TA3 - Gestion de La Innovación

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
“Tarea Académica Nº 3”
CURSO
Gestión de la Innovación
DOCENTE
Martínez Leguía Juan Fernando
SECCIÓN
IX89
CICLO 2021 – 01
INTEGRANTES:
• Cornejo Alvarado Gonzalo

• Mayta Poma, Shirleey Madaleey
• Mendoza López Kayla
• Sotelo Mendoza Marco
20 de Junio del 2021

Índice
1. Tarea Académica 1
Tarea Académica N°1
1. Resumen Ejecutivo
¿En qué consiste el presente informe?
Este informe se enfoca en analizar a profundidad las tendencias tecnológicas que afectarán los negocios
de manufactura o servicios; así como el contexto del entorno global y nacional. Como han cambiado a
lo largo del tiempo y en qué sectores empresariales es más notorio el impacto tecnológico.
¿Cuál es el propósito del análisis?
Acorde a las diferentes tendencias tecnológica investigadas y tratadas en el informe, se evaluará cual es
la que tiene mayor influencia en las empresas manufactureras peruanas para encontrar una oportunidad
de innovación enfocada en resolver un problema en la empresa manufacturera escogida.
¿Qué tendencias tecnológicas se analizan en el informe?
En el presente informe se investigará sobre:
a. Block Chain: Tecnología que consiste en una cadena de bloques asegurados criptográficamente.
b. Inteligencia Artificial y aprendizaje Automático: Se aplica cuando una máquina imita las
funciones cognitivas que los humanos asocian con: razonar, aprender y resolver problemas.
c. Realidad Virtual Aumentada: Permiten a una persona ver más allá de su vista usual como:
superficies, simulaciones de otros espacios.
d. Cloud Computing: Permite al proveedor tecnológico ofrecer servicios informáticos a través del
internet permitiéndolo al cliente el acceso a los servicios y recursos contratados
proporcionándole flexibilidad de dimensionamiento y acceso.
e. Manufactura Aditiva: Consiste en fabricar objetos previamente modelados, mediante la
deposición de capa por capa de material, hasta conformar un objeto tridimensional.
¿Cómo influye el mercado global y los países innovadores en las tendencias tecnológicas?
En este punto revisarán las siguientes entidades con un enfoque de mercado, tamaño potencial del
mercado (población, PBI per cápita, acuerdo comerciales o facilidades para el comercio entre las
partes, entre otros).
¿Qué entidades se encargan del Desarrollo, investigación y experimentación de la TT?
Se evalúan diferentes entidades que estudian el comportamiento y la forma en cómo se van dando
las diferentes tendencias tecnológicas a lo largo del tiempo. Enfocándose en el desarrollo,
investigación y experimentación de estas. Las analizadas en este informe son las siguientes:
i. INNÓVATE, PERÚ: Cofinancia proyectos de innovación empresarial, a través de

concursos a nivel nacional integrados en cuatro ejes.
ii. CONCYTEC: Se encarga de normar, dirigir, orientar, fomentar, coordinar,
supervisar y evaluar las acciones del Estado en el ámbito de la Ciencia, Tecnología
e Innovación Tecnológica
iii. RED IDI: Gestiona la vinculación efectiva entre las demandas u oportunidades
empresarialescon las capacidades de sus socios, bajo un concepto de innovación abierta
y de triple hélice.
¿Cómo se financian los proyectos tecnológicos en el país?
La fuente de financiamiento que existen en el Perú es Innóvate Perú, una entidad que realiza concursos
de alcance nacional, para el cofinanciamiento no reembolsable de proyectos de Investigación, desarrollo
e investigación (I+D+i) en los sectores de actividad productiva, con fondos centrados en diferente rubro.
1.11 Objetivos
f. Realizar un diagnóstico tecnológico del entorno global y nacional que afectan a las empresas
peruanas.
g. Identificar una oportunidad de innovación de producto (bien o servicio) o proceso; o problema

a resolver para la empresa.
1.12 Análisis de tendencias tecnológicas
Según un informe publicado por el banco BBVA, estas son las principales tendencias tecnológicas mundiales
para el año 2030.
BLOCKCHAIN
Historia
Blockchain o “Cadena de Bloques” en español, inventado en el año 1991 por Stuart Haber y W. Scott es una
tecnología que consiste en una cadena de bloques asegurados criptográficamente. Se puede describir como un
tipo de almacenamiento de datos económico, descentralizado, resistente y resistente a la manipulación de datos
que guarda información puesto que no puede ser cambiada sin el consenso de los nodos que ejecutan en esa red.
Uso y Ventajas
Este tipo de tendencia tecnológica sigue la siguiente estructura:
Figura 1¿Cómo funciona la tecnología blockchain?
Fuente: OpenMind
BBVA
Es importante rescatar que cada bloque almacena una copia exacta de la cadena de todos los bloques, esto quiere
decir que haría falta eliminar cada uno de los bloques para que se logre anular la información. Y si un atacante
quisiera atacar la red se tendría que modificar en un 51% de los bloques. Si un bloque se modificara y variaría
su información clave de uniformidad entre bloques este se rompería de la serie. Por ende, esta tecnología nos
permite almacenar información que nunca se perderá, modificará o eliminará.
Finalmente, podemos observar que la tecnología blockchain elimina al “intermediario” durante los métodos de
pago en línea lo que nos permite tener un proceso de transparencia, permitiéndonos confirmar transacciones y
crea una red de confianza.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y APRENDIZAJE AUTOMÁTICO
Historia
La inteligencia artificial moderna es una de las grandes oportunidades que mayoría de las empresas no quieren
aprovechar por el momento. Esta tecnología tuvo una gran repercusión en el año 1950 gracias a Alan Turing,
uno de los padres de la IA, publicó su artículo “Computing Machinery and Intelligence” en el cual se cuestiona
sobre la posibilidad de que una máquina pueda imitar el comportamiento de la mente humana. (Turing, 2009)
Figura 2. Inteligencia Artificial
Fuente: OpenMind BBVA
Definición y Utilización
El término de Inteligencia Artificial se aplica cuando una máquina imita las funciones cognitivas que los
humanos asocian con: razonar, aprender y resolver problemas. Es decir, que la máquina puede imitar
capacidades del intelecto humano.
Por lo que, la IA permite brindar información específica a cierto personal por un sistema dirigido, lo cual permite
que el usuario pueda obtener respuestas optimas en un mínimo de tiempo. Asimismo, el aprendizaje autónomo,
parte del Machine Learning, permite que las maquinarias desarrollen patrones de reconocimiento en sus
actividades, es decir, estas máquinas podrán tomar decisiones propias según un patrón establecido en sus
archivos.
Este tipo de tecnología es usada en las distintas industrias al reconocer ciertos patrones y actuar según lo
asignado. Un ejemplo es FACEBOOK, ya que la plataforma reconoce toda publicación u archivo que contiene
cierto material que deba bloquear o cierto material para ofrecerte como recomendación.
Ventajas de la Inteligencia Artificial
Las ventajas de implementar y hacer uso de la Inteligencia Artificial son impactantes dentro de los ámbitos de
Salud, Sociedad y Economía debido a la programación con las que están configuradas las máquinas capaces de
emular las capacidades de un ser humano. Por lo que se pueden observar las siguientes ventajas:
✓ Mejora la productividad de una empresa. Esto se puede observar dentro de procesos repetitivos que
pueden ser automatizados, así como también para llevar a cabo tareas peligrosas que al ser desarrolladas
por las máquinas aumentan la velocidad de proceso lo que recae en la reducción de tiempos aumentando
la eficiencia del proceso.
✓ Se observa una reducción considerada de errores. Hacer uso de la IA permite alcanzar un mayor grado
de precisión y la reducción de errores cometidos en el desarrollo de actividades de un proceso de
fabricación e incluso en estudios de exploración espaciales.
REALIDAD VIRTUAL Y AUMENTADA
Definición
La Realidad Virtual y la Realidad Aumentada son tecnologías que están despertando actualmente un gran interés
en muchas empresas por su enorme potencial estratégico. Esto se debe a las posibilidades que ofrecen para
penetrar en la mente del consumidor a través de experiencias visuales llamativas, proporcionar un valor añadido
y diferenciarse de la competencia. (Realidad et al., 2018)
Estas inteligencias, parte de la aplicación de Machine Learning, permiten a una persona ver más allá de su vista
usual como: superficies, simulaciones de otros espacios. Es decir, el humano podrá visualizar diseños complejos
a partir de una simulación asistida por computador.
Diferencias entre Realidad Virtual y Realidad Aumentada
A continuación, se puede observar un cuadro comparativo entre ambas realidades en distintos conceptos.
Tabla 1. Realidad Virtual vs Realidad Aumentada
CONCEPTO REALIDAD VIRTUAL REALIDAD AUMENTADA
Existe una menor presencia en Fuente:
Este aspecto depende del tamaño
campañas y presencia de este tipo de
y la capacidad de la empresa para
Impacto de tecnología en el mercado por lo que
poder enfrentar los problemas
Experiencia al ser más novedoso el público
que puedan surgir con el uso de
reacciona de mejor manera lo que
esta tecnología.
permite mayor acogida y éxito.
Es un sistema 100% digital sin
El usuario se sumerge en una realidad
necesidad de elementos reales
mixta que combina tanto elementos
en el que el usuario es capaz de
Apariencia reales como elementos creados de
sumergirse en un escenario
forma digital permitiendo al usuario
creado por ordenador o una
diferenciar una realidad de otra.
cámara de 360° grados.
Generalmente el usuario necesita Para este tipo de realidad el usuario

Dispositivos del uso de un casco y audífonos hace uso de unos lentes para acceder
necesarios para poder lograr el aislamiento a la información de una pantalla,
total o parcial del mundo real. celular o proyector.
Elaboración Propia
Casos de éxito
✓ Vroom, una compañía de venta de autos por internet muestra sus productos para la venta, donde pueden
interactuar de manera virtual con el auto como abrir las compuertas y ver el interior, así mismo, permite
el manejo del automóvil.
✓ IKEA, empresa de muebles, muestra, según la realidad aumentada, sus productos y como se verían estos
en las casas de los clientes.
Estas tecnologías han beneficiado a las empresas para brindar una mayor satisfacción al cliente y ganando la
fidelidad de este.
Figura 3. Realidad Aumentada y Virtual

Fuente: Google
CLOUD COMPUTING
Definición
El Cloud Computing es un modelo de computación que permite al proveedor tecnológico ofrecer servicios
informáticos a través del internet permitiéndolo al cliente el acceso a los servicios y recursos contratados
proporcionándole flexibilidad de dimensionamiento y acceso.
Estos servicios de almacenamiento, acceso y uso de recursos informáticos pueden ser almacenados en la red.
Este tipo de fuente de almacenamiento puede ser privada, pública o hibrida, dependiendo del usuario.
Ventajas del uso de esta tecnología

Tabla 2. Ventajas del Cloud Computing
VENTAJAS
Se reducen considerablemente
los costos de infraestructura y
Ahorro de Costos
mantenimiento, licencias, entre
otros.
El proveedor del servicio en la

nube es el encargado de realizar
Tecnología actualizada y segura
las tareas de mantenimiento, que
son transparentes para el cliente.
Los recursos como equipos,

técnicos, entre otros, se utilizan
Optimización de recursos cuando se necesitan y se paga por
el uso únicamente. Esto se refleja
en un ahorro de infraestructura.
Fuente: Elaboración Propia
Caso de éxito
La mayoría de las empresas, en USA, trabajan con el uso de esta tecnología, ya que es más accesible la
información en todas las áreas. CHILATE DAIRY, empresa productora de lácteos, mejoro su eficiencia y el
bien estar de sus colaboradores, ya que aplico un sistema de etiquetas RFID. Estas etiquetas capturan los datos
de la salud de las vacas, lo cual manda una información de este mamífero al trabajador para ajustar la
alimentación del animal u aplicar medicamentos.
Figura 4. Cloud Computing

Fuente: Cloud Computing -una guía de aproximación para el empresario
MANUFACTURA ADITIVA
Definición
La manufactura aditiva es un método de producción digitalizada que consiste en fabricar objetos previamente
modelados, mediante la deposición de capa por capa de material, hasta conformar un objeto tridimensional.
Contraria a las técnicas de producción mecanizado, (en los cuales se conforma un objeto mediante la eliminación
de material, ya sea por arranque de viruta o por abrasión), se usa solo el volumen de material que conforma el
objeto conduciendo a la reducción significativa de material y energía para la producción de un objeto, creando
un impacto ecológico de su producción. (Rainer Christoph et al., 2017).
Beneficios de uso en distintos sectores industriales
➢ Sector Automotriz y Manufactura Industrial
• Lograr el consolidado de componentes complejos en una sola pieza.

• Reducir los tiempos de desarrollo de productos. (Stratasys, s.f).
• Producción de repuestos y herramientas para la producción.
➢ Aeroespacial
• Se puede lograr la construcción de geometrías y componentes complejos no realizables con métodos
convencionales.
• Las partes fabricadas con esta tecnología son más livianas y mantienen la resistencia mecánica inicial.
(Stratasys, s.f).
➢ Medicina
• A lo largo de los años se han podido fabricar partes humanas impresas en 3D para su uso en la educación.
• Estudios recientes prueban el uso de esta tecnología para la impresión de tejidos vivos que serían usados
durante cirugías, así como para realizar ensayos para el desarrollo de nuevas medicinas regenerativas.
(Vazhnov, 2016).
• Desarrollo de implantes ortopédicos y prótesis adaptados a las necesidades y dimensiones específicas

del paciente (prótesis, dientes artificiales e injertos óseos).
1.1.3. Análisis de mercado, preocupaciones globales y países innovadores
En este punto revisarán las siguientes entidades con un enfoque de mercado, tamaño potencial del mercado
(población, PBI per cápita, acuerdo comerciales o facilidades para el comercio entre las partes, entre otros).
1.13.1. Alianza del Pacífico
La Alianza del Pacifico (AP) está conformado por Chile, Colombia, México y Perú y nació desde el año 2011.
El objetivo principal se enfoca en tener un mercado atractivo para las transacciones comerciales. Además, los
cuatro países mencionados necesitan el comercio para impulsar el crecimiento del producto bruto interno (PBI)
y desde su creación hasta la fecha la alianza se ha convertido en la nueva escalera del continente desde la
perspectiva de negocios. Los países integrantes de la AP buscan que sus economías sean competitivas para
fortalecer sus industrias, además, de incrementar sus ingresos de su población, de acuerdo con el reporte global
de competitividad 2018, Chile ocupa la posición 33 en el ranking global, México se ubica en el 51, Colombia
en el lugar 66 y Perú en el 72 (The World Economic Forum - WEF, 2019). Por último, la Alianza del Pacifico
tiene el compromiso principal de aumentar la apertura del mercado, por medio de políticas comerciales. Cabe
agregar que, los países integrantes, buscan tener mayor presencia en los mercados internacional, jugando
estrategias para impulsar el comercio por medio de la apertura al exterior como un solo mercado.
Inversión en Investigación tecnológica en los países de la Alianza del Pacífico
La creación de la ciencia y tecnología es un conjunto de actividades indispensables para un país. Además, los
países que invierten en este concepto hacen crecer el PBI y competitividad a gran escala, lo cual logra hacer
crecer la riqueza de sus habitantes. Por ejemplo: Estados unidos, Corea del Sur y Japón. Con la incorporación
de avances en nueva tecnología en los países de la AP se lograría mayor posibilidad en adecuar sus leyes, normas
y políticas que estimulen el incremento del comercio. Por lo tanto, los países de la Alianza del Pacífico deben
poner atención en la creación de nuevas tecnologías invirtiendo más en investigación orientada a generar
mayores transacciones comerciales. Además, se deben generar mejoras en su infraestructura para estimular la
llegada del más alto contenido tecnológico. Los países con mayores montos de inversión en Latinoamérica son
México y Chile, los que alcanzan un promedio de 0.4% de su PIB destinado a la creación de ciencia y tecnología.
Por último en el Perú no se dispone de datos en la base del Banco Mundial sobre investigación basada en la
creación de ciencia y tecnología.
1.13.2. APEC
APEC (“Asia-Pacific Economic Cooperation”- Cooperación Económica Asia-Pacífico) es el principal foro

económico de Asia- Pacifico y surgió como un foro informal en 1989 y desde sus inicios se estableció como un
organismo para la cooperación económica y libre comercio de la Cuenca del Pacifico. Inicialmente este foro
incluía 12 países, posteriormente se agregaron más países, actualmente cuenta con 21 miembros (Australia,
Filipinas, Papua, Nueva Guinea, Brunei, Hong Kong Chino, Singapur, Canadá, Indonesia, Tailandia, Chile,
Japón, Taipei Chino, China, Malasia, Perú, Corea, México, Rusia, Estados Unidos Nueva Zelandia y Vietnam.
Cabe resaltar que, nació como un proyecto económico para agilizar el intercambio comercial, pero fue
propagado hasta constituirse como un modelo transversal con alcances políticos y sociales. Los miembros de
APEC se dirigen constantemente al crecimiento y aseguramiento de importaciones y exportaciones; así como a
la multilateralidad comercial. Buscando lograr la exportación de productos bajo estándares y acuerdos comunes
en todas las economías que lo integran. Por último, APEC tiene tres pilares definidos que son la liberalización
del comercio, las inversiones, la facilitación del comercio y la operación económica y técnica.
1.13.3. OCDE
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) se creó en 1960, en París.
Actualmente reúne a 37 países, entre los cuales se encuentran Chile y México como los únicos países
latinoamericanos. La misión principal de esta formación es promover políticas que impulsen el bienestar
económico y social de las personas alrededor del mundo. A través de sus estándares, normas e iniciativas,
contribuyen a orientar y concretar reformas en más de 100 países de todo el mundo, sobre la base de su
experiencia colectiva y los valores que promueven. Por otra parte, la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico se propone obstruir el accionar del terrorismo, evitar la evasión de impuestos y contra
toda acción que vaya en contra de una sociedad justa y abierta.
Investigación y desarrollo tecnológico
La creación de patentes basados en la innovación tecnología es un aspecto muy resaltante entre los países que
hacen parte de la OCDE. Cabe agregar que, la veloz innovación y la capacidad de invención genera la
supervivencia de estos países en el liderazgo del mercado. En el 2020, España tuvo un 14% en las patentes que
fueron inventadas por mujeres, ostentando el segundo puesto entre los países de la OCDE tan sólo precedido
por Portugal. Esta cifra es comparable a un 10% en EEUU y un 7% en la UE. En el sector farmacéutico, el 42%
de las patentes en España fueron creadas por mujeres.
1.13.4. Objetivos de Desarrollo Sostenible, y con cuáles de estos se alinea su proyecto de innovación.
Los Objetivos de desarrollo sostenible son el plan maestro para conseguir un futuro sostenible para todos,
interrelacionado a los países con la finalidad de enfrentar la pobreza, la desigualdad, el clima, la degradación
ambiental, la prosperidad, y la paz y la justicia. Para el 2030 se busca:
• Salud y bienestar. Garantizando una vida saludable y promover el bienestar universal.

• La igualdad entre los géneros no es solo un derecho humano fundamental, sino la base necesaria para
conseguir un mundo pacífico, próspero y sostenible.
• Energía asequible y no contaminante.
• Trabajo decente y crecimiento económico.
• Industria, innovación e infraestructuras.
• Producción y consumo responsables.
• Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos. Ciudades y comunidades
sostenibles. Las inversiones en infraestructura son cruciales para lograr el desarrollo sostenible.
• Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas. Acceso universal a la justicia y la construcción de
instituciones responsables y eficaces a todos los niveles.
• Alianzas para lograr los objetivos. Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.
Nuestro proyecto de innovación, orientado a reducir la contaminación plástica mediante el uso de tecnología de
tales como información el reciclado, la reutilización alineado objetivos tales como: Industria, innovación e
infraestructuras.
1.13.5. Análisis de países más innovadores
Según el último Índice Mundial de Innovación de 2020 publicado por la OMPI (Organización mundial de la
propiedad intelectual) se compone una crónica mundial que ayuda a los encargados de enunciar políticas y
comprender mejor la forma de estimular y medir la actividad innovadora. En el Índice Mundial de Innovación
de 2020 también se examina el contexto económico: a pesar de los indicios de ralentización del crecimiento
económico, la innovación sigue floreciendo, en particular en Asia, pero se avecinan tiempos difíciles como
consecuencia de las perturbaciones comerciales y el proteccionismo. El informe muestra que para alcanzar el
éxito es necesario que exista una sólida política gubernamental en materia de innovación. Como queda reflejado
en el Índice Mundial de Innovación, los países que dan prioridad a la innovación en sus políticas han mejorado
considerablemente en su posición.
Evolución del PBI (GDP) per cápita
EL PBI es un indicador macroeconómico de productividad, desarrollo económico, condiciones económicas y

bienestar sociales de un país. Para poder analizar el comportamiento de este indicador compararemos con
algunas naciones con respecto al Perú:
• Crecimiento del PBI per-carpita – Korea, Rep
Figura 2 Crecimiento del PIB per capita Korea.Rep
• Crecimiento del PBI per-carpita – India

Figura 3 Crecimiento del PIB per capita India
• Creciemiento del PBI per carpita- Israel
Figura 4 Crecimiento del PIB per capita Israel
• Crecimiento del PBI per-carpita – Perú

Figura 5 Crecimiento del PIB per capita Perú
Análisis del crecimiento del PBI per-carpita – Perú

El PBI per capita del Perú tiene un crecimiento muy rápido debido a que constamente recibimos apoyos
de convenios internacionales y esto nos permite tener una economía diversificada. Cabe detallar que,
cuando el PBI per capita crece cada persona esta producidiento un poco mas y eso significa que estará
mejor económicamente. Pero hay que tener cuidado porque solo vemos producción, ya que el PBI per
cápita no recoge datos como: Calidad de las instituciones, calidad del aire, la vialidad y que tan felices
somos que al final redunda en bienestar. Al realizar la comparativa del Perú con las otras naciones,
podemos observar que el crecimiento PBI per cápita (% anual) estable siendo un país en vías de
desarrollo. La India presenta indicadores estables y con mayor tendencia a un crecimiento progresivo
en comparación con las otras naciones
1.14. Entidades de soporte para realizar investigación, Desarrollo Experimental e Innovación
INNÓVATE PERU
El programa Innóvate Perú cofinancia proyectos de innovación empresarial, a través de concursos a
nivel nacional integrados en cuatro ejes. Los cuales son: Innovación empresarial, Desarrollo Productivo,
Emprendedores e Instituciones del Ecosistema.
Esta organización pertenece al Ministerio de la Producción bajo la rectoría del Viceministerio de
MYPE e Industria.
Para el logro de sus objetivos Innóvate Perú administra actualmente los siguientes fondos:
✓ Programa de Ciencia y Tecnología (FINCyT 1). (Cerrado).

✓ Proyecto de Innovación para la Competitividad (FINCyT 2).
✓ Mejoramiento de los Niveles de Innovación Productiva a Nivel Nacional (FINCyT 3).
✓ Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad (FIDECOM).
✓ Fondo Marco para la Innovación, Ciencia y Tecnología (FOMITEC).
✓ Fondo MIPYME
Fuente: Innovate Perú
▪ Nombre de la Entidad: Programa Nacional de Innovación para laCompetitividad

y Productividad
▪ Tipo de Entidad: Ministerio de producción
▪ Sede: Calle Manuel Gonzales Olaechea N° 435 San Isidro - Lima.
▪ Teléfono: (511) 640-4420
▪ Correo electrónico: consultas@innovateperu.gob.pe
▪ Website: https://www.innovateperu.gob.pe/
CONCYTEC
Es la institución rectora del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación Tecnológica,

SINACYT, integrada por la Academia, las organizaciones empresariales, los Institutos de
Investigación del Estado, las comunidades y la sociedad civil.
Fuente:CONCYTEC
La Finalidad con la que opera CONCYTEC son normar, dirigir, orientar, fomentar, coordinar,
supervisar y evaluar las acciones del Estado en el ámbito de la Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica y promover e impulsar su desarrollo mediante la acción concertada y la
complementariedad entre los programas y proyectos de las instituciones públicas, académicas,
empresariales organizaciones sociales y personas integrantes del SINACYT.
▪ Nombre de la Entidad: Consejo nacional de ciencia, tecnología

e innovacióntecnológica.
▪ Tipo de Entidad: Institución rectora del Sistema Nacional de Cienciay
Tecnología e Innovación Tecnológica.
▪ Contacto: Calle Grimaldo del Solar N° 346-Miraflores.Lima-Perú
▪ Teléfono: 0051-1-399-0030
▪ Correo electrónico: comunicacion@concytec.gob.pe
▪ Website: http://portal.concytec.gob.pe/index.php
Red de investigación, desarrollo e innovación
La Red IDi gestiona la vinculación efectiva entre las demandas u oportunidades empresariales con
las capacidades de sus socios, bajo un concepto de innovación abiertay de triple hélice. (RedIdi, s.f).
Esta red de investigación está conformada por 7 universidades del Perú que cuentan con los recursos
para las correctas prácticas de innovación y tecnología otorgando valor agregado en forma de
soluciones reales en diversos sectores productivos. Las universidades que conforman esta red son:
✓ Universidad Nacional Mayor de San Marcos
✓ Universidad Nacional de Ingeniería
✓ Universidad Nacional Agraria La Molina
✓ Pontificia Universidad Católica del Perú
✓ Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa
✓ Universidad Nacional de San Antonio de Abad del Cusco
✓ Universidad Peruana Cayetano Heredia
Fuente: RED Idi
▪ Nombre de la Entidad: Red de Investigación, desarrollo e

innovación.
▪ Tipo de Entidad: Universidades peruanas
▪ Ubicación: Armendáriz 445, Cercado de Lima 15074
▪ Correo electrónico: contactenos@redidi.org.pe
▪ Website: https://redidi.org.pe/
1.15. Fuentes de Financiamiento para proyectos de ciencia, tecnología e innovación en el Perú

La fuente de financiamiento que existen en el Perú es Innóvate Perú, una entidad que realiza concursos de
alcance nacional, para el cofinanciamiento no reembolsable de proyectos de Investigación, desarrollo e
investigación (I+D+i) en los sectores de actividad productiva, cuyos fondos asociados con la entidad son:
• Fondo para la Innovación, la Ciencia y la Tecnología (FINCyT I y II)
El 19 de julio del 2006 se originó el FINCyT 1, cuando el Gobierno de Peru y el Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) suscribieron el contrato de Préstamo N° 1663/OC-PE, así originándose el Programa
de Ciencia y Tecnología. En enero del 2007 se originó el FINCyT 2, en el cual se instaló el Consejo
Directivo-CD-del Programa de Ciencia y Tecnología.
Los fondos para la Innovación contribuyen al mejoramiento de la competitividad del país, así
desarrollando y fomentando conocimientos científicos y tecnológicos relacionados a la innovación en
empresas con mayor participación del sector privado, ampliando las capacidades de investigación
tecnológicas y fortaleciendo el sistema de innovación en el Perú.
Los tipos de proyectos que son financiados son:
1. Proyectos de innovación tecnológicas en empresas.

2. Proyectos de investigación y desarrollo tecnológico en universidades y centro de investigación.
3. Fortalecimiento de capacidades para la ciencia y la tecnología, con becas y pasantías.
4. Proyectos de fortalecimiento y articulación del sistema nacional de innovación.
El programa se financia de acuerdo a las siguientes fuentes de financiamiento:
1. El contrato de préstamo N° 1663-OC/PE Programa de Ciencia y tecnología de US$ 25 millones del

BID y de US$ 11 millones del Tesoro Público – contrato culminado.
2. El contrato de préstamo N° 2693-OC/PE Innovación para la Competitividad de US$ 35 millones
del BID y de US$ 65 millones del Tesoro Público – contrato firmado el 28 de setiembre del 2012.
3. Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad de S/. 200 millones de Recursos
destinados (convenio firmado el 10 de julio del 2009)
Los concursos que maneja el fondo son:
• Concurso de Agendas de Innovación Tecnológica

• Concurso de Asesorías Tecnológicas - Ventanilla Abierta
• Concurso de Becas de Doctorado en el Extranjero
• Concurso de Becas de Repatriación de Investigadores Peruanos
• Concurso de Diagnósticos para la Acreditación de Laboratorios
• Concurso de Estancias Cortas de Investigadores Peruanos Residentes en el Extranjero
• Concurso de Iniciativas favorables a la vinculación entre la Oferta y Demanda de Servicios
Tecnológicos
• Concurso de Proyectos de Fortalecimiento de Incubadoras de Negocios
• Concurso de Proyectos de Investigación Aplicada
• Concurso de Proyectos de Investigación Básica
• Capital Semilla para Emprendedores Innovadores
• Concurso de Equipamiento Científico
• Concurso de Fomento de Capital de Riesgo en Emprendimientos Dinámicos y de Alto Impacto
• Concurso de Misiones Tecnológicas - Ventanilla Abierta
• Concurso de Misiones Tecnológicas - Ventanilla Abierta (2)
• Concurso de Pasantías Tecnológicas - Ventanilla Abierta
• Concurso de Proyectos de Apoyo a Actividades de Extensionismo Tecnológico
• Concurso de Proyectos de Innovación de Empresas Individuales - PITEI
• Concurso de Proyectos de Innovación Social
• Concurso de Proyectos de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico en Problemas de
Interés Público
• Fondo para el mejoramiento de los Niveles de Innovación Productiva a Nivel Nacional (FINCyT
3)
El 22 de setiembre de 2016 se originó el FINCyT 3 cuando se suscribió el Contrato de Préstamo N°

3700/OC-Pe entre la República del Perú y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) con la finalidad
de contribuir a la financiación y ejecución del proyecto de inversión pública “Mejoramiento de los
Niveles de Innovación Productiva a Nivel Nacional”, código SNIP 339441.
El fondo FINCyT 3 contribuye al crecimiento de la productividad empresarial a través de un aumento

de los niveles de innovación. Los objetivos primordiales son la mejora de las capacidades empresariales
para la innovación y el mejoramiento del entorno para el desenvolvimiento de la innovación.
• Concurso Ayuda a la Demanda de Servicios Tecnológicos

• Concurso de Atracción de Emprendedores del Extranjero
• Concurso de Proyectos Colaborativos de Innovación
• Concurso Fortalecimiento Estratégico de Centros de Extensión y Transferencia Tecnológica (CET)
- Primera Fase
• Concurso Fortalecimiento Estratégico de Centros de Extensión y Transferencia Tecnológica (CET)
- Segunda Fase
• Concurso Mujer, Emprende e Innova
• Concurso Nacional para la Difusión para la Innovación - InnoVemos
• Concurso Organización de Eventos de Vinculación de Actores del Ecosistema de Innovación y
Emprendimiento
• Concurso Organización de Eventos de Vinculación de Actores del Ecosistema de Innovación y
Emprendimiento (2)
• Concurso para la Difusión de Casos de Innovación - Reconociendo
• Concurso PRUEBA
• Concurso Reto Bio 2019
• Concursos de Innovación Empresarial y Validación de la Innovación
• Reto InnovaCovid-19
• Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad (FIDECOM)
Según Innóvate Perú, el Gobierno peruano creo el Fondo de Investigación y Desarrollo para la
competitividad – FIDECOM-, que es liderado por el Ministerio de la Producción, cuenta con 200
millones de soles para promover la investigación y desarrollo de proyectos de innovación productiva
de utilización practica en las empresas. El fondo FIDECOM busca contribuir con el incremento de la
competitividad del país a través del financiamiento de proyectos y fortalecimiento de capacidades para
la innovación productiva.
El fondo FIDECOM tiene por objetivo cofinanciar proyectos orientados a promover la investigación y
el desarrollo de proyectos de innovación productivos de utilización practica para las empresas,
desarrollar y fortalecer las capacidades de generación y aplicación de conocimientos tecnológicos para
la innovación y el desarrollo de las capacidades productivas y de gestión empresarial de los trabajadores
y conductores de las microempresas.
Los que acceden a este fondo son las empresas y las asociaciones civiles de carácter productivo
legalmente constituidas en el país y las microempresas formales. FIDECOM puede cofinanciar hasta el
75 % del monto total del proyecto.
Los proyectos que financia el fondo son:
• Proyectos de Innovación Productiva: Son proyectos que apuntan al desarrollo de innovación en

procesos, productos y servicios, la transferencia y difusión tecnológica para la aplicación práctica,
para el incremento de la productividad y competitividad empresarial.
• Proyectos de Transferencia de conocimientos para la Innovación Productiva y Gestión Empresarial:
Son proyectos que buscan la incorporación de conocimientos tecnológicos en procesos, productos,
servicios y otros de las microempresas, a través del fortalecimiento de la capacidad de innovación,
producción y gestión empresarial y la aplicación por parte de las microempresas de conocimientos
tecnológicos.
Los plazos de ejecución de los proyectos de FIDECOM son de 24 meses, considerando un monto
máximo de financiamiento de 404 mil 100 nuevos soles de Recursos No Reembolsables (RNR).
• Concurso de Proyectos de Innovación productiva de Empresas Asociadas – PIPEA

• Concurso de innovación para la microempresa.
• Concurso de Proyecto Asociativos de Transferencia Tecnológica para Microempresas – PATTEM
• Concurso de Proyectos de Innovación Productiva para Empresas Individuales – PIPIE
• Concurso de Proyectos Sectoriales de Innovación
• Concurso de Validación de la Innovación para la Microempresa
• Concurso para el Acceso a Servicios Tecnológicos para MIPYME (Convocatoria Piloto)
• Concurso para la Mejora de Calidad
• Concurso Reto Bio
• Concurso Mujer, Emprende e Innova
• Convocatoria para Especialistas para la Realización del Análisis Técnico Productivo de Empresas
MIPYME de Confecciones
• Incorporación de Recursos Humanos Altamente Calificados en Empresas
• Selección de Entidades Proveedoras de Servicios Tecnológicos.
• Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad (FIDECOM)
El fondo FIDECOM se creó a partir de los siguientes antecedentes, según Innóvate Perú.
• Crecimiento sostenido del Perú en los últimos 10 años a nivel macroeconómico.

• Industria débil que no ha logrado agregar valor a sus productos y servicios, ni mejorar su
productividad a través de tecnología e innovación.
• Debilidad relacionada con el bajo nivel de inversión en innovación, ciencia y tecnología (CTI). En
los últimos años se ha invertido entre el 0,1% y el 0,13% del PBI en CTI, mientras que el promedio
de la región es de 0,7%. Más lejos, el promedio de los países de la OECD es de 2,2%.
Los instrumentos a ser financiados por FOMITEC son cinco:
• Emprendimientos Dinámicos y de Alto Impacto (S/. 50 millones), desarrollado por el Ministerio de

la Producción. Propone otorgar capital semilla a empresas jóvenes y emprendedores para el
lanzamiento y consolidación de productos y servicios basados en tecnología e innovación.
• Centros de Excelencia (S/. 80 millones), desarrollado por el Concytec. Propone financiar la creación
de cuatro Centros de Investigación Avanzados en áreas estratégicas para el desarrollo del país.
• Círculos de Investigación (S/. 19 millones), desarrollado por el CONCYTEC. Propone financiar el
desarrollo de líneas de investigación de doce grupos de investigadores, con impacto en los sectores
productivos.
• Ideas Audaces (S/ 29 millones), desarrollado por CONCYTEC. Propone financiar la investigación
y llegada al mercado de innovaciones en las áreas de salud, agro y medio ambiente.
• Formación de Capital Humano Avanzado (S/. 85 millones), desarrollado por CONCYTEC.
Propone financiar becas de doctorado en CTI en universidades extranjeras y el fortalecimiento de
programas de doctorados locales.
• Concurso Capital semilla para Emprendimientos Dinámicos.

• Concurso Capital semilla para Emprendimientos Innovadores
• Concurso de Fortalecimiento de Incubadoras de Negocio y Entidades Afines.
• Concurso Reto Bio.
• Fondo de desarrollo Productivo de la Micro, Pequeña y Mediana empresa (MIPYME)
El fondo MIPYME fue creado mediante la Ley N° 30230, se establecen medidas tributarias,
simplificaciones de procedimiento y dinamización de la inversión en el país.
MIPYME tiene como objetivo fortalecer el desarrollo productivo de la Micro, Pequeña y Mediana
empresa mediante la mejora de las condiciones del acceso al financiamiento y el incremento de los
niveles de productividad.
Los mecanismos que contempla el fondo MIPYME son:

• Instrumento financiero: 500 millones de nuevos soles se destinan al financiamiento de fondos de
garantía o afianzamientos para empresas del sistema financiero o mercado de valores.
• Instrumento no financiero: 100 millones de nuevos soles se destinan al incremento de la
productividad de la MIPYME, a través de instrumentos de difusión tecnológica, innovación
empresarial y mejora de la gestión y encadenamientos productivos y acceso a mercados.
• Concursos Programa de Desarrollo de Proveedores.

• Programa de Apoyo a Clusters
• Fondo Nacional de Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación Tecnológica

(FONDECYT)
El fondo FONDECYT se encarga de captar, gestionar y canalizar recursos en co-financionamiento a

personas naturales y jurídicas que conforman el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica (SINACYT), destinados a la formación de recursos humanos altamente especializados y
al desarrollo de la investigación científica, la aplicación tecnológica del conocimiento y su introducción
al mercado, y a la atención de las necesidades sociales.
Es así como también se puede definir CONCYTEC como el órgano rector del SINACYT, encargado
de dirigir, fomentar, coordinar, supervisar y evaluar las acciones de Estado en todo el país en el ámbito
de la ciencia, tecnología e innovación tecnológica, orientada al sector privado.
1.16 . Glosario
II. Innovación: Proceso de introducción de nuevas formas de trabajo a la solución de problemas,

ya sea mediante las nuevas tecnologías, productos, servicios o procesos. También puede ser
mediante el intercambio de experiencias procedentes de otra zona geográfica.
III. Innovación empresarial: Es un producto o proceso de negocio nuevo o mejorado (o una

combinación de ellos) que difiere significativamente de los productos o procesos de negocio
anteriores de la empresa y que se ha introducido en el mercado o se ha puesto en uso por la
empresa.
IV. Gestión de la Innovación: La gestión de la innovación incluye todas las actividades sistemáticas
para planificar, gobernar y controlar los recursos internos y externos para la innovación. Esto
incluye cómo se asignan los recursos para la innovación, la organización de responsabilidades
y la toma de decisiones entre los empleados, la colaboración de la administración con socios
externos, la integración de aportes externos en las actividades de innovación de la empresa.
Incluye actividades para establecer políticas, estrategias, objetivos, procesos, estructuras, roles
y responsabilidades para gestionar la innovación en la empresa, así como los mecanismos para
evaluarlos y revisarlos.
V. Producto, incluye bienes y servicios.
VI. Android: Sistema Operativo para celulares creado por Google.
VII. MIPYME: La pequeña y mediana empresa o pyme es una empresa que cuenta con ciertos
límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Las pymes son
agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos.
VIII. SINACYT: Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica que articula
funcionalmente a las instituciones públicas, académicas, empresariales, organizaciones sociales
y personas dedicadas a la investigación.
IX. Machine Learning: es una disciplina científica del ámbito de la Inteligencia Artificial que crea
sistemas que aprenden automáticamente
X. Aprendizaje: Resultado observado en forma de cambio más o menos permanente del

comportamiento de una persona, que se produce como consecuencia de una acción sistemática
(por ejemplo, de la enseñanza) o simplemente de una práctica realizada por el aprendiz.
XI. Capacitación del personal: “Capacitación del personal para usar o implementar una innovación,
o capacitación necesaria para desarrollar una innovación”.
1.17 Conclusiones
o La competitividad es clave importante para aumentar los niveles de calidad, en este caso
refiriéndonos a la de cada país; la cual que está relacionada con las políticas que desarrollen la
tecnología , innovación y ciencia.
o El avance tecnológico ha aumentado la calidad de vida alrededor de todo el mundo, puesto que
el constante cambio de las tendencias como; el internet, la ciberseguridad, la automatización,
las impresoras 3D, etc ; permite aumentar los estándares de vida de cada lugar y haciendo la
vida humana más eficaz y eficiente con forme pasa el tiempo.
o Las fuentes de financiamiento para proyectos I+D+i son el recurso principal para promover
ideas que faciliten el cambio tecnológico que se da con el pasar de los años, cambio la era y
acercándonos más a un futuro netamente manejado por las tendencias tecnológicas.
o Las políticas de países que fomenten la ciencia, tecnología e innovación tienen un efecto directo
en sus índices de competitividad, lo cual genera mejores niveles de calidad de vida en la
población
Resumen Ejecutivo
En el siguiente trabajo, se analizará, evaluará y presentará una propuesta de proceso

innovador para la empresa BUSATEX Textiles Bustamante S.A. con relación a utilizar
membranas impermeables y la reducción de los costos actuales por la utilización de esta
nueva forma de entregables.
Se realizó un diagnóstico de la gestión de Innovación donde se procedió a efectuarun análisis

interno de la empresa. Por ende, se determinan los objetivos estratégicos, tecnologías claves,
estructuras organizativas, entre otros temas relacionados.
Finalmente, se trabajará en la identificación de oportunidad de innovación tecnológica.

Empezando por la problemática encontrada en el Desing Thinking.
La propuesta de mejora estará alineada con los objetivos estratégicos de la empresa y se

realizará un análisis del mercado en base a la propuesta realizada. Además, se justificará el
proyecto cuantitativa y cualitativamente, mencionando las novedades y beneficios de la
propuesta dada.
Objetivos
✓ Realizar un diagnóstico de la Gestión de Innovación en la empresa

BUSATEX Textiles Bustamante S.A.
✓ Identificar un problema existente en la empresarespecto al

proceso productivo de la empresa.
✓ Identificar y proponer una oportunidad de innovación para
solucionar el problema identificado previamente.
Descripción de la Empresa
a) Misión: “Ofrecer telas de tejido de punto textiles y de excelente calidad para

satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con agilidad y eficacia en la
operación, logrando así el crecimiento y desarrollo económico de la empresa”.
b) Visión: “Ser unas de las empresas comercializadoras de Europa en la

comercialización de productos textiles, que se distinga por lacalidad, confiabilidad
y actualidad de nuestros productos; para crecer demanera sustentable en base a la
satisfacción de las expectativas de nuestros clientes, manteniendo siempre un
espíritu de responsabilidad social y respeto al medio ambiente”.
c) Políticas / Principios
• Integridad: Trabajar con integridad y total honestidad.
• Responsabilidad: Cumplir oportuna y

eficientementecon los compromisos adquiridos.
• Innovación: Ser capaces de cambiar las cosas partiendodesde un
nuevo enfoque.
• Flexibilidad: Ser capaz de adaptarse a nuevas circunstancias
• Trabajo en equipo: Compartir las tareas con el fin de lograr un

objetivo común, anteponiendo la meta grupal antes que la individual
• Respeto: : Valorar a la gente, tratarlos respetuosamente conel fin de
crear un ambiente de confianza mutua
d) Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU):
La CIIU es una clasificación de actividades cuyo alcance abarca a todaslas actividades

económicas, las cuales se refieren tradicionalmente a las
actividades productivas, es decir, aquellas que producen bienes y servicios. (INEI
2010).
Según la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) en la revisión

cuatro, publicada en el 2010, la empresa BUSATEX Textiles Bustamante S.A. se
encontraría en la Sección Industrias Manufactureras (C), división de elaboración de
productos textiles (13), grupo Hilatura, tejedura y acabado de productos textiles
(131) y clase Preparación e hilatura de fibras textiles (1311).
e) Productos:
Los productos presentados por BUSATEX Textiles Bustamante S.A.cuenta con una
gran variedad de productos de calidad, desarrollados con un sistema integrado y
garantizado. Se clasifican según el tipo de tejido que utilizan en la elaboración del
producto. Se elabora Hilos de algodón, lana y alpaca. Se clasifican en base a su
método de tejido siendo los principales el tejido a mano y tejido industrial. Presenta
productos tales como bolsilleros, tapasoles, camisetas , estampados , etc.
Producto Tejido a Mano
Fuente: BUSATEX S.A.
Camisa con estampados
Diversidad de hilos
f) Mercado que atiende:
Según las presentaciones de productos, atiende a diversos tipos de empresas. Los

productos tejidos a mano están destinados a pequeñas y medianas empresas.
Asimismo, BUSATEX Textiles Bustamante S.A. atiende a grandes empresas
internacionales del rubro textil, llegando a exportar sus productos.
g) Competidores:
Dentro de esta industria textil, existen competidores como Michell y Cia S.A., Texao
Lanas S.A.C., Clasificadoras de Lana Macedo S.A.C., entro otros. De principales
competidores mencionados, Michell y Cia S.A. es elmás próximo a igualar las ventas
de la empresa.
h) Número de trabajadores:
La empresa cuenta con tres plantas de producción, con más de 1000 trabajadores. A
continuación, se presenta un cuadro descriptivo.
i) Inicio de Operaciones o de constitución de la empresa:
COMPONENTE 1: DIAGNOSTICO DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN UNA
EMPRESA
El diagnóstico de la gestión de la innovación de la empresa Textiles Bustamante S.A. contribuye en
la determinación, medición, control, valoración de las necesidades y oportunidades que posee la
empresa, ante la coyuntura que se vive en el territorio peruano.De igual manera, se tiene como objetivo
tratar de estabilizar la función actual del área operativa de la organización mediante el análisis de
actividades de innovación y los recursos de innovación como recursos humanos, laboratorios,
patentes, entre otros). Paraello, se tomará en cuenta las tendencias tecnológicas que afectan los
negocios demanufactura y servicios, considerados en la presentación de la TA1.
Para el análisis correspondiente, se procederá a realizar el FODA actual de la empresa Textiles

Bustamante S.A.
Análisis FODA de la empresa Textiles Bustamante S.A.
Fuente: Elaboración propia
ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA
La empresa Textiles Bustamante S.A. maximiza los recursos disponibles que cuenta paraadaptar los
procesos actuales a las tendencias del mercado. Esta adaptación se deberá adecuar a las nuevas
políticas de la empresa para aprovechar las oportunidades según lasnecesidades del cliente, lo cual
brindará una ventaja competitiva a la empresa.
La empresa Textiles Bustamante S.A. busca, como objetivo estratégico:
▪ Buscar el incremento de la innovación en los procesos desarrollados dentro de la

empresa en el tiempo plazo de 1 a 2 años.
▪ Reducir el porcentaje de problemas durante el proceso de tratamiento delas aguas
residuales, buscando minimizar los costos y la reutilización del agua.
▪ Ampliar la capacidad de producción empleando las nuevas tendencias
tecnológicas.
▪ Reducir el impacto que ocasionan los procesos actuales de producción dela empresa
en el medioambiente.
TECNOLOGIAS CLAVES DE LA EMPRESA
Textiles Bustamante S.A. es una corporación textil líder en el rubro de tejido plano, cuyapropuesta la
magnífica en los materiales de fibras lujosas y nobles que fabrica. Para lograrla confección de los
diferentes productos textiles que ofrece al mercado, el hilo (materia prima ) pasa a través de diversos
procesos productivos. A continuación, se detallará uno de los procesos más importantes.
La Hilandería es el inicio del proceso textil, en donde se procesa dos tipos de algodones: pima y
Tangüis en la modalidad de algodón peinado, de la misma forma se procesa fibrassintéticas como
viscosa y poliéster bien sea 100% o en diferentes porciones de mezcla depoly-viscosa y poly-algodón
dependiendo de los requerimientos del mercado.
La hilandería está equipada con maquinaria de tecnología de punta y está en capacidad de elaborar
hilazas de óptima calidad que les permite posicionar sus telas en un mercado tan exigente con el de
exportación.
La tecnología de equipos de apertura que tiene, uno para algodones y el otro para sintéticos marca
Marzoli que alimentan las Cardas Marzoli correspondientes, las cuales viene con mecanismos
electrónicos de regulación del peso de la cinta y desde allí se comienza a obtener un producto de
primera calidad. Asimismo, cuenta con manuares Rieter RSB951 para la homogeneización del
producto y monitorean sus resultados para que el hilo elaborado cumpla con los más exigentes
estándares de calidad. Tienen peinadoras Rieter E 7/6, mecheras Rovematic, continuas Zinder y
enconadotas Schlafhorts 238 y Savio Espero con purgadores de última generación. Toda la maquinaria
es sostenida mediante un programa de mantenimiento de estricto cumplimiento y efectividad que
hace posible la manufactura de los procesos y del producto final en óptimas condiciones de
procesabilidad.
Proceso de la hilandería
Fuente: Pagina Web Textiles Bustamante S.A.
Máquinas tecnológicas de la empresa
Fuente: Pagina Web Textiles Bustamante S.A
Por último, la tecnología Smart Shelf o “inventarios inteligentes” es otra tecnología clave para la
empresa. Los estantes inteligentes son sistemas de control de inventario inalámbricos equipados con
sensores de peso. Los sensores de peso están incorporados en el propio estante o instalados debajo
de los estantes normales. Estos sensores de peso notifican constantemente al sistema de fondo la
cantidad existente de artículos en los estantes. Estos dispositivos inalámbricos utilizan etiquetas y
lectores RFID para escanear
los productos en la pantalla y en los estantes de inventario. Los trabajadores reciben una alerta cuando
los niveles del producto se están agotando o cuando se detecta un robo. (Datexcorp, s.f)
Proceso de Smart Shelf
Fuente: Google
TECNOLOGIAS EMERGENTES QUE PUEDAN AFECTARLA
En la actualidad, se observa una amplia variedad de tendencias innovadoras y tecnológicas en

diversos rubros, y esto incluye al sector textil, que contribuyen a la mejorade los procesos llevados a
cabo en diversas empresas pertenecientes al rubro, generando un valor agregado para las mismas y
poniendo en desventaja a Textiles Bustamante S.A.De lo expuesto, es necesario que la empresa en
estudio tome ciertas decisiones respecto a las innovaciones y tecnologías que debería implantar, con
el fin de poder cumplir con los objetivos planteados por esta.
ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN O PROCESOS PARA LA INNOVACIÓN

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Organigrama de la empresa Textiles Bustamante S.A.
ESTRUCTURA OPERACIONAL DE LA EMPRESA
Estructura operacional de la empresa Textiles Bustamante S.A.

MAPA DE PROCESOS DE LA EMPRESA
Mapa de procesos de la empresa Textiles Bustamante S.A.
d2. ¿Cuenta con política de Innovación?
Sí, Actualmente la empresa Textiles Bustamante S.A.cuenta con políticas de innovación de

generación de nuevas fibras para aplicarlo a los nuevos y/o actuales productos. Sin embargo, respecto
al ámbito ambiental, solo cuenta con políticas ambientales que cumplen los estándares mínimos
impuestos por el gobierno.
d3. ¿Cuentan con una oficina (departamento) de innovación o I+D?

Sí, Textiles Bustamante S.A.cuenta con un área de innovación destinado a la mejora de la calidad de
producción de la fibra, integrado por un equipo de alrededor 15 personas especializadas y enfocadas
únicamente en este aspecto, contando con un presupuesto anual de 250,000 soles aproximadamente.
Sin embargo, no cuenta con un equipo o área especializada para la elaboración de productos o
mejoras innovadoras para el área de tratamiento de aguas residuales.
d4. En caso de no contar formalmente con una estructura, explicar la razón de ello.
Actualmente, la empresa está enfocada en la innovación de sus productos, buscando mejorar la

calidad de sus prendas. No obstante, la gerencia de operaciones, más el respaldo del directorio,
buscan adicionar un nuevo enfoque para el tratamiento de sus aguas residuales, lo que actualmente
es causante de mayores costes operacionales. El equipo está conformado por el área de operaciones,
la cual coordina la investigación y desarrollo (I+D).
e. Actividades de innovación (revisar glosario). Responder las siguientes preguntas para los
últimos dos años de la empresa:
d.1 ¿Cuántas innovaciones han generado? (o lanzamiento de un nuevo producto,

servicio o proceso o con mejoras significativas en producto,proceso o servicio)
En la empresa Textiles Bustamante S.A. no ha generado ninguna innovación en
cuanto al desarrollo de nuevos productos.
Sin embargo, la empresa se preocupa en los materiales que utiliza, por ello realizo
varios estudios para unir ciertos tipos de fibra y obtener una fibra o hilo textil de
mayor calidad.
d.2 ¿Han generado patentes?, ¿cuántas?
La empresa Textiles Bustamante S.A. por el momento no ha generado patentes, ya

que los productos elaborados han sido resultados de una invención notoria, no es
licenciataria de ninguna patente.
d.3 ¿es licenciatario de una o más patentes?2; ¿La patente que usan espropiedad
de una universidad o empresa (nacional o extranjera)? La empresa Textiles
Bustamante S.A. no es licenciatario de patentes.
d.4 Han realizado Investigación y Desarrollo (I+D) (¿solos, en alianza con otra
entidad, o tercerizado?). ¿Cuentan con laboratorios de I+D? Si no cuenta
con laboratorio, ¿dónde mandan a realizar sus
ensayos de laboratorio?
La empresa tiene un área encargada de las actividades de investigación ydesarrollo para la

mejora del producto fabricado. Textiles Bustamante
S.A. tiene un laboratorio para realizar estudios de las fibras.
d.5 Han adquirido equipamiento o maquinaría con tecnología nueva para

desarrollar nuevos productos o mejorar significativamente el proceso de
producción de bienes o servicios (¿en qué año? ¿qué tecnología o máquina?).
No se considera el equipamiento omaquinaria de reemplazo.
La empresa Textiles Bustamante S.A. cuenta con un equipamiento óptimo para el
área de desarrollo e investigación, sin embargo, lasmaquinarias que obtiene para el
desarrollo de los procesos en su mayoríason de repuesto a las defectuosas para que
así pueda continuar la producción pareja.
d.6 Han desarrollado software o utilizado base de datos para realizar actividadesde
innovación.
La empresa no ha desarrollado un software tampoco utiliza una base de datos
general para realizar actividades de innovación, debido a que la empresa tenía
mayor interés hasta el momento.
d.7 Han realizado innovación en ingeniería industrial y diseño.
La empresa Textiles Bustamante S.A. siempre para innovando en sus productos y

diseño, ya que esta empresa trabaja a pedido, pero con respecto a innovación en
ingeniería industrial no ha realizado.
d.9 ¿Cuentan con un plan de entrenamiento anual en aspectos tecnológicos? En el

último año cuántos cursos en este tema han realizado.
La empresa Textiles Bustamante S.A. tiene conocimiento de las nuevas tecnologías,
pero no cuenta con un plan de entrenamiento anual en los aspectos tecnológicos,
porque consideran que no es un tema de gran importancia, importándoles más los
planes de producción.
d.10 ¿Cuentan con un plan de innovación? ¿Han designado a un

responsable de las actividades de innovación?
La empresa si cuenta con un plan de innovación enfocado en mejorar lacalidad de

la fibra a partir de estudios de investigación realizados. También realizan
innovaciones en el producto cuando requieren hacerlo.
d.11 ¿Cuentan con un presupuesto anual para actividades de innovación?
La empresa Textiles Bustamante S.A. si cuenta con un presupuesto anualpara el área

de investigación, con el fin de innovar en el producto destacado. En caso se requiera
mayor inversión Gerencia General se encarga de ello.
d.12 ¿Cuáles han sido sus fuentes de financiamiento de sus actividades de

innovación? ¿recursos propios? ¿sistema financiero?, ¿fondos públicos?
La empresa ha utilizado sus propios recursos para llevar acabo susactividades de

innovación. Así mismo ante las crisis sanitarias, el gobierno financio a las empresas
monto promedio según el tamaño de estas, con un propósito de subsidiar los gastos
de estas y así reactivar el mercado detenido por el COVID-19.
d.13 Si responde fondos públicos, que precise que fondo público utilizó,
¿cuándo la utilizó? y ¿para innovar qué?
La empresa Textiles Bustamante S.A. si utilizo fondos públicos para la reactivación

económica ante la crisis sanitaria. El fondo Reactiva Perú fue utilizado para el pago
de los trabajadores e implementación de nuevas medidas sanitarias, pero cabe
mencionar que en innovaciones tecnológicas no fueron utilizadas.
d.14 si no utilizó fondos públicos para innovar preguntar
• ¿Conoce los fondos públicos para innovación?
• Si no conoce el fondo público brindar informarcompleta.
• ¿La empresa conoce de la Ley de Incentivos Tributarios a la

I+D+i?
La empresa si tiene conocimiento de los fondos públicos que se le brindaa empresas
para que elaboren proyectos de innovación como brinda Innóvate Perú y Centros
de Innovación Tecnológica (ITP). También, la empresa tiene conocimiento sobre
la ley de Incentivos Tributarios en la I+D+i que concede hasta 175% de deducción
del Impuesto a la Renta para las empresas que inviertan en I+D+i.
El fondo Reactiva Perú también fue utilizado por la empresa Textiles Bustamante
S.A. ante la crisis sanitaria.
f. Relación con entidades de soporte científico – tecnológico; ¿tienen alguna vinculación con
alguna universidad (precisar la Universidad,Facultad, Laboratorio e Investigador) o centro
de investigación con fines de desarrollar o mejorar sus productos, procesos o servicios?;
¿cómo es esta relación?, ¿qué actividades o servicios ha recibido de la entidad
de soporte científico-tecnológico?
La empresa Textiles Bustamante S.A. no cuenta con vínculos con universidades o

centros de investigación para desarrollar o mejorar sus productos, ya que los
estudios que realizan son internos. La empresa no cuenta con alguna entidad que
apoyen el desarrollo tecnológico y la innovación.
g. Si la respuesta es positiva en algunas de las opciones de la pregunta “e”,

indagar con qué universidad se relacionó, Facultad o Laboratorio, ¿y para
qué?
La empresa Textiles Bustamante S.A. sin vínculos Universitarios.
h. Recursos TICs (detallar), cuentan con website, con redes sociales (Facebook,
twitter), cuentan o subcontratan servicios de communitymanager, con SEO,
realizan data analytics, data mining, ecommerce; ebusiness; estrategia de
ecommerce. ¿trabajan con Big Data, AI?
La empresa Textiles Bustamante S.A. si cuenta con redes sociales y una
página web, la cual muestra la información de la empresa como los
productos que maneja.
Logo de la empresa:
Logo de la empresa Textiles Bustamante S.A.
Fuente: Textiles Bustamante S.A.
La empresa no subcontrata servicios de community manager por lo que maneja el área demarketing
como el mercadeo. Además, la empresa trabaja con Big Data y la herramientaPower Bi para poder
facilitar el manejo de toda la información.
Red Social: Facebook
En su red social presenta las imágenes de los productos que maneja, así como toda la marca en
general, también noticias de interés para sus clientes.
Enlace: https://web.facebook.com/Textiles-Bustamante-SA-519794234873309/
Facebook de la empresa Textiles Bustamante S.A.
Fuente: Facebook
Web Site:
En la página web que utiliza, presenta la historia, servicios, productos, misión y visión, propósito
de la empresa, así como también las personas pueden realizar contacto vía WhatsApp para
solicitar cotizaciones.
Enlace: http://www.busatexperu.com/
Web Site de la empresa Textiles Bustamante S.A.

Fuente: Textiles Bustamante S.A
Componente 2: Identificación de oportunidad Innovación Tecnológica de productoo proceso
a. Identificación de la oportunidad de innovación o el problema a resolver mediante la
innovación de producto (bien o servicio) o proceso de negocio que loresolvería.
Identificación de problema
La empresa esta perdiendo la competitividad debido a que las empresas que se dedican al mismo rubro
están gestionando sus recursos de manera mas eficaz. Cabe detallar que actualmente el mercado textil
es más competitivo y el avance tecnológico ha permitido otras maneras de emplear nuevas estrategias.
La empresa de estudio no genera innovación actualmente y esta siendo relegada de manera constante
de sus clientes actuales. Por lo tanto, es necesario implementar un proceso de innovación al producto
más vendido actualmente, las casacas.
Uno de los objetivos principales de la empresa es desarrollar una competitividad de manera constante,
una empresa competitiva o, mejor aún, altamente competitiva debe permanecer al liderazgo en su
sector. Con referencia a lo anterior, el proceso de transformación de casacas no tiene una innovación
actual. Por lo tanto, se identifica que el escenario actual es problemático, la empresa tiene la necesidad
de innovar por la pérdida de competitividad, pero no sabe cómo iniciar la acción. Entonces, la
investigación académica se propone innovar el proceso de producción de las casacas a través de la
implementación de tecnologías.
En relación con este último, se genera una propuesta de mejora a base de la implementación de un
componente adicional al proceso de creación de las casacas. La aplicación de membrana impermeables
no es otra cosa que una fina capa alojada en la ropa que evita el paso del agua y el viento.
Aspectos laborales de BUSATEX Textiles Bustamante S.A.C.

b. Descripción de la oportunidad de mejora
La propuesta generada se enfoca en la implementación de tecnología innovadora en la maquina actual

que utiliza la empresa para el lavado por medio de la adición de las membranas permeables. Tal como
se mencionó, esta será adicionada a la maquina actual y con ello generará la impermeabilidad de las
telas, aumentar la resistencia de la tela ante los líquidos, aumenta la competitividad y los ingresos
directo. Seguidamente, se puede observar la cadena de valor establecida para poder ejecutar nuestra
propuesta innovadora.
Cadena de Valor Actual de la empresa BUSATEX Textiles Bustamante S.A.C.

Fuente: Elaboración propi
IMPACTO CUALITATIVO
Para tener más certeza de la propuesta de innovación a emplear en la empresa se procedió a realizar
una serie de encuestas de impacto directo, con el fin de enfocarnos principalmente en lo que los
operarios piensan acerca de implementación de membranas impermeables en la maquina de lavado.
El siguiente formato contará con 10 preguntas y se realizará antes de la implementación del producto
innovador en los procesos críticos internos con el fin de evaluar la satisfacción del producto antes,
durante y después de su implementación.
Encuesta Anónima Interna acerca del tratamiento de Efluentes
1. Ár e a d e T r a b a j o
Ár e a A d m i n i st r a t i v a
Ár e a d e p r o d u c c i ó n
Ár e a d e R R H H
Ot r o s
2 . Ti e mpo de S e r v i c i o
1- 2 A ñ o s
2 - 6 A ños
6 - 10 A ñ o s
3 . A l o l a r g o d e su e st a d í a e n l a e m p r e sa , u st e d c o n si d e r a q u e e st a t i e n e u n a
e st r a t e g i a d e i n n o v a c i ó n p a r a su s p r o c e so s?
SI NO
4 . C o n si d e r a q u e l a f a l t a d e i n n o v a c i ó n e n l a e m p r e sa p u e d e d i sm i n u i r l a
c ompe t i t i v a d
SI NO
5 . C o n si d e r a q u e e l p r o c e so d e t r a n sf o r m a c i ó n p a r a c r e a r l a c a sa c a sa t i sf a c e l o s
o b j e t i v o s d e l a e m p r e sa ?
SI NO
6 . U st e d c r e e q u e l a i n c o r p o r a c i ó n d e u n a i n n o v a c i ó n a l p r o c e so p r o d u c t i v o p a r a
g e n e r a r l a c a sa c a b e n e f i c i a r i a a l a e m p r e sa ?
SI NO
T A L VEZ
7 . H a e sc u c h a d o h a b l a r d e m e m b r a n a s i m p e r m e a b l e s?
SI NO
La encuesta fue realizada vía online contando con la participación de todos los trabajadores. Dentro de
este campo se consideró tanto personal administrativo, Producción y RR. HH. A continuación, se
presentarán los siguientes resultado}
• PREGUNTA 1
Gráfico Circular - Pregunta 1
• PREGUNTA 2

• PREGUNTA 3

• PREGUNTA 4
Gráfico Circular – Pregunta 4

• PREGUNTA 5
• PREGUNTA 6

• PREGUNTA 7
En síntesis, se puede verificar mediante las encuestas realizadas a los trabajadores que si bien, según su
opinión, un porcentaje de estos piensan que hay una intensión de innovar el proceso productivo ,una
gran parte afirma que esto no es así (67% .Respuesta de encuestados de Preg.3),de los cuales el 71 %
de estos afirman que se debe la falta de competitividad de la empresa.
DEFINICIÓN DE LA INNOVACIÓN
Para el desarrollo de nuestra propuesta de innovación, ya habíamos comentado que nuestra estrategia
se iba a desarrollar mediante la herramienta Design Thinking .Las etapasde Empatizar y Definir ya se
mencionaron anteriormente ,puesto que previamente el grupo de trabajo realizó un análisis profundo
de los inconvenientes presentes del proceso de transformación de las casacas. La finalidad de la
implementación de esta innovación a la actual maquinaria logrará una innovación del productivo final
y de la misma manera innovaría el proceso llevado a cabo en la planta.
Por último, se realizó una generación de ideas aplicando distintas técnicas y metodologíascon el fin de
identificar el enfoque del proceso y empezar a realizar el bosquejo de nuestroprototipo.
IDEAR
En esta etapa mostraremos todas las ideas propuestas por nuestro grupo de trabajo para solucionar y
optimizar el proceso de transformación de la tela. Para esta etapa utilizaremos un Brainstorming de
manera que simplifique de manera gráfica todasnuestras propuestas.
Brainstorming
BOSQUEJO DEL PROTOTIPO
En el penúltimo paso de la metodología de Design Thinking, se realiza el modelo de solución elegido

para el problema principal: Mejorar el proceso de transformación de la materia prima. Así pues, se
consideraron todas las ideas expresadas por los usuarios y las ideasde solución que ha propuesto el
equipo, determinando así que se diseñará un sistema deadición de impermeabilidad a las telas
mediante el uso de tecnología innovadora: membranasimpermeables, adaptándolas a la máquina
utilizada actualmente.
Se eligió este tipo de tamaño para la membrana de impermeabilidad debido a que se tiene que quedar
impregnada en las partículas de la tela para que no permita el ingreso de los liquido
EVALUAR
Finalmente, en el último paso de la metodología Design Thinking, el cual consiste en realizar pruebas
a los prototipos propuestos, dichas membranas impermeables requieren ser probados durante el
procesamiento de las telas
De acuerdo con los resultados obtenidos, se podrán identificar

los errores y posibles oportunidades de mejora a lo planteado
por nuestro grupo de trabajo. Ental sentido, se podrán ejecutar
cambios en el prototipo hasta llegar al modelo óptimo que
llegue a eliminar losproblemas que generan las fibras atascadas
durante el proceso.
Para poder desarrollar este paso será necesario realizar análisis cuantitativos y de observación
después de haber implementado las mejoras en el proceso.
Conclusiones:
• Se concluye que, a pesar de contar con un área de innovación en la

empresa, ésta solo está orientada al área productiva de la empresa y no a la
creación de productos o métodos de mejora para el tratamiento de sus aguas
residuales.
• La documentación de los casos y la toma de

tiempos son parte de un proceso obligatorio e importante
para la empresa,ya que con ello se podrá llevar un control de
los indicadores de manera correcta y con información
verídica.
• A pesar de que la empresa cuenta con protocolos

de seguridad y métodos de reducción de riesgos; no trabaja a
capacidad total con motivo de reducir el contagio del Covid-
19 entre los trabajadores.
Capítulo 3
3.11 Objetivos
Componente 1: Diseño de un sistema de gestión de la innovación (SGI) en una empresa
PROPUESTA DE POLÍTICA DE INNOVACIÓN
BUSATEX Textiles Bustamante S.A. preparará una Política de Innovación teniendo como
objetivo lograr la eficiencia en sus procesos reformados, garantizar la instauración de nuevos
modelos de innovación con la finalidad de mantener el posicionamiento en el mercado a la
vanguardia de la tecnología y la calidad los entregables.
La empresa cuenta con 20 años de éxito en el mercado; por lo que en temas de calidad respecto a
los productos, los lazos estrechos entre los clientes, la apuesta por la tecnología y la cartera de
inversionistas, son los pilares más destacables para lograr estar donde se encuentra ahora la
empresa. Sin embargo, esta no cuenta con una política de innovación apropiadamente generada; la
que tiene como finalidad subsanar el impacto que se genera debido a fallos en el mercado y la
ausencia de incentivos de los negocios por innovar; Asimismo, se pretende erradicar limitaciones
que hubiera para llevar a cabo las actividades de I+D y la innovación al interior de la compañía.
• Políticas de Innovación acordadas en la empresa
I. Fomentar, promover y apoyar la generación de ideas innovadoras por parte de

sus colaboradores de todas las áreas y de todos los niveles; las ideas se tendrán
en cuenta y serán evaluadas, para pilotear, experimentar e implementar aquellas
propuestas que tengan un potencial impacto percibido por clientes y
consumidores y conduzcan al crecimiento de ingresos de la organización.
II. Entender el mercado, las tendencias, el entorno y las necesidades actuales y
futuras, de sus clientes y consumidores.
III. Generar alianzas continuas entre entidades educativas y tecnológicas que estén
centrados en la innovación, con el propósito de aumentar la capacidad innovadora
de la compañía.
IV. Enfocar la cultura de innovación hacía energías renovables que contribuyan a

reducir el impacto ambiental y costo económico.
V. Incorporar el continuo seguimiento a nuevas tecnologías, con el fin de identificar

mejores oportunidades dentro del mercado y saber las necesidades de innovación
en procesos o servicios que lo requieran.
MAPA DE PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN

FICHA DEL PROCESO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN
I. Dominio Estratégico
Se realiza y desarrolla el Plan Estratégico, para revisar posibles tecnologías, analizarlas,

evaluarlas y alcanzar lo previsto. En primer lugar, se realiza el Diagnóstico Tecnológico
para examinar la actual situación de las tecnologías de la compañía y, teniendo como base
eso , se plantean los objetivos . A continuación, se elabora el Plan Estratégico
Tecnológico para establecer el propósito tecnológico, las actividades que se harán para
transformar la situación en la que se encuentra la compañía, hacia el objetivo propuesto,
los cronogramas, plan de riesgo e indicadores para evaluar el desempeño de la nueva
tecnología. Finalmente, la transferencia y difusión de la tecnología que consiste en la
realización del Plan Estratégico Tecnológico con la nueva tecnología y realizar
seguimiento y control de la implementación.
o Ficha Técnica de Dominio Estratégico
II. Identificación y Desarrollo de Ideas
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Se dan cuatro fases importantes para lograr el objetivo de la metodología:
1. Cuestionamiento y Preparación:
Lo más importante de esta primera fase, es la generación de ideas y escenarios.

Esto consiste en, identificar una necesidad o un problema que resulte de interés
y a la que sea necesario dar una solución. Aquí se inicia el desarrollo del proceso
creativo o las etapas de la creatividad. Este proceso consiste en que los sujetos
creativos combinen tanto la parte de racionalidad como parte de la intuición.
2. Incubación e Iluminación:
Se requiere “reflexionar” en el problema, bien sea de forma activa o de forma

pasiva, la cual supone evitar pensar en el problema dejando “reposar” las ideas.
Esto permitirá procesar nueva información y encontrar indicios que nos lleve a
una solución para encontrar las técnicas de creatividad e innovación.
3. Verificación de las ideas:
Desde el grupo de innovación se comprueba la validez de ciertos aspectos en la

solución elegida, que son necesarios para la implantación exitosa, tales como el
realismo, la utilidad, la factibilidad, el coste, el tiempo empleado y su posible
adaptación. Hasta aquí llega lo que se considera como proceso creativo
preparación, pero la verdadera forma de verificar una idea creativa como solución
útil, es a través de su implantación real.
4. Adaptación y Difusión:
En esta fase, se une el proceso creativo con el proceso innovador. La innovación

se produce cuando la idea se materializa en un nuevo proceso, bien o servicio. Es
decir, se introduce esta nueva idea en la empresa y en algunos casos, se acabará
comercializando en los mercados. En último lugar, una vez la idea ha sido
aplicada y/o comercializada, se extenderá a los responsables que afecten a este
nuevo proceso o servicio, para que, posteriormente, se extienda progresivamente
al resto de empleados. Entre tanto, este proceso de la creatividad permitirá, a
través de la difusión, que se generen ciertas modificaciones y adaptaciones al
proceso o servicio original, que dará lugar a una mejor adaptación a las
necesidades del mercado.
VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA
es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y

de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla
y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo
y poder anticiparse a los cambios. Cuenta con 4 fases:
1. Definición de necesidades:
Se escogen fuentes de información de interés que posteriormente se dan dos tipos

de diagnósticos que son de usuarios y empresas.
2. Búsqueda y recogida de información:
Se busca información necesaria mediante diferentes fuentes de información

(Patentes, Tesis, Estudios, etc.)
3. Tratamiento de la información:
Esta parte consiste en validar la información; para ello se comprueba la
autenticidad, veracidad y fiabilidad del conjunto de datos recolectados.
4. Difusión y Protección de la información:
La última fase trada de fomentar una cultura organizativa que favorezca el

compartimiento de la información a nivel horizontal y vertical de la compañía.
• Ficha Técnica de Identificación y Desarrollo de Ideas:

III. Gestión y Desarrollo de proyectos
GESTIÓN DE PROYECTOS
En este parte se busca asegurar que el proyecto escogido se cumpla de manera satisfactoria; con todos
los parámetros establecidos en la triple restricción del proyecto, continuar la secuencia para el Ciclo
de Vida del proyecto y lo que implica cada uno.
1. Definición: Esta fase es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el

momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un
ámbito claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el
éxito.
2. Planificación: Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de planes de

proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.
3. Ejecución: En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los
gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
4. Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar
el seguimiento, revisión y monitorización del progreso del proyecto. Se concibe
como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para
poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la
planificación.
5. Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente

el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.
Fuente: PMP para iniciados
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Proceso que permite saber las diferentes plataformas de financiación existentes para el proyecto
expuesto que, por lo general, son entidades u organismos públicos que están enfocados en
proyectos innovadores para volverlos tangibles y lograr éxito de ellos. (Innóvate Perú,
FIDECON). Se cuenta con tres fases:
1. Desarrollo: En esta etapa, se estudia la posibilidad de realizar

el proyecto empleando diversas técnicas y cubriendo distintas etapas. Una vez
decidido se planifica en detalle el mismo. La planificación del proyecto incluye,
entre otros aspectos, la búsqueda de las mejores soluciones técnicas, la búsqueda
de los inversores y métodos de financiación, así como la anticipación de los
posibles contratiempos que puedan ocurrir.
2. Construcción: Durante la fase de construcción se continúa incurriendo en flujos

de caja negativos, existen mayores riesgos e intervienen un mayor número de
agentes. Es la etapa que tiene una estructura más compleja. La construcción de la
instalación “llave en mano” se adjudica a un único contratista. Este contratista
principal realizará parte de los trabajos, subcontratando a su vez otra gran parte
de estos a terceras subcontratas. La estructura se repite creando una red de
subcontratas y englobando la totalidad de los trabajos.
3. Operación: En esta fase se obtienen los flujos de caja positivos que justifican los
costes incurridos en las etapas anteriores, e incluyen el beneficio de los
inversores. Existen costes de operación y mantenimiento durante el periodo. Al
final de este se incurre en los costes de desmantelamiento de las instalaciones,
que significarán unos últimos flujos de caja negativos que hay que considerar en
todo momento.
• Ficha técnica de Gestión y Desarrollo del Proyecto

IV. Exploración de Resultados
ASEGURAMIENTO DE LA INNOVACIÓN
En esta etapa, la empresa estudiada debe otorgar conocimiento y experiencia que posee a los
demás participantes, de modo que se logre un recurso disponible para la organización.
También, se desarrollan los pasos para asegurar la protección y resguardo de los
entregables generados. Este aspecto está formado de cuatro fases:
EXPLOTACIÓN DE LA INNOVACIÓN
Este procedimiento hace énfasis la forma de la explotación para volver a obtener el capital
invertido y lograr ganancias, teniendo en cuenta principalmente recuperar el capital invertido en
los proyectos junto con la rentabilidad. Las fases presentes en este método son las siguientes:
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Esta dimensión busca facilitar el aprendizaje y la adaptación a las nuevas tecnologías, interconecta
el conocimiento entre los servidores y dependencias, y promueve buenas prácticas de gestión y el
desarrollo de mecanismos de experimentación e innovación para desarrollar soluciones eficientes
en cuanto a: tiempo, espacio y recursos económicos. Se cuenta con 4 Ejes:
Fuente: SIS Gestión del Conocimiento y la Innovación
• Ficha Técnica de Exploración de Resultados

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL SGTI
El nuevo modelo organizativo orientado al Sistema de Gestión de Innovación

implementará cambios en la estructura organizativa; de modo que se obtenga el impacto
deseado en la empresa, poniendo en primer lugar el área de Investigación y Desarrollo.
Estará apoyado de las Áreas de Operaciones, Ventas y Finanzas, las cuales se integrarán
en los planes de gestión a fin de lograr un valor adicional en la empresa y los productos.
RECURSOS ASIGNADOS AL SGI, PERSONAL, INFRAESTRUCTURA, RED
DE CONTACTOS, OTROS RECURSOS PARA QUE FUNCIONE EL SISTEMA
• Infraestructura:
Ya puesto en marcha el SGI en la empresa; la Dirección General tendrá como

responsabilidad la implementación y mantenimiento de instalaciones que lograrán los
objetivos por medio de la disponibilidad de espacios de trabajo eficientes, servicios de
apoyo y materiales o equipos que cuenten con la tecnología al nivel deseado para evitar
inconvenientes limitantes en la cultura de innovación.
• Seguimiento y Control:
Teniendo en cuenta los indicadores necesarios, desarrollados mediante la metodología
SMART, se ejecutará el desarrollo de actividades de seguimiento y control constante que
corroboren la calidad y la eficiencia de las propuestas de innovación dadas.
• Personal:
Se contará con mejoras dentro de la Gestión del Personal, donde se especificarán cada
responsabilidad de todos los miembros de la empresa. Además, se tendrá presente en todo
momento la seguridad del personal; de modo que los riesgos estén al mínimo y no es
cuente con ningún tipo de inconveniente por parte del Capital Humano.
• Redes de Contactos:
Desarrollar un plan de comunicación interno óptimo que integre todas las áreas de la
empresa, de forma que haya fluidez efectiva de cada uno de los comunicados o mensajes.
Se tendrá que definir cada una de las vías de comunicación que existe entre las partes
interesadas.
PROPUESTA DE SISTEMA DE GENERACIÓN DE IDEAS Y CRITERIOS PARA

FILTRAR LAS IDEAS QUE LLEGUEN A PROYECTOS
Teniendo en cuenta el Manual de Gestión de la Innovación; se filtrarán ideas que arriban

a los proyectos mediante un sistema establecido por cinco pasos:
Lo que se busca es poder optimizar de manera eficiente los procesos de innovación,
logrando el mayor beneficio posible económicamente; además, estas ideas deberán ser
protegidas por la empresa siguiendo las políticas de innovación, establecida en el Sistema
de Gestión de la Innovación.
7. Proponer entidad(es) de soporte precisando el área o persona de contacto de la
entidad.
Las entidades que se nombraran y detallaran son universidades, centros tecnológicos, entre otros,
que resultan ser de apoyo para poder llevar a cabo los objetivos planteados del problema a resolver
en la implementación de las membranas impermeables.
A. Programa Innovate Perú

Es el encargado de cofinanciar proyectos de innovación empresarial, desarrollo
productivo mediante concursos nacionales agrupados en cuatro áreas.
Concurso en participar: Concurso de Innovación Empresarial.
Monto a cofinanciar: S/ 9´500,000.00
Datos:
Ministerio de la Producción
Viceministerio de MYPE e Industria
Innóvate Perú
Calle Manuel Gonzales Olaechea N° 435- San Isidro, Lima-Perú
Teléf.: (01) 640-4420
Wsp+51 943315583
E-mail: consultas@innovateperu.gob.pe
B. Instituto Tecnológico de la Producción

Este instituto es un organismo técnico que se especializa a cargo del CITE (Centro de
Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica)
Área: Producción Textil
Datos:
Instituto Tecnológico de la Producción
RUC: 20131369477
Av. República de Panamá 3418 Piso 5
Urb. Limatambo – Lima – Lima – San Isidro
Email: itp@itp.gob.pe
Teléfono: (511) 680-2150
Atención: lunes a viernes de 8:00 a 17:00 horas.
C. Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el desarrollo.

El programa brinda financiamiento en diversas formas como la capacitación por medio
de expertos que le permitirá generar proyectos de investigación, desarrollo e innovación.
Datos:
Dirección: Amaniel N° 4, 28015 Madrid (España)
Teléfono: (+34) 915316387
Email: sgral@cyted.org
8. Un Plan de Vigilancia Tecnológica para el año 2021 para la empresa BUSATEX Textiles
Bustamante S.A.
El plan de Vigilancia Tecnológica para el presente año se desarrollará en función a la empresa

BUSATEX. El plan incluye vigilancia la información necesaria y de ayuda para el desarrollo con
relación a seguir innovando constantemente en cualquier área de la empresa. La información que
se mencionará son fuentes de información a consultar, ferias y centros de investigación de las
cuales la empresa podría participar.
A. Ferias:
Con un propósito de mantener actualizado a la empresa con respecto a la información de
las Ferias que se realizan a lo largo del año, se les brinda la información de diferentes
tipos de feria en diversos lugares.
FeriasInfo
Nombre de la Feria útil para la empresa BUSITEX: “Expo Textil Perú Lima”
Lugar: Av. Alfredo Benavides Lima, Perú
Descripción de la feria:
La Expotextil Perú tiene lugar en el Centro de Exposiciones Jockey de Santiago de Surco

en 12.000 m2 de superficie de exposición con 10.000 m2 de zona de aparcamiento. Se
esperan 250 expositores de 20 países, así como 26.000 visitantes, incluyendo fabricantes,
compradores, distribuidores, vendedores, diseñadores y otros empleados de la industria
textil. La Expotextil Perú, la feria Internacional de proveedores de la industria textil y
confecciones, se ha establecido como la plataforma comercial más exitosa de su tipo en
Perú. En 4 días la exposición presenta la gama más amplia de productos – de máquinas y
los últimos equipos para la industria textil, de la confección, del cuero y del calzado a
textiles y serigrafía textil. Como cada año hay un programa variado e informativo
consistiendo en conferencias, presentaciones y foros de discusión en el marco de la
conferencia textil, así como más de 40 espectaculares presentaciones en la pasarela en el
pabellón de la moda.
Fecha de inicio de la feria:

La Expotextil Perú tendrá lugar en 4 días de jueves, 21. octubre a domingo, 24. octubre
2021 en Lima.
B. Base de Datos:
La importancia de la base de datos para la empresa BUSATEX para que cuente con la
información y conocimiento acerca de las múltiples patentes que existen en la actualidad,
para que así pueda implementar mejoras innovadoras en planta, en especial las nuevas
tecnologías innovadoras para mejorar la maquinaria actualmente utilizada.
Fuentes de Patentes:
• Google Patentes
• Espacenet
• Indecopi
9. Una propuesta mínima de gestión de la propiedad intelectual.
De forma adecuada es necesario gestionar la propiedad intelectual por lo que se debe ejecutar
adecuadamente la combinación entre las actividades y la creatividad para desarrollos
tecnológicos, con un propósito en especial de generar menores costos y tener mayor utilidad en
la empresa.
La propuesta de Gestión de la Propiedad Intelectual presenta los siguientes elementos:
A. Selección y administración de proyectos

Las características de los proyectos de investigación deben tener las siguientes
características: calidad por parte del equipo de investigación, liderazgo para la toma de
decisiones, contar con EDT de actividades con el propósito de realizar seguimiento al
proyecto que se está realizando.
B. Promoción de la inventiva
Es la recepción de un porcentaje de ganancia que recibe el investigador en relación a sus
investigaciones que simboliza un incentivo para que siga innovando.
C. Valuación de la propiedad Intelectual
Modelos de valuación:
Método de Mercado: Proveniente en los precios de mercado para venta u obtención de
productos tecnológicos.
Método del costo: Proveniente de la inversión de la institución en la investigación
Método del Ingreso: Proveniente del costo por el impacto en el mercado a causa del uso
de la tecnología.
D. Inteligencia tecnológica competitiva (ITC)
La ITC permite un análisis de la información científica y tecnológica que sirve para varios
proyectos, ya que tiene un fin de optimizar los recursos.
10. Evaluar a que concurso(s) de Innóvate Perú debe aplicar la empresa para fortalecer
alguno
de los componentes del sistema de gestión de innovación propuesto. Presentar informe
breve a la empresa de cómo aplicar a Innóvate Perú y al incentivo tributario a la I+D+i.

La evaluación de los concursos que debe participar la empresa es de “Concurso de Innovación
Empresarial”
Concurso de Innovación Empresarial
Duración del concurso: 18 meses como máximo.
Monto de Financiamento: S/. 9’500,000.00
Concurso de Selección de Entidades Proveedoras de Servicios Tecnológicos
Duración: Seis meses máximo.
Financiamiento:
11. Plan de implementación (etapas para la implementación).
El plan de implementación del producto innovador para la máquina que aplique la membrana
impermeable contará con 4 etapas para su desarrollo, teniendo como plazo máximo un periodo de
un año calendario, dentro de los cuales se plantearán y gestionará lo necesario para la correcta
implementación.
• ETAPA 1: INVESTIGACIÓN DE PATENTES E INTERACCIÓN CON EL

MERCADO.
El equipo de innovación adecuado para esta etapa analizará el estado tecnológico en el que se
encuentra la empresa con el fin de encontrar deficiencias en algún proceso, como consecuencia a
ello, evaluaran cada alternativa de solución que pueda mejorar la eficiencia del proceso. Se
evaluará cada desarrollo tecnológico enfocado en el problema principal, en este caso “La
aplicación de tecnología de membrana impermeable”, se cotizarán precios y se evaluarán las
alternativas mediante una matriz de factores, en el que se le darán un orden de importancia.
• ETAPA 2: EVALUACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA COMPRA
Después de haber encontrado la nueva tecnología, se evaluarán los costos de las patentes y los
gastos en los que se deberá incurrir para poder hacer un correcto habilitado de esta, siguiendo
asimismo con los estándares normativos que se deberán cumplir. Asimismo, se diseñará un
sistema de gestión de estas nuevas tecnologías, con el fin de mantener la empresa a la vanguardia
de esta, ya que al ser de rubro textil es de mucha importancia, cumpliendo con las metas y
objetivos impuestos dentro de dicho diseño. Una vez obtenida la mejor propuesta de innovación
se procederá a hacer el presupuesto general, implementaciones necesarias a la estructura y una
gestión de documentos previos a la compra y la propia ejecución de la orden de pedido, la cual se
planea y tengo un tiempo de llegada igual a 3 meses.
• ETAPA 3: HABILITADO DE INFRAESTRUCTURA Y DOCUMENTACIÓN
Se habilitará la estructura de la empresa para la nueva interacción del proceso y la compra de

equipos que se vayan a utilizar que sean muy importante para la ejecución del correcto
funcionamiento. Al llegar la máquina, se inicia la instalación de la mano de los técnicos
especializados, estos mostrarán cada una de las partes, los riesgos de esta y los valores estándares
para la programación. Se comunicará toda información importante con la dirección general y se
procederán a hacer las correctas documentaciones de estas, con ello se planea integrar todos los
servicios de la empresa con las actividades del Área encargada de la innovación.
• ETAPA 4: DOCUMENTACIÓN Y REVISIÓN DE LOS ESTADOS
CONTABLES.
Se procederá a revisar cada uno de los documentos llenados desde el mes que se inició por el
encargado y se generarán reportes desde el mes que se comenzó a utilizar la máquina con el
propósito de estar al día y no tener algún problema previo al culmino del año fiscal, con esto se
pretende generar los debidos estados financieros y contables de la empresa con el propósito de
evaluar el beneficio neto que este genera a la empresa y seguir impulsando más los incentivos por
innovación.
12. Presupuesto.
PRESUPUESTO ANUAL PARA HABILITADO DE LA PROPUESTA DE

INNOVACIÓN PARA LA EMPRESA BUSTAMANTE S.A.
ÁREA PERSONAL SALDO ACTIVIDAD

EQUIPO I+D+i Ingeniero Industrial S/96,000.00 Diseñar el modelo de
innovación dentro de
la planta textil con el
uso de membranas
impermeables
Ingeniero Mecánico S/ 60,000.00 Analizar el

de Fluidos funcionamiento de la
máquina y los riesgos
del proyecto. Además
de la capacitación.
Consultoría Auditorias de S/6,999.00 Auditorias que
Certificación corroboren la calidad
del proceso y los
estándares de esta.
Auditorias de S/7,800.00 Auditorias que

Seguimiento Anual corroboren la calidad
del proceso y los
estándares de esta.
Capacitación sobre S/8,000.00 Capacitaciones que
nuevas tecnologías al informen y den a
personal conocer al personal el
uso de la nueva
tecnología de
membranas
impermeables.
Documentación de S/4,000.00 Documentar cada uno

los procesos de los procesos
realizados a lo largo
de esta nueva gestión.
Infraestructura Cableado e S/1,500.00 Habilitación de la

instalación infraestructura.
Prototipo de mejora S/3,000.00 Mejora en tecnología

de membranas
impermeables
Computadores y S/4,000.00 Guardar la base de

servidores para datos con una
almacenamiento de frecuencia mensual
datos yanual.
Base de datos S/2,500.00 Informes mensuales y

anuales
COSTO TOTAL ANUAL S/. 193,799.00

PRESUPUESTAL
Componente 2: Innovación tecnológica de producto o proceso.
1. Estado de la técnica (tecnologías o soluciones técnicas existentes).

La empresa BUSATEX es una industria textil la cual es muy competitiva, por lo cual
debe realizar adaptaciones en bien de mejorar en todo aspecto, con un fin de sacar el
mayor beneficio y obtener mayor rentabilidad. Las exportaciones solamente para el año
2018 superaron montos mayores al US$ 1400 millones, lo cual representa el 11.5% sobre
el total del año anterior. Es por ello que existe una opción de implementar la innovación
en prendas textiles adaptando las membranas impermeables a las prendas para así poder
utilizar cuando son necesarias, pero si no son necesarias es mejor llevarlas en la mochila
para cuando hagan falta. Por otro lado, hay una malinterpretación a veces del concepto
de transpirabilidad que no quiere decir que no sudemos; podemos sudar con el torso
descubierto, y si el aire libre no llega a evitarlo, mucho menos ocurrirá abrigados con una
chaqueta impermeable. De lo que se trata es de que ese sudor y calor que generamos
durante la actividad estando protegidos, vaya evacuando de la mejor manera posible.
2. Título de la solución técnica.

“Propuesta de innovación en la empresa textil BUSATEX Bustamante Textil S.A.
implementando tecnología de membranas impermeables”
3. Evaluación si la solución técnica califica como Patente o modelo de utilidad.

La solución técnica califica como un modelo de utilidad, ya que la solución está en base
a la combinación de inventos existentes. El plazo de protección es menor a las patentes
existentes, pero el proceso de obtención es más rápido, como también el costo es menor,
ya que se adecua a la realidad del proyecto.
4. Revisar el programa Patenta de Indecopi.

El programa Patenta de Indecopi tiene como principal enfoque de dar soporte a los
inventores en la protección de sus inventos, diseños de producto e innovaciones realizadas
y así se pueda resguardar los intereses personales y económicos a partir de los
instrumentos que ofrece la propiedad industrial (diseños industriales y patentes).
5. Completar formularios de solicitud de patente de invención/modelo de utilidad/diseño
industrial de Indecopi.
Fuente: Patenta- Programa Nacional de Patente de Indecopi
Fuente: Patenta- Programa Nacional de Patente de Indecopi
6. Revisar el programa Procedimiento Acelerado de Patentes (PPH) de Indecopi
El Procedimiento Acelerado de Patentes o Patent Prosecution Highway (PPH), es una

herramienta que tiene como fin facilitar la tramitación de la solicitud de protección de la
invención, esto ante una Oficina de Patentes con la que se tenga un acuerdo de PPH. Pero
es importante que el solicitante deba cumplir con ciertos requisitos previos tales como el
examen de fondo positivo o el registro de la patente otorgado por la Dirección de
Invenciones y Nuevas Tecnologías, perteneciente a Indecopi.
Por estas razones, los inventores y/o solicitantes peruanos de patentes, tendrán la
oportunidad de conseguir el respectivo registro en un menor lapso de tiempo, según los
países con los que el Perú realice un acuerdo de PPH.
7. Clasificación CIP sugerida para su solución técnica.
CLASIFICACIÓN CPI SUGERIDA PARA LA SOLUCIÓN TÉCNICA
La Clasificación Internacional de Patentes (CPI)
La Clasificación Internacional de Patentes (CPI) es un sistema escalonado de símbolos que se

utilizan con la meta de clasificar las patentes y los modelos de utilidad según el campo tecnológico
al que permanezcan. Este sistema fue iniciado en 1971 por el Arreglo de Estrasburgo. Cabe detalle
que, el sistema siempre tiene una revisión constante por el Comité de Expertos de la CPI. Estas
clasificaciones facilitan la búsqueda gracias a que la información está organizada de acuerdo con
la relación con las invenciones, modelos industriales, gráficos, etc. A continuación, se muestra la
clasificación CPI sugerida para la propuesta de innovación:
Sección A
• Necesidades corrientes de la vida
Clase
• Textiles
Grupo
• Partes constitutivas del producto textil
Sub Grupo
• Textiles caracterizados por la forma del procesamiento de sus diferentes partes
8. Nombre de los integrantes del equipo innovador.

Miembros del Equipo:
Mayta Poma, Shirleey Madeley

Mendoza López Kayla
Sotelo Mendoza Marco
Rodríguez Corro Jean Carlos
Cornejo Alvarado Gonzalo Elías
Equipo de Expertos:
Fioretto Colombo, Roberto: Gerente General

Lazarte Palao, Guillermo: Jefe de Planificación
Apaza Rosas, Nolberto: Gerente de Logística
Corzo Holguin, Cesar: Gerente de Operaciones
Villegas Vera, María: Jefe de Evaluaciones
9. Descripción de la innovación, cómo funciona la misma; incluye las gráficas y planos acotados
(tres vistas mínimo) con los componentes numerados y una explicación de la función que cumple
cada uno.
El proyecto de innovación se basa en una máquina que incluya la adición de las membranas
impermeables en la materia prima. En primer lugar, la empresa cuenta con una maquina textil en
la que se adicionan aditivos básicos para que la tela mantenga su color o tome una textura
adicional. A partir de ellos, se realiza un diseño nuevo de la máquina que adicione a este
complemente, con uso de las membranas impermeables.
10.Una o más reivindicaciones.
Para la implementación del proyecto de innovación para la empresa Inca, se considerarán los
siguientes puntos:
• Determinar las máquinas de lavado en el área productiva y adaptar el proceso a estos equipos
• Para la adición de las membranas impermeables es necesario recolectar los residuos líquidos
después de la adición dentro de las operaciones de la empresa.
11.Maquetas, propotipos en 3D, simulación, videos de la innovación.
Para el diseño del prototipo de la propuesta innovadora, se hizo una investigación académica para
plasmar el invento generado. Los planos utilizados para el diseño de este prototipo se obtuvieron
de la patente elegida.
A continuación, se presenta el prototipo de la máquina de lavado que incluye el aditivo de las

membranas impermeables.
12.Análisis y lista de patentes o modelos de utilidad revisadas. Se revisan no menos de 10 patentes (50% de ellas deben estar vigentes).
PATENTE 1
PATENTE 2
PATENTE 3
PATENTE 4
PATENTE 5
PATENTE 6
PATENTE 7
PATENTE 8
PATENTE 9
PATENTE 10
13. Consulta a expertos o profesionales de otras disciplinas. Precisar nombre y especialidad.
Después de analizar las respuestas emitidas por los entrevistados se puede concluir que la adición de las membranas
impermeables a largo plazo puede contribuir a los objetivos de la empresa, aumentar la competitividad de manera directa, podría
aumentar la utilidad y generar una mejor imagen empresarial a partir de la innovación. Por otro lado, los especialistas resaltaron
de que la adición de las membranas impermeables genera residuos químicos que debería ser evaluadas para el consumo humano.
Cabe detallar que, la empresa actualmente está implementando un sistema de filtración en los residuos del agua.
14.Los fundamentos o principios de ingeniería involucrados (científicos o tecnológicos), especificaciones técnicas del producto
o proceso. por ejemplo si la solución técnica que tiene que ver con fluidos o trabaja con ellos, se incluye un breve marco teórico
sobre el comportamiento de los fluidos.
❖ Mejora de los procesos

La mejora de los procesos tiene como objetivo la optimización de los mismos en términos de aumento de la producción,
reducción de costos, incremento de la calidad y de la satisfacción del cliente.
❖ Mejora Continua
La mejora continua podría definirse como una filosofía que busca optimizar y aumentar la calidad y eficiencia de un producto,
servicio o proceso. Es mayormente aplicada a las empresas de manufactura pues busca reducir el uso de recursos al mismo
tiempo que se aumenta la producción. Sin embargo, la filosofía también es aplicable a empresas de servicios.
❖ Caucho
El caucho es un polímero elástico, cis-1,4-polisopreno, polímero del isopreno o 2-metilbutadieno. C₅H₈ que surge como una
emulsión lechosa en la savia de varias plantas, pero que también puede ser producido sintéticamente.
❖ Resina
la resina es una sustancia sólida o altamente viscosa de origen vegetal o sintético que generalmente es convertible en polímeros.
Las resinas son generalmente mezclas de compuestos orgánicos.
15.Especificaciones técnicas que debe cumplir el producto o procesos (pueden apoyarse en normas técnicas (nacionales o
internacionales) relativas al producto o los componentes del mismo), aspectos ambientales y de seguridad.
Especificaciones técnicas de la Calandra

Fuente:
ítem Descripción
Tipo de calentamiento Aceite
Diámetro del tambor 420 mm
Velocidad variable 0 - 4.2 m/min
Temperatura recomendada 190 - 230°C
Temperatura de alarma 250°C
Manejo de motor 750w
Consumo de energía 20kw
Requerimiento de energía 220v, 50/60 hz 3 fases
Tamaño de la máquina 2480*2426*1348mm
Dimensiones de envío 2590*1330*1660mm

Peso (PN/PB) 1600kg/ 1800kg
Especificación del proceso de la máquina de lavado adicionando las membranas impermeables
-Las membranas en los textiles técnicos tienen como finalidad proteger a su usuario
frente agentes climáticos
-La resistencia a la entrada de agua se mide con el valor de la presión necesaria para
Objetivos de la implementación provocar la entrada de agua en un material bajo las condiciones que marca la norma
de las membranas impermeables ISO 811:1981.
en el proceso de lavado -La capacidad que tiene una muestra de tejido a resistir la presión del agua, se realiza
un test utilizando diferentes cantidades de agua que van aumentando en el ciclo del
lavado .
- El dato Schmerber expresa la altura de la columna de agua en mm cuando el agua
pasa a través de la muestra de tejido.
- Un tejido impermeable debe tener al menos un índice de 1.500 Schmerber.
16.Diagrama de operaciones de fabricación del prototipo de la solución técnica.
17.Valorización económica. Estimación de los costos de los componentes claves, y de las horas-profesionales requeridas para
el diseño y la fabricación del prototipo.
Para la implementación de la innovadora propuesta de impermeabilización de telas y su puesta en marcha en la
empresa BUSATEX, se necesitará inversión para la compra de maquinarias y herramientas, y a su vez, la
inversión de mano de obra ya sea para el desarrollo e implementación del proyecto.
El siguiente cuadro muestra la inversión en maquinarias y herramientas
ÍTEM PRECIO U. CANTIDAD PRECIO T.
Máquina de calandrado de 4 cilindros S/ 17,550.00 1 S/ 17,550.00
Máquina de lavado Industry S/ 15,600.00 1 S/ 15,600.00
Herramientas de lavado S/ 540.00 1 S/ 540.00
Software de maquinaria (2 año) S/ 100.00 1 S/ 100.00
Programa de mantenimiento S/ 2,500.00 1 S/ 2,500.00
TOTAL S/ 36,290.00
Por otro lado, el siguiente cuadro muestra los costos de mano de obra del proyecto:
ÍTEM PRECIO U. CANTIDAD PRECIO T.
Especialista en electronica S/2,000.00 2 S/4,000.00

Capacitador S/1,000.00 1 S/1,000.00
Especialista en software S/1,300.00 1 S/1,300.00
TOTAL S/6,300.00
Por lo tanto, la inversión total necesaria para la implementación de la idea innovadora en la empresa BUSATEX es:
ITEM PRECIO T.
Inversión de maquinaria S/ 36,290.00
Inversión mano de obra S/6,300.00
TOTAL S/ 42,590.00
18.Fuentes de financiamiento, definir y sustentar: ¿A qué concurso de Innóvate Perú presentaría el proyecto?
Categoría 2: Proyectos de Validación de Innovación

Proyectos de innovación de productos o procesos que estén orientados a la introducción al
mercado. Además, estos proyectos deben estar desarrollados a nivel prototipo.
Fuente: Innóvate Perú
Fuente: Innóvate Perú
El programa Innóvate Perú presenta busca impulsar a las pequeñas, medianas y grandes empresas con
recursos no reembolsables (RNR) de S/.300,000.00 y S/. 450,000.00 con el propósito de mejorar un procesos,
productos o servicios, incluyendo su fase de prototipar y mitigar errores y validarlo en el mercado.
19.Definir los criterios para determinar el valor (precio) del producto innovador o mejorado y determinar
¿cuánto vale o el cuál es precio a pedir si una persona o empresa lo quiere comprar u obtener la licencia para
fabricarlo?
En la actualidad, el desarrollo industrial en el Perú está relacionado directamente con el sector

agroindustrial, siendo uno de los principales del crecimiento industrial; sin embargo, en el ámbito
de desarrollo de equipos industriales en empresas manufactureras, aún se encuentra en
crecimiento a partir de los diversos programas e incentivos por las entidades gubernamentales,
como es INNOVA PERÚ.
El 90% de maquinarias industriales en empresas textiles, son importadas de países desarrollados,
siendo los principales EEUU, China, España e Italia.
Considerando, la alta demanda de estas maquinarias, para mejorar la calidad y aumentar la
utilización de las telas impermeables, ya que las empresas textiles la obtendrían a un menor costo
y a un menor tiempo, se considera tener un porcentaje de ganancia del 20% con relación a los
costos de inversión. Por lo tanto, se tiene lo siguiente:
42,590 × 20% = 8,518 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠
42,590 + 8,518 = 51,108 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠
De los mostrado, consideramos lo siguiente:
o La empresa que requiera o necesite adquirir de nuestra idea innovadora, deberá considerar
el margen de ganancia de 20%, siendo así un margen de 8,510 soles.
o De manera análoga, sumando el costo necesario para la implementación de la
impermeabilización y poder usar nuestra patente, la empresa deberá pagar un total de
51,108 soles en total.
20.Modelo de contrato de licenciamiento de la tecnología para la innovación.
CONTRATO DE LICENCIA DE PATENTE
Lima, 11 de junio de 2021

De una parte, Shirleey Madaleey Mayta Poma, DNI: 71932827 de la Empresa Corporación
BUSATEX S.A.C. (RUC: 20603278888), actuando en nombre y representación de esta sociedad
con domicilio en Pj. Lizardo Eyzaguirre Nro. 368
COSTO PROYECTO
De otra parte, ................................................., DNI: ..................., de la Empresa Avaye
(RUC................. ), actuando en nombre y representación de la citada Institución, con domicilio en
…………………….
EXPONEN
PRIMERO. - Que la empresa Corporación BUSATEX S.A.C. es titular de la patente de invención

con título “Asistente de triaje Luz”, presentada en fecha……………….
SEGUNDO. - Que la empresa Corporación BUSATEX S.A.C. está interesada en obtener licencia
exclusiva de los derechos de explotación de dicha patente.
TERCERO. - Que la empresa........................... es una empresa que desarrolla su actividad en el
sector de.................................... y tiene los recursos y la capacidad técnica, financiera y comercial
para desarrollar y comercializar el Producto según términos del presente Contrato.
CUARTO. - Que la empresa.................. está interesado en Desarrollar y Comercializar el Producto
en el territorio y en obtener una licencia exclusiva / no exclusiva de los Derechos de

Patente/Modelo de Utilidad de la empresa Corporación BUSATEX S.A.C.
Por todo ello, ambas partes formalizan el presente documento de conformidad con las siguientes.
CLAUSULAS
1) DEFINICIONES
1.1. “Patente”: hace referencia a la patente o solicitudes de patente, continuación, división de la

misma o cualquier solicitud que sustituya o equivalga a la misma, incluyendo reediciones,
reexaminaciones o extensiones, así como patentes concedidas o adiciones de patente basadas
en tal patente, que contengan una o más reivindicaciones relacionadas con la “Tecnología”.
1.2. “Tecnología”: todos los datos técnicos e información contenida en la solicitud de patente y
en cualquier solicitud nacional posterior o solicitud PCT referente a la “invención”, que son
proporcionados a la “licenciataria”.
1.3. “Tecnología Licenciada”: hace referencia a cualquier producto, proceso y/o utilización que
se encuentre, total o parcialmente, dentro del ámbito de protección de la “Patente”
1.4. “Fecha de Entrada en Vigor”: fecha indicada en la primera página del presente Contrato.
2) OBJETO DEL CONTRATO
El objeto del presente Contrato es la concesión por parte de Corporación BUSATEX S.A.C. y la
aceptación por la empresa , de acuerdo con los términos y condiciones del presente Contrato,
de
una licencia exclusiva/ no exclusiva a la empresa, sobre los Derechos de Patente/ Modelo de
Utilidad de Corporación BUSATEX S.A.C.. para desarrollar, utilizar y Comercializar el producto
en el Territorio y en el Campo de Aplicación.
3) DURACIÓN Y ENTRADA EN VIGOR
El presente contrato entrará en vigor en la fecha indicada anteriormente (…/…/…) y seguirá

estando en vigor durante los cinco (5) años posteriores o hasta que la solicitud de PATENTE ó se
rechace, pero mínimo debe cumplir 3 años.
4) ÁMBITO TERRITORIAL
La licencia otorgada bajo este contrato se concede solo para el Territorio, y los efectos de esta no
pueden extenderse a cualquier otro país sin el consentimiento expreso y por escrito de
Corporación BUSATEX S.A.C.
5) EXCLUSIVIDAD
a) Corporación BUSATEX S.A.C. se obliga a no explotar, directa o indirectamente, el

producto objeto de la Patente/ Modelo de Utilidad en “el Territorio”.
b) La empresa................. podrá explotar la Patente/ Modelo de Utilidad por sí o a través de La

concesión de SUBLICENCIAS, exclusivas o no, cuando medie el consentimiento de Corporación
BUSATEX S.A.C., para todos o para alguno o algunos de los países del “Territorio”.
6) CESIÓN
Cesión. La empresa................. no podrá ceder ni transferir total o parcialmente los derechos que
se le otorgan por este Contrato. Así, la empresa............................. no podrá vender, asignar,
transferir, hacer préstamo de, o hipotecar en parte o en su totalidad, ninguno de los derechos
concedidos por este Contrato, ni delegar ninguna de sus obligaciones o deberes exigidos por el
mismo, sin el previo consentimiento por escrito de Corporación BUSATEX S.A.C. La fusión,
consolidación o reorganización de la empresa con uno o más Terceros no implicará la
transferencia sustancial de ninguno de los derechos concedidos por el presente Contrato sin el
previo consentimiento por escrito de Corporación BUSATEX S.A.C.
7) CONFIDENCIALIDAD
Cualquier dato o información técnica, científica y/o comercial relacionada con la INVENCIÓN,
la TECNOLOGÍA o los términos de este contrato tendrán carácter confidencial y no podrán ser
difundidos sin acuerdo expreso entre las Partes, mientras que dichas informaciones no sean de
dominio público o su revelación sea requerida por la Ley. Cuando una de las Partes desee utilizar
alguna de esas informaciones para su publicación como artículo, conferencia, u cualquier otra
modalidad, deberá solicitar la conformidad de la otra Parte por escrito.
8) CANCELACIÓN POR INVIABILIDAD COMERCIAL
Si una vez finalizado el desarrollo de la patente objeto de este contrato, las dos partes aprecian la
inviabilidad comercial de los productos obtenidos, de común acuerdo negociarán la cancelación
de éste
9) ESCRITURA PÚBLICA
Este documento será elevado a escritura pública a petición de cualquiera de las partes contratantes,
a su costo, o cuando así lo requiera la legislación vigente.
10) LEGISLACIÓN APLICABLE
Este contrato se regirá por la legislación española. La LICENCIATARIA declara conocer el

carácter de Entidad de Derecho Público y, en consecuencia, la aplicabilidad a la misma de las
normas del Procedimiento Administrativo. Y en prueba de conformidad de cuanto antecede,
firman por triplicado el presente documento en el lugar y fecha arriba indicados, a través de sus
representantes debidamente autorizados.
------------------------------------------- -----------------------------------------
Corporación BUSATEX S.A.C.. Licenciataria

21.Modelo Canvas para que la solución técnica llegue al mercado de manera exitosa (innovación).
Bibliografía
• CINPE. Manual de Gestión de la Innovación- Septiembre2015. Recuperado el 18 de Junio de 2021 (

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• EADIC formación y consultoría en innovación. Proyecto de Financiación. Recuperado el 18 de Junio
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TECNOLÓGICOS. https://www.innovateperu.gob.pe/convocatorias/por-tipo-de-concurso/concursos-
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concursos-de-innovacion-empresarial-y-validacion-de-la-innovacion
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fondos/fidecom
✓ INNÓVATE PERÚ. (2020). FINCYT I Y II. DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN.

[CONSULTA: 10 DE ABRIL DE 2021]. RECUPERADO DE:
https://www.innovateperu.gob.pe/quienes-somos/nuestros-fondos
✓ INNÓVATE PERÚ. (2020). FINCYT III. DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN. [CONSULTA:

10 DE ABRIL DE 2021]. RECUPERADO DE: https://innovateperu.gob.pe/quienes-somos/nuestros-
fondos/fincyt-iii
✓ Innóvate Perú. (2020). FOMITEC. abril 21, 2020, del Ministerio de la Producción. [CONSULTA: 10
DE ABRIL DE 2021]. RECUPERADO DE: https://innovateperu.gob.pe/quienes-somos/nuestros-
fondos/fomitec
✓ INNÓVATE PERÚ. (2020). MIPYME. DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN. [CONSULTA:

10 DE ABRIL DE 2021]. RECUPERADO DE: https://innovateperu.gob.pe/quienes-somos/nuestros-
fondos/mipyme
✓ INNÓVATE PERÚ. (2020). PROGRAMA NACIONAL DE INNOVACIÓN PARA LA

COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN.
[CONSULTA: 10 DE ABRIL DE 2021]. RECUPERADO DE: https://innovateperu.gob.pe/quienes-
somos/historia167
✓ INNÓVATE PERÚ. (2020). CONCURSO DE INNOVACIÓN PARA LA MICROEMPRESA.
https://www.innovateperu.gob.pe/convocatorias/por-tipo-de-concurso/concursos-para-empresas/99-
concurso-de-innovacion-para-la-microempresa
✓ MIRIAM IGLESIAS OTERO. (2018, FEBRUARY 8). TECNOLOGÍAS EMERGENTES: ¿CÓMO

SERÁ EL MUNDO EN 2030? BBVA NOTICIAS; BBVA. https://www.bbva.com/es/tecnologias-
emergentes-sera-mundo-2030/
✓ REDIDI. (S./F). QUÉ HACEMOS. RECUPERADO DE. (CONSULTA: 10 DE ABRIL DE 202).:

https://redidi.org.pe/que-hacemos/. (CONSULTADO EL 10 DE ABRIL DE 2021).
✓ FONDECYT. (S.F). PROYECTOS INTEGRALES. RECUPERADO DE:

https://www.fondecyt.gob.pe/convocatorias/investigacion-cientifica/proyectos-integrales.
✓ CONCYTEC. (S./F). ¿QUIÉNES SOMOS? RECUPERADO DE:

http://portal.concytec.gob.pe/index.php/concytec/quienes-somos. (CONSULTADO EL 10 DE
ABRIL DE 2021).
✓ INNÓVATE PERÚ. (2020 [CONSULTA: 10 DE ABRIL DE 2021]. RECUPERADO DE:

https://www.innovateperu.gob.pe/quienes-somos/nuestros-fondos
• INNÓVATE PERÚ. (2015, JANUARY 29). HISTORIA. INNOVATEPERU.GOB.PE;

INNÓVATE PERÚ. https://www.innovateperu.gob.pe/quienes-somos/historia
LEY N°30309. 2015. LEY QUE PROMUEVE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA,
DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICOS. CONSULTADO [23 de abril
2021].RECUPERADO DE
(http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con5_uibd.nsf/204BE24597AB155F0525
826C00760F9F/$FILE/11_Aprueban_el_Reglamento_de_la_Ley_30309.pdf)

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Martínez Leguía Juan Fernando

• Cornejo Alvarado Gonzalo

20 de Junio del 2021

¿En qué consiste el presente informe?

¿Cuál es el propósito del análisis?

¿Qué tendencias tecnológicas se analizan en el informe?

En el presente informe se investigará sobre:

¿Qué entidades se encargan del Desarrollo, investigación y experimentación de la TT?

i. INNÓVATE, PERÚ: Cofinancia proyectos de innovación empresarial, a través de

g. Identificar una oportunidad de innovación de producto (bien o servicio) o proceso; o problema

1.12 Análisis de tendencias tecnológicas

Este tipo de tendencia tecnológica sigue la siguiente estructura:

Figura 1¿Cómo funciona la tecnología blockchain?

INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y APRENDIZAJE AUTOMÁTICO

Figura 2. Inteligencia Artificial

Fuente: OpenMind BBVA

Ventajas de la Inteligencia Artificial

REALIDAD VIRTUAL Y AUMENTADA

Diferencias entre Realidad Virtual y Realidad Aumentada

Generalmente el usuario necesita Para este tipo de realidad el usuario

Figura 3. Realidad Aumentada y Virtual

Ventajas del uso de esta tecnología

El proveedor del servicio en la

Los recursos como equipos,

Fuente: Elaboración Propia

Figura 4. Cloud Computing

Beneficios de uso en distintos sectores industriales

➢ Sector Automotriz y Manufactura Industrial

• Lograr el consolidado de componentes complejos en una sola pieza.

• Desarrollo de implantes ortopédicos y prótesis adaptados a las necesidades y dimensiones específicas

1.1.3. Análisis de mercado, preocupaciones globales y países innovadores

1.13.1. Alianza del Pacífico

Inversión en Investigación tecnológica en los países de la Alianza del Pacífico

APEC (“Asia-Pacific Economic Cooperation”- Cooperación Económica Asia-Pacífico) es el principal foro

Investigación y desarrollo tecnológico

• Salud y bienestar. Garantizando una vida saludable y promover el bienestar universal.

Evolución del PBI (GDP) per cápita

EL PBI es un indicador macroeconómico de productividad, desarrollo económico, condiciones económicas y

• Crecimiento del PBI per-carpita – Korea, Rep

Figura 2 Crecimiento del PIB per capita Korea.Rep

• Crecimiento del PBI per-carpita – India

• Creciemiento del PBI per carpita- Israel

Figura 4 Crecimiento del PIB per capita Israel

• Crecimiento del PBI per-carpita – Perú

Análisis del crecimiento del PBI per-carpita – Perú

1.14. Entidades de soporte para realizar investigación, Desarrollo Experimental e Innovación

✓ Programa de Ciencia y Tecnología (FINCyT 1). (Cerrado).

Fuente: Innovate Perú

▪ Nombre de la Entidad: Programa Nacional de Innovación para laCompetitividad

▪ Teléfono: (511) 640-4420

▪ Correo electrónico: consultas@innovateperu.gob.pe

Es la institución rectora del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación Tecnológica,

▪ Nombre de la Entidad: Consejo nacional de ciencia, tecnología

▪ Correo electrónico: comunicacion@concytec.gob.pe

Red de investigación, desarrollo e innovación

✓ Universidad Nacional Mayor de San Marcos

✓ Universidad Nacional de Ingeniería

✓ Universidad Nacional Agraria La Molina

✓ Pontificia Universidad Católica del Perú

✓ Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa

✓ Universidad Nacional de San Antonio de Abad del Cusco