INGRESOS CON SERVICIO PROBABILIDAD

$ 810,000 0.7
$ 900,000 0.3
$ 1,060,000 0.1

EQUIPO COSTO $ 810,000 $ 900,000 $ 1,060,000

FIJO $ 5,000 $ 5,000 $ 5,000

A
VARIABLE $ 12,150 $ 13,500 $ 15,900

FIJO $ 10,000 $ 10,000 $ 10,000

B
VARIABLE $ 8,100 $ 9,000 $ 10,600

UTILIDADES CON SERVICIO TOTAL

CASO 1 (A) $ 554,995

CASO 1 (B) $ 554,330
CASO 2 (A) $ 264,450
CASO 2 (B) $ 264,300
CASO 3(A) $ 103,910
CASO 3 (B) $ 103,940

VALOR ESPERADO INGRESOS $ 923,355

INGRESOS SIN SERVICIO PROBABILIDAD

$ 660,000 0.6
$ 750,000 0.3
$ 810,000 0.1

UTILIDADES SIN SERVICIO TOTAL

 CASO 1 $ 396,000
CASO 2 $ 225,000
CASO 3 $ 81,000

VALOR ESPERADO INGRESOS $ 702,000

 PROBABILIDAD INGRESOS
TERCERIZAR PARTE AUMENTE 0.3 $ 40,000,000
DE LA PRODUCCIÓN DEMANDA PERMANEZCA IGUAL 0.5 $ 40,000,000
DISMINUYA 0.2 $ 30,000,000
VALOR ESPERADO

PROGRAMAR AUMENTE 0.3 $ 70,000,000

DEMANDA
TIEMPO EXTRA PERMANEZCA IGUAL 0.5 $ 50,000,000
DISMINUYA 0.2 -$ 30,000,000
VALOR ESPERADO

AMPLIAR AUMENTE 0.3 $ 90,000,000

DEMANDA
INSTALACIONES PERMANEZCA IGUAL 0.5 $ 40,000,000
DISMINUYA 0.2 -$ 55,000,000
VALOR ESPERADO

AUMENTE 0.3
NO HACER NADA DEMANDA
PERMANEZCA IGUAL 0.5
DISMINUYA 0.2
VALOR ESPERADO
 UTILIDAD
$ 12,000,000
$ 20,000,000
$ 6,000,000
$ 38,000,000

$ 21,000,000
$ 25,000,000
-$ 6,000,000
$ 40,000,000

$ 27,000,000
$ 20,000,000
-$ 11,000,000
$ 36,000,000

$ 35,000,000
NO APL
O APLICA
 Cantidad
Precio unitario
Valor inventario
Costo de ordenar
Costo de mantener
Demanda

Respuestas

e
 Demanda
3000
10000
8000
5000
45000

Q (Unidades) VS Demanda
3000

2500 2438

2000

1500

1149
1028
1000
813

630

500

0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000
 3800
$ 4,500
$ 5,650,000
$ 18,400
$ 350,000
45000

6.1947%

Costo de ordenar $ 18,400

Costo de Mantener $ 1,059,292
Costo total $ 1,077,692
Cantidad económica de pedido 2438
(Unidades)
Q (Unidades)
Demanda 1 3000 630
Demanda 2 10000 1149
Demanda 3 8000 1028
Demanda 4 5000 813

Gráfica
 Q (Unidades)
630
1149
1028
813
2438

Q (Unidades) VS Demanda

2438

Q (Uni dades )
Li nea r (Q (Uni da des ))

15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000

idades)
 DEMANDA (DOCENAS) 26000
COSTO DE ORDENAR 30000
COSTO DE MANTENIMIENTO 15%
PRECIO POR DOCENA 45000
TIEMPO DE REABASTECER (SEMANAS) 4

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (DOCENAS) 481

INVENTARIO PROMEDIO (DOCENAS) 240.50

PUNTO DE REORDEN (DOCENAS) 55

 DEMANDA (DOCENAS) 1000
COSTO DE ORDENAR 5
COSTO DE MANTENIMIENTO 10%
PRECIO POR DOCENA 12.5
TIEMPO DE REABASTECER (SEMANAS) 5

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (DOCENAS) 90

PUNTO DEL NUEVO PEDIDO (PUNTO DE 12

REORDEN - EN DOCENAS)
 CLASIFICA

Número de parteCosto Unitario

70779 24.99
45000 7.7
2M993 4.45
4040 6.1
JJ335 1.32
5497J 2.25
TTR77 0.77
7878 6.22
16113 3.89
W76 3.1
P001 0.77
4J65E 7.75
R077 12.8
6193L 0.85
3K62 2.85
39SS5 1.23
334Y 0.68
93939 4.05
88450 1.5
8ST4 0.25
 CLASIFICACIÓN ABC

Demanda AnualVolúmen (DOLARES)% Participación% Aumulado

334 $ 8,346.66 37.9673% 37.9673%
675 $ 5,197.50 23.6424% 61.6096%
612 $ 2,723.40 12.3882% 73.9978%
220 $ 1,342.00 6.1045% 80.1023%
786 $ 1,037.52 4.7195% 84.8218%
260 $ 585.00 2.6610% 87.4828%
690 $ 531.30 2.4168% 89.8996%
66 $ 410.52 1.8674% 91.7670%
89 $ 346.21 1.5748% 93.3418%
110 $ 341.00 1.5511% 94.8929%
388 $ 298.76 1.3590% 96.2519%
24 $ 186.00 0.8461% 97.0980%
14 $ 179.20 0.8151% 97.9131%
148 $ 125.80 0.5722% 98.4854%
43 $ 122.55 0.5575% 99.0428%
52 $ 63.96 0.2909% 99.3338%
77 $ 52.36 0.2382% 99.5720%
12 $ 48.60 0.2211% 99.7930%
21 $ 31.50 0.1433% 99.9363%
56 $ 14.00 0.0637% 100.0000%

Total $ 21,983.84 100%

TIPO
A

C
 PRECIO DE VENTA $ 185,000

COSTO FIJOS VALOR

ARRIEND0 $ 1,200,000
SERVICIOS $ 450,000
NOMINA ADMINISTRATIVA $ 5,420,000
SEGURIDAD $ 100,000
ELEMENTOS DE ASEO $ 130,000
DEMÁS GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 180,000
TOTAL $ 7,480,000
 A

PUNTO DE EQUILIBRIO (UNIDADES) 85

PUNTO DE EQUILIBRIO ($) ###

VENTA PRECIO DE VENTA

50 $ 185,000
100 $ 185,000
150 $ 185,000
200 $ 185,000
250 $ 185,000
VENTA COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
50 $ 7,480,000 $ 4,850,000
100 $ 7,480,000 $ 9,700,000
150 $ 7,480,000 $ 14,550,000
200 $ 7,480,000 $ 19,400,000
250 $ 7,480,000 $ 24,250,000

ANÁLISIS PUNTO DE EQUILIBRIO

$30,000,000

$25,000,000

$20,000,000

$15,000,000

$10,000,000

$5,000,000

$-
50 100 150 20

$(5,000,000)

COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES UTILIDAD

 COSTO VARIABLESVALOR
ACRÍLICO ###
PERFILES DE ALUMINIO
$ 7,000
TORNILLOS Y REMACHES ###
MANO DE OBRA INSTALADOR###
TOTAL (POR DIVISIÓN) ###
 INGRESOS TOTALES COSTOS FIJOSCOSTOS VARIABLES COSTO TOTAL UTILIDAD
$ 9,250,000 $ 7,480,000 $ 4,850,000 $ 12,330,000 -$ 3,080,000
$ 18,500,000 $ 7,480,000 $ 9,700,000 $ 17,180,000 $ 1,320,000
$ 27,750,000 $ 7,480,000 $ 14,550,000 $ 22,030,000 $ 5,720,000
$ 37,000,000 $ 7,480,000 $ 19,400,000 $ 26,880,000 $ 10,120,000
$ 46,250,000 $ 7,480,000 $ 24,250,000 $ 31,730,000 $ 14,520,000
 UTILIDAD
-$ 3,080,000
$ 1,320,000
$ 5,720,000
$ 10,120,000
$ 14,520,000

UNTO DE EQUILIBRIO

150 200 250

VARIABLES UTILIDAD
PUNTO A. MODELO DE PROGRAMACIÓN LINEAL

Objetivo: Minimizar el costo total

Nomenclatura
índice i
Orígen 1 = 1
Orígen 2 = 2
Orígen 3 = 3
Orígen 4 = 4

índice j
Destino A = 1
Destino B = 2
Destino C = 3

VARIABLES
X(i,j)= Cantidad de producto a despachar desde elorigen i has
Destino A = 1
Destino B = 2
Destino C = 3

VARIABLES
X(i,j)= Cantidad de producto a despachar desde elorigen i has
Z= Costo total

Min Z = 8*X(1,1)+9*X(1,2)+4*X(1,3)+5*X(2,1)+6*X(2,2)+8*X(2

Sujeto A:
Restricción de capacidad
X(1,1)+X(1,2)+X(1,3) <= 72
X(2,1)+X(2,2)+X(2,3) <= 38
X(3,1)+X(3,2)+X(3,3) <= 46
X(4,1)+X(4,2)+X(4,3) <= 19

Restricción de demanda
X(1,1)+X(2,1)+X(3,1)+X(4,1) = 110
X(1,2)+X(2,2)+X(3,2)+X(4,2) = 34
X(1,3)+X(2,3)+X(3,3)+X(4,3) = 31

Para todo X(i,j) que pertenece al conjunto de número enteros

PUNTO
 Orígen Destino A Destino B Destino C OFERTA
Orígen 1 72 72
Orígen 2 38 38
Orígen 3 34 12 46
Orígen 4 19 19
DEMANDA 110 34 31
SUMATORIA 110 34 31
DIFERENCIA 0 0 0

COSTO TOTAL $ 1,277

INEAL

esde elorigen i hasta el destino j

esde elorigen i hasta el destino j

,1)+6*X(2,2)+8*X(2,3)+7*X(3,1)+9*X(3,2)+6*X(3,3)+5*X(4,1)+3*X(4,2)+7*X(4,3)

e número enteros positivos.

PUNTO B
SUMATORIA DIFERENCIA
72 0
38 0
46 0
19 0
X(4,3)
PUNTO A. MODELO DE PROGRAMACIÓN LINEAL

Objetivo: Minimizar el costo total

Nomenclatura
índice i
Buenaventura = 1
San Andrés = 2
Barrancabermeja = 3
Tumaco = 4

índice j
Bogotá = 1
Medellin = 2
Cali = 3
Manizales = 4

VARIABLES
X(i,j)= Cantidad de producto a despachar desde elorigen i hasta el destino j
Z= Costo total

Min Z =
85*X(1,1)+70*X(1,2)+66*X(1,3)+45*X(1,4)+75*X(2,1)+67*X(2,2)+43*X(2,3)+3
VARIABLES
X(i,j)= Cantidad de producto a despachar desde elorigen i hasta el destino j
Z= Costo total

Min Z =
85*X(1,1)+70*X(1,2)+66*X(1,3)+45*X(1,4)+75*X(2,1)+67*X(2,2)+43*X(2,3)+3
*X(4,3)+28*X(4,4)
Sujeto A:

Restricción de capacidad
X(1,1)+X(1,2)+X(1,3)+ X(1,4) <= 185
X(2,1)+X(2,2)+X(2,3)+X(2,4) <= 220
X(3,1)+X(3,2)+X(3,3)+X(3,4) <= 150
X(4,1)+X(4,2)+X(4,3)+X(4,4) <= 470
Restricción de demanda
X(1,1)+X(2,1)+X(3,1)+X(4,1) = 350
X(1,2)+X(2,2)+X(3,2)+X(4,2) = 280
X(1,3)+X(2,3)+X(3,3)+X(4,3) = 245
X(1,4)+X(2,4)+X(3,4)+X(4,4) = 150

Para todo X(i,j) que pertenece al conjunto de número enteros positivos.

PUNTO B

Orígen Bogotá Medellín Cali Manizales OFERTA

Buenaventura 185 185
 San Andrés 165 55 220
Barrancabermeja 150 150
Tumaco 75 245 150 470
DEMANDA 350 280 245 150
SUMATORIA 350 280 245 150
DIFERENCIA 0 0 0 0

COSTO TOTAL $ 57,050

PUNTO C

Orígen Bogotá Medellín Cali Manizales OFERTA

Buenaventura 85 70 66 45 185
San Andrés 75 67 43 37 220
Barrancabermeja 65 56 43 32 150
Tumaco 52 48 37 28 470
DEMANDA 350 280 245 150

Orígen Bogotá Medellín Cali ManizalesRESTRICCIÓN

Buenaventura 0 35 0 150 185
San Andrés 0 0 220 0 220
Barrancabermeja 0 125 25 0 150
Tumaco 350 120 0 0 470
RESTRICCIÓN 350 280 245 150
RELACIÓN = = = =
DEMANDA 350 280 245 150
COSTO TOTAL $ 50,695
asta el destino j

2,2)+43*X(2,3)+37*X(2,4)+65*X(3,1)+56*X(3,2)+43*X(3,3)+32*X(3,4)+52*X(4,1)+48*X(4,2)+37
asta el destino j

2,2)+43*X(2,3)+37*X(2,4)+65*X(3,1)+56*X(3,2)+43*X(3,3)+32*X(3,4)+52*X(4,1)+48*X(4,2)+37

s positivos.

PUNTO B

SUMATORIADIFERENCIA
185 0
 220 0
150 0
470 0

PUNTO C

RELACIÓN OFERTA
<= 185
<= 220
<= 150
<= 470
1)+48*X(4,2)+37
1)+48*X(4,2)+37
 PUNTO A Y B . DIAGRAMA DE RED-CALCULO DE

PUNTO C. HOLGURA

Holgura (H) = IL - IC = TL - TC

HA= 0
HB= 0
HC= 0
HD= 0
Holgura (H) = IL - IC = TL - TC

HA= 0
HB= 0
HC= 0
HD= 0
HE= 0
HF= 1
HG= 0

PUNTO D. RUTAS CRÍTICAS

En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:

A–E–G
A – B – D– G
C – D -G
A DE RED-CALCULO DE IC-IL-TC-TL
íticas:
 PUNTO A . DIAGRAMA DE

PUNTO B. RUTAS CRÍTICA

Para este ejemplo la ruta crítica es la secuencia de a
B-D-G

PUNTO C. SEMANAS QUE REQUIERE EL

PROYECTO
PUNTO C. SEMANAS QUE REQUIERE EL
PROYECTO
Como la ruta crítica es A-B-D-G y basándose en el dir
es posible inferir que el tiempo estimado del proyect
semanas.

PUNTO D. HOLGURA DE LA ACTIVIDAD

La actividad B tiene una holgura de 0 semanas, es de
actividad potencialmente crítica.
NTO A . DIAGRAMA DE RED

ICA
a es la secuencia de actividades A-

UE REQUIERE EL
UE REQUIERE EL

y basándose en el diragma de red,

estimado del proyecto es de 12

E LA ACTIVIDAD B
de 0 semanas, es decir, es una
.
 PUNTO A . DIAGRAMA DE

PUNTO B. RUTAS CRÍTICA

Para este ejemplo la ruta crítica es la secuencia de a
D-H-J

PUNTO C. DURACIÓN DEL PROYECTO

Para este caso la duración del proyecto es de 33 sem
máximo
PUNTO C. DURACIÓN DEL PROYECTO
Para este caso la duración del proyecto es de 33 sem
máximo

PUNTO C. DURACIÓN DEL PROYECTO

La holgura de la actividad F es igual a 2 semanas

NTO A . DIAGRAMA DE RED

CA
a es la secuencia de actividades A-

EL PROYECTO
oyecto es de 33 semanas como
EL PROYECTO
oyecto es de 33 semanas como

EL PROYECTO

ual a 2 semanas