MICRO EMPRESA

INSTINTS & TRUST

E L A B O R A D O P O R :
V I V I A N A P A L A C I O S
M A R Í A B A D I L L O
M A T E O S A N C H E Z
M A R L O N M O R A L E S
B R A Y A N R O D R I G U E Z
 SITUACIÓN
No se definen correctamente los objetivos:

Hay muchas organizaciones que trabajan sobre la

marcha, se sobrecargan de proyectos y no delegan
correctamente las tareas entre la fuerza de trabajo. Esto
ocasiona que todos los colaboradores tengan demasiadas
cosas por hacer, mucha presión para alcanzar los plazos
de entrega, aumente el estrés y no alcancen la calidad
esperada.
Asimismo, pierden fácilmente el interés pues al no tener
una visión clara de lo que se espera de ellos lo harán para
terminar sin dar lo mejor de sí mismos.
 Una microempresa enfocada en el sector textil ha
implementado nuevos proyectos para aumentar los
procesos de producción, entre estos la expansión
nacional, abriendo más locales en el país y comenzando
su idea de internacionalización. Para esto, ha establecido
metas a corto plazo con ayuda de sus operadores.

PROBLEMA Sin embargo, dichas metas estipulan objetivos muy

grandes que no permiten delegar funciones concretas
entre los empleados y más un si la compañía no planea
ampliar su planta ni el personal. Generando que el
ambiente laboral se torne pesado y frustrante, además de
esto se ve afectado el rendimiento de la empresa y la
calidad de los productos, considerando que la compañía
espera producir mayor cantidad de prendas en un período
de tiempo muy corto.
TEORIA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS
Para este caso, una de las teorías más acordes y que brinda solución es la de establecimiento de metas, puesto que establece metas
alcanzables, un aspecto muy importante para motivar a los empleados y favorecer el desempeño de la empresa. Además, se
incrementa la motivación al vincular la recompensa con las metas.

En el caso de la microempresa, esta deberá implementar cambios en su estructura organizacional, seleccionando una que permita el
manejo de los dos proyectos, sin que ninguno de los dos se vea afectado y avancen correctamente. También deberá contratar más
personal capacitado, ampliar la planta de trabajo, delegar equipos y colaboradores encargados de supervisar las operaciones,
teniendo en cuenta que si esta planea internacionalizarse deberá cubrir mayores responsabilidades y tener claro el segmento al que
va dirigido.

Otro punto que deberá analizar la empresa es el establecimiento de indicadores, basados en datos reales en cuanto al nivel de
producción, desempeño, calidad y rendimiento. Así, los empleados tendrán una visión más clara de la meta y de su factibilidad.
Reduciendo a su vez el estrés y la carga laboral, sin afectar la fabricación de los productos.
 INDICADORES
Algunos indicadores planteados para dar solución a la problemática son:
Aumentar la producción de prendas diariamente, si por operario se realizaban 60 chaquetas al día, cada uno
deberá fabricar en promedio 70.
Si se contaban con 10 empleados, se espera contratar al menos 5 más.

NIVEL DE PRODUCCIÓN RENDIMIENTO CALIDAD

Para calcular el nivel de En cuanto al rendimiento, se podrá Y finalmente, se estipuló que

producción, se utilizará el analizar con la siguiente formula para evaluar la calidad se
siguiente indicador: haría a través de la siguiente
formula

Así se verificará si los tiempos de entrega y eficacia se están cumpliendo.

¡Gracias!