Teorías de las contingencias

y situacional
El liderazgo depende de los grupos,
de las tareas y de las circunstancias

Teoría de contingencia de Fiedler

Dimensiones del estudio

Calidad de las relaciones Estructura de las tareas: Poder del Líder

entre el líder y los Grado de definición de (Fuerte – Débil)
miembros del equipo. las tareas y objetivos.
(buenas-malas) (Estructurada –
No estructurada)

Los líderes orientados a la tarea son más efectivos en

situaciones favorables o desfavorables.

Los líderes orientados a las personas, son efectivos en

situaciones medianamente favorables (en algunos casos
en situaciones favorables y en otros en situaciones no
favorables)

Teoría situacional de Hersey y Blanchard.

Se centra en las características de los grupos de trabajo y del apoyo
emocional del liderazgo. Se distinguen 4 estilos de liderazgo:

E1- Alta tarea y baja relación (directivo)

E2- Alta tarea y alta relación (persuasivo)
E3- Alta relación y baja tarea (participativo)
E4- Baja relación y baja tarea (delegativo)

Madurez de los seguidores

Alta Subordinado Moderada Subordinado Baja Subordinado

capaz y voluntario capaz, pero involuntario o incapaz y voluntario
incapaz, pero voluntario.
Fuente: Achua, C y Lussier, R. (2005). Liderazgo. Teoría, aplicación, desarrollo de habilidades. México: Thomson.