FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO DE INGENIERÍA DE MÉTODOS II
ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO
TALLER TIEMPO NORMAL Y VALORACIÓN DE LA ACTUACIÓN
ESCALA WESTINGHOUSE

Docente: Mag. Ing. Víctor Manuel Thompson Schreiber

 RECORDEMOS: MEDICIÓN DEL TRABAJO
NO SE ACEPTA LA IDEA DE QUE LAS COSAS SE HACEN ASÍ PORQUE “SIEMPRE SE HICIERON ASÍ”

TIEMPOS PREDETERMINADOS
ESTUDIO DE MÉTODOS Tiempos Estandarizados de los Movimientos
Fundamentales o Therbligs
Registro y examen crítico de los modos de realizar actividades Destacamos los Sistemas MTM1 y Sistemas MTM2.

con el fin de efectuar mejoras para simplificar las tareas y MUESTREO DE TRABAJO
establecer mejores formas de hacerlas. Muestreo de actividades, tareas, situaciones o
escenarios cuyos tiempos de trabajo están
vinculados a la efectividad o no de los mismos. MEDICIÓN
ESTUDIO
DEL DEL
TRABAJO ESTUDIO DE TIEMPOS con Cronómetro TRABAJO
ESTUDIO DE TIEMPOS Tiempos Observados
Métodos y Factores de Calificación
Aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte Tiempo Normal
Tolerancias y Suplementos
un trabajador cualificado en llevar a cabo una tarea según Tiempo Estándar

una norma de ejecución preestablecida y reducir tiempos

DATOS ESTÁNDAR
Improductivos. Datos de Estimaciones Históricas o registros
de ciclos muy cortos de tiempo

MAYOR PRODUCTIVIDAD
 ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO
Procedimiento utilizado para medir el tiempo que necesita un operario
calificado, que trabaja con un rendimiento normal, para efectuar una tarea
determinada, según un método especificado.

¿Qué necesito?

1. Cronometrista (Hombre que tiene incorporado el concepto de Ritmo Normal y es

capaz de valorar el ritmo con que está trabajando el operario)

2. Cronómetro

3. Tablero

4. Planilla

Su objetivo es determinar el Tiempo Estándar, aquel tiempo tipo que como

citamos al inicio, requiere un operario calificado que trabaja con un rendimiento y
ritmo normal de trabajo.
 ¿QUÉ NECESITAMOS PARA CALCULAR EL
TIEMPO ESTÁNDAR?

1.REGISTRO DE TIEMPOS Y HOJAS DE CRONOMETRAJE

PRUEBA PRELIMINAR
2.RITMO NORMAL O TIEMPO PROMEDIO
CRONOMETRAJE
3.Nº DE OBSERVACIONES E INDICADORES DE MEDICIÓN

4.CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN BASE 100 PRUEBA INICIAL

VALORACIONES Y TIEMPO NORMAL
5.INDICADORES DE CALIFICACIÓN

6.CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN WESTINGHOUSE PRUEBA MEDULAR

VALORACIONES Y TIEMPO NORMAL
7.TIEMPO NORMAL AJUSTADO A UN RITMO DE TRABAJO

8.SUPLEMENTOS Y TOLERANCIAS BÁSICA E INDUSTRIAL PRUEBA DEFINITIVA

SUPLEMENTOS Y TIEMPO ESTÁNDAR
9.TIEMPO ESTÁNDAR DE ACTIVIDADES Y PROCESOS
TALLER ANTERIOR: PRUEBA INICIAL-CALIFICACIONES
Considerando la Valoración Escala Base 100:

üCalificación Máxima o Tope 160 Superveloz

üEntre 140 – 150 Óptimo (Rápido)

üEntre 130 - 140 Excelente

üEntre 110 - 120 Bueno

üEntre 90 - 100 Normal

ü70 – 90 Regular

ü60 Malo

ü0 Inactividad

Determinar:

1.Análisis de las Calificaciones técnica como gráficamente: Errores, Defectos y

Magnitudes.

2.Magnitud de las Calificaciones, empleando tablas estadísticas de la distribución

normal “z” o “t” student para los cálculos respectivos y graficar curvas de
distribución. Considerar un grado de precisión del +/- 6% para la prueba.

3.La Hoja Definitiva de Cronometraje e interpretar horariamente cada indicador de

tiempo obtenido.

4.Conclusiones y Recomendaciones de la Actividad.

 ADIESTRAMIENTO DEL ANALISTA
CRONOMETRAJE EN EL MODO SPLIT: Donde observamos las lecturas en “L” y “T”
HOJA DE CRONOMETRAJE CONSOLIDADA
PARA EL ESTUDIO
Los tiempos obtenidos en el
reparto y recojo de naipes.
INDICADORES INICIALES DE MEDICION
INDICADORES DE VALORACIÓN O CALIFICACIÓN
 INDICADORES DE VALORACION O CALIFICACION

𝑬𝑨! #𝑬𝑨"
Error Sistemático: = 1.77%
𝑵𝒐𝒃𝒔

Dispersión Parcial:

∑ 𝑫𝒑
Dispersión Total: = 4.63%
𝑵𝒐𝒃𝒔
 INDICADORES DE VALORACION O CALIFICACION
Defecto Conservador Defecto de Anclaje

Interpretación: En esta grafica se evalúa al

Interpretación: Podemos observar que la grafica se cronometrista cuando realiza los saltos de las
encuentra en tendencia a sobrevalorar, con respecto al pulsaciones, donde los puntos no están tan dispersos
operario en la cual no presenta mucha exigencia. y se observa una regularidad en su actuación.
INDICADORES DE VALORACIÓN O CALIFICACIÓN

)
∑𝑒 𝛴,)& = 749
Desviación Estándar: − 𝑛(
# 𝑒() 5.69
𝑆= 1 𝑒( = 39
𝑛−1

±𝐺* − 𝑒+ Z1=0.74
Desviación Normal “Z”: 𝑧= Z2=1.37
𝑠
 TABLA DE DISTRIBUCIÓN Z
VALOR DE PROBABILIDADES DE “Z” EN TABLAS

P(Z1)= 0.27035
P(Z2)= 0.41466
P(Z1)+P(Z2)= 0.68501
INDICADORES DE VALORACIÓN O CALIFICACIÓN

15.5% del área 15.5% del área

69 % del
área

El 69% de las calificaciones se ajusta al nivel normal establecido.

 1. Concepto.

TIEMPO NORMAL
2. Variantes del Tiempo Promedio.
3. Número de Observaciones.
4. Calificación Westinghouse.
5. Cálculo del Tiempo Normal.
 MÉTODO TÉCNICO CONVENCIONAL
Tiempo Normal es aquel requerido por el operario para realizar una operación
cuando trabaja con velocidad estándar, sin apresuramientos ni presiones y sin
ninguna demora por razones personales o circunstancias inevitables.
Variables de cálculo:

TN = (Tp)(CA)
Donde:
TN = Tiempo Normal
Tp = Tiempo Promedio
CA = Calificación de la Actuación

DEL TIEMPO NORMAL “TN” AL TIEMPO ESTÁNDAR “T-ST”

1. Se suman los suplementos Tst = TN x S
2. Se obtiene el Suplemento total
3. Se aplica la fórmula Tst = TN x (1+T)
T= Tolerancia = % Suplementos
 TIEMPO PROMEDIO
Es la media simple resultante de la sumatoria de los tiempos observados en
todas las condiciones en que se presenta el evento, entre el número “n” de
observaciones.
Tp = ∑ T. Observados / n observaciones

Determinar el Tiempo Promedio de un Estudio de Tiempos aplicado a la

operación principal de un proceso de manufactura, si el Ingeniero a cargo de la
mano con la recopilación de información de 5 analista obtuvieron los
resultados que se muestran a continuación:

LECTURAS DE LOS ELEMENTOS O TAREAS DE LA OPERACIÓN “C” (Tiempos expresados en Divisiones)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Suma (ΣXi)
345 335 350 347 348 501 350 401 349 345

Finalmente, si el trabajo de campo es realizado por 5 analistas de tiempos,

expresar el resultado obtenido en unidades de tiempo, si la precisión del
cronómetro empleado por cada uno es:

Analista Pepito S (1/8)

Analista Puchero S (1/5)
Analista Sonrisas S (1/12)
Analista Menganito S (1/15)
Analista Periquito S (1/20)
TIEMPO PROMEDIO AJUSTADO A UN RITMO NORMAL
El tiempo promedio ajustado a un ritmo normal de trabajo consiste en calcular el promedio de
observaciones considerando un ajuste porcentual del ritmo promedio o media simple inicialmente
calculada, eliminando para ello las observaciones que registren un tiempo observado fuera de un
rango estadístico convencional de +/- 5% de error respecto al tiempo promedio o media simple en
el desarrollo de un estudio de tiempos.
Recordamos: Se acepta convencionalmente un error de más o menos 5% estadístico = +/- 5%
Pero, se puede ser más exacto y preciso, dependiendo de las exigencias de la compañía, es decir:
+/-5%, +/-4% , +/-3%, +/-2%, +/-1%
Determinar el Tiempo Promedio de un Estudio de Tiempos aplicado a la operación principal de
un proceso de manufactura, si el Ingeniero a cargo considera ahora, que el referido estudio se
ajusta a un ritmo normal de trabajo, como se muestra a continuación:
LECTURAS DE LOS ELEMENTOS O TAREAS DE LA OPERACIÓN “C” (Tiempos expresados en Divisiones)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Suma (ΣXi)
345 335 350 347 348 501 350 401 349 345

Si el trabajo de campo es realizado por 5 analistas de tiempos, expresar el resultado obtenido en

unidades de tiempo, si la precisión del cronómetro empleado por cada uno es:
Analista Pepito S (1/8)
Analista Puchero S (1/5)
Analista Sonrisas S (1/12)
Analista Menganito S (1/15)
Analista Periquito S (1/20)
Finalmente, calcular la variación porcentual del tiempo promedio ajustado respecto al tiempo
promedio calculado anteriormente, observado por cada Analista de Tiempos.
 Factores y Tablas de
Calificación Estandarizadas
MÉTODO WESTINGHOUSE Método de Asignación de la
Calificación
Casos Aplicativos
 MÉTODO WESTINGHOUSE
Uno de los sistemas de calificación más antiguos y utilizados ampliamente
desarrollado por la Westing Electric Corporation.

CONDICIONES RESPECTO AL LUGAR DE TRABAJO Y

CONSISTENCIA DE LOS TIEMPOS OBSERVADOS, ES DECIR SI SE
AJUSTAN A UN RITMO NORMAL DE TRABAJO

HABILIDAD Y ESFUERZO RESPECTO A QUIEN

EJECUTA EL TRABAJO.

Los factores a emplear para el análisis son habilidad, esfuerzo, condiciones de

trabajo y consistencia, cada uno de ellos asociados a porcentajes establecidos
en las tablas mostradas.
 MODO DE CÁLCULO Y
EJEMPLOS CALIFICACIÓN MÉTODO WESTINGHOUSE
Procedimiento:

1.Se califica al operario por cada uno de los

factores: habilidad, esfuerzo, condiciones de
trabajo y consistencia; para lo cual el
evaluador recurre a las tablas ya referidas.

2.Sumar los cuatro valores determinados y

obtener el porcentaje total de dichos factores
de evaluación.

3.El factor de calificación Westinghouse se

determina adicionando 1 a la suma anterior.

Es recomendable emplear para el análisis

de toda la operación mas no de cada uno
de sus elementos o tareas.
 ¿QUÉ NECESITAMOS PARA CALCULAR EL
TIEMPO ESTÁNDAR?

1.REGISTRO DE TIEMPOS Y HOJAS DE CRONOMETRAJE

PRUEBA PRELIMINAR
2.RITMO NORMAL O TIEMPO PROMEDIO
CRONOMETRAJE
3.Nº DE OBSERVACIONES E INDICADORES DE MEDICIÓN

4.CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN BASE 100 PRUEBA INICIAL

VALORACIONES Y TIEMPO NORMAL
5.INDICADORES DE CALIFICACIÓN

6.CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN WESTINGHOUSE PRUEBA MEDULAR

VALORACIONES Y TIEMPO NORMAL
7.TIEMPO NORMAL AJUSTADO A UN RITMO DE TRABAJO

8.SUPLEMENTOS Y TOLERANCIAS BÁSICA E INDUSTRIAL PRUEBA DEFINITIVA

SUPLEMENTOS Y TIEMPO ESTÁNDAR
9.TIEMPO ESTÁNDAR DE ACTIVIDADES Y PROCESOS
 EXPERIENCIA DE LABORATORIO
PRUEBA MEDULAR – TIEMPO NORMAL
Considerando el tiempo real transcurrido de la experiencia realizada y
ahora considerando la Valoración WESTINGHOUSE.

Se pide:

1.El número de observaciones teóricas requeridas a fin de proyectar el

tiempo necesario para el estudio en jornadas laborales.

2.La Calificación de la Actuación Westinghouse y seguidamente

compararla con la Valoración Base 100 realizada.

3.El Tiempo Normal de la Actividad MODO BÁSICO SIN AJUSTE

PORCENTUAL DE SU RITMO PROMEDIO, ahora considerando la
Valoración WESTINGHOUSE.

4.El Tiempo Normal de la Actividad MODO INDUSTRIAL CON AJUSTE

PORCENTUAL DE SU RITMO PROMEDIO, considerando la Valoración
WESTINGHOUSE y ajustes porcentuales del 9%, 6% y 5%.

5.Determinar la aceptación del estudio en función a los ajustes

porcentuales aplicados al ritmo normal o promedio de trabajo.

vAnexo: Calcular el Tiempo Normal empleando Métodos Gráficos y

seguidamente compararlo con los resultados obtenidos en los métodos
anteriormente aplicados.

Los resultados definitvos se discutirán al finalizar Los grupos serán de

PRESENTACIÓN la presente sesión de laboratorio. un mínimo de 4 y un
máximo de 5 alumnos.
 INDICADORES DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
CON CRONOMETRO

Escala de Calificación Westinghouse

Valoración:
Habilidad B2, Esfuerzo C1, Condiciones B, Consistencia A
Factor de Valoración: 1 + 0.08 + 0.05+ 0.04 + 0.04

Ahora te toca calcular el Tiempo Normal sin ajuste y luego ajustado a los % referidos en la diapo anterior.
¿Aceptamos el estudio?, luego ¿Aceptarás tu estudio realizado con tu equipo? Discútelo y me comentas.
 ANEXOS TRIÁNGULO TRIÁNGULO
MÉTODO GRÁFICO TRIÁNGULO HIPÉRBOLA
CALIFICACIONES Y TIEMPO NORMAL
METODO ABREVIADO CÁLCULO TIEMPO NORMAL

El tiempo normal es el resultado de multiplicar el

promedio de los tiempos observados con el de las
calificaciones.

TN = TO x V SE OBTIENE:
 SOLUCION

LUEGO:
TN = 68.7 x 1.0375 = 71.28 div
METODO GRAFICO CÁLCULO TIEMPO NORMAL

Los tiempos y las calificaciones deben ajustarse a una

distribución normal

Hay dos tipos de método grafico:

- Método grafico triangulo – triangulo
- Método grafico triangulo - hipérbola
- Cantidad de datos disponibles limitada
- Frecuencias de tiempos de valoraciones se circunscriben en triángulos
- A partir del centro de gravedad de ellos se encuentra el valor de tiempo y
valoración medios
PROCEDIMIENTO
- Se utiliza información del registro de tiempos y calificaciones
- Se emplea un formato
- Columna N° indica numero de elemento u operación elemental
- Columna T se establece una escala creciente desde el mas corto hasta el
mas largo tiempo obtenido en el estudio
- En las columnas de frecuencia registrar mediante líneas las veces que
aparecen los tiempos de la escala
- Encerrar rayas de frecuencia con dos líneas formando un triangulo con
escala de tiempo
- Trazar medianas de los dos lados obteniéndose el baricentro
- Desde el baricentro trazar una perpendicular a línea de escala de tiempo
encontrando el tiempo medio (TM)
- De igual manera para las calificaciones
- Con los resultados obtenidos se tiene TN = TM x V / 100
 Se pide hallar gráficamente el tiempo normal de una operación elemental que
cronometrada 25 veces dio el siguiente resultado C(1/100) Escala de valoración
B100
T: 20 – 26 – 22 – 19 – 21 – 19 – 24 – 18
V: 100 – 75 – 95 – 100 – 95 – 110 – 80 – 120
T: 20 – 19 – 19 – 25 – 26 – 23 – 20 – 19
V: 105 – 105 – 105 – 70 – 70 – 80 – 100 – 100
T: 22 – 25 – 20 – 19 – 23 – 19 – 18 – 21 – 21
V: 90 – 75 – 95 – 100 – 80 – 105 – 105 – 100 – 95
 GRÁFICO RESULTANTE
N° T FRECUENCIA V FRECUENCIA

18
19
20 70
21 75
1 22 80
23 85
24 90
25 95
26 100
105
110
120
- A partir del centro de gravedad de ellos se encuentra el valor de tiempo
y valoración medios
- Las calificaciones al llevarlas a una escala horizontal se agrupan
formando aproximadamente una hipérbola

PROCEDIMIENTO

- Se utiliza un formato para hacer la grafica

- Encontrar el tiempo medio con el grafico triangulo triangulo
- La calificación medio (V) se halla señalando en la misma línea de
valoración mediante una línea vertical pequeña
- Trazar una curva estimada que debe ser una hipérbola equilátera
- Del punto de intersección levantar una vertical para leer V
- Con los resultados TN = TM x V/100
 Mediante el grafico triangulo – hipérbola halle el tiempo normal de una operación
elemental que cronometrada 25 veces dio el siguiente resultado C(1/100) Escala
de valoración B100
T: 20 – 26 – 22 – 19 – 21 – 19 – 24 – 18
V: 100 – 75 – 95 – 100 – 95 – 110 – 80 – 120
T: 20 – 19 – 19 – 25 – 26 – 23 – 20 – 19
V: 105 – 105 – 105 – 70 – 70 – 80 – 100 – 100
T: 22 – 25 – 20 – 19 – 23 – 19 – 18 – 21 – 21
V: 90 – 75 – 95 – 100 – 80 – 105 – 105 – 100 – 95
 MÉTODO GRÁFICO TRIÁNGULO-HIPÉRBOLA
N° T FRECUENCIA CALIFICACION
60 70 80 90 100 110 120 130

18
19
20
21
1 22
23
24
25
26
 … NO OLVIDES USAR TUS
HERRAMIENTAS PARA LA MEDICIÓN DEL TRABAJO
 HERRAMIENTAS PARA LA MEDICIÓN DEL TRABAJO
CON ÉNFASIS EN EL ESTUDIO DE TIEMPOS
No hay nada más acertado que un Ingeniero Industrial efectuando sus funciones
con las herramientas indicadas y en el mejor estado.

El Estudio de Tiempos demanda cierto tipo de material fundamental:

1.Cronómetro, que fue durante muchos años la herramienta más común
para determinar estándares de tiempo.
2.Tablero de observaciones (Clipboard);
3.Formularios de estudio de tiempos.

Los anteriores son los útiles que deberá portar en todo momento el especialista
en tiempos, sin embargo, existen una serie de elementos con los que este
deberá contar por ejemplo en su oficina, como los son calculadoras e
incluso ordenadores personales, además de tener al alcance instrumentos de
medición dependiendo de las operaciones que incluya el proceso.

Vale la pena aclarar que en el tiempo en el que vivimos todas estas

herramientas pueden reemplazarse por sus equivalentes electrónicos,
como los sistemas de grabación electrónicos que contarán automáticamente
el número de paradas, acumulan tiempo muerto de la máquina, calculan tarifas
de producción, calculan eficacia de la máquina, y así sucesivamente.
 CRONÓMETRO
EL CRONÓMETRO ES UN RELOJ QUE SIRVE PARA
MEDIR FRACCIONES DE TIEMPO
La Organización Internacional del Trabajo - OIT recomienda
para efectos del estudio de tiempos dos tipos de
cronómetros:
1.El mecánico: que a su vez puede subdividirse en ordinario,
vuelta a cero, y cronómetro de registro fraccional de
segundos.
2.El electrónico: que a su vez puede subdividirse en el que se
utiliza solo y el que se encuentra integrado en un dispositivo
de registro.

Académica y comercialmente, pero alineado a lo

recomendado por la OIT, se distinguen los siguientes tipos
de cronómetros:
1.Analógicos, son aquellos en los cuales se identifica el
avance de la aguja, tal y como si fuera un reloj.
2.Digitales, que emplean oscilador de cuarzo y un circuito
electrónico para medir el intervalo de tiempo.
 TABLERO O CLIPBOARD
Este elemento es sencillamente un tablero liso, anteriormente se
utilizaba de madera contrachapada, hoy en día se producen en su
mayoría de un material plástico. En el tablero se fijan los formularios
para anotar las observaciones.

Las características que debe tener el tablero son su rigidez y su

tamaño, esto último deberá ser de dimensiones superiores a las del
formulario más grande.
Los tableros (Clipboard) pueden o no tener un dispositivo para
sujetar el cronómetro, de tal manera que el especialista pueda
quedar con las manos libres y vea fácilmente el cronómetro.

En la actualidad pueden conseguirse tableros que integren

cronómetros electrónicos e incluso calculadoras, estos son una
herramienta que simplifica mucho los movimientos del especialista,
ofrece una representación visual como ésos encontrados en las
calculadoras de mano, el tablero funciona empujando un botón y
puede funcionar por muchas horas con una sola batería.
 FORMULARIOS PARA EL ESTUDIO
La Medición del Trabajo demanda el registro de gran cantidad de datos
(descripción de elementos, observaciones, duración de elementos, valoraciones,
suplementos, notas explicativas).
Es posible que tanto los tiempos como las observaciones puedan consignarse
en hojas en blanco o de distinto formato cada vez, sin embargo, sería una gran
contradicción que quién se encarga de la normalización de un proceso no tenga
estandarizada una metodología de registro, y esto incluye los formularios. Por otro
lado, los formularios normalizados prácticamente obligan a seguir cierto
método, minimizando el riesgo de que se escapen datos esenciales.

Cada Ingeniero, cada especialista, cada empresa consultora que se encargue

de un Estudio de Tiempos, puede crear o adaptar sus propios formularios, por
ende deben existir tantos formularios como ingenieros, sin embargo, profesionales de
gran trayectoria en este rubro presentan modelos que han dado buenos resultados en
materia de practicidad en los estudios de orden general.
 NI TAMPOCO LEER E INTERPRETAR LOS REGISTROS
DE TIEMPO OBTENIDO EN FUNCIÓN A SUS UNIDADES
SEGÚN TIPO DE CRONÓMETRO
 DE LA INTERPRETACIÓN MATEMÁTICA
A LA INTERPRETACIÓN HORARIA
Primero, vamos a recordar como leer matemáticamente LOS NÚMEROS DECIMALES.
Mira este video https://www.youtube.com/watch?v=lkZHNNj6VLk#t=132
Como hemos podido observar, nos encontraremos con una serie de fracciones un poco
especiales, tales como:

Horariamnete sería:
1/10 una décima de unidad de tiempo,
1/100 una centésima de unidad de tiempo,
1/1000 una milésima de unidad de tiempo,
1/10000 una diezmilésima de unidad de tiempo
1/100000 una cienmilésima de unidad de tiempo
1/1000000 una millonésima de unidad de tiempo

Esas fracciones especiales son las que emplearemos para leer las fracciones de minuto en la
toma de tiempos con el cronómetro y con lo cual iniciamos este Laboratorio de Control de
Exactitud.
Y MENOS AÚN LAS PREMISAS DE
LA MEDIDA DE TIEMPO PARA
REALIZAR EL CRONOMETRAJE
 PREMISAS O MÁXIMAS FUNDAMENTALES
PARA LA MEDICIÓN DEL TRABAJO
Para medir los tiempos de trabajo existen dos
premisas fundamentales:
1. Las medidas deben tomarse con la mas
escrupulosa justicia, es decir, con las mayores
garantías de que está perfectamente realizada.

2. Las medidas deben tomarse con el grado de

exactitud estrictamente necesario, de acuerdo
con la importancia de lo que se pide.

Así como en el estudio de métodos, en la medición del trabajo es necesario

tener en cuenta una serie de principios o consideraciones humanas que
nos permitan realizar el estudio de la mejor manera, lamentablemente la
medición del trabajo, particularmente el estudio de tiempos, adquirieron mala
fama hace algunos años, dado que estas técnicas al principio se aplicaron con el
objetivo de reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador, casi pasando
por alto cualquier falencia imputable a la dirección o gestión en general.
 NUESTRO PRÓXIMO TALLER
¿QUÉ NECESITAMOS PARA CALCULAR EL
TIEMPO ESTÁNDAR?

1.REGISTRO DE TIEMPOS Y HOJAS DE CRONOMETRAJE

PRUEBA PRELIMINAR
2.RITMO NORMAL O TIEMPO PROMEDIO
CRONOMETRAJE
3.Nº DE OBSERVACIONES E INDICADORES DE MEDICIÓN

4.CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN BASE 100 PRUEBA INICIAL

VALORACIONES Y TIEMPO NORMAL
5.INDICADORES DE CALIFICACIÓN

6.CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN WESTINGHOUSE PRUEBA MEDULAR

VALORACIONES Y TIEMPO NORMAL
7.TIEMPO NORMAL AJUSTADO A UN RITMO DE TRABAJO

8.SUPLEMENTOS Y TOLERANCIAS BÁSICA E INDUSTRIAL PRUEBA DEFINITIVA

SUPLEMENTOS Y TIEMPO ESTÁNDAR
9.TIEMPO ESTÁNDAR DE ACTIVIDADES Y PROCESOS
¡¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!