Compendio de ejercicios propuestos de libro: “Logística.

Administración
de la cadena de suministro” del autor Ronald H. Ballou

10.- Establecer la logística como un área separada de la dirección dentro de una

empresa de negocios crea un conjunto adicional de actividades de interfaz.

¿Qué son las actividades de interfaz?

¿Por qué causaría preocupación en la mayor parte de las compañías la creación de un

conjunto adicional de actividades de interfaz?

11.- Las barreras políticas y económicas siguen cayendo entre algunos países de la
Unión Europea. Si usted fuera el director de distribución física para una compañía
multinacional que vende en su propio país bienes terminados al consumidor (por
ejemplo, Procter & Gamble de Italia), ¿a qué decisiones de distribución se enfrentará
en el futuro?

12. Suponga que un fabricante de camisetas para hombres puede producir una camisa de
vestir en su planta de Houston Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia
prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al año. La camisa tiene un
precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento
desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra.
Como alternativa, la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwán a $4 por
unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa y
seria embarcada de Houston a Taiwán a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisas
estuvieran fabricadas, se embarcarán directamente a Chicago a un costo de transporte y
almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importación de $0.50 por
camiseta.
     a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿se deberían producir las
camisetas en Taiwán?
     b. ¿Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en cuenta
antes de tomar una decisión final?
     

 Mercado 100,000
          1 Quintal = 100 libras
13.- Salón de la Fama. Identifique tres empresas que usen una estrategia de logística
y de la cadena de suministros como elemento importante de su estrategia general de
negocios. (Las empresas deben de ser diferentes en cada equipo).

Empresa Salón de la fama

La compañía Amazon se ha destacado por su estrategia logística y de la

cadena de suministro, que le permite entregar los productos a los clientes en
el menor tiempo posible. La empresa cuenta con centros de distribución en
Amazon todo el mundo, utiliza tecnología avanzada para gestionar el inventario y las
entregas, y también ha implementado servicios como Amazon Prime para
ofrecer envíos gratuitos y rápidos a sus clientes.

La cadena minorista Walmart ha sido un líder en la optimización de su

cadena de suministro, con el objetivo de ofrecer precios bajos y una amplia
variedad de productos a sus clientes. La empresa utiliza tecnología avanzada
Walmart para gestionar el inventario y las entregas, y también trabaja en estrecha
colaboración con sus proveedores para asegurar que los productos se
entreguen de manera oportuna y eficiente.

Procter & Gamble es una empresa multinacional que fabrica una amplia
variedad de productos para el hogar y el cuidado personal. La compañía ha
implementado una estrategia de cadena de suministro que se enfoca en
mejorar la eficiencia y la efectividad de la gestión de su cadena de
Procter
suministro, mediante la utilización de tecnología avanzada y la colaboración
&
estrecha con sus proveedores y socios logísticos. Además, Procter & Gamble
Gamble
ha establecido un sistema de seguimiento de la huella de carbono de su
cadena de suministro, con el objetivo de reducir su impacto ambiental y
mejorar su sostenibilidad.

14.- Salón de la Vergüenza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la ejecución de
una estrategia de logística y de la cadena de suministros importante de su estrategia
general.                                                                                                |

Empresa Salón de la vergüenza

La compañía automotriz alemana Volkswagen experimentó un escándalo

en 2015, cuando se descubrió que habían instalado dispositivos en sus
vehículos diésel para engañar a los reguladores de emisiones. El
escándalo tuvo un impacto significativo en la cadena de suministro de la
Volkswagen
compañía, ya que se enfrentó a la necesidad de retirar millones de
vehículos defectuosos del mercado y llevar a cabo reparaciones a gran
escala, lo que resultó en retrasos y problemas en la cadena de suministro.

Target La cadena minorista estadounidense Target experimentó un importante

ciberataque en 2013, que comprometió la información de millones de
clientes. Además de los problemas de seguridad, el ataque también tuvo
 un impacto en la cadena de suministro de la compañía, ya que se enfrentó
a problemas de inventario y retrasos en la entrega de productos debido a
la interrupción del sistema.

La compañía de aviación estadounidense Boeing experimentó un

problema significativo en 2019, cuando se descubrieron problemas en el
software del avión 737 MAX, que resultaron en dos accidentes mortales.
Boeing Como resultado, la compañía tuvo que retirar el avión del mercado y llevar
a cabo reparaciones a gran escala, lo que tuvo un impacto significativo en
su cadena de suministro y en la entrega de nuevos aviones.

15.- Usted planea iniciar una compañía que fabricará muebles de hogar (sofás, sillas,
mesas y similares). Bosqueje una estrategia corporativa para competir en el mercado.
¿Qué estrategia de logística podría usted derivar de la estrategia corporativa?

16.- Suponga que en su compañía usted es responsable de la distribución de cerveza

taiwanesa a través de la Unión Europea. Sugiera una red de distribución que cumpla las
tres metas individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio.
Compare cada uno de estos diseños y sugiera lo que considere que es un buen diseño
equilibrado.

17.- Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logística entre las áreas
funcionales (marketing, finanzas, producción) de una empresa.

18.- Considere el problema de ubicar un almacén propiedad de la compañía que funcionará

como punto de distribución regional para su línea de enseres domésticos.
     a. Describa el proceso de planeación que el responsable de logística podría seguir para
decidir el lugar de ubicación del almacén.
     b. ¿Qué factores ambientales son los más importantes para esta decisión?
     c. ¿Cuáles deberían ser los objetivos para este problema (minimización de costos,
minimización de capital o maximización de servicio)?
     d. ¿Cómo debería proceder el gerente de logística al poner en práctica el plan
seleccionando, y como deberá controlarse el desempeño del plan una vez que se haya
puesto en marcha?

19.- Explique el significado de planeación estratégica para un sistema de logística.

Seleccione varias compañías de su preferencia, analice las actividades que deberían
incluirse y el motivo.

La planeación estratégica para un sistema de logística se refiere a la elaboración de un

plan a largo plazo que identifica los objetivos y las metas de la empresa en términos de la
cadena de suministro, así como los medios para alcanzarlos de manera eficiente y efectiva.
La planeación estratégica de la logística es vital para garantizar que los productos y
servicios sean entregados a tiempo, con la calidad y cantidad adecuadas y al costo más
bajo posible.
  FedEx: Una compañía de logística y entrega que depende en gran medida de la
planeación estratégica para garantizar que sus paquetes se entreguen de manera
efectiva y eficiente. Las actividades que deberían incluirse en su planificación
estratégica incluyen la optimización de las rutas de entrega, la gestión de la cadena
de suministro y la implementación de tecnología avanzada para mejorar la eficiencia
y reducir los costos
 Walmart: Una cadena de tiendas minoristas que depende en gran medida de la
logística para mantener su competitividad. Las actividades que deberían incluirse en
su planificación estratégica incluyen la gestión de inventario, la planificación de la
demanda y la optimización de la cadena de suministro para garantizar que los
productos estén disponibles en las tiendas cuando y donde se necesiten.
 Burger King: Una cadena de restaurantes que depende en gran medida de la
logística para garantizar que los ingredientes y suministros estén disponibles en
cada uno de sus establecimientos. Las actividades que deberían incluirse en su
planificación estratégica incluyen la gestión de inventario, la planificación de la
demanda y la optimización de la cadena de suministro para garantizar que los
ingredientes estén disponibles en el lugar y momento adecuado.

20.- Describa la mayor cantidad de ventajas y desventajas (interrelaciones) que un

administrador de logística podría encontrar en la planeación estratégica.