Áreas Críticas del Hospital Regional del
Cusco.........................................................................................................................................95
6
4.6 Evaluación de la Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad de los Equipos
equipo..................................................................................................................................102
.................................................................................................................................................111
5.3.4 Comparación de los Equipos Biomédicos de las áreas críticas del Hospital
5.4 Frecuencia de Mantenimiento de los Equipos Biomédicos del Hospital Regional del
Cusco.......................................................................................................................................128
Equipos Biomédicos............................................................................................................129
7
5.5 Presupuesto Anual del Plan de Mantenimiento para las Áreas Críticas del Hospital
.................................................................................................................................................146
CONCLUSIONES......................................................................................................153
RECOMENDACIONES.............................................................................................155
ANEXOS.....................................................................................................................156
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................1
INDICE DE FIGURAS
8
Figura 5. Objetivos del mantenimiento.........................................................................................45
Figura 15. Evolución quinquenal de la esperanza de vida al nacer y la tasa bruta de mortalidad.92
Figura 25. Mantenibilidad vs Confiabilidad de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco
.............................................................................................................................................114
9
Figura 26. Disponibilidad de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco.......................115
Figura 27. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos en UPSS centro
quirúrgico............................................................................................................................118
Figura 31. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos de UPSS cuidados
intensivos.............................................................................................................................122
Figura 35. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos de UPSS emergencia
.............................................................................................................................................126
Figura 39.Comparación de la relación de vida útil y antigüedad delos equipos biomédicos de las
áreas criticas.........................................................................................................................130
10
Figura 43. Distribución de la frecuencia de mantenimiento en las áreas críticas del Hospital
INDICE DE TABLAS
clasificación III-1...................................................................................................................68
11
Tabla 6. Equipos de servicio de Unidad de Cuidados Intensivos de los Hospitales III-1.............70
Tabla 18. Personal del área de mantenimiento del hospital regional del cusco........................100
GLOSARIO
Falla: Incapacidad del equipo de realizar la función requerida para la cual fue creada
Hoja de Vida: Documento donde se encuentra todas las modificaciones y reparaciones, que se
12
Instructivos: Texto en donde se describe la forma en la cual se debe realizar el trabajo requerido
o hacer que recupere esta característica lo cual incluye inspecciones periódicas ajustes,
la falla o deficiencia de los equipos. Se espera que suceda esta para después corregirla.
instalaciones mediante la atención sistemática de los mismos, con la finalidad de tenerlos en una
Confiabilidad: La confiabilidad puede ser definida como la “confianza” que se tiene de que un
preestablecido
de fallas antes de que suceda, para dar tiempo a corregirla sin perjuicios al servicio
13
Plan de Mantenimiento: Por plan de mantenimiento se entiende el instrumento gerencial que
contiene los objetivos, las metas, la programación de actividades, los recursos humanos, físicos,
tecnológicos y financieros
Unidad Productora de Servicios de Salud (UPSS): Es los ups organizada para desarrollar
nivel de complejidad
GMAO: La Gestión de mantenimiento asistido por ordenador, (también por las siglas GMAO).
management system. En esencia es una herramienta software que ayuda en la gestión de los
Orden de trabajo: Es un documento por escrito que se entrega al operario para la realizar del
mantenimiento a los equipos, esta orden de trabajo debe contener la fecha de ejecución y
expedición, como también el instructivo y el equipo al cual se le debe realizar dicho instructivo,
periodo de tiempo específico. Se debe tener mucha coordinación a fin de balancear la carga de
14
Rutina diaria: Son las series de actividades o tareas de mantenimiento que se deben de realizar
durante el día
Rutina Semanal: Son las series de actividades o tareas de mantenimiento que se deben de
realizar
durante la semana
Rutina Trimestral: Son las series de actividades o tareas de mantenimiento que se deben de
15
RESUMEN
Ejecutora 402 Hospital Regional Cusco el cual no cuenta con registros históricos que
desarrolla como una investigación no experimental de tipo cuantitativa ya que se planteó una
alternativa de solución al problema que presenta el Hospital Regional del Cusco. Para esto se
abarcarán las siguientes acciones: Análisis temático de trabajos referentes al diseño de planes
aplicada a los Servicios Críticos del Hospital, Estudio del estado físico del Equipamiento
mantenimiento y el presupuesto para los equipos biomédicos aplicada a los Servicios Críticos
y finalmente se define el plan de acción para la aplicación de la propuesta del diseño de plan
de mantenimiento
16
El plan de mantenimiento de equipos biomédicos tiene por propósito contribuir en la
mejora de la calidad de atención de los servicios de salud que brinda el Hospital Regional del
ascenso depende en gran medida del correcto funcionamiento de los equipos biomédicos, y
esto solo será posible si el mantenimiento se realiza con eficiencia y eficacia, atendiendo la
demanda
regional del Cusco siendo muy beneficioso debido a la situación problemática del Hospital.
confiabilidad de los equipos biomédicos de encuentra por debajo del estándar establecido por
por debajo del 95% del tiempo medio de trabajo efectivo, en consecuencia la aplicación del
presente plan hace posible que estos dos indicadores lleguen al estándar establecido por la
17
ABSTRACT
This project is located in the health facility Executing Unit 402 Cusco Regional
Hospital which has no historical records to measure and control the management of
explanatory type as an alternative solution to the problem presented by the Regional Hospital
of Cusco was raised. Thematic analysis of work on the design of maintenance plans in service
organizations: For this, the following actions are covered. Study of supply and demand for
applied to critical hospital services, study the physical state of biomedical equipment applied
to critical services, Sizing Maintenance Needs and the budget for biomedical equipment
applied to critical services and finally the plan of action for the implementation of the
quality of care in health services provided by the Regional Hospital of Cusco, particularly the
18
maintenance plan biomedical equipment in order to improve and optimize care for health
services is needed
Ensuring that the quality of care in health services will constantly rise depends largely
on the proper functioning of biomedical equipment, and this will only be possible if the
Hospital of Cusco to be very beneficial because of the problematic situation of the Hospital.
Sector, implementing a maintenance plan that maintains the reliability and maintainability of
19
INTRODUCCION
maquinarias. Mucha de esa inversión puede llegar a representar grandes montos de dinero,
de calidad en los productos finales y por ende pérdida de dinero y prestigio para la empresa.
análisis, limpieza, lubricación, calibración, entre otras, que deben llevarse a cabo en forma
cual confía y depende cada vez más de los equipos biomédicos. Las instituciones clínicas y
hospitalarias han comprendido que la tecnología biomédica es una herramienta vital para la
20
Existe por lo tanto una mayor dependencia a la tecnología biomédica por parte del
personal médico, administrativo y técnico del ambiente hospitalario, lo cual genera una
existir es velar por el óptimo funcionamiento de las maquinarias y equipos necesarios para la
atención del usuario, como de las condiciones de seguridad de las instalaciones en que se
21
Capítulo I: Planteamiento del Problema
atención integral de Salud Especializada a la persona con potencial humano calificado, con
siendo una Unidad que resuelve los problemas puntuales, es decir únicamente hace un
una vez que han llegado a su límite en su etapa de vida útil, no cuenta con registro histórico de
los equipos biomédicos lo que dificulta al momento de realizar el mantenimiento de los equipos,
que ocasiona que los equipos biomédicos de las unidades criticas fallen constantemente por
A diferencia de otros servicios que ofrecen las unidades de atención médica del Hospital
Regional del Cusco la evacuación de las unidades críticas (Unidad de Cuidados Intensivos,
22
Ya que los pacientes que requieren este tipo de servicios son los más vulnerables,
ampliar la vida útil de los equipos biomédicos de las unidades críticas del hospital Regional
del Cusco?
El Hospital Regional del Cusco cuenta con documentos de gestión hospitalaria que se
23
del hospital se maneje de manera ineficiente, debido al desconocimiento de sus reales
necesidades.
El Hospital Regional del Cusco cuenta con una ineficiente asignación presupuestal de
mantenimiento ya que no se tiene una programación de las actividades para la ejecución del
los equipos biomédicos lo cual dificulta en la calidad de atención de salud de los pacientes
técnicamente los requerimientos de este nosocomio y con el cual se gestione ante el Gobierno
24
1.3.2 Limitación espacial.
Regional del Cusco, está en la Av. De la Cultura s/n, en la ciudad de Cusco, Distrito de
25
Fuente. DISA. (2005). Mapa de división política y administrativa.
26
Fuente. DISA. (2005). Mapa de división política y administrativa.
27
Realizar el plan de mantenimiento que posibilite ampliar la vida útil mediante la
los equipos biomédicos de las unidades críticas del Hospital Regional del Cusco.
mantenibilidad de los equipos biomédicos de las unidades críticas del Hospital Regional del
Cusco.
28
2.1 Antecedentes
Título: Propuesta de un sistema de gestión del mantenimiento para los hospitales de la caja
costarricense del seguro social. Caso de estudio: hospital nacional de geriatria y gerontologia Dr.
Institución: Hospital nacional de geriatria y gerontologia Dr. Raúl Blanco Cervantes – Costa
Rica
Resumen:
presenta la misma situación en el hospital nacional de geriatría y gerontología Dr. Raúl Blanco
Cervantes. Esta carencia representa una seria limitante para mantener los recursos físicos de la
institución en condiciones óptimas de operación, con una utilización eficiente y eficaz de los
recursos asignados a esta actividad. Esta conclusión confirma la hipótesis inicial sobre la
este caso, en el hospital nacional geriátrico y gerontológico Dr. Raúl Blanco Cervantes.
Aún con lo amplio del tema a investigar y el corto tiempo disponible, se logró cubrir
forma general la problemática existente, lo que dio por resultado que se elaborara una
29
propuesta de solución dirigida a tres sectores específicos: el sector político institucional; el
incipiente, por lo que es necesario realizar mejoras apreciables en esta función, principalmente
procurar que esta unidad pueda alcanzar sus objetivos. lo anterior, debe darse unido a un
desarrollo de la gestión del mantenimiento para dar al personal las herramientas gerenciales
Conclusiones:
mantiene en niveles considerados bajos, debido que en las evaluaciones realizadas en los
actual del mantenimiento en estos hospitales no permite alcanzar los objetivos de esta
función.
30
3. Con respecto al hospital Dr. Raúl Blanco Cervantes, su mayor fortaleza se encuentra
autoridades hospitalarias.
debilidades importantes que deben corregirse para orientar su gestión de forma apropiada a
insuficiente y utilización del presupuesto asignado en otras actividades que no son propias del
que la orientación actual del mantenimiento no permita establecer ni ejercer una labor de
gestión eficiente.
mantenimiento, que esta tiene un mejor posicionamiento en los hospitales privados que en la
ccss, para ejercer su autoridad técnica ante los diferentes servicios hospitalarios.
31
7. En la caja costarricense del seguro social, no se cuenta con un marco normativo que
adecuado sistema de gestión del mantenimiento y es esencial para alcanzar los objetivos
gestión de mantenimiento para la ccss, debe establecerse de forma integral, involucrando los
9. Los aspectos requeridos en la ccss de parte del nivel político de la institución, para
la política.
Dr. Raúl blanco cervantes, de parte del nivel administrativo para establecer un sistema
32
enfoque que tienen actualmente las actividades de mantenimiento por un enfoque centrado en
las actividades técnicas que le corresponden. se estima que hace falta espacio para oficinas y
11. Los aspectos técnicos básicos que se requiere desarrollar en el hospital nacional de
geriatría y gerontología Dr. Raúl Blanco Cervantes, de parte del nivel técnico u operativo para
mantenimiento.
33
Reglamentar la ejecución del mantenimiento.
gerontología presentan un faltante de espacio que debe ser resuelto por el hospital, para evitar
nuevos equipos de taller y de oficina. Así como la adquisición de nuevas herramientas para
procurar el mejor desempeño del personal que ingrese a esta actividad, para procurar el
14. El costo estimado de inversión necesario para mejorar las instalaciones físicas y
15. Con esta propuesta para establecer un sistema de gestión del mantenimiento en el
hospital nacional geriátrico y gerontológico dr. raúl blanco cervantes, se ha estimado que los
anuales con respecto al gasto actual, monto que ya está considerado en el presupuesto normal
del hospital
34
Institución: hospital San Juan de Lurigancho - Lima
Año: 2009
Resumen:
de apoyo del área Biomédicos del hospital "San juan de Lurigancho". Estos sistemas no
cuentan con un modelo gerencial que facilite medir y controlar la gestión de mantenimiento.
aplicada, ya que se planteó una alternativa de solución al problema que presenta el centro.
Para esto se abarcaron las siguientes acciones: Se realizó un análisis temático de trabajos
gestión de mantenimiento basado en la norma COVENIN 2500-93 para los sistemas de apoyo
del área operativa del centro. El presente estudio se enmarcó dentro de la línea de
mantenimiento que se realizó tuvo como finalidad el diseño de una herramienta que permita
35
medir y controlar la gestión de la función del mantenimiento del centro. Dicha función está
Conclusiones:
El objetivo de este trabajo fue obtener la máxima información posible para realizar el
estudio de las principales fallas que suelen ocurrir en los equipos biomédicos y la manera
mantenimiento del hospital sin importar el tiempo que llevara en la institución, puede seguir
paso a paso el procedimiento para la vigilancia e inspección de cada uno de los principales
Este sistema lo que pretende es que se tenga absoluto control y supervisión de cada
uno de los componentes que hacen posible que el hospital satisfaga la gran demandad que
cubre. Ya que al contar con instalaciones de primera y con el mantenimiento adecuado para
cada sistema hace que sea un método muy confiable de todo el sistema mecánico que se
cuenta
Este programa trae como beneficio que existan menos decesos por paciente a causa de
e equipos ineficientes y que muchas veces por falta de capacitación del personal no era
36
2.2 Marco Conceptual
2.2.1 Mantenimiento
seguridad.
se lleve a cabo en los equipos de trabajo que lo componen están directamente relacionados. En
función del alcance de los puntos comprobados, de la frecuencia con que se realiza el
mantenimiento o de si se efectúa por avería o por revisión preventiva habrá más o menos
conservación, sino que también tiene que participar en la mejora continua de los procesos
37
Fuente. Cuartas Pérez
38
2.2.1.1 Mantenibilidad
M (t) = 1 - e− μ .t
Donde:
Según la Organización Mundial de la Salud para los equipos médicos se establece que
39
- Todo el tiempo restante, empleado por ejemplo en la espera de herramientas,
puede afirmar que existen otros tiempos empleados, por ejemplo en la consecución de
no sólo comprendido por todos los tiempos que son pertinentes a las acciones de
mantenimiento en sí, sino que hay que entender que el tiempo en el que el equipo está fuera
de operación debe ser reducido y ese debe ser el objetivo de todos los involucrados en el
40
2.2.1.2 Disponibilidad
como el porcentaje de tiempo en que el sistema está listo para operar o producir, esto en
tiempo en que el equipo o instalación quedó disponible para producir TMEF y el tiempo
TMEF
D (t) =
TMEF+TMPR
Donde:
41
2.2.1.3 Confiabilidad
confiabilidad es; probabilidad de que un ítem pueda desempeñar su función requerida durante
R (t) = e− λt
Donde:
t: tiempo
42
2.2.1.4 Estándar de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad para Equipos Biomédicos
Figura 4. Formulación de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad
43
Fuente: Elaboración propia
Leyenda:
Mantenibilidad: TMDR
Confiabilidad: TMEF
TMEF
Disponibilidad:
TMEF+TMPR
Disponibilidad : 98%
44
2.2.2 Objetivos del Mantenimiento
45
Fuente: Cuartas Pérez (2008).
detallan a continuación:
46
Fuente: Cuartas Pérez. L (2008) Concepto de Mantenimiento.Colombia.3ra Ed.
función, para permitirle cumplir con una función requerida, al menos de manera
provisional.
el cual tiene como objetivo principal restablecer a eficiente todos los parámetros iniciales de
funcionamiento de los equipos médicos, este proceso tiene actividades técnico administrativos
las cuales deben garantizar de manera oportuna las herramientas, instrumentos, repuestos y
47
Existen dos tipos de mantenimiento correctivo, el primero es el mantenimiento
correctivo imprevisto no programado, el cual sucede cuando no se han tomado las medidas de
planificado ejecutarla.
48
2.2.3.1.1 Ventajas y Desventajas del Mantenimiento Correctivo
49
2.2.3.2 Mantenimiento Predictivo.
que suceda, para dar tiempo a corregirla sin perjuicios al servicio, ni detención de la
producción, etc. Estos controles pueden llevarse a cabo de forma periódica o continua, en
proceso, el cual tiene como objetivo principal mantener en buen estado de funcionamiento los
detectar fallas menores antes que estas se conviertan en mayores. La aplicación del
Equipos puedan ser usados de manera permanente o cuando sea requerido su uso para un
50
Figura 9. Mantenimiento preventivo
determinado diez pasos generales que debe poseer una rutina de mantenimiento. Estos
pasos generales son los que constituyen la base de las rutinas para cada equipo; su
aplicabilidad es determinada por las características específicas de cada equipo Estos pasos
son:
51
Tabla Íte Paso 1. Pasos para realizar un
m
1 Inspección de condiciones ambientales mantenimiento preventivo
2 Limpieza integral externa
3 Inspección externa del equipo
4 Limpieza integral interna
5 Inspección interna
6 Lubricación y engrase
7 Reemplazo de ciertas partes
8 Ajuste y calibración
9 Revisión de seguridad eléctrica
10 Pruebas funcionales completas
medición de cada una de las partes y componentes del equipo con el fin de comprobar que el
condiciones técnicas de construcción y operación dadas por los fabricantes. Los aspectos que
52
se recomienda evaluar son: humedad (sólo para equipos electrónicos), exposición a
instalación y temperatura
Eliminar cualquier vestigio de suciedad, desechos, polvo, moho, hongos, etc., en las
partes externas que componen al equipo, mediante los métodos adecuados según corresponda.
la vista, sin necesidad de quitar partes, tapas, etc., tales como mangueras, chasis, rodos,
cualquier signo que obligue a sustituir las partes afectadas o a tomar alguna acción pertinente
equipo o de una parte de éste, para comprobar los signos mencionados en el párrafo anterior.
53
Actividades involucradas:
Revisión del aspecto físico general del equipo y sus componentes, para detectar
cualquier otro daño físico. Esto incluye viñetas y señalizaciones, falta de componentes o
accesorios, etc.
piezas, sobrecalentamiento, roturas, etc. Esto incluye los sistemas neumáticos e hidráulicos,
Eliminar cualquier vestigio de suciedad, desechos, polvo, moho, hongos, etc., en las
partes internas que componen al equipo, mediante los métodos adecuados según corresponda.
e) Inspección interna
Examinar o reconocer atentamente las partes internas del equipo y sus componentes,
equipo o de una parte de éste, para comprobar los signos mencionados en el párrafo anterior.
Actividades involucradas:
-Revisión general del aspecto físico de la parte interna del equipo y sus componentes,
desgaste de piezas, sobrecalentamiento, roturas, etc. Esto incluye los sistemas neumáticos e
de los cables internos, conectores etc., que no hayan sido verificados en la revisión externa del
multímetro.
estos.
visualizar su estado físico y comprobar su funcionamiento con otro sistema de medición que
55
f) Lubricación y engrase
bisagras, baleros, y cualquier otro mecanismo que lo necesite. Puede ser realizado en el
funcionamiento del equipo, de modo que prevengan el desgaste en otras partes o sistemas del
mismo. Ejemplo de estos son los empaques, los dispositivos protectores, los carbones, etc. El
reemplazo de estas partes es un paso esencial del mantenimiento preventivo, y puede ser
h) Ajuste y calibración
una calibración o ajuste mecánico, eléctrico, o electrónico. Para esto deberá tomarse en cuenta
de éste, de modo que éste sea acorde a normas técnicas establecidas, especificaciones del
fabricante, o cualquier otra referencia para detectar cualquier falta de ajuste y calibración.
Luego de esto debe realizarse la calibración o ajuste que se estime necesaria, poner en
56
i) Revisión de seguridad eléctrica
La realización de esta prueba, dependerá del grado de protección que se espera del
equipo en cuestión
modos de funcionamiento que éste posea, lo cual además de detectar posibles fallas en el
equipo, promueve una mejor comunicación entre el técnico y el operador, con la consecuente
determinación de fallas en el proceso de operación por parte del operador o del mismo
técnico.
57
2.2.3.3.2 Ventajas del Mantenimiento Preventivo
Fuente: García Garrido S. (2010) Manual práctico para la gestión eficaz del
mantenimiento.Chile.1raEd
tecnológicos y financieros
Un plan de mantenimiento puede concebir como un proyecto. Esto es: Una serie de
administración del recurso humano. Pueden ser las actividades del mantenimiento los
Así, las acciones de remodelación o ampliación de la planta física o redes sean para
59
2.2.4.1 Objetivos de un Plan de Mantenimiento Hospitalario
-Garantizar la seguridad de los pacientes y del personal que administra y utiliza los
Entre otros, estos son beneficios que otorgan un Plan de Mantenimiento Hospitalario:
-Distribuir los recursos humanos, físicos y económicos con el fin de cubrir las tareas
de mantenimiento hospitalario
mantenimiento para que estas actúen coordinadamente, de igual manera proporcionar medios
60
2.2.4.3 Modelo Teórico de un Plan de Mantenimiento.
-Marco Conceptual
-Presupuesto
-Cronograma de Actividades
2.2.5.1.1 Categoría
demandas equivalentes
61
2.2.5.1.2 Categorización
Para efectos de esta norma se tomarán a las ups referidas a los procesos operativos del
procesos de soporte que corresponden a las UPSS de atención de soporte en salud, y que a través
prestaciones finales a los usuarios. Son las siguientes: UPSS consulta externa, UPSS
62
hospitalización, UPSS enfermería, UPSS centro quirúrgico, UPSS centro obstétrico, UPSS
usuarios que acuden a las UPSS de atención directa. Son las siguientes: UPSS patología clínica,
UPSS anatomía
NIVELES DE CATEGORIA DE
NIVELES DE ATENCION
COMPLEJIDAD ESTABLECIMIENTO DE SALUD
1° Nivel de Complejidad I-1
2° Nivel de Complejidad I-2
Primer Nivel de Atención
3° Nivel de Complejidad I-3
4° Nivel de Complejidad I-4
Segundo Nivel de 5° Nivel de Complejidad II-2
Atencion 6° Nivel de Complejidad II-3
7° Nivel de Complejidad III-1
Tercer Nivel de Atencion
8° Nivel de Complejidad III-2
Fuente. Minsa, (2013), Categorías del Establecimiento del Sector Salud, Lima
63
2.2.5.2 Categoría III-1 de establecimientos del sector salud
64
2.2.6 Áreas Críticas de un Hospital
Quirúrgico
prestaciones de salud las 24 horas del día a pacientes que demandan atención inmediata. De
observación permanente de pacientes con daños de prioridad I y II, en un período que no debe
exceder de 12 horas para los pacientes de prioridad I y de 24 horas para los de prioridad II.
65
Los establecimientos de salud categorizados como II–1, II-2, III-1 y III-2 deben
contar con Servicios de Emergencia que funcionen las 24 horas del día durante los 365 días
del año. De acuerdo a su complejidad y demanda contarán con mayor número de especialistas
programados.
Emergencia.
66
Tabla 4. Lista de equipos Biomédicos mínimos en el área de emergencia para un
CLASIFICACION
PRODUCTO
III-1
Analizador de Gases y Electolitos Portátil x
Aspirardor de Secreciones Neonatal x
Aspirador de Secreciones Rodable x
Bomba de Infusión un canal - sistema abierto x
Bomba de infusión de jeringa x
Camilla de trasporte x
Cama Camilla - Tipo multipropósito x
Capnógrafo mas Pulso-oximetro x
Desfibrilador con monitor y paletas externas. x
Doppler Fetal Portátil x
Doppler Vascular Portátil x
Doppler Transcraneano x
Ecógrafo Doppler a color x
Ecógrafo Portátil x
Electrocardiógrafo 01 canal x
Electroencefalógrafo portátil x
Equipo Calentador Corporal Portátil x
Equipo Calentador de Fluidos x
Equipo de Nebulizacion Múltiple x
Glucómetro x
Hemoglobinómetro x
Laringoscopio adulto x
laringoscopiopediátrico - Neonatal x
Maletín de Preanimación Cardio Pulmonar Portátil x
Monitor de Funciones Vitales de 5 parámetros x
Monitor de Funciones Vitales de 6 parámetros
Monitor de Funciones Vitales Neonatal - 05 parámetros
Monitor Esofágico de Gasto Cardiaco Continui - Doppler
Monitor de Presión Intracraneal x
Pulso- oximetro x
Pulso- oximetro neonatal
Pulso-oximetro pediátrico / neonatal x
Resucitador manual adulto x
Resucitador manual pedíatrico - neonatal x
Ventilador Neonatal x
Ventilador Volumetrico x
Ventilador de Trasporte x
Equipo de Trauma basico x
Equipo de trauma avanzado x
Fuente. Minsa (2004) Norma Técnica de los Servicios de Emergencia de Hospitales del
67
Tabla 5. Prioridades de los Equipos Biomédicos de UPSS Emergencia
Intensivos
70
Microscopio de neurocirugía 18
Monitor de presión intracraneal 16
Aspirador 18
Electro bisturí 16
Bomba infusión 16
Bomba perfusora 16
Balon intraortico 16
Perforador para traumatología 16
Sierra para esternón 16
Sistema de neuro endoscopia 17
Sistema para cirugía maxilofacial 16
Torre de laparoscopia 20
Trepanador otico 16
Litotriptor extracorporeo 16
Lavadora automática de chatas 15
Equipo de rayos x - arco en c 15
Equipo de rayos x rodable 15
Equipo de craneotomía 16
Equipo de gasto cardiaco 16
Equipo de transferencia de pacientes 11
Focoemulsificador 11
Ureterorenoscopio 16
Cistofibroscopio 16
Cistolitotriptor 16
Cisto resectoscopio 16
Vitreofago 11
Citoscopio 16
Video artroscópico 16
Video cistoresectoscopio 16
Video Histeroscopio 16
Video endoscopia 16
Equipo de ultrasonido para guía de cateter 16
Tromboelastografo 16
Coche de intubación 16
Cama camilla para recuperación 16
Analizador de gases 11
71
2.2.7 Gestión de Equipos Biomédicos para el Mantenimiento Preventivo
de equipos para evaluar todas las unidades en uso en un hospital. Se han asignado valores
numéricos a cada tipo de dispositivo según una clasificación por función, aplicación clínica y
requisitos de mantenimiento del equipo. La suma del número para cada subgrupo y la suma o
resta de un factor basado en los antecedentes de averías del equipo permiten obtener un
Número GE:
Incluye distintas áreas en las que se utilizan equipos con fines terapéuticos, de diagnóstico, de
análisis y otros.
72
Fuente: OMS, (2012), Introducción al programa de mantenimiento p46.
Lista los posibles riesgos para el paciente o el equipo durante el uso del dispositivo.
c) Requisitos de Mantenimiento
Describe el nivel y la frecuencia del mantenimiento de acuerdo con las indicaciones del
73
Fuente: OMS, (2012), Introducción al programa de mantenimiento p48.
Incluye toda la información disponible sobre reparaciones del equipo que sirva para evaluar el
74
• Para los dispositivos con un valor de GE de 13 a 17 se programarán mantenimientos
trimestrales.
bimestrales.
utiliza el método propuesto por el Ministerio de Salud por el área de Dirección General de
salud.
75
C4: El equipamiento se encuentra en funcionamiento; pero NO rinde, ni cumple según estándar
C5: El equipamiento no se encuentra en funcionamiento por defectos técnicos propios del bien
Para establecer el tipo de mantenimiento que requiere cada equipo biomédico debe
Reposición: Ha superado su tiempo de vida útil y/o sobrepasa el 40% del costo del equipo
La Gestión de mantenimiento asistido por ordenador, (también por las siglas GMAO). También
system. En esencia es una herramienta software que ayuda en la gestión de los servicios de
mantenimiento de una empresa. Básicamente es una base de datos que contiene información
sobre la empresa y sus operaciones de mantenimiento. Esta información sirve para que todas las
76
También se emplea como herramienta de gestión para la toma de decisiones.
Las plataformas de gestión del mantenimiento asistido por computadora pueden ser utilizadas
por cualquier organización que necesite gestionar el mantenimiento de sus equipos, activos y
cada organización, existiendo en el mercado un gran rango de precios. Puede ser tanto accesible
vía web, mientras que la aplicación se encuentra alojada en los servidores de la empresa que
de información relevante como causa del problema, duración del fallo y recomendaciones para
acciones futuras.
Normalmente los programas de gestión del mantenimiento asistido por computadora programan
parámetros.
77
· Gestión de activos: registro referente a los equipos y propiedades de la organización,
cualquier otro parámetro que pueda ser de ayuda para la gestión. Además también pueden
Humanos del Área o servicio de Mantenimiento. Pueden ser establecidos como Competencias
incluyendo la reserve de materiales para trabajos determinados, registro del almacenaje de los
forma que pueda ser accesible en cualquier momento de uno u otro modo.
78
Otra tendencia muy importante en estos momentos es la posibilidad de conectar estas
completamente en estos, para facilitar el intercambio de información entre los diversos sectores
implicados.
disponibilidad.
controlados.
79
Mejor control de actividades subcontratadas.
Si los objetivos marcados son los descritos en el apartado anterior (ahorrar dinero y disponer de
información útil), el proceso de implantación debe apuntar en esa dirección. Es muy habitual no
mantenimiento informatizado, y ponerse a realizarlo sin más. Como consecuencia, pueden surgir
una serie de problemas que alejan de los dos objetivos establecidos como los más importantes: el
decisiones.
Coste del sistema mucho mayor del esperado, al no haber tenido en cuenta el alto coste
de implantación
adicional que tiene una determinada forma de operar (para abrir y cerrar O.T., para dar de
alta o baja materiales en el almacén, para realizar las compras a través del sistema, etc.),
80
El sistema proporciona datos, pero no proporciona información. O al menos no
proporciona toda la información que precisamos. Una buena parte de la información útil
necesaria hay que generarla después con otras aplicaciones informáticas de desarrollo
propio, como hojas de cálculo, pequeñas bases de datos, o incluso, hay que seguir
La información no es fiable. Los sistemas de trabajo son tan engorrosos que los operarios
realice un inventario no coincidirá lo que hay realmente en el almacén con lo que hay
2.3 Hipótesis
de los equipos biomédicos de las Unidades Críticas del Hospital Regional del Cusco
mediante la confiabilidad de los equipos biomédicos de las Unidades Críticas del Hospital
81
2.4 Definición de Variables
Plan de Mantenimiento
Mantenibilidad
Confiabilidad
hipótesis con base en la medición numérica y el análisis estadístico, para establecer patrones de
Correlacional, Porque tiene como finalidad conocer la relación o grado de asociación que
existe entre dos o más conceptos, categorías o variables en un contexto en particular, los
estudios correlaciónales al evaluar el grado de asociación entre dos o más variables,
miden cada una de ellas y, después, cuantifican y analizan la vinculación.
Propositiva, porque es una actuación crítica y creativa, caracterizado por planear opciones
o alternativas de solución a los problemas suscitados por una situación.
los que se observa los fenómenos en un ambiente natural para después analizarlos y de tipo
3.3.1 Población
La población que se tomara en cuanta es finita y son todos los equipos biomédicos
de las unidades críticas que ascienden a 160 y el personal involucrado en el
mantenimiento del Hospital Regional Cusco que asciende a 17 trabajadores.
83
3.3.2 Muestra
3.4.1.1 Observación.
Se hizo un registro visual del manejo de los recursos, clasificando y consignando los
acontecimientos pertinentes según el problema que se estudia, que en este caso serán los diversos
problemas que suceden en los servicios del Hospital Regional Cusco
3.4.1.2 Entrevista
Este tipo de comunicación oral nos permitió conocer algunos detalles específicos sobre el
control y manejo realizados en el proceso de mantenimiento.
3.4.1.3 Encuestas:
84
3.4.2.1 Informes técnicos
Estos se realizaron con los datos históricos con los que cuente la empresa, que son los planes de
mantenimiento y sus respectivos costos.
3.4.2.2 Cuestionarios
Se encuesto a los trabajadores de las áreas sobre los problemas que hay en los servicios que
cuentan con equipos biomédicos del Hospital Regional del Cusco
4.1.1 Ubicación
El domicilio legal del Hospital Regional del Cusco, está en la Av. De la Cultura s/n,
4.1.2 Altitud
85
El Hospital Regional se encuentra a 13.30º de latitud Sur, 72º de longitud Oeste a partir del
4.1.3 Temperatura
En los meses de invierno Mayo - Julio la temperatura desciende hasta bajo 0ºC
4.1.4 Clima
El clima es variado, lluvioso en los meses de Diciembre a Marzo, frígido en los meses de Mayo a
Fuente: Afep-grds-2012.
87
4.2 Nivel de Categorización del Hospital Regional del Cusco
El Hospital Regional del Cusco se halla categorizado en el Nivel III-1, la perspectiva es que
este establecimiento de salud sea acreditado totalmente en el Nivel de acuerdo a la Norma Técnica
de Salud Nº 050–MINSA/DGSP-V.02.
alta complejidad.
MOQUEGUA 0 0 0 59 100.0% 67
88
SAN MARTIN 0 0 3 350 99.1% 425
TACNA 0 0 0 72 100.0% 91
UCAYALI 0 0 0 184 100.0% 199
Total general 5 0 40 2762 98.6% 3317
Edad y sexo, por tanto nos da una idea clara de las características de la población, el perfil
epidemiológico y las necesidades de salud de la población. Por eso, empezamos este análisis
2015
89
Es así, que la pirámide poblacional de la Región Cusco 2015 revela una gran cantidad
Las pirámides poblacionales del 2015 de la Región Cusco, tipifica una Región del país
en desarrollo, con una base amplia y una cúspide estrecha, debido a una tasa de natalidad muy
elevada, y una tasa de mortalidad elevada y caracterizada por tener cohortes de población
joven.
Tasa de natalidad.
22.3 nacimientos por mil habitantes, tasa que ha ido disminuyendo a través de los años y que
el INEI proyecta una tendencia decreciente para los próximos quinquenios, como efecto del
90
uso de métodos de planificación por parte de la población y de una adopción de paternidad
responsable, en razón a ello se tiene una proyección de los nacimientos con la misma
tendencia; además del incremento del alfabetismo en la mujer y la edad de la primera unión
mortalidad.
91
El Hospital Regional de Cusco, es un Hospital de categoría III-1 y no cuenta con
población asignada.
Por tanto la demanda es mucho mayor y sobrepasa la oferta. Así mismo los cambios
Fuente. INEI
92
4.3.1 Análisis de UPSS Emergencia
31171 31017
30000
26854
25000
20000
15000
10000
5000
0
2010 2011 2012 2013
AÑOS
ATENCIONES EN ATENCIONES
AÑO ESTANDAR
EMERGENCIA EN CONSULTA EXTERNA
2010 31171 87024 3
2011 26854 88405 3
2012 32248 79003 4
2013 31017 61241 5
Fuente: Elaboración propia.
obtenemos como resultado que la relación en todos los años es mayor al estándar establecido
por la OMS, esto indica que la demanda supera a la oferta del Hospital Regional del Cusco.
5000
4800 4693
4600 4559
4424
4400
4200
4000
2010 2011 2012 2013
AÑOS
ATENCIONES EN ATENCIONES
AÑO ESTANDAR
CENTRO QUIRURGICO EN CONSULTA EXTERNA
esta relación en el Hospital Regional del Cusco para el periodo 2010 – 2013 obtenemos como
resultado que la relación en todos los años es mayor al 3% establecido por la OMS, esto
indica que la demanda supera a la oferta del Hospital Regional del Cusco
CANTIDAD DE ATENCIONES
Figura 18. Cantidad ENCuidados
de atenciones en UPSS UPSS DE CUIDADOS
Intensivos (2010-2013)
INTENSIVOS (2010 - 2013)
CA N T ID A D D E A T E N CIO N E S
1600 1456
1400
1200
1000
806
800 709 711
600
400
200
0
2010 2011 2012 2013
AÑOS
95
4.3.3.2 Estándar de UPSS Cuidados Intensivos
ATENCIONES EN ATENCIONES
AÑO ESTANDAR
CENTRO QUIRURGICO EN CONSULTA EXTERNA
aplicando esta relación en el Hospital Regional del Cusco para el periodo 2010 – 2013
obtenemos como resultado que la relación en todos los años es mayor al 0.5% establecido por
la OMS, esto indica que la demanda supera a la oferta del Hospital Regional del Cusco.
96
4.4 Análisis Situacional de la Unidad de Mantenimiento del Hospital Regional del Cusco
establecido, siendo una Unidad que resuelve los problemas puntuales, es decir solamente hace
un mantenimiento correctivo, lo que incrementa los costos de reparación de los equipos una vez
Los trabajos que realizan más bien responden a llamados de los usuarios cuando existen
que sin los órganos de apoyo que provean las condiciones adecuadas de trabajo de las acciones
Es notorio que sin una buena provisión de materiales, insumos y equipos adecuados no
97
Recursos Humanos de la Unidad de Mantenimiento:
de Administración.
con 24 trabajadores nombrados y un contratado por CAS; distribuidos en. 5 operadores de casa
se cuenta con las herramientas especializada como son el caso de los talleres de equipos
La Unidad Ejecutora 402 Hospital Regional, no cuenta con fichas del equipamiento
98
esta información por falta de personal l; asimismo para cada trabajo a realizar no se tilizan las
El personal que labora en el Hospital Regional, no cuenta con los medios de seguridad
salud.
competencia, para desarrollar estas funciones debe de contar con los recursos humanos y
Tabla 18. Personal del área de mantenimiento del hospital regional del cusco
99
ITEM CARGO PROFESIÓN
OPERADOR DE CASA DE
1 ARTESANO
FUERZA
2 BIOMEDICO TEC. ELECTRONICO
OPERADOR DE CASA DE
3 TEC. ELECTRONICO
FUERZA
OPERADOR DE CASA DE
4 TEC. ELECTRICISTA
FUERZA
OPERADOR DE CASA DE
5 ARTESANO
FUERZA
OPERADOR DE CASA DE MECANICO DE
6
FUERZA PRODUCCION
7 JEFE DE UNIDAD MECANICO GENERAL
8 GASFITERO ARTESANO
9 GASFITERO ARTESANO
10 ALBAÑIL ARTESANO
14 CARPINTERO ARTESANO
17 ESPECIALISTA ARQUITECTO
100
4.5 Inventario de Equipos Biomédicos de las Áreas Críticas del Hospital Regional del Cusco
CODIGO
NOMBRE DENOMINACION DEL MODELO DEL
CATEGORIA PATRIMONIAL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL
DEL ESTABLECIMIENTO EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENT
DEL EESS (EQUIPO / VEHICULO / (AÑOS) (AÑOS)
DE SALUD O
MOBILIARIO)
CODIGO
NOMBRE DENOMINACION DEL MODELO DEL
CATEGORIA PATRIMONIAL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL
DEL ESTABLECIMIENTO EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENT C1 C2 C3 C4 C5
DEL EESS
HOSPITAL REGIONAL (EQUIPO / VEHICULO / (AÑOS) (AÑOS)
DE SALUD III-1 EQUIPO DE ASESTESIA 532237630001 BLEASEO 135SP3CM 6 7
CUSCO MOBILIARIO)
HOSPITALHOSPITAL
REGIONALREGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES
EQUIPO DE ASESTESIA CON
III-1 III-1 532208120004 MEDIPUMP THOMAS DATEX OMEDA
532237630004 1243 4
S-5ABASE 5 6 X X 7 X
CUSCO CUSCO BASE RODABLEMONITOREO
HOSPITALHOSPITAL
REGIONALREGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES
EQUIPO DE ASESTESIA CON
III-1 III-1 532208120005 MEDIPUMP THOMAS DATEX OMEDA
532237630005 1243 3
S-5ABASE 5 6 X X 7 X
CUSCO CUSCO BASE RODABLEMONITOREO
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES
III-1
HOSPITAL REGIONAL 532208120006 FANEN 089-A 2 5 X X X
CUSCO III-1 DE 2.5 LTRO
EQUIPO DE ASESTESIA 532237630006 DATEX OMEDA S-5ABASE 6 7
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES
III-1 532208120008 MEDIPUMP THOMAS 1133 2 5 X X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL DE 1 LTRO
III-1 EQUIPO DE ASESTESIA 532237630012 OHIO 5400 5 7
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES
III-1 532208120009 MEDIPUMP THOMAS 1134DC-5125 4 5 X X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL DE 1 LTRO
III-1 LAMPARA CIALITICA RODABLE 532270940001 BERCHTOLD C452-S0 8 10
CUSCO
HOSPITALHOSPITAL
REGIONALREGIONAL III-1
LAMPARA CIALITICA DE TECHO
532270940002
III-1 ASPIRADOR DE SECRECIONES 532208120010 MEDIPUMP THOMAS BERCHTOLD
1133 4C-572 5 7
X X 10
CUSCO CUSCO CON DOS CUERPOS
HOSPITAL REGIONAL
III-1
LAMPARA CIALITICA
532270940003 EXUNET LUMINET 8037-LUX 6 10
X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL RODABLES
III-1
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES 532208120011
LAMPARA CIALITICA MEDIPUMP THOMAS 1133 3 5 X X
CUSCO III-1 532270940004 EXUNET LUMINET 8037-LUX 8 X
10
CUSCO RODABLES
HOSPITALHOSPITAL
REGIONALREGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES
LAMPARA CIALITICA
III-1 III-1 532208120012 532270940005
EUROVAC RINSA040
H-40 D-400-PIAT
4 5 7 X X 10
CUSCO CUSCO BASE RODABLERODABLES
HOSPITAL REGIONAL LAMPARA CIALITICA DE X
III-1 532270940006 COLD-UGTHSRF GL-2000/83 6 10
HOSPITAL REGIONAL
CUSCO TECHO
III-1 ASPIRADOR DE SECRECIONES 532208120093 MEDIPUMP THOMAS 1133 GL 3 5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
III-1 LAMPARA CIALITICA 532270940019 KRIPTON EXCEL 4KY-174 8 X
10
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
III-1
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES 672202950001 BEMIS 1504-3003 3 5 X X
CUSCO III-1 LAMPARA CIALITICA 532270940020 KRIPTON EXCEL 4KY-174 9 X
10
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
III-1 LAMPARA CIALITICA 532270940021 KRIPTON EXCEL 4KY-174 9 10
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
III-1 ELECTRO BISTURÍ 532233820002 MEDICIR JR3 3 5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL MESA DE OPERACIÓN 111-50-
III-1 536459520001 MAQUETT RASTTAT 8 10
CUSCO HIDRAULICA TIPO MECANICA 180/DELT
X
HOSPITAL REGIONAL MESA DE OPERACIÓN 111-50-
III-1 536459520002 MAQUETT RASTTAT 8 10
HOSPITAL REGIONAL
CUSCO HIDRAULICA TIPO MECANICA 180/DELT
III-1 ELECTRO BISTURÍ 532235720001 ASPEN-LABS MF-360A 4 5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL MESA DE OPERACIÓN
III-1 536470940001 MAQUETT RASTTAT TIPO4100 7 10 X
CUSCO QUIRURGICA
HOSPITAL REGIONAL MESA DE OPERACIÓN
III-1 536470940002 MAQUETT RASTTAT TIPO4101 6 10
HOSPITAL REGIONAL
CUSCO QUIRURGICA
III-1
HOSPITAL REGIONAL
ELECTRO BISTURÍ 532235720004
MESA DE OPERACIÓN
UNT-ELECTROSURGICAL MF-360A 4 5 X X
CUSCO III-1 536470940003 MAQUETT RASTTAT TIPO4102 7 10
CUSCO QUIRURGICA X
HOSPITAL REGIONAL MESA DE OPERACIÓN
III-1 536470940004 MAQUETT RASTTAT TIPO4103 8 10
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL QUIRURGICA
III-1 ELECTRO BISTURÍ 532235720005 ERBE ICC-300 4 5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL MESA DE OPERACIÓN
III-1 536470940005 BLANCO BMT-206 7 10
CUSCO QUIRURGICA X
HOSPITAL REGIONAL
III-1 DESFIBRILADOR 532291640002 ZOLL M-AED 4 5
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
III-1 ELECTRO BISTURÍ 532235720006 ERBE ICC-300E 3 5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES
III-1 532208120001 MEDIPUMP THOMAS 1133C 3 5
CUSCO DE 1 LTRO
X
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES
III-1 532208120002 MEDIPUMP THOMAS 1243 4 5
HOSPITAL REGIONAL
CUSCO DE 3 LTRO
III-1 EQUIPO DE LAPAROSCOPIA 532245820001 OLYMPUS DTV-57 6 7 X X
CUSCO
X
HOSPITAL REGIONAL
III-1 EQUIPO DE RAYOS X 672247770003 MEDICORD RONGTGEN 7 8 X X
CUSCO
X
101
4.5.2 Equipos Biomédicos de UPSS Cuidados Intensivos
DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL
SERVICIOS EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO
EQUIPO (AÑOS) (AÑOS)
VENTILADOR VOLUMETRICO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATAL. BIERD VIA-SYS VELA 5 7
ADULTO PEDIATRICO
VENTILADOR VOLUMETRICO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATAL. BIERD VIA-SYS VELA 6 7
ADULTO PEDIATRICO
VENTILADOR VOLUMETRICO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATAL. BIERD VIA-SYS VELA 6 7
ADULTO PEDIATRICO
VENTILADOR VOLUMETRICO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATAL. BIERD VIA-SYS VELA 5 7
ADULTO PEDIATRICO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 2 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 3 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 3 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 2 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 4 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 8 10
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 8 10
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIÁTRICO CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 7 10
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIÁTRICO CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 5 10
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DE OTRAS ESPECIALIDADES
CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 5 10
MÉDICAS.
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DE OTRAS ESPECIALIDADES
CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 5 10
MÉDICAS.
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DE OTRAS ESPECIALIDADES
ECOGRAFO PORTATIL ALOKA SSD-900 5 7
MÉDICAS.
ANALIZADOR DE GASES Y
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS NEONATAL. RADIOMETER ABL-77 4 5
ELECTROLITROS
ANALIZADOR DE GASES Y
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS NEONATAL. RADIOMETER ABL-77 4 5
ELECTROLITROS
ANALIZADOR DE GASES Y
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. RADIOMETER ABL-77 20 3000 4 5
ELECTROLITROS
103
4.5.3 Equipos Biomédicos de UPSS Emergencia
MONMITOR MULTIPARAMETRO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE TRAUMA SHOCK Y REANIMACIÓN. DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTELLIVUE-NP 3 5
ADULTO DE 5 PARAMETROS
MONMITOR MULTIPARAMETRO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE TRAUMA SHOCK Y REANIMACIÓN. DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTELLIVUE-NP 4 5
ADULTO DE 5 PARAMETROS
MONMITOR MULTIPARAMETRO
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA EN
DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTELLIVUE-NP 2 5
CARDIOLOGÍA.
NEONATAL DE 5 PARAMETROS
MONMITOR MULTIPARAMETRO
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA DE
DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTEL-MP-20 3 5
MEDICINA INTERNA.
ADULTO DE 5 PARAMETROS
104
105
DENOMINACION DEL EQUIPO MODELO DEL ANTIGÜEDA VIDA UTIL
SERVICIOS MARCA DEL EQUIPO
EQUIPAMIENTO (AÑOS) (AÑOS)
106
4.6 Evaluación de la Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad de los Equipos
de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco, con la información histórica de los
107
4.6.1 Promedio de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad por tipo de equipo.
108
4.6.1.1 UPSS Centro Quirúrgico
Figura 19. Mantenibilidad vs Confiabilidad en UPSS Centro Quirúrgico
tiempos promedios de reparación son demasiado altos considerando la función vital que
109
Figura 20. Disponibilidad de UPSS Centro Quirúrgico
Quirúrgico está por debajo de los estándares que requieren los equipos biomédicos de áreas
mantenimiento preventivo.
110
4.6.1.2 UPSS Cuidados Intensivos
tiempos promedios de reparación son demasiado altos considerando la función vital que
111
Fuente: Elaboración propia.
Figura 22. Disponibilidad de UPSS Cuidados Intensivos.
Intensivos está por debajo de los estándares que requieren los equipos biomédicos de áreas
mantenimiento preventivo.
promedios de reparación son demasiado altos considerando la función vital que cumplen estos
113
Figura 24. Disponibilidad de UPSS Emergencia
está por debajo de los estándares que requieren los equipos biomédicos de áreas críticas de un
mantenimiento preventivo.
114
4.6.1.4 Comparación de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad de las Áreas Críticas
Figura 25. Mantenibilidad vs Confiabilidad de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco
MANTENIBILIDAD VS CONFIABILIDAD DE LAS ÁREAS CRITICAS
100% 92%
92%
90% 88%
80%
70%
60%
HORAS
50%
40%
30%
20%
12%
8% 8%
10%
0%
CENTRO QUIRURGICO UCI EMERGENCIA
UPSS
MANTENIBILIDAD CONFIABILIDAD
Observamos que el promedio de tiempo de mantenibilidad de las tres áreas críticas del
Hospital Regional del Cusco supera el estándar establecido por la Organización Mundial de
Salud (OMS) que es el 5% de Tiempo Medio de Trabajo Efectivo (TMTE) del equipo, además
este estándar de tiempo debe ser la suma por mantenimientos preventivos y correctivos, en el
caso del Hospital Regional del Cusco estos tiempos de mantenibilidad son exclusivos por
115
Figura 26. Disponibilidad de las áreas críticas del Hospital Regional del
Cusco
Fue
de salud no debe ser menor a 95%, pero como se observa en el grafico la disponibilidad de los
equipos biomédicos del Hospital Regional del Cusco no cumple el estándar del OMS, este
indicador muestra un serio problema que trae consecuencias muchas veces fatales debido a la
116
Para la evaluación de los equipos biomédicos de las 3 áreas críticas (Centro
quirúrgico, Emergencias y Cuidados intensivos) del Hospital Regional del Cusco se utiliza el
salud.
C5: El equipamiento no se encuentra en funcionamiento por defectos técnicos propios del bien
117
5.2 Conclusión de la Evaluación de los Equipos Biomédicos.
Para establecer el tipo de mantenimiento que requiere cada equipo biomédico debe
Reposición: Ha superado su tiempo de vida útil y/o sobrepasa el 40% del costo del equipo.
La evaluación de los equipos biomédico de las 3 áreas críticas del Hospital Regional
correctivo o reposición de los equipos más desgastados para poder tener todos los equipos
preventivo con el fin de poder realizar una gestión de mantenimiento de equipos para poder
establecer una frecuencia de mantenimiento a los equipos biomédicos y poder reducir las
paradas por mantenimiento correctivo para disminuir el TMDR y poder conseguir una mayor
siguientes resultados.
118
De la evaluación de los equipos biomédicos de la UPSS Centro Quirúrgico podemos
Figura 27. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos en UPSS
centro quirúrgico
VIDA UTIL 7
ANTIGÜEDAD 5
0 1 2 3 4 5 6 7 8
años
En el grafico se puede observar que el promedio de antigüedad que poseen los equipos
biomédicos de la UPSS Centro Quirúrgico es de 5 años y el promedio de vida útil que poseen
32%
68%
PREVENTIVO CORRECTIVO
Fuente:
funcionamiento del equipo; también se observa que 14 equipos biomédicos que constituyen el
32% de los equipos requieren de un mantenimiento preventivo para poder asegurar el normal
funcionamiento del equipo durante el resto de vida útil que tienen por delante.
120
EVALUACIÓN DE LO EQUIPOS BIOMEDICOS DE UPSS CENTRO QUIRURGICO
100% 100%
100%
90%
80%
68%
70%
PORCENTAJE
60%
50%
40% 32%
30%
20%
10% 0%
0%
C1 C2 C3 C4 C5
supera el 40% del valor del equipamiento nuevo, también se observa que ningún equipo ha
Todos los equipos se encuentran operativos de los cuales solo el 32% se encuentra
121
FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS
32%
68%
C3 C4 C5
LEYENDA
C3: El equipamiento se encuentra en funcionamiento, rinde o cumple según estándar o especificación de fábrica
dentro de sus parámetros técnicos
C4: El equipamiento se encuentra en funcionamiento; pero NO rinde, ni cumple según estándar o especificación de
fábrica dentro de sus parámetros técnicos.
C5: El equipamiento no se encuentra en funcionamiento por defectos técnicos propios del bien
122
De la evaluación de los equipos biomédicos de la UPSS Unidad de Cuidados
Figura 31. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos de UPSS cuidados
intensivos
VIDA UTIL
ANTIGÜEDAD
0 1 2 3 4 5 6
años
En el grafico se puede observar que el promedio de antigüedad que poseen los equipos
útil que poseen es de 6 años, en consecuencia se deduce que se tiene un promedio de 2 años
42%
58%
PREVENTIVO CORRECTIVO
funcionamiento del equipo; también se observa que el 31 equipos biomédicos que constituyen
normal funcionamiento del equipo durante el resto de vida útil que tienen por delante.
124
EVALUACION DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS DE UPSS CUIDADOS INTENSIVOS
100%
90%
80%
70%
PORCENTAJE
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
C1 C2 C3 C4 C5
LEYENDA
C1: Que el costo de mantenimiento, acumulado hasta el momento de la evaluación, no supere el 40% del valor del
equipamiento nuevo de prestación similar.
C2: El equipamiento no ha superado su vida útil
C3: El equipamiento se encuentra en funcionamiento, rinde o cumple según estándar o especificación de fábrica
dentro de sus parámetros técnicos
C4: El equipamiento se encuentra en funcionamiento; pero NO rinde, ni cumple según estándar o especificación de
fábrica dentro de sus parámetros técnicos.
C5: El equipamiento no se encuentra en funcionamiento por defectos técnicos propios del bien
supera el 40% del valor del equipamiento nuevo, también se observa que ningún equipo ha
Todos los equipos se encuentran operativos de los cuales solo el 42% se encuentra
125
FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS
42%
58%
C3 C4 C5
LEYENDA
C3: El equipamiento se encuentra en funcionamiento, rinde o cumple según estándar o especificación de fábrica
dentro de sus parámetros técnicos
C4: El equipamiento se encuentra en funcionamiento; pero NO rinde, ni cumple según estándar o especificación de
fábrica dentro de sus parámetros técnicos.
C5: El equipamiento no se encuentra en funcionamiento por defectos técnicos propios del bien
encuentran funcionando pero que solo el 42% se encuentra operativo cumpliendo el estándar
126
De la evaluación de los equipos biomédicos de la UPSS Centro Quirúrgico podemos
Figura 35. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos de UPSS
emergencia
VIDA UTIL
ANTIGÜEDAD
0 1 2 3 4 5 6 7
años
En el grafico se puede observar que el promedio de antigüedad que poseen los equipos
biomédicos de la UPSS Centro Quirúrgico es de 4 años y el promedio de vida útil que poseen
TIPO DE
MANTENIMIENTO PORCENTAJE CANTIDAD (UND)
PREVENTIVO 48% 28
127
CORRECTIVO 52% 30
TOTAL 100% 58
48%
52%
PREVENTIVO CORRECTIVO
funcionamiento del equipo; también se observa que el 28 equipos biomédicos que constituyen
normal funcionamiento del equipo durante el resto de vida útil que tienen por delante.
128
EVALUACION DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS DE UPSS EMERGENCIA
100% 100%
100%
90%
80%
70% 60%
PORCENTAJE
60%
50% 40%
40%
30%
20%
10% 0%
0%
C1 C2 C3 C4 C5
LEYENDA
C1: Que el costo de mantenimiento, acumulado hasta el momento de la evaluación, no supere el 40% del valor del
equipamiento nuevo de prestación similar.
C2: El equipamiento no ha superado su vida útil
C3: El equipamiento se encuentra en funcionamiento, rinde o cumple según estándar o especificación de fábrica
dentro de sus parámetros técnicos
C4: El equipamiento se encuentra en funcionamiento; pero NO rinde, ni cumple según estándar o especificación de
fábrica dentro de sus parámetros técnicos.
C5: El equipamiento no se encuentra en funcionamiento por defectos técnicos propios del bien
supera el 40% del valor del equipamiento nuevo, también se observa que ningún equipo ha
Todos los equipos se encuentran operativos de los cuales solo el 40% se encuentra
40%
60%
C3 C4 C5
LEYENDA
C3: El equipamiento se encuentra en funcionamiento, rinde o cumple según estándar o especificación de fábrica
dentro de sus parámetros técnicos
C4: El equipamiento se encuentra en funcionamiento; pero NO rinde, ni cumple según estándar o especificación de
fábrica dentro de sus parámetros técnicos.
C5: El equipamiento no se encuentra en funcionamiento por defectos técnicos propios del bien
encuentran funcionando pero que solo el 40% se encuentra operativo cumpliendo el estándar
130
5.3.4 Comparación de los Equipos Biomédicos de las áreas críticas del Hospital Regional
del Cusco
CENTRO QUIRURGICO 5 7
UCI 4 6
UPSS
EMERGENCIA 4 6
0 2 4 6 8 10 12 14
AÑOS
En el grafico se puede observar que las 3 áreas ‘críticas tiene un promedio de 2 años
131
5.3.4.2 Distribución del mantenimiento
46%
54%
PREVENTIVO CORRECTIVO
mantenimiento preventivo
132
5.3.4.3 Comparativo de las condiciones de los equipos biomédicos
100% 100%
100%
80%
68%
60% 58%
60%
40% 42%
40% 32%
20%
0% 0% 0%
0%
C1 C2 C3 C4 C5
5.4 Frecuencia de Mantenimiento de los Equipos Biomédicos del Hospital Regional del
Cusco
equipos biomédicos de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco. Se han asignado
valores numéricos a cada tipo de equipo según una clasificación por función, aplicación
clínica y requisitos de mantenimiento del equipo. La suma del número para cada subgrupo y
la suma o resta de un factor basado en los antecedentes de averías del equipo permiten obtener
los equipos biomédicos debido a la disminución del TMDR a consecuencia de evitar los
mantenimientos correctivos.
Número GE:
ANEXO 5.
134
5.4.1 Cuadro resumen del promedio de la Frecuencia del Mantenimiento en los Equipos
Biomédicos
multiparametro de
NC
funsiones vitales 4 2 5 3 7 17 T
GE
ER
pulsioximetro 18 1 3 3 6 13 T
EM
electrocardiografo 3 2 4 3 7 16 T
nebulizador 7 2 3 4 8 17 T
lampara de examen
cuello de ganzo 6 0 3 3 2 8 S
lampara cialitica 3 2 3 3 2 10 S
glucometro 7 1 3 3 5 12 S
135
Fuente: Elaboración propia
34
EMERGENCIA 5
BIMESTRAL UCI 5
CENTRO QUIRURGICO 3
EMERGENCIA 27 70
TRIMESTRAL UCI 40
CENTRO QUIRURGICO 17
46
EMERGENCIA 24
SEMESTRAL UCI 5
CENTRO QUIRURGICO 0
10
EMERGENCIA 6
ANUAL UCI 4
TOTAL 160
136
disponibilidad de los equipos biomédicos y reducir el tiempo de mantenibilidad de los
equipos biomédicos porque el TMDR será menor debido a la disminución del mantenimiento
correctivo.
6%
21%
29%
44%
137
5.4.3 Distribución de la Frecuencia de Mantenimiento en las Áreas Críticas del Hospital
17
40
27
3
5
5
24
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
biomédicos.
biomédicos.
biomédicos.
138
5.5 Presupuesto Anual del Plan de Mantenimiento para las Áreas Críticas del Hospital
COSTO
RECURSOS HUMANOS CANTIDAD UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)
Ingeniero Industrial 1 8,000.00 96,000.00
COSTO
REPUESTOS Y CONSUMIBLES CANTIDAD UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)
Aceites y lubricantes 6 200.00 1,200.00
Filtros de aire, aceite, etc 10 200.00 2,000.00
Elementos de estanqueidad 3 250.00 750.00
Consumibles de taller 5 180.00 900.00
consumibles de para los equipos 6 280.00 1,680.00
repuestos para los equipos 20 100.00 2,000.00
8,530.00
Costo anual del taller
COSTO
TALLERES CANTIDAD UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)
Almacén de Mantenimiento de equipos biomédicos
(Acondicionamiento, escritorio, CPU, Sillas, 1 5000.00 5000.00
estante, otros)
5000.00
139
(S/.)
Megohometro 1 500 500.00
Multímetro 1 350 350.00
Pinza Amperimétrica 1 1650 1,650.00
Probado para media tensión (10KV- 22.9 KV) 6 50 300.00
140
COSTO UNITARIO (S/.)
EPP CANTIDAD TOTAL (S/.)
Chaleco fosforescente 12 89.00 1,068.00
Zapato de seguridad 12 360.00 4,320.00
Casco 12 199.00 2,388.00
Gafas de protección de la vista 12 35.00 420.00
Guantes 60 25.00 1,500.00
9,696.00
Costo total.
La diferencia del presupuesto para el 2016 con respecto al 2015 radica en la compra de mayor
141
en la implementación de un sistema de Gestión de Mantenimiento asistido por Ordenador
(GMAO), existe un incremento de S/. 4,830.00 en el presupuesto del 2016 respecto al del año
anterior.
142
5.6 Implementación de Fichas de Mantenimiento
La ficha técnica de mantenimiento sirve para crear una data histórica del equipo
El cuidado para llenar el formulario de cada rutina es muy importante, pues así no se
descuidan detalles que hacen al mantenimiento más efectivo. Por esta razón se ha estimado
conveniente describir cada una de las partes que constituyen el formato de las rutinas, para
luego determinar los pasos a seguir, cada parte del formato debe ser completado por el
el ANEXO 6.
143
Las partes que componen el formato son:
A) Encabezado
En el encabezado se solicita la siguiente información
2. Marca
3. Modelo
4. Número de serie
6. Ambiente
7. N° de inventario técnico
8. Número de Identificación
Contiene lo siguiente:
3. Casillas que deben ser marcadas con un X, cada vez que se ejecute un paso de la rutina.
Cada paso contiene varias casillas , es decir cada formato está diseñado para utilizarse varias
C) Registro de datos
1. Fecha de realización
144
3. Firma del técnico
D) Material
herramientas y equipos, mínimos que un técnico necesita para realizarla. Esto no limita que
E) Observaciones
Todas las rutinas incluyen un espacio para que cada vez que sea ejecutada la rutina, se
rutina
145
5.6.2.1 Instructivo de uso de los formatos para fichas técnicas de mantenimiento
A) encabezado
C) registro de datos
146
5.6.2.3.1 Instructivo de uso de los formatos para ficha de análisis de trabajo seguro
para identificar y analizar los peligros y riesgos de las tareas y/o actividades, la ficha de
A) Encabezado
En el encabezado se solicita la siguiente información.
1 Fecha
2 Ubicación
3 Actividad
5 Equipo participante
Dentro del cual se tiene que subdividir en etapas las actividades a ejecutar.
147
Colocar todas las etapas de trabajo a realizar
Colocar las etapas de forma resumida, no detallada
Identificar los peligros y riesgos de la actividad
Impacto ambiental
Medidas de control
Según la tarea a ejecutar marca con una X los elementos de protección individual y
colectiva necesarios.
148
1. Ubicar las fichas de mantenimiento (ficha de rutina de mantenimiento, ficha técnica y
ATS)
3. Preparar el material, las herramientas, el equipo y los repuestos necesarios para ejecutar
la rutina
5. Ejecutar paso por paso la ficha de rutina de mantenimiento señalando con un cheque
después de ejecutar cada paso. Recuerde que cada formato está diseñado para usarse
INICIO
149
¿ES NECESARIO TRASLADAR EL EQUIPO A VAYA AL SERVICIO Y LLEVE CON USTED TODO
TALLER? LO NECESARIO PARA EJECUTAR EL
MANTENIMIENTO
1 1
NO
SI
O
150
SI
O
CERRAR LA ORDEN DE TRABAJO
FIN
una interfaz y un sistema de trabajo realmente sencillos, que con una capacitación básica el
151
Maintenance Pro combina las importantes funciones que el área de mantenimiento del
Hospital Regional del Cusco requiere junto con una interfaz sencilla que no presenta
complicaciones.
tipo. Debido a su flexibilidad y facilidad para personalizarlo, este programa puede ser
Con Maintenance Pro se puede seguir un número ilimitado de piezas de los equipo.
La administración es muy fácil, se puede almacenar una descripción, marca, modelo, número
de serie, fotos y muchos más indicadores del equipo, por cada pieza del equipo. 30 campos
Maintenance Pro consta de una sencilla estructura ramificada que permite clasificar y
152
Fuente: Elaboración propia.
los cuales pueden ser rastreados por día y/o unidades de medida, dependiendo de cada equipo
administrar un equipo. Maintenance Pro permite seguir y controlar las tendencias del
automáticamente.
154
Fuente: Elaboración propia
preventivo y las reparaciones que necesita su equipamiento y le informa los resultados. A todo
momento la pantalla principal marcará los equipos que requieran atención. Para
identificaciones visuales el equipo que necesite ser atendido será marcado en "rojo", mientras
155
Figura 48. Notificaciones de mantenimiento
inactividad y esbozan futuras necesidades financieras que puedan llegar a necesitar algún
equipo imprescindible para su empresa. Al finalizar las funciones de orden de trabajo y los
mantenimiento. Cada informe del historial incluye las cosas fundamentales como la fecha, la
lectura métrica y una la descripción del trabajo realizado, así como un desglose detallando de
implicadas. Mantenimiento Pro también guarda una lista de gastos e impuestos por cada
156
Tener informes de los historiales que sean ricos en información permitirá generar un
igual que su vida útil, y establecer la relación coso-eficacia de su equipo dentro de la unidad
157
5.8.2 Ventajas competitivas de Maintenance Pro.
158
CONCLUSIONES
Hospital Regional del Cusco amplia la vida útil de los equipos debido a que la
tiempos medios entre fallas se incrementan posibilitando ampliar la vida útil de los
equipos biomédicos.
Regional del Cusco está por encima del estándar establecido por la OMS que es el
Efectivo (TMTE) , es decir muy por debajo del estándar de 95% establecido por la
159
presente plan de mantenimiento precisamente corrige esta falta, en consecuencia la
aplicación de este plan hace posible que la confiabilidad de los equipos biomédicos
160
RECOMENDACIONES
biomédicos del Hospital Regional del Cusco cumpliendo con los estándares establecidos
plan de mantenimiento para tener mayor control y ser más efectivos al momento de
mejora continua.
de gestión.
161
ANEXOS
162
PROBLEMA GENERAL OBJETIVOS GENERALES HIPOTESIS GENERAL Variable
¿El plan de mantenimiento Realizar el plan de mantenimiento El plan de mantenimiento posibilita ampliar la vida Independiente: TIPO:
posibilitara ampliar la vida útil que posibilite ampliar la vida útil útil mediante la Mantenibilidad y presentar un Plan de
mediante la Mantenibilidad y mediante la Mantenibilidad y óptimo estado de funcionamiento mediante la mantenimiento Cuantitativa.
presentar un óptimo estado de presentar un óptimo estado de Confiabilidad de los equipos biomédicos de las
funcionamiento mediante la funcionamiento mediante la unidades críticas del Hospital Regional del Cusco Alcance:
Confiabilidad de los equipos Confiabilidad de los equipos Descriptivo
biomédicos de las unidades críticas biomédicos de las unidades Correlacional
del Hospital Regional del Cusco? críticas del Hospital Regional del Propositivo
Cusco
Según:
PROBLEMA ESPECÍFICO (1) OBJETIVOS ESPECIFICOS(1) HIPOTESIS ESPECÍFICAS (1) Variables Hernández
¿El plan de mantenimiento presenta Realizar el plan de mantenimiento El plan de mantenimiento viabiliza ampliar la vida Dependientes( Sampieri.
componentes de Mantenibilidad que para ampliar la vida útil mediante útil mediante la Mantenibilidad de los equipos 1) (2010)
permitan ampliar la vida útil de los la Mantenibilidad de los equipos biomédicos de las unidades críticas del Hospital
equipos biomédicos de las unidades biomédicos de las unidades Regional del Cusco Mantenibilidad
críticas del hospital Regional Cusco? críticas del Hospital Regional del DISEÑO:
Cusco No
- experimental
PROBLEMA ESPECÍFICO (2) OBJETIVOS ESPECIFICOS(2) HIPOTESIS ESPECÍFICAS (2) Variables POBLACIÓN:
¿El plan de mantenimiento presenta Realizar el plan de mantenimiento El plan de mantenimiento permite tener un óptimo Dependientes( todos los 160
componentes de Confiabilidad que para presentar un óptimo estado estado de funcionamiento mediante la Confiabilidad 2) equipos
permitan presentar un óptimo estado de funcionamiento mediante la de los equipos biomédicos de las unidades críticas biomédicos
de funcionamiento de los equipos Confiabilidad de los equipos del Hospital Regional del Cusco Confiabilidad
Biomédicos de las unidades críticas biomédicos de las unidades
del Hospital Regional del Cusco? críticas del Hospital Regional del
Cusco
UNIDAD DE
VARIABLE TIPO DESCRIPCION DIMENSI MEDIDA
ON
Documento de gestión
que establece los
objetivos, metas,
necesidades, recursos y
acciones a ser
PLAN DE Independi programados para la
MANTENIMIEN ente adecuada conservación Aplicable, % de mejora.
TO y funcionamiento del No
equipamiento de las Aplicable.
empresas, lo cual
contribuirá a la mejora
de la calidad de
prestación de servicios.
Este documento debe
ser aprobado y
actualizado
anualmente.
Propiedad de un sistema
que representa la
MANTENIBILID Dependie cantidad de esfuerzo Satisfactorio 1. tiempos de
AD nte requerida para conservar , reparación(TMD
su funcionamiento No R)
normal Satisfactorio
.
Es la probabilidad de
que un equipo o
sistema opere sin fallar Satisfactorio 1. tiempos entre
CONFIABILIDA Dependie por un determinado , fallas(TMEF)
D nte periodo de tiempo , No
bajo unas condiciones Satisfactorio
de operación .
previamente
establecidas
ANEXO 3: Evaluación de los Equipos Biomédicos de las Áreas Críticas del Hospital Regional del Cusco
REPARACIÓN
TIEMPO
fallo 1 (Hrs)
fallo 2 (Hrs)
fallo 3 (Hrs)
fallo 4 (Hrs)
fallo 5 (Hrs)
fallo 6 (Hrs)
TIEMPO DE
N° fallas
TOTAL
MODELO DEL EFECTIVO DE MANTENIBILIDAD CONFIABILIDAD
(Hrs)
TBF
AREA EQUIPO DISPONIBILIDAD
EQUIPO TRABAJO (Hrs) (Hrs)
(Hrs)
EQUIPO DE ANESTESIA 135SP3CM 2190 72 168 72 3 312 104 1878 469.5 81.87%
7000-
EQUIPO DE ANESTESIA 2190 72 96 2 168 84 2022 674 88.92%
MODULOSII
f a llo 1 ( H rs )
f a llo 2 ( H rs )
f a llo 3 ( H rs )
f a llo 4 ( H rs )
f a llo 5 ( H rs )
f a llo 6 ( H rs )
T IE M P O D E
N ° f a lla s
TO TA L
MODELO DEL EFECTIVO DE MANTENIBILIDAD CONFIABILIDAD
( H rs )
TBF
AREA EQUIPO DISPONIBILIDAD
EQUIPO TRABAJO (Hrs) (Hrs)
(Hrs)
fallo 1 (Hrs)
fallo 2 (Hrs)
fallo 3 (Hrs)
fallo 4 (Hrs)
fallo 5 (Hrs)
fallo 6 (Hrs)
TIEMPO DE
N° fallas
TOTAL
MODELO DEL EFECTIVO DE MANTENIBILIDAD CONFIABILIDAD
(Hrs)
TBF
AREA EQUIPO DISPONIBILIDAD
EQUIPO TRABAJO (Hrs) (Hrs)
(Hrs)
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDA VIDA UTIL LA EVALUACION
EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO C1 C2 C3 C4 C5
DENOMINACION DEL EQUIPAMIENTO (AÑOS) (AÑOS) (PREVENTIVO, CONCLUSIONES DE
MODELO DEL ANTIGÜEDA VIDA UTIL CORRECTIVO) LA EVALUACION
EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO C1 C2 C3 C4 C5
EQUIPAMIENTO (AÑOS) (AÑOS) (PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
COCHE DE PARO
PULSIOXIMETRO DE METAX H4 4 10 X X X PREVENTIVO
SOBREMESA
NONIN MEDICAL 250A 3 5 X X X CORRECTIVO
COCHE DE PARO METAX H5 7 10 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO NONIN MW2412 2 5 X X X PREVENTIVO
COCHE DE PARO METAX H6 5 10 X X X PREVENTIVO
COCHE PULSIOXIMETRO
DE PARO s/m NONIN MW2412 3 4 10 X5 X X
X X X CORRECTIVO
PREVENTIVO
VENTILADOR PULMONAR PULMONETIC LPV1000 7 10 X X X CORRECTIVO
ELECTROCARDIOGRAFO
VENTILADOR VOLUMETRICO
KIT-ELETROCARD ECG-11C 3 5 X X X CORRECTIVO
MECANICO PULMONETIC LTV-900 5 10 X X X CORRECTIVO
ELECTROCARDIOGRAFO
ADULTO/PEDIATRICO KARAWEL ECG-1101 4 5 X X X CORRECTIVO
VENTILADOR VOLUMETRICO
MECANICO
ELECTROCARDIOGRAFO
VIA-SYS/BIRD
KARAWEL
VELA
ECG-1101B
4
3
10 X
5
X
X
X
X CORRECTIVO
X
ADULTO/PEDIATRICO CORRECTIVO
MONITOR DESFIBRILADOR PHILYPS HEARD START 3 5 X X X PREVENTIVO
NEBULIZADOR OLIDEF C71-PLUS 2 5 X X X PREVENTIVO
MONITOR DESFIBRILADOR PHILYPS HEARD START 2 5 X X X PREVENTIVO
MONITOR DESFIBRILADOR LIFEGAIN CU-NDI 4 5 X X X PREVENTIVO
NEBULIZADOR OLIDEF C71-PLUS 3 5 X X X PREVENTIVO
MONMITOR MULTIPARAMETRO
DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTELLIVUE-NP 3 5 X X X CORRECTIVO
NEBULIZADOR
ADULTO DE 5 PARAMETROS OLIDEF C71-PLUS 2 5 X X X PREVENTIVO
MONMITOR MULTIPARAMETRO
NEBULIZADOR
DE FUNCIONES VITALES PHILYPS OLIDEF C71-PLUS
INTELLIVUE-NP 4 3 5 X5 X X X X CORRECTIVO
PREVENTIVO
ADULTO DE 5 PARAMETROS
MONMITOR MULTIPARAMETRO
DE FUNCIONES VITALES
NEBULIZADOR PHILYPS OLIDEF INTELLIVUE-NP
C71-PLUS 2 3 5 X5 X X X
X CORRECTIVO
X CORRECTIVO
NEONATAL DE 5 PARAMETROS
MONMITOR MULTIPARAMETRO
DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTEL-MP-20 3 5 X X X PREVENTIVO
NEBULIZADOR
ADULTO DE 5 PARAMETROS OLIDEF C71-PLUS 2 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO PORTATIL TRUSIGNAL LR87853 3 5 X X X CORRECTIVO
NEBULIZADOR INALAMAX 4 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO PCETECH MINIPAK-300 4 5 X X X CORRECTIVO
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO
X X X PREVENTIVO
DE GANSO
PULSIOXIMETRO RODANTE
PEDIATRICO 5 10
PORTATIL
PALCOMEDIADI 340 3 5 X X X CORRECTIVO
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO NEONATAL
DE GANSO RODANTE
NONIN AVANT-9701 2
6
5 X
10
X X PREVENTIVO
PULSIOXIMETRO ADULTO
OHMEDA ETM21089 3 5 X X X PREVENTIVO
PEDIATRICO
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO
PULSIOXIMETRO ADULTO
8 X X X CORRECTIVO
DE GANSO RODANTE NONIN AVAND9700 3 5 X10 X X PREVENTIVO
PEDIATRICO
PULSIOXIMETRO ADULTO
LAMPARA DE EXAMEN
PEDIATRICO CUELLO NONIN AVAND970O 4 5 5 X X X X
X X CORRECTIVO
CORRECTIVO
DE GANSO RODANTE 10
PULSIOXIMETRO DE
SOBREMESA
NONIN 9700 2 5 X X X CORRECTIVO
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO 6 X X CORRECTIVO
DE GANSO RODANTE
PULSIOXIMETRO DE
10 X
SOBREMESA
NONIN 9700 3 5 X X X CORRECTIVO
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO PORTATIL
DE GANSO RODANTE MEDIAID PM60 2 5 X10 X X X PREVENTIVO
CRITERIOS DE EVALUACION
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL MODELO DEL
ANTIGÜEDAD VIDA UTIL LA EVALUACION
EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENT C1 C2 C3 C4 C5
(AÑOS) (AÑOS) (PREVENTIVO,
O
CORRECTIVO)
7000-
EQUIPO DE ASESTESIA OMEGA OHIO UN
MODULOSII
5 7 X X X CORRECTIVO
MESA DE OPERACIÓN
MAQUETT RASTTAT TIPO4100 7 10 X X X PREVENTIVO
QUIRURGICA
MESA DE OPERACIÓN
MAQUETT RASTTAT TIPO4101 6 10 X X X PREVENTIVO
QUIRURGICA
MESA DE OPERACIÓN
QUIRURGICA
MAQUETT RASTTAT TIPO4102 7 10 X X X PREVENTIVO
MESA DE OPERACIÓN
QUIRURGICA
MAQUETT RASTTAT TIPO4103 8 10 X X X CORRECTIVO
MESA DE OPERACIÓN
BLANCO BMT-206 7 10 X X X PREVENTIVO
QUIRURGICA
3
CRITERIOS DE EVALUACION
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL MODELO DEL
ANTIGÜEDAD VIDA UTIL LA EVALUACION
EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENT C1 C2 C3 C4 C5
(AÑOS) (AÑOS) (PREVENTIVO,
O
CORRECTIVO)
ASPIRADOR DE SECRECIONES
MEDIPUMP THOMAS 1133C 3 5 X X X PREVENTIVO
DE 1 LTRO
ASPIRADOR DE SECRECIONES
DE 3 LTRO
MEDIPUMP THOMAS 1243 4 5 X X X CORRECTIVO
ASPIRADOR DE SECRECIONES
DE 3 LTRO
MEDIPUMP THOMAS 1243 4 5 X X X CORRECTIVO
ASPIRADOR DE SECRECIONES
BASE RODABLE
MEDIPUMP THOMAS 1243 4 5 X X X CORRECTIVO
ASPIRADOR DE SECRECIONES
BASE RODABLE
MEDIPUMP THOMAS 1243 3 5 X X X PREVENTIVO
ASPIRADOR DE SECRECIONES
FANEN 089-A 2 5 X X X PREVENTIVO
DE 2.5 LTRO
ASPIRADOR DE SECRECIONES
DE 1 LTRO
MEDIPUMP THOMAS 1133 2 5 X X X PREVENTIVO
ASPIRADOR DE SECRECIONES
DE 1 LTRO
MEDIPUMP THOMAS 1134DC-5125 4 5 X X X CORRECTIVO
4
Equipos de UPSS Unidad de Cuidados Intensivos (UCI).
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL LA EVALUACION
EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO C1 C2 C3 C4 C5
EQUIPAMIENTO (AÑOS) (AÑOS) (PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
5
ANEXO 5:
Frecuencia de mantenimiento de DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO C1 C2 C3 C4 C5
los equipos biomédicos EQUIPAMIENTO (AÑOS) (AÑOS) (PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
ANALIZADOR DE GASES Y
ELECTROLITROS
RADIOMETER ABL-77 20 3000 4 5 X X CORRECTIVO
X
ANTECEDENTES REQUISITOS APLICACIÓN CLINICA FUNCION DEL EQUIPO
INSIGNIFICANTE
SIGNIFICATIVO
AL PROMEDIO
DIAGNOSTICO
INAPROPIADO
TERAPEUTICO
IMPORTANTE
TRATIMENTO
MODERADO
OPERADOR
PASIENTE /
SIN RIESGO
ANALITICO
SUPERIOR
INFERIOR
DAÑO AL
MINIMO
MINIMO
MUERTE
EQUIPO
LESION
OTROS
USUAL
USUAL
MANTENIMIENTO
NÚMERO GE
FRECUENCIA
AREA EQUIPO MARCA
DEL
RELACIONADOS
FISIOTERAPIA Y
LABORATORIO
DIAGNOSTICO
TRATAMIENTO
ADICIONAL Y
CONTROL DE
ACCESORIOS
INTENSIVOS
FISIOLOGICO
ANALISIS DE
INTENSIVOS
PACIENTE Y
LABATORIO
CUIDADOS
CUIDADOS
CIRUGIA Y
CIRUGIA Y
CONTROL
APOYO
CON EL
VITAL
2 1 0 -1 -2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
DE
EQUIPO DE ANESTESIA BLEASE 2 5 5 10 22 B
EQUIPO DE ANESTESIA OMEGA OHIO UN 1 5 5 10 21 B
EQUIPO DE ANESTESIA DRAGER 2 5 5 10 22 B
EQUIPO DE ANESTESIA DATEX OMEDA 1 5 5 10 21 B
EQUIPO DE ANESTESIA CON MONITOREO DATEX OMEDA 0 5 5 10 20 B
EQUIPO DE ANESTESIA DATEX OMEDA 2 5 5 10 22 B
EQUIPO DE ANESTESIA OHIO -1 5 5 10 19 B
LAMPARA CIALITICA RODABLE BERCHTOLD 2 3 3 2 10 S
LAMPARA CIALITICA DE TECHO CON DOS CUERPOS BERCHTOLD 1 3 3 2 9 S
LAMPARA CIALITICA RODABLES EXUNET LUMINET 1 3 3 2 9 S
LAMPARA CIALITICA RODABLES EXUNET LUMINET 1 3 3 2 9 S
LAMPARA CIALITICA RODABLES RINSA040 0 3 3 2 8 S
LAMPARA CIALITICA DE TECHO COLD-UGTHSRF -2 3 3 2 6 S
LAMPARA CIALITICA KRIPTON EXCEL -1 3 3 2 7 S
LAMPARA CIALITICA KRIPTON EXCEL 1 3 3 2 9 S
LAMPARA CIALITICA KRIPTON EXCEL -2 3 3 2 6 S
MESA DE OPERACIÓN HIDRAULICA TIPO MECANICA MAQUETT RASTTAT
0 5 3 2 10 S
MESA DE OPERACIÓN HIDRAULICA TIPO MECANICA MAQUETT RASTTAT
-2 5 3 2 8 S
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA MAQUETT RASTTAT 1 3 3 2 9 S
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA MAQUETT RASTTAT 2 3 3 2 10 S
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA MAQUETT RASTTAT 0 3 3 2 8 S
O
IC MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA MAQUETT RASTTAT -1 3 3 2 7 S
RO RG
NT U MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA BLANCO 1 0 3 3 2 9 S
CE UIR 2 4 5 10 21 B
Q DESFIBRILADOR ZOLL
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 1 LTRO MEDIPUMP THOMAS 2 4 5 10 21 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 3 LTRO MEDIPUMP THOMAS 1 4 5 10 20 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 3 LTRO MEDIPUMP THOMAS 1 4 5 10 20 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES BASE RODABLE MEDIPUMP THOMAS -1 4 5 10 18 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES BASE RODABLE MEDIPUMP THOMAS 0 4 5 10 19 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 2.5 LTRO FANEN 0 4 5 10 19 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 1 LTRO MEDIPUMP THOMAS -2 4 5 10 17 T
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 1 LTRO MEDIPUMP THOMAS -1 4 5 10 18 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES MEDIPUMP THOMAS -1 4 5 10 18 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES MEDIPUMP THOMAS 1 4 5 10 20 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES BASE RODABLE EUROVAC 2 4 5 10 21 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES MEDIPUMP THOMAS 2 4 5 10 21 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES BEMIS 0 4 5 10 19 B
ELECTRO BISTURÍ MEDICIR 1 3 5 9 18 B
ELECTRO BISTURÍ ASPEN-LABS 2 3 5 9 19 B
ELECTRO BISTURÍ UNT-ELECTROSURGICAL -2 3 5 9 15 T
ELECTRO BISTURÍ ERBE 2 3 5 9 19 B
ELECTRO BISTURÍ ERBE 2 3 5 9 19 B
EQUIPO DE LAPAROSCOPIA OLYMPUS -1 4 3 6 12 S
EQUIPO DE RAYOS X MEDICORD 0 5 3 6 14 T
2
ANTECEDENTES REQUISITOS APLICACIÓN CLINICA FUNCION DEL EQUIPO
INSIGNIFICANTE
SIGNIFICATIVO
AL PROMEDIO
DIAGNOSTICO
TERAPEUTICO
INAPROPIADO
IMPORTANTE
TRATIMENTO
MODERADO
OPERADOR
PASIENTE /
SIN RIESGO
ANALITICO
SUPERIOR
INFERIOR
DAÑO AL
MINIMO
MINIMO
MUERTE
EQUIPO
LESION
OTROS
USUAL
USUAL
MANTENIMIENTO
NÚMERO GE
FRECUENCIA
AREA EQUIPO MARCA
DEL
RELACIONADOS
FISIOTERAPIA Y
LABORATORIO
DIAGNOSTICO
TRATAMIENTO
ADICIONAL Y
CONTROL DE
ACCESORIOS
INTENSIVOS
ANALISIS DE
FISIOLOGICO
INTENSIVOS
PACIENTE Y
LABATORIO
CUIDADOS
CUIDADOS
CIRUGIA Y
CIRUGIA Y
CONTROL
APOYO
CON EL
VITAL
2 1 0 -1 -2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
DE
VENTILADOR VOLUMETRICO BIERD
2 5 5 10 22 B
IN S IGN IFIC A N TE
S IG N IFIC A TIVO
A L P RO M ED IO
D IA G N O S TIC O
TER A P EUTIC O
IN A P RO P IA DO
IM P O R TA N TE
TRA TIM EN TO
M O DERA DO
O P ER A D O R
P A S IEN TE /
S IN RIES GO
A N A LITIC O
S UP ERIO R
IN FER IO R
DAÑ O AL
M IN IM O
M IN IM O
M UER TE
EQ UIP O
LE S IO N
O TRO S
US UA L
US UA L
M A N TEN IM IEN TO
N ÚM ERO G E
FREC UEN C IA
AREA EQUIPO MARCA
D EL
RELACIO N A DO S
FISIOTERAPIA Y
LABO RATORIO
DIAG N O STICO
TRATAM IEN TO
ADICIO N A L Y
CON TROL DE
ACCESORIO S
IN TEN SIV OS
A N ALISIS DE
FISIO LO G ICO
IN TEN SIV OS
PACIEN TE Y
LA BATORIO
CU IDADOS
CU IDADO S
CIRU G IA Y
CIRU G IA Y
CON TROL
APO Y O
CON EL
V ITAL
2 1 0 -1 -2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
DE
COCHE DE PARO METAX -1 3 1 2 5 A
COCHE DE PARO METAX -2 3 1 2 4 A
COCHE DE PARO METAX 0 3 1 2 6 A
COCHE DE PARO METAX 1 3 1 2 7 A
COCHE DE PARO s/m -2 3 1 2 4 A
VENTILADOR PULMONAR PULMONETIC 2 5 5 8 20 B
VENTILADOR VOLUMETRICO MECANICO
PULMONETIC
ADULTO/PEDIATRICO 0 5 5 8 18 B
VENTILADOR VOLUMETRICO MECANICO
VIA-SYS/BIRD
ADULTO/PEDIATRICO 1 5 5 8 19 B
MONITOR DE DESFIBRILADOR PHILYPS 1 5 5 7 18 B
MONITOR DE DESFIBRILADOR PHILYPS 2 5 5 7 19 B
MONITOR DE DESFIBRILADOR LIFEGAIN 0 5 5 7 17 T
MONITOR DE DESFIBRILADOR PHILIPS 0 5 5 7 17 T
MONITOR DE DESFIBRILADOR PHILIPS -1 5 5 7 16 T
MONITOR DE DESFIBRILADOR LIFEGAIN -1 5 5 7 16 T
MONMITOR MULTIPARAMETRO DE FUNCIONES
PHILYPS
VITALES ADULTO DE 5 PARAMETROS 2 5 3 7 17 T
MONMITOR MULTIPARAMETRO DE FUNCIONES
PHILYPS
VITALES ADULTO DE 5 PARAMETROS 0 5 3 7 15 T
MONMITOR MULTIPARAMETRO DE FUNCIONES
PHILYPS -1 5 3 7 14 T
VITALES NEONATAL DE 5 PARAMETROS
MONMITOR MULTIPARAMETRO DE FUNCIONES
PHILYPS -1 5 3 7 14 T
VITALES ADULTO DE 5 PARAMETROS
PULSIOXIMETRO PORTATIL TRUSIGNAL 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO PCETECH 2 3 3 6 14 T
PULSIOXIMETRO PEDIATRICO PORTATIL PALCOMEDIADI 0 3 3 6 12 S
PULSIOXIMETRO NEONATAL NONIN -2 3 3 6 10 S
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO OHMEDA 0 3 3 6 12 S
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO NONIN 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO NONIN 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA NONIN 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA NONIN 2 3 3 6 14 T
PULSIOXIMETRO PORTATIL MEDIAID 0 3 3 6 12 S
PULSIOXIMETRO s/m 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO NONIN 0 3 3 6 12 S
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO NONIN MEDICAL 0 3 3 6 12 S
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO NONIN MEDICAL -1 3 3 6 11 S
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA NONIN MEDICAL 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA NONIN MEDICAL 2 3 3 6 14 T
PULSIOXIMETRO NONIN -2 3 3 6 10 S
PULSIOXIMETRO NONIN -1 3 3 6 11 S
ELECTROCARDIOGRAFO KIT-ELETROCARD 2 4 3 7 16 T
ELECTROCARDIOGRAFO KARAWEL 1 4 3 7 15 T
ELECTROCARDIOGRAFO KARAWEL 1 4 3 7 15 T
NEBULIZADOR OLIDEF 2 3 4 8 17 T
NEBULIZADOR OLIDEF 0 3 4 8 15 T
NEBULIZADOR OLIDEF 0 3 4 8 15 T
NEBULIZADOR OLIDEF -1 3 4 8 14 T
NEBULIZADOR OLIDEF 1 3 4 8 16 T
NEBULIZADOR OLIDEF 2 3 4 8 17 T
NEBULIZADOR INALAMAX 1 3 4 8 16 T
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO DE GANSO
RODANTE 2 3 3 2 10 S
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO DE GANSO
RODANTE 1 3 3 2 9 S
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO DE GANSO
RODANTE 0 3 3 2 8 S
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO DE GANSO
RODANTE 0 3 3 2 8 S
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO DE GANSO
RODANTE 2 3 3 2 10 S
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO DE GANSO
RODANTE -2 3 3 2 6 A
LAMPARA CIALITICA RODABLE WELCH ALYN 2 3 3 2 10 S
LAMPARA CIALITICA RODABLE RIMSA 0 3 3 2 8 S
LAMPARA CIALITICA RODABLE RIMSA 1 3 3 2 9 S
GLUCOMETRO PORTATIL LIFESCAN 1 3 3 5 12 S
GLUCOMETRO PORTATIL ACCU-CHEK 0 3 3 5 11 S
GLUCOMETRO PORTATIL CONTUR -1 3 3 5 10 S
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD -1 3 3 5 10 S
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD 0 3 3 5 11 S
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD 1 3 3 5 12 S
GLUCOMETRO DIGITAL 1 3 3 5 12 S
ANEXO 6:
OBSERVACIONES
1
ANEXO 7:
2
Ficha técnica de mantenimiento
FICHA TECNICA
NOMBRE DEL EQUIPO
DESCRIPCÍON GENERAL
NIVEL DE PRIORIDAD
NIVEL DE RIESGO
CLASE
TIPO
MARCA
MODELO
NUMERO DE SERIE
UBICACIÓN FISICA
DESCRIPCIÓN ÚLTIMA INTERVENCIÓN
OBSERVACIONES
3
ANEXO 8
UBICACIÓN FECHA:
ACTIVIDAD
EQUIPO PARTICIPANTE
APELLIDO Y NOMBRE FIRMA APELLIDO Y NOMBRE FIRMA
4
ANEXO 9:
Especialida ¿Tiene?
Denominación del Instrumento o herramienta
d
si no
Esmeril
Osciloscopio
Juego de llaves de boca, corona y mixta
Multímetro digital
Juego de llaves de dados
Cautín
Cuchillas de uso general
Equipos
Biomédicos Extractor de soldadura
Juego de alicates
Juego desarmadores estrella/planos
Juego de llaves tipo Allen
Juego de desarmadores perilleros
Juego de llaves francesa
Pelador de cables
Llaves tipo torx
5
Listado de verificación del nivel de sistematización de mantenimiento
Íte Respuesta
Pregunta Comentario
m
si no
¿Tiene Fichas Técnicas
actualizadas del equipamiento;
1
por cada uno (equipos, vehículos,
mobiliario clínico)?
¿Utiliza formatos de órdenes de
2 trabajo para la gestión del
mantenimiento (OTM)?
¿Tiene el registro histórico
3 actualizado de cada uno de los
equipos, mobiliarios y vehículos
¿Presenta periódicamente
4
reportes de mantenimiento?
6
Listado de verificación de medidas de seguridad ocupacional en mantenimiento
7
HOSPITAL REGIONAL DEL CUSCO
NIVEL: III-1
FORMATO DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE EQUIPOS BIOMEDICOS
CODIGO
MARCA MODELO
DENOMINACIO PATRIMONIA ANTIGÜEDAD VIDA UTIL DEL UBICACIÓ
ITEM UPSS DEL DEL ESTADO
N DEL EQUIPO L EN AÑOS EQUIPAMIENTO N FISICA
EQUIPO EQUIPO
(EQUIPO)
1
2
3
4
5
Ficha para levantamiento de inventario de equipos biomédicos
BIBLIOGRAFÍA
TESIS
Pacheco Delgado (2009). Mejoras en el área de Mantenimiento, para reducir costos de calidad,
elevar la productividad y la satisfacción del cliente. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Lima – Perú
LIBROS
Niebel. B. W. (2004). Métodos, Estándares y Diseño del Trabajo. México: Alfaomega Ed. Nº11
Criollo. R.G. (Ed. Nº2) (2005). Estudio del Trabajo. México: Mc Graw Hill
Hernández. R.S. (Ed. Nº4) (2005). Metodología de la Investigación Científica. Mc Graw Hill
http://www.maquinariapro.com/sistemas/sistema-de-produccion.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_mantenimi%C3%B3n
ttp://www.frlp.utn.edu.ar/materias/oindustrial/ap