UNIVERSIDAD CATOLICA DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN INGENIERÍA CON MENCIÓN EN DIRECCIÓN Y

GESTIÓN DE PROYECTOS

PROYECTO: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

EDUCATIVO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA MODELO
SAN ANTONIO DEL CENTRO POBLADO SAN ANTONIO,
DISTRITO DE MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL
NIETO, REGIÓN MOQUEGUA”

TRABAJO DE SESIÓN 1:

MAESTRANTES:

- OSCO PILCO DALVI DAVID

- ANCHAYHUA QUIQUI FERNANDO
- ZEVALLOS VIZCARRA GIANCARLO GENARO
- QUISPE CUBA YONY SAMUEL

DOCENTE:
MG. SOFIA CRISTINA TERRONES ABANTO

TRUJILLO – PERÚ
2023
1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO PARA TU EMPRESA U ORGANIZACIÓN?

Se entiende por proyecto a una planificación consistente en un conjunto de actividades que se

encuentran interrelacionadas y coordinadas, con el fin expreso de alcanzar resultados
específicos en el marco de las limitaciones impuestas por factores previos condicionantes:
un presupuesto, un lapso de tiempo o una serie de calidades establecidas.

2. DESCRIBE UN PROYECTO QUE TE GUSTARÍA DESARROLLAR EN LA EMPRESA.

DETALLA DE FORMA BREVE SU ALCANCE Y LOS INTERESADOS.

"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA

MODELO SAN ANTONIO DEL CENTRO POBLADO SAN ANTONIO, DISTRITO DE
MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGIÓN MOQUEGUA”

La actividad pertenece al programa de Lurawi Peru que genera empleos temporales

en beneficio de la población más vulnerable del país, a través del financiamiento de
actividades de intervención inmediata o de proyectos de infraestructura básica, social
y económica, intensivos en mano de obra no calificada, que son presentados y
ejecutados por gobiernos locales.

ALCANCES:

❖ Adquirir mobiliario pedagógico para diferentes ambientes pedagógicos

proyectados de acuerdo a los requerimientos de la población usuaria.
❖ Mejorar equipos pedagógicos para diferentes ambientes pedagógicos.
❖ Adquirir equipos para los diferentes ambientes de talleres proyectados para el
mejor desarrollo.
❖ Implementar materiales educativos para el mejoramiento cognitivo de los
alumnos.
❖ Garantizar enseñanza de calidad a los beneficiarios.

INTERESADOS:

❖ GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA.

❖ MUNICIPALIDAD DISTRITAL D E SAN ANTONIO.
❖ INDIVIDUOS D IRECTOS
3. ANALICE EN SU PROYECTO LA MÚLTIPLE RESTRICCIÓN DE ACUERDO AL ENTORNO
EN EL QUE SE DESARROLLA SU PROYECTO.

Un proyecto no solo debe cumplir el objetivo para el que fue creado sino que debe respetar un
conjunto de limitaciones llamadas restricciones, las restricciones indican por ejemplo cual es la
duración esperada del proyecto, cuanto debe costar el proyecto, el nivel de calidad esperado,
etc.

En resumen, podríamos decir que mientras los objetivos te indican el QUE las restricciones te
indican el COMO.

❖ COSTO: Presupuesto limitado

❖ TIEMPO: Tiempo de 32 días hábiles
❖ RIESGO: Que no se inicie ni termine a tiempo.
❖ ALCANCE: Población vulnerable focalizados como pobres y en situación de extrema
pobreza y el 5% de beneficiarios con discapacidad.
❖ CALIDAD: Que no se cumpla con las especificaciones técnicas, debido que hay una
restricción que se debe trabajar solamente con personal focalizado.
❖ RECURSOS: Personal, materiales e insumos
❖ SATISFACCIÓN: Debería de ser para toda la población que quiera participar en la actividad.

4. ¿CUÁLES DEBERÍAN DE SER LAS HABILIDADES PERSONALES DEL GERENTE DEL

PROYECTO DE TU EMPRESA? ANALICE Y EXPLIQUE PORQUE DEBERÍA DE TENER
TALES HABILIDADES.

El rol del Director del Proyecto está lleno de desafíos porque debe manejar las prioridades
cambiantes del entorno. Por ello las funciones del Gerente de Proyectos abarca una gran
cantidad de actividades para gestionar los proyectos de manera exitosa.

Es decir, el Gerente del Proyecto no debe hacer micro gestión y debe proporcionar al equipo
liderazgo, planificación y coordinación. Esto debe hacerlo a través de una adecuada gestión de
las comunicaciones del proyecto.
 Debe contar con experiencia para gestionar el proyecto, debe entender la Dirección de
Proyectos y debe poseer los conocimientos necesarios para ejecutar sus proyectos de manera
efectiva.

5. ANALICE EN SU PROYECTO UN CASO HIPOTÉTICO QUE:

a. SU PROYECTO PERTENECE A UN PROGRAMA

A. El Ciclo de Inversión es el proceso mediante el cual un proyecto de inversión es

concebido, diseñado, evaluado, ejecutado y genera sus beneficios para la
efectiva prestación de servicios y la provisión de la infraestructura necesaria
para el desarrollo del país. Consta de las 4 fases siguientes:

b. SU PROYECTO PERTENECE A UN PORTAFOLIO

B. AL PROTAFOLIO DE PRESUPUESTO DEL GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.

 PORTAFOLIO: EJECUCION PRESUPUESTAL
2023 DEL GOBIERNO REGIONAL DE
MOQUEGUA

PROGRAMA: PROYECTOS DE INVERSION DEL

GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA PARA
BRINDAR ADECUADAS CONDICIONES DEL
SERVICIO EDUCATIVO PARA LA POBLACIÓN
ESCOLAR DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA MODELO
SAN ANTONIO

PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE

LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA MODELO SAN ANTONIO DEL
CENTRO POBLADO SAN ANTONIO, DISTRITO DE
MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGIÓN
MOQUEGUA

6. ¿CÓMO ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE TU EMPRESA Y CÓMO INFLUYE

EN EL DESARROLLO DE TU PROYECTO?
7. ANALIZA EL CICLO DE VIDA DE TU PROYECTO, LUEGO DESCRIBA EL TIPO DE CICLO
AL QUE PERTENECE SU PROYECTO Y TAMBIÉN DESCRIBA LAS FASES DEL CICLO DE
VIDA.

Grupo de procesos de Inicio:

Encontramos los dos procesos Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto e Identificar a
los Interesados que permiten definir un nuevo proyecto.

Grupo de procesos de Planificación:

Comprenden procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos
y definir el curso de acción necesario para que dichos objetivos.

Grupo de procesos de Ejecución:

Encontramos aquellos procesos que son ocupados para completar el trabajo definido en el plan
para la Dirección del Proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.

Grupo de procesos de Monitoreo y Control:

Encontramos aquellos procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso
y el desempeño del proyecto.

Grupo de procesos de Cierre:

Solo lo conforma el proceso de Cerrar el proyecto o Fase. Un proceso empleado para finalizar
formalmente las actividades o una fase del proyecto.
8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

https://concepto.de/proyecto/#ixzz81pryODn7

https://ingenioart.com/las-7-restricciones-de-la-gestion-de-proyectos/

https://opmintegral.com/gestion-de-proyectos/funciones-del-gerente-de-proyectos/

https://www.mef.gob.pe/es/?option=com_content&language=es-ES&Itemid=100282&lang=es-
ES&view=article&id=5520