El Reto De Ingresar A Un Nuevo Mercado 1

Primera Entrega Gestión De Inventarios

“El Reto De Ingresar A Un Nuevo Mercado: Confecciones Oso Grizzly”

Andrés Felipe Porras Porras

Andrés Felipe Revelo Cruz
Victor Rafael Torne Fernandez

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Ingeniería
Docente: Diego Fernando Torres Florez

Bogotá D.C.
28 de Marzo de 2023
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Tabla De Contenido
Introducción ................................................................................................................................3
Objetivo General .........................................................................................................................4
Descripción Del Problema ...........................................................................................................5
Lista De Referencias ...................................................................................................................9
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Introducción

La gestión y el análisis de inventarios constituye una de las bases fundamentales para la

administración de cualquier empresa; de hecho, representa una gran inversión de esta ya que una

excelente gestión de inventarios busca mantener las cantidades adecuadas de tal forma que estas

fluyan de la manera más competitiva en relación con la cadena de valor.

Un excelente administrador de inventarios saca provecho de todas las herramientas

necesarias para satisfacer en gran manera la demanda, algunas de ellas son las herramientas que

favorecen el costo; por ejemplo, el contacto permanente con los proveedores de tal forma que

estos apliquen descuentos y beneficios a través de estrategias de fidelización.

Confecciones Oso Grizzly nace en un garaje como una iniciativa para apoyar a madres

cabeza de familia quienes se encargaban de proveer uniformes a un jardín infantil, con el paso de

los años sus clientes fueron aumentando y con ello sus servicios de confecciones. Helena

Higueroa es la gerente general de Oso Grizzly, así como ella son muchos los empresarios que

consideran que la mejor forma de emprender es a través de estrategias óptimas que garantizan

una excelente gestión de inventarios, por esto ella está decidida a apostar ante una nueva

inversión, pero esta vez se asegurará de seleccionar la mejor decisión ante la compra de materia

prima.
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Objetivo General

Determinar el tipo de inventario más indicado para la gestión y recolección apropiada de

los insumos necesarios para el nuevo contrato.

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Descripción Del Problema

Confecciones Oso Grizzly, en cabeza de su gerente Helena Higuera, debe encontrar la

forma óptima, precisa y adecuada para la consecución de los insumos necesarios contratando un

fabricante de telas para lo solicitado, específicamente dril, y de esta manera cumplir con lo

solicitado en su nuevo contrato con Ferroestructuras S.A.S.

Para este caso, se establecen relaciones con la empresa Fabritex quien ofrece servicios

que se contrataron con pedidos anuales, para ellos se debe gestionar un tipo de control de

inventarios con características específicas que contribuyan con la gestión de los requerimientos

del cliente, es necesario que los costos sean evaluados y se regulen durante todo el proceso.

La Gerente General de la empresa de confecciones Oso Grizzly, con la expectativa de

introducirse y evolucionar en un nuevo mercado, decidió tener una alianza como proveedor para

la empresa Ferroestructuras S.A.S., donde requiere la confección de indumentaria industrial en

dril para su personal, contando con una demanda variable. Confecciones Oso Grizzly requiere un

plan de gestión en cuanto a su manejo de inventarios, con el objetivo de reducir los costos en

almacenamiento de los rollos de dril y en la solicitud de pedidos de dicho material.

Ferroestructuras S.A.S solicita los siguiente:

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Tabla 1

Solicitud de Ferroestructuras S.A.S.

MES OVEROLES PANTALONES CHAQUETAS

ENERO 400 1650 510
FEBRERO 510 1560 440
MARZO 250 1660 520
ABRIL 780 1550 220
MAYO 500 1470 130
JUNIO 520 1190 490
JULIO 740 1740 100
AGOSTO 270 180 460
SEPTIEMBRE 550 2000 400
OCTUBRE 630 1460 240
NOVIEMBRE 790 260 110
DICIEMBRE 610 650 290

Nota: Esta tabla muestra los requerimientos de Ferroestructuras S.A.S. de overoles, pantalones y

chaquetas en cada uno de los meses del año.

Tabla 2

Especificaciones de Ferroestructuras S.A.S.

ESPECIFICACIONES
OVEROLES 2 METROS
PANTALONES 1,2 METROS
CHAQUETAS 1 METRO

Nota: Esta tabla muestra las especificaciones de cada una de las prendas por parte de

Ferroestructuras S.A.S.
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Para generar una visualización más clara ante la gestión, se realiza un diagrama de causa

y efecto para tener en cuenta la consecución especifica al objetivo, es decir generar un óptimo

pedido.

Figura 1. Diagrama de causa y efecto

A partir de los datos anexados desde la demanda que requiere Ferroestructuras S.AS., se

calculó el costo de la cantidad de metros de drill en cada mes del año.

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Tabla 3

Costo de la cantidad de metros de drill por mes.

Nota: Esta tabla muestra el costo de los metros de drill por mes, es decir, los requerimientos

netos para el insumo principal.

Tabla 4

Valores de cantidades solicitadas por el cliente

Costo Pedido A Fabritex 18000

Cantidad Metraje Cada Prenda Pantalones 1.2
Cantidad Metraje Cada Prenda Overoles 2
Cantidad Metraje Cada Prenda Pantalones Chaqueta 1

Nota: Esta tabla muestra los valores de cantidades solicitadas por el cliente y el costo pedido a

Fabritex necesarios para realizar los cálculos de la Tabla 3.

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Lista De Referencias

QuadMinds. (2022). ¿Qué tipos de inventarios existen y cómo se clasifican?

https://www.quadminds.com/blog/tipos-de-inventario/

(S/f). Recuperado el 29 de marzo de 2023, de

http://file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/ytAKGpgziu-lzvSS_XS7hF7IsoORmMZrh-

control-20-de-20-inventarios%20(2)%20(2).pdf

Betancourt, D. F. (16 de agosto de 2016). Diagrama de Causa y efecto como herramienta

de calidad. Recuperado el 07 de octubre de 2020, de Ingenio Empresa:

www.ingenioempresa.com/diagrama-causa-efecto.

- Betancourt, D. F. (25 de diciembre de 2017). Tamaño del lote: Decisión, métodos

(determinísticas variables) y ejemplos. Recuperado el 07 de octubre de 2020, de Ingenio

Empresa: www.ingenioempresa.com/tamano-del-lote-inventario.