11 Plan de Emergencias

WOM-PLN-SG-
PROCESO SST REFERENCIA

SST-004
PLAN DE
EMERGENCIA
REVISIÓN 0 FECHA ENERO-2023
NIT. 901612286-4
WOM INGENIERIA
ELECTRICA S.A.S.
PLAN DE EMERGENCIAS
FEBRERO 2023
W O M Ingeniería Eléctrica SAS

Bogotá D, C.
< williammarzan30@gmail.com>
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PLAN DE
EMERGENCIA
NIT. 901612286-4
INTRODUCCIÓN
En la actualidad el hombre se ha dado cuenta de la importancia de proteger su vida

de aquellos factores que en el momento menos esperado pueden poner en peligro
su integridad física y/o mental. Para ello ha desarrollado varios sistemas o
procedimientos que minimizan estos riesgos o los protegen de dichas
eventualidades.
Uno de estos procedimientos desarrollados en el marco del Sistema General de

Riesgos Profesionales con el objetivo principal de salvaguardar la vida de las
personas son los denominados Planes de Emergencia, los cuales están divididos
en tres (3) grandes etapas; la primera de ellas es la evaluación y priorización de los
riesgos a los que están expuestos los ocupantes de un edificio, el segundo lugar
corresponde a la capacitación de un grupo especial de empleados para que ellos
puedan actuar en caso de emergencia y controlar estos eventos por lo menos en su
etapa inicial y finalmente se establecen procedimientos específicos a seguir en
cada situaciones de riesgo, asignando funciones a cada uno de los ocupantes de
las instalaciones y haciendo prácticas de simulación a manera de entrenamiento y
preparación para una eventual emergencia.
JUSTIFICACION
El plan de emergencia refiere las acciones de respuesta inmediata que tienen como
fin la protección y salvaguarda de la vida de las personas y/o bienes y servicios. De
acuerdo con lo anterior, nace la necesidad de contar con un plan que integre las
acciones correspondientes para brindar una respuesta efectiva y rápida ante un
evento y que se logre en el menor tiempo estableciendo la atención de la población
y recuperación de la zona afectada.
El presente plan pretende definir las acciones generales en preparativos y respuesta

para WOM INGENIERIA ELECTRICA S.A.S de acuerdo a los riesgos a los que se
encuentra expuesto. La actividad de gestión de riesgos se puede decir que

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constituye el punto focal de la seguridad y prevención industrial, ya que esta se

centraliza en los peligros y riesgos existentes y derivados en el lugar de trabajo.

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1. OBJETIVOS
1.1 Objetivo General
Identificar, minimizar y controlar los riesgos que pueden ocasionar una situación
de emergencia, y que afecten a personas, instalaciones y bienes de WOM
INGENIERIA ELECTRICA S.A.S por medio del establecimiento de
procedimientos tendientes a la atención de emergencias de manera oportuna
garantizando y salvaguardando la vida de las personas que se encuentran en
las instalaciones de la empresa y los bienes.
1.2 Objetivos Específicos
● Determinar cuáles son los riesgos que están afectando a la empresa en

términos de la identificación de amenazas y análisis de vulnerabilidad, con el
fin de establecer las medidas de prevención necesarias para evitar que se
puedan presentar situaciones de crisis que afecten a la organización.
● Establecer los procedimientos adecuados para la atención de emergencias

de acuerdo a las amenazas y riesgos identificados, al igual que identificar los
recursos físicos, humano y financieros con los que la empresa cuenta para
la atención de emergencias.
● Establecer la organización para que las personas (empleados, contratistas o

visitantes) que se encuentran en las instalaciones de WOM INGENIERIA
ELECTRICA S.A.S, en caso de presentarse una emergencia procedan de
manera segura y logren ponerse a salvo en el menor tiempo posible, así
como salvaguardar hasta donde sean posibles, los recursos físicos de la
empresa.
● Disponer de un grupo de personas organizadas, formadas y entrenadas que

garanticen rapidez y eficiencia en las acciones a seguir para controlar una

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emergencia.
● Realizar un proceso de capacitación continua al personal para mejorar sus

capacidades de respuesta y el manejo de las situaciones de emergencias.

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2. ALCANCE
El Plan de Emergencias debe tener aplicabilidad obligatoria para todos los

trabajadores, además debe ser comprendido de manera clara y eficaz buscando la
atención de emergencias; y entendidas estas como situaciones que originan o
generan lesiones graves, que requieren medidas de intervención para mitigación o
control de las mismas, y que conllevan a la utilización de recursos externos a la
entidad, las amenazas que se identificaron en WOM INGENIERIA ELECTRICA
S.A.S Para realizar el plan de emergencias son las siguientes: movimientos
sísmicos, incendios, fallas estructurales, terrorismo, entre otros.
Los procedimientos de actuación de los diferentes actores contemplados dentro de

este plan de emergencias dan cuenta de las actividades y acciones a ejecutarse
antes, durante y después de una emergencia en WOM INGENIERIA ELECTRICA
S.A.S
El plan de emergencia se activa en el momento que los funcionarios, visitantes,

instalaciones y bienes de WOM INGENIERIA ELECTRICA S.A.S, se encuentren en
situación de emergencia.
MARCO CONCEPTUAL
A continuación se relacionan algunos términos con el fin de facilitar el entendimiento

de este Plan de Emergencias
Contingencia: Evento que tiene la posibilidad de ocurrencia o no-ocurrencia.
Emergencia: Evento que se tiene calculado que sobrevenga.
Posibilidad: Que se puede ejecutar, existir u ocurrir, el evento reconocido. Se

analiza desde el punto de vista cualitativo, como por ej. Bajo, medio o alto.
Probabilidad: Inminente ocurrencia del evento, sin especificar el tiempo. El sistema

de valoración está dado desde la cuantificación de la escala de posibilidad.

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Emergencia incipiente: Evento que puede ser controlado por un grupo con
entrenamiento básico y con equipos disponibles en el área de acuerdo al riesgo.
Emergencia interna: Es Aquel evento que ocurre, comprometiendo gran parte de

la entidad involucrada, requiriendo de personal especializado para su atención.
Emergencia general: Es aquel evento que ocurre dentro de la entidad y que,
además, amenaza instituciones vecinas.
Vulnerabilidad: Debilidad presentada ante un evento que puede causar afectación.
Gravedad: Grado de afectación resultante de un evento.
Comité de emergencias: Grupo de administrativo de las emergencias antes,

durante y después de los eventos; responsable de organizar planear y poner en
funcionamiento el plan de emergencias.
Brigada de Emergencias: Grupo operativo con entrenamiento para atender

emergencias incipientes.
Dotación para atención de emergencias: Vestimenta que sirve de protección al

grupo operativo que enfrenta la emergencia.
Equipos para atención de emergencias: Equipos destinados para ser operados

por los brigadistas de acuerdo al factor de riesgo.
MARCO LEGAL
Se refiere a las disposiciones nacionales e internacionales que exigen a las

empresas privadas o de carácter público a la creación, aplicación y desarrollo de
planes para la atención de emergencias:
DECLARACION UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS ONU DE

DICIEMBRE DE 1948.
Artículo 3 Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de
su persona.

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LEY NOVENA, ENERO DE 1979 DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

Artículo 80 Para reservar, conservar y mejorar la salud de los individuos en sus
ocupaciones, la presente ley establecer normas tendientes a:
Literal b. Proteger a la persona contra riesgos relacionado con agentes físicos,

químicos, biológicos, orgánicos, mecánicos y otros que puedan afectar la salud
individual o colectiva en los lugares de trabajo.
Literal e. Protegen a los trabajadores y la población contra los riesgos para la salud
provenientes de la producción, almacenamiento, transporte, expendio, uso y
disposición de sustancias peligrosas para la salud pública.
Artículo 96 Todos los locales de trabajo tendrán puertas de salida en número

suficientes y de características apropiadas para facilitar la evacuación de personal
en caso de emergencia o desastre, las cuales no podrán mantenerse obstruidas o
con seguro durante las jornadas de trabajo. Las vías de acceso alas salidas estarán
claramente señalizadas.
RESOLUCION 1016, MARZO DE 1989 MISTERIO DE TRABAJO Y

SEGURIDAD SOCIAL
Artículo 10 Los subprogramas de medicina preventiva y del trabajo, tienen como

finalidad principal la promoción, prevención y control de la salud del trabajador,
protegiéndolo de factores de riesgo ocupacionales; ubicándolo en un sitio acorde a
sus condiciones Psico-fisiológicas y manteniéndolo en aptitud de trabajo.
Numeral 7 Organizar e implementar un servicio oportuno y eficiente de primeros

auxilios.
Artículo 11 El subprograma de Higiene y Seguridad Ind., Tiene como objeto la

identificación, reconocimiento, evaluación y control de los factores ambientales que
se originen en los lugares de trabajo y que puedan afectar la salud de los
trabajadores.

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Numeral 11 Inspeccionar periódicamente las redes e instalaciones eléctricas

locativas, de maquinaría, equipos y herramientas, para controlar los riegos de
electrocución y los peligros de incendio.
Numeral 18 Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en cuenta

las siguientes ramas:
a. RAMA PREVENTIVA:
Aplicación de las normas legales y técnicas sobre Combustibles, Equipos
Eléctricos, Fuentes de Calor y Sustancias Peligrosas propias de la actividad
económica de su empresa.
b. RAMA PASIVA O ESTRUCTURAL:

Diseño y construcción de edificaciones con materiales resistentes, vías de salida
suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo con los riegos existentes
y número de trabajadores.
c. RAMA ACTIVA O CONTROL DE LAS EMERGENCIAS

Conformación y organización de brigadas, (Selección, Capacitación, Planes de
Emergencia y Evacuación), sistema de detección, alarma comunicación, selección
y distribución de equipos de control fijo o portátiles (manuales o automáticos),
inspección, señalización y mantenimiento de los sistemas de control.
DECRETO 1295 DE JUNIO 22 DE 1.994 DEL MINISTERIO DE TRABAJO Y

SEGURIDAD SOCIAL.
Artículo 35 La afiliación al sistema General de Riesgos Profesionales da derecho a

la empresa afiliada a recibir por parte de la entidad Administradora de Riesgos
Profesionales:

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Literal b. Capacitación básica para el montaje de la Brigada de Primeros Auxilios.
DECRETO 033 DE 1998. CODIGO NACIONAL DE SISMO RESISTENCIA.

Reglamenta las condiciones mínimas de sismo resistencia para las estructuras
construidas como por construir
CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO
Artículo 205 Primeros Auxilios
1. El patrono debe prestar al accidentado los primeros auxilios, aún cuando el

accidente sea debido a provocación deliberada o culpa grave de la víctima.
2. Todo patrono debe tener en su establecimiento los mecanismos necesarios para

las atenciones de urgencias en caso de accidente o caso súbito de enfermedad, de
acuerdo con la reglamentación que dicte la Oficina Nacional de Medicina e Higiene
Industrial.
5. DATOS GENERALES DE LA ENTIDAD
NOMBRE WOM INGENIERIA S.A.S

NIT 901.612.286
DIRECCION Cra 2 # 110-99 Bogotá
D.C
TELEFONO 3144086456
ACTIVIDAD ECONOMICA Instalaciones eléctricas
No. DE TRABAJADORES 10

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5.1 Carga Ocupacional
SECCIÓN NUMERO DE
TRABAJADORES
ADMINISTRACION 2
PLANTA 8
De acuerdo a la tabla, en las instalaciones de WOM INGENIERIA S.A.S se

encuentra un promedio de 10 personas laborando.
6 ANÁLISIS DE RIESGO
A continuación se desarrolla la metodología de análisis de riesgos por colores, que

permite desarrollar análisis de amenaza y vulnerabilidad a las personas, recursos,
sistemas y procesos, de WOM INGENIERIA S.A.S, con el fin de determinar el nivel
de riesgo. Lo que constituirá la base para formular los planes de acción.
IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS
NATURAL ANTROPICA SOCIAL

NO INTENCIONALES
- Movimientos sísmicos. - Incendios - Hurto.
- Eventos atmosféricos (estructurales, - Asaltos.
(vendavales, eléctricos, por líquidos - Secuestros.
granizadas, tormentas inflamables). - Asonadas.
eléctricas, etc). - Perdida de contención - Terrorismo.
- Inundaciones. de materiales - Concentraciones
peligrosos (derrames, masivas.
fugas, explosiones,
etc).
- Fallas en sistemas y
equipos.
- Inundación por la
deficiencia de la
infraestructura
hidráulica (redes de
alcantarillado,
acueducto, etc.).

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Calificación de la amenaza
Evento Comportamiento Color asignado

Verde
Es aquel fenómeno que puede suceder o
que es factible porque no existen razones
Posible
históricas y científicas para decir que esto
no sucederá.
Es aquel fenómeno esperado del cual Amarillo

Probable existen razones y argumentos técnicos
científicos para creer que sucederá.
Rojo
Es aquel fenómeno esperado que tiene
Inminente
alta probabilidad de ocurrir.
Posible: nunca ha sucedido color verde.

Probable: ya ha ocurrido color amarillo.
Inminente: evidente, detectable color rojo.

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6.1 ANALISIS DE AMENAZAS
Amenaza Interno Externo Fuente de riesgo Calificación Color
N
Estudio de
Movimientos A
x microzonificación Probable
sísmicos T Probable sísmica
U
R Se han presentado
A encharcamientos
Inundación L x en la zona, pero no Posible
de magnitud
E
considerable.
S
Aunque se
presentan hasta el
momento no ha
Lluvias
x generado Posible
torrenciales
inconvenientes de
magnitud
considerable
Aunque se
presentan hasta la
fecha no han
Granizadas x Posible
afectado la
estructura.
Aunque se
presentan hasta la
Vientos fuertes x fecha no han Posible
afectado la
estructura.
No se han
presentado.
Caída de rayos x Posible
ANT No se han
ROP presentado.
ICO Incendios x x Posible
S
NO
INT No se han
ENC Explosiones presentado.
x x Posible
ION

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ALE No se han
S presentado.
Fugas x x Posible
No se han
presentado.
Derrames x x Posible
Fallas No se han
x presentado. Posible
estructurales
Alguna vez se
Fallas en
presento
equipos y x Probable
sistemas
No se han
presentado.
Intoxicaciones x x Posible
Trabajos de alto Alguna vez se

Riesgo x
presento
Se han presentado
S en la zona.
Hurto O x Probable
C
I Se han presentado
A en la zona.
Asaltos L x Probable
E
S No se ha
presentado.
Secuestros x Posible
No se han
presentado.
Asonadas x Posible
Por la cercanía a
Bogotá ha sido y
Terrorismo x sigue siendo blanco Probable
de atentados.
No se han
Concentracione presentado.
x Posible
s masivas

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6.2 Análisis de Vulnerabilidad
En el análisis de vulnerabilidad se tienen en cuenta las siguientes variables:
Personas Recursos Sistemas y procesos

✔ Gestión ✔ Suministros ✔ Servicios
organizacional ✔ Edificación ✔ Sistemas alternos
✔ Capacitación y ✔ Equipos ✔ Recuperación
entrenamiento
✔ Características de
seguridad
Para cada una se realiza un conjunto de preguntas, las respuestas correspondientes

se colocarán en la casilla observación y pueden ser: SI, cuando existe o tiene un
nivel bueno; NO, cuando no existe o tiene un nivel deficiente; o PARCIAL, cuando
la implementación no está terminada o tiene un nivel regular. La columna calificación
se debe registra la valoración de las respuestas, de acuerdo al siguiente criterio: SI
= 1; PARCIAL = 0.5 y NO = 0, y al final de la columna se registrara el promedio de
las calificaciones, en la columna de recomendaciones se colocarán las
observaciones y las variables se calificaran de acuerdo a la siguiente tabla:
Calificación de las variables
Valor Interpretación
0.68 -1 Bueno
0.34 – 0.67 Regular
0 – 0.33 Malo

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6.2 .1 Análisis de vulnerabilidad de las personas
Punto vulnerable Observación Calificación Recomendación

¿Existe una política general
G Se debe revisar para
en gestión del riesgo donde
e PARCIAL 0,5 que quede acorde a
se indican lineamientos de
emergencia? s los lineamientos
t
¿Existe uni esquema
organizacionaló para la
respuesta a nemergencias
con funciones
o y
responsables r asignados PARCIAL 0.5
(Brigadas, g Sistemas
Comando dea incidente –
SCI, entre otros)
n y se
mantiene actualizado?
i
¿Promueve activamente
z la
participación a de sus
trabajadores enc un SI 1
programa dei preparación
para emergencias?
o
¿La n estructura
organizacionala para la
respuesta a l emergencias
garantiza la respuesta a los PARCIAL 0,5
eventos que se puedan
presentar tanto en los
horarios laborales como en
los no laborales?
¿Han establecido
mecanismos de interacción
con su entorno que faciliten
dar respuesta apropiada a
los eventos que se puedan SI 1
presentar? (Comité de
Ayuda Mutua – CAM,
Sistema de Alarma
Temprana – SAT, etc.)

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¿Existen instrumentos para

hacer inspecciones a las
áreas para la identificación
SI 1
de condiciones inseguras
que puedan generar
emergencias?
¿Existe y se mantiene
actualizado todos los
componentes del Plan de PARCIAL 0,5
Emergencias y
Contingencias?
C ¿Se cuenta con un
a programa de capacitación SI 1
p en prevención y respuesta
ac a emergencias?
it ¿Todos los miembros de la
organización se han
ac SI 1
capacitado en prevención y
ió respuesta a emergencias?
n ¿Se cuenta con un
programa de entrenamiento
en respuesta a
PARCIAL 0,5
emergencias para todos los
miembros de la
organización?
¿Se cuenta con
mecanismos de difusión en
SI 1
temas de prevención y
respuesta a emergencias?
¿Se ha identificado y
C
clasificado el personal fijo y
a
flotante en los diferentes
r
horarios laborales y no
a SI 1
laborales (menores de edad,
c
adultos mayores, personas
t
con discapacidad
efísica)?
r
¿Se han contemplado
í
acciones específicas
s
teniendo en cuenta la
t SI 1
clasificación de la población
i
en la preparación y
crespuesta a emergencias?
a
¿Se cuenta con elementos
sde protección suficientes y SI 1
d
e

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s
e
g
u
r
i
d
a
d
adecuados para el personal
de la organización en sus
actividades de rutina?
¿Se cuenta con elementos
de protección personal para
la respuesta a
emergencias, de acuerdo
SI 1
con las amenazas
identificadas y las
necesidades de su
organización?
¿Se cuenta con un
esquema de seguridad SI 1
física?
VULNERABILIDAD DE LAS PERSONAS 1,72 MEDIA
6.2.1 Análisis de vulnerabilidad de los recursos

¿Se cuenta con
S
implementos básicos
u
para la respuesta de SI 1
m
acuerdo con la amenaza
i
identificada?
n
¿Sei cuenta con
implementos
s básicos
parat la atención de
heridos,
r tales como:
camillas,
o botiquines, SI 1
guantes,
s entre otros, de
acuerdo con las
necesidades de su
organización?

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¿El tipo de construcción

E
es sismo resistente o
d SI 1
cuenta con un refuerzo
i
estructural?
f
¿Existen puertas
i y muros
cortafuegos,c puertas anti
pánico, entre
a otras NO 0
características
c de
seguridad?
i
¿Las escaleras
o de
emergencia n se
encuentrane en buen
estado, poseen
s doble
pasamanos, PARCIAL 0,5
señalización,
antideslizantes, entre
otras características de
seguridad?
¿Están definidas las
SI 0.5
rutas de evacuación y
salidas de emergencia,
debidamente señaladas
y con iluminación
alterna?
¿Se tienen identificados
espacios para la
ubicación de
instalaciones de
emergencias (puntos de SI 1
encuentro, puntos de
mando, módulos de
estabilización de heridos,
entre otros)?
¿Las ventanas cuentan
con películas de NO 0
seguridad?
¿Se tienen asegurado o
anclados enseres,
NO 0
gabinetes u objetos que
puedan caer?
¿Se cuenta con sistemas
E
de detección y/o
q NO 0
monitoreo de la amenaza
u
identificada?
i
¿Se cuenta con algúnp
sistema de alarma eno SI 1
caso de emergencia?

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EMERGENCIA
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s
de control o mitigación de
SI 1
la amenaza
identificada?
de comunicaciones
internas para la SI 1
respuesta de
emergencia?
¿Se cuenta con medios
de transporte para el
SI 1
apoyo logístico en una
emergencia?
¿Se cuenta con un
programa de
mantenimiento
SI 1
preventivo y correctivo
para los equipos de
emergencia?
VULNERABILIDAD DE LOS RECURSOS 2,26 BAJA
6.2.2 Análisis de vulnerabilidad de los sistemas y procesos

¿Se cuenta con suministro
deS energía permanente? SI 1
e
¿Se
r cuenta con suministro SI 1
dev agua permanente?
¿Se
i cuenta con un
programa
c de gestión de SI 1
residuos?
i
o cuenta con servicio de
¿Se
s SI 1
comunicaciones internas?
S
redundantes para el
i
suministro de agua, pozos SI 1
s
subterráneos, carrotanque,
t
entre otros?

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¿Se
e cuenta con sistemas
redundantes
m para el
suministro
a de energía
NO 0
(plantas
s eléctricas,
acumuladores,
A paneles
solares,
l entre otros?
t cuenta con hidrantes
¿Se
NO 0
e
internos y/o externos?
r
n
o
s
¿Se tienen identificados los
R
procesos vitales para el
e SI 1
funcionamiento de su
c
organización?
u
¿Se cuenta conpun plan de
SI 1
continuidad del negocio?
e
¿Se cuenta r con algún
sistema de seguro
a para los SI 1
integrantes c de la
organización? i
¿Se tienen aseguradas
ó las
edificaciones y los
n bienes en SI 0
general para cada
amenaza identificada?
¿Se encuentra asegurada la
información digital y análoga
de la SI 1
organización?
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS
SISTEMAS Y PROCESOS 2,13 BAJA
6.3 Calificación de la vulnerabilidad
Rango Calificación Color

0–1 ALTA ROJO
1.1 – 2 MEDIA AMARILLA
2.1 – 3 BAJA VERDE

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Consolidado análisis de vulnerabilidad
Aspectos Calificación Interpretación Color

vulnerables a del riesgo
Calificar
Es necesario
P
Sistema realizar algunas
e 0.71
organizacional tareas y ajustar lo
r
existente
s
o Paulatinamente se
Capacitación
n y irá aumentando la
0.87
entrenamiento
a cobertura de las
s capacitaciones
Características Falta adquirir
1
de seguridad algunos elementos
La
Subtotal 2.58 vulnerabilida
d de las personas
es
BAJA
Falta adquirir
Suministros
R 1
algunos materiales
e
c La edificación es
u bastante antigua,
Edificación
r 0.43 se realizaran
s ajustes de acuerdo
con esto
o
s Falta realizar
Equipos 0.83 algunos ajustes
La vulnerabilidad
Subtotal 2,26 de los recursos es
BAJA
Servicios 1
S
Se deben realizar
i Sistemas
0.33 estudios costo-
s alternos
beneficio

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t Se deben realizar
e Recuperación 0.8 estudios costo-
m beneficio
a La vulnerabilidad
y de los sistemas y
p Subtotal 2,13 procesos es
r BAJA
o
c
e
s
o
s
6.4 Nivel de Riesgo
El riesgo es el daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la infraestructura,

el ambiente y la economía pública y privada, pueda causarse por la ocurrencia de
amenazas de origen natural, socio-natural o antrópico no intencional, que se
extiende más allá de los espacios privados o actividades particulares de las
personas y organizaciones y que por su magnitud, velocidad y contingencia hace
necesario un proceso de gestión que involucre al Estado y a la sociedad.
De acuerdo a la metodología utilizada se combina la amenaza y la vulnerabilidad

utilizando la teoría del diamante de riesgo que se describe en la siguiente gráfica:
RECURSOS
PERSONAS SISTEMAS Y
PROCESOS
AMENAZA
Diamante de riesgo

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Sumatoria de Rombos Calificación
✔ Alto
3ó4
1ó2
✔ Medio
3ó4
0 ✔ Bajo
1ó 2
Calificación nivel de riesgo
RECURSOS
PERSONAS SISTEMAS Y
PROCESOS
AMENAZA
NIVEL DE RIESGO BAJO

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7. ESQUEMA ORGANIZACIONAL PARA LA ATENCION DE EMERGENCIAS
El Plan de Emergencias posee una estructura orgánica en la cual se involucran los

NIVELES ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS DE LA EMPRESA, las personas
que asuman las diferentes roles de la organización en la prevención y control de las
emergencias, serán nombradas de acuerdo a las necesidades de aplicación con
respecto al Plan de Emergencias.

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Funciones del Sistema Comando de Incidentes SCI
7.1 Comité de Emergencias
El comité de emergencias es el encargado de crear, planear y administrar el plan

de emergencias.
El comité de WOM INGENIERIA ELECTRICA S.A.S., está conformado por personas

de la dirección de la Empresa quienes, en el plan de emergencias, están distribuidos
como aparece en el organigrama.
FUNCION ACTUACION
COMI
TÉ ANTES
DE - Dar soporte y solidez a la estructura orgánica del plan de emergencias
EME
asumiendo el liderazgo.
RGE
NCIA - Crear políticas, procedimientos, programas y actividades propias del plan de
S emergencias en fases de pre- planteamiento, entrenamiento y situaciones de
emergencias.
- Ejercer control y seguimiento sobre el desarrollo y control del programa para
atención de emergencias, velando porque se realice por lo menos un simulacro
anual del plan de emergencias, con la participación de todos los niveles de la
organización.
- Establecer el reglamento por el cual se regirá la brigada de
emergencia.
- Establecer los objetivos del plan de emergencias y su alcance.
- Recopilar la documentación necesaria para establecer los diferentes planes.
- Establecer los parámetros para la selección de los brigadistas, lo mismo que el
reglamento por el que se regirán.
- Designar el Director de la brigada de Brigada y los coordinadores de los grupos
operativos.
- Realizar reuniones periódicas (Mínimo semestralmente) para mantener
actualizado permanentemente el Plan de Emergencias y garantizar el
mantenimiento del mismo. Se debe mantener actas de todas las reuniones
realizadas por el Comité de Emergencias.
- Evaluar los procesos de atención de las emergencias para retroalimentar las
acciones de planificación

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PLAN DE
EMERGENCIA
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DURANTE
- Evaluar las condiciones naturaleza y magnitud de la emergencia.
- Distribuir los recursos físicos y humanos para la atención oportuna de la
emergencia.
- Establecer contactos con los Grupos de Apoyo Interno y externo (Cruz Roja,
Defensa Civil, Bomberos, Tránsito).
- Tomar las decisiones en cuanto a evacuación total o parcial de la Empresa.
- Coordinar las acciones operativas en la atención de emergencias.
- Recoger y procesar toda la información relacionada con la emergencia.
- Coordinar el traslado de los heridos a los centros de asistencia médica.
- Decidir la información que debe suministrar la coordinación de prensa a los
medios de comunicación pública en caso de emergencias.
DESPUES
- Evaluación las actividades desarrolladas en una emergencia o en un simulacro.
- Elaboración y presentación del informe del evento ocurrido.
- Coordinar la reiniciación de labores en la empresa o en las áreas afectadas.
- Determinar el grado de alerta en le que se debe permanecer mientras se vuelve
a la normalidad.
- Retroalimentar cada uno de los elementos del Plan de Emergencia.
- Establecer o determinar los correctivos pertinentes del plan.
ANTES
DIR
ECT
OR
DE
EME
RGE
NCI
AS
- Verificará la alarma con el director de brigada y poner en marcha el plan de
emergencias, de acuerdo con la naturaleza y magnitud del evento.
- Establece comunicación permanente con los directores o coordinadores de los
Es la persona encargada grupos.
de asumir el manejo y
control de la emergencia, - Establece las prioridades de los requerimientos que se hagan por parte de los
se caracteriza por tener la grupos operativos.
capacidad de decisión - Comunicará al comité de emergencia las decisiones que se tomen para enfrentar
dentro de la empresa. El la emergencia.
director y su suplente - Establece comunicación periódica con el coordinador de comunicaciones para
deben tener disponibilidad determinar las comunicaciones que serán emitidas.
las 24 horas del día y de - Tener un conocimiento pleno del plan de emergencias.
fácil ubicación. - Estar enterado del comportamiento de los eventos de emergencia de mayor
probabilidad dentro de la finca.
- Facilitar la implementación del plan de emergencia.
- Supervisar el desarrollo de las tareas asignadas a los demás miembros del
comité.
- Coordinar y presidir las reuniones del comité de Emergencias.
DURANTE

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- Verificará la alarma y poner en marcha el plan de emergencias, de acuerdo con

la naturaleza y magnitud del evento.
- Establece comunicación permanente con los directores o coordinadores de los
grupos.
- Establece las prioridades de los requerimientos que se hagan por parte de los
grupos operativos.
- Comunicar al comité de emergencias las decisiones que se tomen para enfrentar
la emergencia.
- Establece comunicación periódica con el coordinador de comunicaciones para
determinar la información que será emitida.
DESPUES
En reunión con los demás miembros del comité se establecerá:

- Identificación de causas por las que se generó el siniestro.
- Evaluación de la respuesta que se tuvo para enfrentar la emergencia.
- Determinación de sistemas de recuperación y adecuación de equipos y áreas
deterioradas.
- Determinar los ajustes pertinentes del plan de Emergencias.
ANTES
JE
F
E
D
E
A
P
O
Y
O
- Determina, con anterioridad, los recursos técnicos y humanos con los que
cuentan los grupos de apoyo, lo mismo que las personas y números telefónicos
a contactar en caso de requerir colaboración, esto en asocio con el Jefe de
Comunicaciones.
- Determinara los tiempos de reacción de cada grupo de apoyo, teniendo en
cuenta su distancia hasta la compañía y las características de las vías de acceso.
Es la persona encargada - Elaborará los planos de las vías de acceso a la compañía, para enviar por fax o
por cualquier otro medio a los grupos de apoyo externo.
de establecer convenios
con las entidades de - En coordinación con el Director de la Emergencia establecerá las necesidades
socorro y los grupos de de apoyo externo.
seguridad del gobierno. - Informará a los grupos de apoyo externo las características y desarrollo de la
emergencia, su avance o control, al momento de llegada de éstos.
- Contactar los grupos de apoyo externo, determinando quien es la persona
contacto, recursos con que cuentan, entre otros.
DURANTE
- En coordinación con el Director de la Emergencia establecerá las necesidades

de apoyo externo.
- Apoyo en las labores de evacuación y control del personal en su salida.
- Informará a los grupos de apoyo externo las características y desarrollo de la
emergencia, su avance o control, al momento de la llegada de éstos.

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DESPUES
- Evaluación de los grupos externos en cuanto a tiempo de
respuesta y maniobras de control, Ajuste y corrección de procedimientos.
ANTES
JEFE
DE - Establece el directorio telefónico de los miembros del comité y de los grupos
COMU apoyo.
NIACI - Velará por el buen estado de los equipos de comunicación.
ONES - Establece los procedimientos que se deben seguir por parte de la persona
encargada del conmutador.
- Instruirá a la persona, designada de realizar las llamadas, de la metodología
Es la persona encargada que se debe utilizar en caso de emergencia.
de emitir los informes o - Capacitará a la recepcionista para manejar situaciones críticas.
comunicados a los medios
de
comunicación. DURANTE
- Velará por la imagen de la empresa, comunicando las acciones que se han
llevado a cabo para el control de la emergencia.
- Velará por la imagen de la empresa, comunicando las acciones que se han
llevado a cabo para el control de la emergencia.
- Dará la orden, a quien corresponda, para que llame a los grupos de apoyo
externo.
- Colaborará en las acciones administrativas de control de emergencias.
DESPUES
- Evaluará la eficiencia en las llamadas y reacción de los grupos de apoyo.
- Mantendrá comunicación con las entidades médicas a las cuales fueron
remitidos los pacientes.
- Determinará las acciones correctivas que involucren sus funciones.
ANTES
D
Es la persona encargada I- Deberá estar capacitado en incendios, Evacuaciones, Rescate, Manejo de crisis
de activar y mantener R y demás que se consideren necesarias para el manejo adecuado de una
la E emergencia.
brigada de C- Estará plenamente identificado con las labores que se den desarrollar en caso
emergencia, estará T de emergencia.
O
disponible las 24 horas del
R
- Planeará y coordinará las acciones educativas y preventivas para la evitar y
día. controlar emergencias.
D
E- Es el responsable de motivar a los brigadistas y de coordinar las capacitaciones
B del personal operativo de la brigada.
R
DURANTE
I

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G- Se hará cargo de la emergencia en caso de no estar presente el Director de

A emergencias.
D- Es la persona que recibirá la llamada de emergencia y comunicará al director de
A emergencia del evento que se está iniciando.
- Clasificará la emergencia y la comunica al Director de emergencias.
- En orden de prioridad evalúa y establece las necesidades.
▪ Evacuación
▪ Intervención de los diferentes grupos operativos
▪ Apoyo externo
- Coordinará con los grupos de apoyo externo las funciones de estos y de la
brigada de emergencia.
- Estará atento a cualquier acción que los grupos de apoyo externo realicen.
- Comunicará constantemente al director de emergencias de las labores que se
estén realizando y las necesidades que se generen.
DESPUES
- Determinará las acciones correctivas al interior de la Brigada de Emergencia y
de los grupos de apoyo interno.
- En asocio con los miembros de la brigada realizarán el inventario de los recursos
utilizados y el estado en que han quedado para su pronta reposición.
- Elaborará un informe de las actividades que se desarrollaron por los brigadistas
durante la emergencia.
8. PLAN DE ACCION GENERAL
PLAN DE ACCION GENERAL

Coordinador Teléfono
FUNCIONES EN EL DESARROLLO NORMAL DE LA ACTIVIDAD
WOM INGENIERIA S.A.S se dedica a.
COORDINACIÓN FUNCIONES EN CASO DE
EMERGENCIA
Antes

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EMERGENCIA
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- Conocer detalladamente el Plan

de Emergencia.
- Coordinar la actualización del
Plan de Emergencias.
- Garantizar el conocimiento del
Plan de Emergencias por parte
de todos los trabajadores de la
empresa.
- Mantener actualizados los
recursos destinados al plan de
Emergencias.
- Coordinar la activación del Plan
de Emergencias.
Durante
- Informarse de fuentes confiables.
- Determinar y/o modificar el
grado de emergencia para la
activación del procedimiento de
respuesta correspondiente.
- Decretar el control de la
situación una vez se haya
retornado a la normalidad.
Después
- Evaluar la efectividad y las fallas
SEGUIMIENTO Y CONTROL de los procedimientos utilizados.
- Actualización anual como mínimo del Plan de - Solicitar y evaluar informes
Emergencia y Contingencia. de cada uno de los actores
- Recursos destinados para el mantenimiento del Sistema Comando
del Plan de Emergencia. Incidente.
- Reinducciones y socialización hechas a los - Presentar un informe general de
trabajadores de la empresa (una por año). descripción procedimientos,
resultados, pérdidas y daños a las
autoridades que así lo soliciten, a
la ARL si es el caso y al Comité
Paritario de Salud Ocupacional si
aplica.
CAPACITACION
Las capacitaciones que se formulan en el cronograma del Plan de Capacitaciones
RECURSOS
- Informes de las evacuaciones hechas periódicamente al Plan de Emergencias y a todos sus
componentes.
- Material teórico y didáctico para socializar a los trabajadores.
- Recursos de información para los trabajadores de aspectos relacionados con el Plan de
Emergencias (señalización informativa, preventiva, cartillas, etc.).
9. PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS

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Los procedimientos operativos se diseñan con el fin de unificar los criterios de

actuación para que todo el personal sepa que hacer en caso de una emergencia.
9.1 Procedimientos Generales
9.1.1 Procedimiento en caso de evacuación
En caso de una evacuación los aspectos a tener en cuenta son los siguientes:
EL PLAN DEBE RESPONDER A LAS MÁXIMAS EXIGENCIAS DE

OCUPACIÓN DE LA COMPAÑÍA:
NÚMERO DE
TIPO DESCRIPCIÓN
OCUPANTES
CARGA
OCUPACIONAL
Totalidad de ocupantes
FIJA permanentes en las 1
instalaciones: empleados
Cantidad de personas en horas

ESPERADA 9
de máxima ocupación: clientes
ÁREA A EVACUAR SALIDA
MEDIOS DE
ESCAPE
Los trabajadores se dirigirán al punto de
PRIMER PISO
encuentro, ubicado cerca a la puerta principal.

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AVISO VERVAL /TIMBRE CUATRO VECES

TIPO DE
ALARMA
PUERTA PRINCIPAL
PUNTO DE
ENCUENTRO
PROCEDIMIENTO EN CASO DE EVACUACIÓN

La primera persona que observe la amenaza deberá dar la voz de alarma, informando al
líder de emergencia el tipo de amenaza y la ubicación. Si la persona que detecta la amenaza
1
es ajena a la compañía le debe informar a un funcionario para seguir el
procedimiento
2 El líder de emergencias hace la activación de la alerta haciendo sonar la alarma.
Los brigadistas se dirigirán al sitio de la emergencia y ayudarán a solucionar la situación,
clasificarán la emergencia entre controlada e incontrolada, informaran al líder de
3
emergencias y este definirá, con el comité de emergencias, la necesidad de llamar al
apoyo externo (bomberos, policía, defensa civil).
4 El líder de emergencias y el comité de emergencias definirán la necesidad de evacuar.
Luego de evacuar el líder de emergencias determinará si el peligro ha pasado para poder
5
reingresar al personal
9.1.2 Procedimiento para el líder de emergencias
PROCEDIMIENTO PARA EL LÍDER DE EMERGENCIAS
▪ Supervise que el proceso de notificación se realice de acuerdo a lo

establecido en el plan.
▪ Si se confirma la existencia de la amenaza, haga notificar la
evacuación a todas las áreas de la estación de servicio.
Antes de evacuar
▪ Dirija el corte de energía y gas si se tiene en las instalaciones.
▪ En caso de continuar con el proceso de salida, al darse la orden de
salir al último grupo, salga por la vía establecida y diríjase al punto de
encuentro

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▪ Ubíquese en la ruta de evacuación hacia el punto de encuentro,

espere la notificación de personas evacuadas.
▪ Coordine el transporte de los pacientes críticos o que requieran
tratamiento inmediato a los centros de atención alternos, según se
haya definido previamente.
Durante la ▪ Notifique a la brigada de emergencias o a las entidades de apoyo
evacuación externas las anomalías reportadas por el personal o brigadistas.
▪ Si la evacuación solo fue de algún área, determine cuando ha pasado
el peligro y dé la orden de reingreso en asocio con el comité de
emergencias.
▪ Si la evacuación se extendió a toda la estación, coordine el reingreso
de los ocupantes.
▪ Cite a una reunión con todos los brigadistas.

▪ Recoja la información de la emergencia y analice con el grupo sus
Después de la
resultados.
evacuación
▪ Elabore un informe de la evacuación para la gerencia y el
responsable de personal.
9.1.3 Procedimiento para el grupo de primeros auxilios
PROCEDIMIENTO PARA EL GRUPO DE PRIMEROS AUXILIOS
▪ Capacitarse para cumplir su función

▪ Participar en las prácticas y simulacros
▪ Hacer el inventario de recursos físicos con que se cuenta y cuáles se
requieren para una efectiva atención de los lesionados durante una
Antes de la
emergencia
emergencia
▪ Velar porque siempre se disponga de los elementos mínimos en los
botiquines de primeros auxilios; establecer un programa de revisión
periódica de estos elementos y de los demás implementos de
salvamento y rescate.

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▪ Reunirse, definir grupos de trabajo, equiparse e ingresar a la zona de

atención de pacientes, hacer el triage y empezar su atención y
estabilización previa al transporte.
▪ Elaborar un censo de pacientes y proporcionar la información sobre
su estado al líder de emergencias
Durante la
emergencia ▪ Coordinar el transporte de lesionados según la clasificación del triage.
▪ Mantener actualizado un listado de los pacientes, el tratamiento
suministrado y el lugar donde fueron transportados.
▪ Evacuar cuando el resto de personas lo esté haciendo
▪ Hacer el listado de pacientes atendidos y los centros a los cuales

fueron remitidos y entregarlo al líder de emergencias.
Después de la ▪ Hacer la evaluación de la operación y presentar el informe.
▪ Reacondicionar los equipos y elementos empleados en la
emergencia emergencia, hacer un inventario de los elementos que sufrieron
deterioro comunicarlo al líder de emergencias para el trámite de
reemplazo correspondiente.
9.1.4 Procedimiento para los grupos de incendio y evacuación
Procedimiento para los grupos de incendio y evacuación
▪ Capacitarse para cumplir su función

▪ Conocer los escenarios críticos y circuitos eléctricos para
interrupción de energía
▪ Realizar inspecciones como mecanismo de actualización del plan
▪ Participar en las prácticas y simulacros
Antes de la
▪ Hacer el inventario de recursos físicos con que se cuenta y cuáles se
emergencia
requieren para una efectiva atención de incendios y rescate y velar
porque siempre se disponga de los elementos necesarios.
▪ Asegurarse de que las vías de evacuación y los equipos de seguridad
se encuentren libres de obstáculos y con la señalización apropiada.
▪ Colaborar para el descubrimiento precoz de emergencias y colaborar

en activar los mecanismos para dar alarma.
Durante la
▪ Reunirse, definir grupos de trabajo, equiparse e ingresar al lugar de
emergencia
la emergencia para controlar la situación.

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▪ Ubicar los posibles heridos y personas afectadas y evacuarlas de la

zona de peligro
▪ Iniciar el salvamento y rescate de personas involucradas en el
hecho.
Después de la ▪ Controlar los incendios con los equipos asignados
emergencia ▪ Servir como grupo de apoyo al cuerpo de bombero
▪ Desarrollar las actividades tendientes a la atención y control de la
emergencia evitando la propagación de los efectos
▪ Definir los límites de la zona de riesgo e informar
▪ En la medida de lo posible hacer salvamento de bienes.
9.1.5 Procedimiento en caso de incendio
PROCEDIMIENTO EN CASO DE INCENDIO
▪ Transmita la alarma identificándose e indicando el lugar del incendio.

▪ Si el fuego es pequeño y cree que está en capacidad de combatirlo, utilice
Si usted el extintor apropiado para ello.
descubre un ▪ Si no está en capacidad de enfrentar el fuego o falla en su intento,
fuego abandone inmediatamente el área y evacue el punto de venta siguiendo
los pasos para ello.
▪ Suspenda de inmediato las actividades que esté desarrollando
▪ Inicie las labores de preparación para una posible salida, de acuerdo a
Si escucha la las funciones que le hayan sido asignadas en el plan para emergencias.
notificación de ▪ Si está en su área suspenda inmediatamente lo que esté haciendo,
preparación ejecute las acciones que se le señalen
para evacuar ▪ Esté atento a nuevas instrucciones
▪ Si está en un área diferente a la suya, evacue el lugar por donde lo

hacen los otros ocupantes.
▪ Salga calmada pero rápidamente por la ruta establecida.
Si escucha la ▪ No se regrese por ningún motivo.
notificación de ▪ En caso de humo en la ruta agáchese y avance gateando.
evacuación ▪ Si la salida está obstruida o si se lo indica el coordinador, busque la
salida alterna.
▪ Vaya sin demora hasta el punto de encuentro y espere instrucciones de
su coordinador.
9.1.6 Procedimiento en caso de sismo o terremoto
En caso de un sismo o terremoto siga el procedimiento de incendios y añádale las

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siguientes recomendaciones:
PROCEDIMIENTO EN CASO DE SISMO O TERREMOTO
▪ No trate de salir durante el sismo, espere a que termine.

▪ Permanezca en un sitio alejado de ventanas con vidrio, estanterías
Antes de salir altas o lámparas de techo.
▪ Si se ha ido la energía no trate de restablecerla hasta tanto la persona
encargada verifique los circuitos.
▪ Si hay señales evidentes de daño a la estructura de la estación (paredes
o techos agrietados, etc.), evacue preventivamente el área o el edificio
Si se
mientras se verifica su estado, de acuerdo con las instrucciones de los
evidencia
organismos de socorro.
daño
estructural
9.1.7 Procedimiento en caso de atentado terrorista
PROCEDIMIENTO EN CASO DE ATENTADO TERRORISTA
▪ Mire rápidamente a su alrededor para detectar elementos que no sean

suyos o no le sean conocidos. Si usted descubre elementos sospechosos
Si detecta
o encuentra personas con comportamientos extraños o inusuales,
elementos o
notifíquelos inmediatamente al líder de emergencias, identifíquese y
personas
describa la situación y su ubicación.
extrañas
▪ No mueva ningún objeto y aísle el acceso a la zona considerada como
sospechosa.
9.2 Metodología de preparación de simulacros
El objetivo de un simulacro es verificar la capacidad de respuesta de las personas

y la organización del plan de emergencias en sitio y tiempo real. La metodología
para organizar un simulacro es la siguiente:
1. Seleccione un escenario creíble para una emergencia simulada

2. Prepare un documento de planeación general del simulacro
3. Suponga una situación típica en el escenario con algunas variantes en su

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desarrollo que permitan verificar la iniciativa y criterios de los participantes.

4. Establezca cual debería ser la respuesta adecuada para cada situación
planteada.
5. Seleccione suficientes veedores para el análisis y calificación del ejercicio, a
cada uno de los cuales se les asignan funciones específicas.
6. Prepare formatos para la evaluación suficientes para cada uno de los
veedores, teniendo en cuenta las funciones específicas.
7. Realizar charlas de inducción previas con los trabajadores, para aclarar
aspectos del ejercicio.
8. Prevenir con suficiente anticipación a los entes de apoyo externo (Bomberos,
policía, ejército, grupos antiexplosivos, entre otros), si se utiliza espacio
publico
9. Se da la alarma de inicio al simulacro
10. Se cronometran tiempos de referencia
11. De ser posible se lleva un registro fílmico y fotográfico.
12. Se lleva un seguimiento a todas las comunicaciones realizadas
13. Se da por terminado el simulacro
14. Se realiza reunión con los veedores para consolidar las observaciones y
mediciones
15. Se realiza reunión general con todos los integrantes operativos del Plan,
suministrando recomendaciones verbales de la situación encontrada.
16. Se elabora un informe de resultados con sus correspondientes
recomendaciones.
10. PROGRAMA DE CAPACITACION
La formulación y documentación del Plan de Emergencias debe ser complementada

con un proceso ordenado y sistemático de capacitaciones, entrenamientos,
auditorias e implementaciones que permitan involucrar la gestión de emergencias
en un proceso de mejora continua.
De acuerdo a las necesidades de la organización, las cuales han podido ser

identificadas mediante procesos metodológicos apropiados, WOM INGENIERIA
ELECTRICA S.A.S, evidencio unas necesidades expresas en el entrenamiento y
capacitación de sus trabajadores, y en el estado y existencias de sus recursos,

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PLAN DE
EMERGENCIA
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suministros y servicios.
11. IMPLEMENTACION
La ejecución del Plan de Emergencias de WOM INGENIERIA S.A.S, así como su

mantenimiento y perfeccionamiento necesita la implementación de las medidas,
acciones y actividades mencionadas en el cronograma de actividades.
12. ACTUALIZACION
La actualización deberá realizarse periódicamente o cuando se presente un cambio

que signifique un proceso de reajuste al documento en los aspectos principales del
Plan y se deberá informar a toda la Organización de los cambios correspondientes.
El proceso de seguimiento al Plan debe llevarse por medio de una bitácora o

sistema de información y control, que permita conocer el progreso y los cambios
realizados a la estructura del Plan, de acuerdo con las evaluaciones desarrolladas
y sus actividades. Debe existir un responsable del seguimiento al Plan el cual
periódicamente informará a los relacionados de las actividades ejecutadas y los
diferentes aspectos de modificación y control.

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11 Plan de Emergencias

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PROCESO SST REFERENCIA

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En la actualidad el hombre se ha dado cuenta de la importancia de proteger su vida

Uno de estos procedimientos desarrollados en el marco del Sistema General de

El presente plan pretende definir las acciones generales en preparativos y respuesta

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constituye el punto focal de la seguridad y prevención industrial, ya que esta se

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1.1 Objetivo General

1.2 Objetivos Específicos

● Determinar cuáles son los riesgos que están afectando a la empresa en

● Establecer los procedimientos adecuados para la atención de emergencias

● Establecer la organización para que las personas (empleados, contratistas o

● Disponer de un grupo de personas organizadas, formadas y entrenadas que

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● Realizar un proceso de capacitación continua al personal para mejorar sus

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El Plan de Emergencias debe tener aplicabilidad obligatoria para todos los

Los procedimientos de actuación de los diferentes actores contemplados dentro de

El plan de emergencia se activa en el momento que los funcionarios, visitantes,

A continuación se relacionan algunos términos con el fin de facilitar el entendimiento

Contingencia: Evento que tiene la posibilidad de ocurrencia o no-ocurrencia.

Emergencia: Evento que se tiene calculado que sobrevenga.

Posibilidad: Que se puede ejecutar, existir u ocurrir, el evento reconocido. Se

Probabilidad: Inminente ocurrencia del evento, sin especificar el tiempo. El sistema

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Emergencia interna: Es Aquel evento que ocurre, comprometiendo gran parte de

Vulnerabilidad: Debilidad presentada ante un evento que puede causar afectación.

Gravedad: Grado de afectación resultante de un evento.

Comité de emergencias: Grupo de administrativo de las emergencias antes,

Brigada de Emergencias: Grupo operativo con entrenamiento para atender

Dotación para atención de emergencias: Vestimenta que sirve de protección al

Equipos para atención de emergencias: Equipos destinados para ser operados

Se refiere a las disposiciones nacionales e internacionales que exigen a las

DECLARACION UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS ONU DE

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LEY NOVENA, ENERO DE 1979 DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

Literal b. Proteger a la persona contra riesgos relacionado con agentes físicos,

Artículo 96 Todos los locales de trabajo tendrán puertas de salida en número

RESOLUCION 1016, MARZO DE 1989 MISTERIO DE TRABAJO Y

Artículo 10 Los subprogramas de medicina preventiva y del trabajo, tienen como

Numeral 7 Organizar e implementar un servicio oportuno y eficiente de primeros

Artículo 11 El subprograma de Higiene y Seguridad Ind., Tiene como objeto la

W O M Ingeniería Eléctrica SAS

Numeral 11 Inspeccionar periódicamente las redes e instalaciones eléctricas

Numeral 18 Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en cuenta

b. RAMA PASIVA O ESTRUCTURAL:

c. RAMA ACTIVA O CONTROL DE LAS EMERGENCIAS

DECRETO 1295 DE JUNIO 22 DE 1.994 DEL MINISTERIO DE TRABAJO Y

Artículo 35 La afiliación al sistema General de Riesgos Profesionales da derecho a

W O M Ingeniería Eléctrica SAS

Literal b. Capacitación básica para el montaje de la Brigada de Primeros Auxilios.

DECRETO 033 DE 1998. CODIGO NACIONAL DE SISMO RESISTENCIA.

CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO

Artículo 205 Primeros Auxilios

1. El patrono debe prestar al accidentado los primeros auxilios, aún cuando el

2. Todo patrono debe tener en su establecimiento los mecanismos necesarios para

NOMBRE WOM INGENIERIA S.A.S

W O M Ingeniería Eléctrica SAS

5.1 Carga Ocupacional

De acuerdo a la tabla, en las instalaciones de WOM INGENIERIA S.A.S se

A continuación se desarrolla la metodología de análisis de riesgos por colores, que

NATURAL ANTROPICA SOCIAL