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INDICE
INTRODUCCIÓN................................................................................................................2
OBJETIVOS..........................................................................................................................3
DESARROLLO.....................................................................................................................4
OBJETIVO:.......................................................................................................................4
CRONOGRAMA:.............................................................................................................5
ACTUACIONES PREPARATORIAS (15 DIAS):.........................................................5
PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN (35 DIAS):.......................................................7
CONCLUSIONES.................................................................................................................9
RECOMENDACIONES.....................................................................................................10
INTRODUCCIÓN
- Reconocer los plazos establecidos, los cuales según normativa la entidad contratante
deber respetar en un proceso de selección de licitación pública de una obra.
- Verificar si los objetivos se encuentran de manera clara y transparente dentro de la
licitación pública de una obra.
- Identificar las actuaciones preparatorias y procedimiento de selección de una
licitación pública de una obra.
- Plantear posibles recomendaciones de acuerdo a la normativa vigente observadas en
el ejemplo de licitación pública de la obra ““MEJORAMIENTO,
REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL PUNYAN - MAZAC- LOMA –
PATAPATA - QUILLASH, DISTRITO DE YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY
– ANCASH”
DESARROLLO
OBJETIVO:
Sólo habiendo una real competencia el Estado puede obtener las condiciones más
ventajosas para el interés público. El razonamiento que subyace es que mientras
más competencia exista mayores posibilidades hay de adjudicar el contrato a quien
ofrezca mejores condiciones económicas. Como contrapartida de lo anterior, el
ente público licitante se verá obligado a adjudicar el contrato al licitante que haya
presentado la mejor oferta y debe descartar otro tipo de criterios o factores de
adjudicación más subjetivos. Para que se cumpla este valor, resulta fundamental
que el contrato ofrecido sea de interés para los licitantes y les signifique un
atractivo económico relevante (CORREA, 2002).
Ante ello, el estudio de mercado nos permitirá realizar un examen pormenorizado
de las principales variables que condicionan el comportamiento y evolución de la
oferta en el mercado de proveedores al cual va dirigido el proceso de selección
(OLIVERA, 2009).
Como toda contratación, ésta necesita el respaldo del presupuesto para asumir los
compromisos asumidos al momento de suscribir el contrato. Ahora bien, como es
razonable, se debe conocer si se tiene la disposición de fondos antes de proyectar
la contratación. Así lo ha establecido la normativa de contratación pública al
disponer que, antes de convocar los procesos de selección, la Entidad debe
acreditar la disponibilidad de los recursos y la fuente de financiamiento.
Finalmente se precisa que en la disponibilidad presupuestal debe consignarse tanto
la fuente de financiamiento, así como la cadena funcional programática y del gasto
(OSCE, 2018).
Debe quedar claro que es el Titular de la Entidad quien tiene, por norma, todas las
facultades en el ámbito de las contrataciones estatales. Sin embargo, puede
delegarlas a otro funcionario; excepto si la normativa establece expresamente lo
contrario. En el caso de la aprobación de expedientes no existe prohibición expresa
de delegación por lo que ésta – la delegación – puede materializarse sin ningún
tipo de inconveniente legal (OSCE, 2018).
Una vez definido el requerimiento formulado por el área usuaria, verificado que el
mismo se encuentre previsto en el Plan Anual de Contrataciones y realizado el
estudio de mercado para determinar el precio, la normativa de contrataciones
establece que se debe conformar un órgano encargado de la elaboración de las
Bases y la conducción del proceso de selección. Dicho órgano es denominado por
nuestra legislación como Comité Especial (OLIVERA, 2009).