CURSO DE FORMACIÓN DE

AUDITORES Y AUDITORES
JEFE CERTIFICADO POR EL
IRCA SEGÚN LA NORMA
ISO 14001:2015
SECCION 4
Descripción general
DESCRIPCIÓN GENERAL

Propósito de esta sección:

Explicar la interrelación entre los requisitos de
la ISO 14001:2015
REVISIÓN DEL ESTADO INICIAL DE LA ISO 14001

El primer paso para crear un SGA es realizar una Revisión Ambiental Inicial.

Esto le indica dónde está con respecto a los requisitos de ISO 14001:2015 y genera una hoja de ruta
para su organización.

Hay cuatro áreas principales:

• Revisar las cuestiones ambientales anteriores.

• Considerar cualquier reglamento que tenga un impacto operacional.
• Identificar y evaluar los posibles problemas ambientales en su organización.
• Describir las operaciones actuales y cómo se gestionan; considerar también los impactos
indirectos.
BENEFICIOS DE UNA REVISIÓN AMBIENTAL INICIAL

La Revisión Ambiental Inicial ayuda a determinar la posición ambiental de la organización, y debe

incluir:

• Contexto de la organización y partes interesadas

• Obligaciones de cumplimiento
• Reconocer los artículos/áreas con impacto ambiental
• Criterios de desempeño ambiental
• Retroalimentación de experiencias anteriores
• Oportunidades de mejora tanto internas como externas (contratistas, proveedores, etc.)
• Y más!
VISIÓN GENERAL DE ISO 14001

Apoyo y operaciones
Temas externos e
internos

Evaluación del Resultados

Planificación Liderazgo desempeño previstos

Partes
interesadas
Mejora
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

Beneficios de la IMPLEMENTACIÓN DAFO

A raíz del estudio hay que fijar los objetivos (que deben ser
jerarquizados, cuantificados, reales y consistentes), eligiendo la
estrategia para llegar a ellos mediante las acciones que la
organización estime más conveniente.

Algunas de las posibles estrategias son:

➢ Defensiva (FA). La empresa está preparada para enfrentarse a las
amenazas.
➢ Ofensiva (FO). La empresa debe adoptar estrategias de
crecimiento.
➢ Supervivencia (DA) . La organización se enfrenta a amenazas
externas sin las fuerzas internas necesarias para luchar contra la
competencia.
➢ Reorientación (DO). A la organización se le abren oportunidades
que puede aprovechar, pero carece de la preparación adecuada.